"Brainstorms op kantoor zijn tijdverspilling", zegt Sheena Iyengar, een professor aan de Columbia Business School die de afgelopen jaren het concept heeft onderzocht en duizenden werknemers heeft geïnterviewd om haar theorie te staven.
Interessant is dat veel van dit onderzoek dateert van vóór COVID, toen de meerderheid van de werknemers op kantoor werkte en moeite had om stille tijd te vinden.
In feite is de Harvard Business Review prees voor het eerst het voordeel van tijd alleen in 2015 en beweerde dat werknemers vaak last hebben van sociale angst wanneer van hen wordt verwacht dat ze nieuwe ideeën uiten in het bijzijn van collega's, en dat brainstormen alleen werkt als alle werknemers bereid zijn verandering te omarmen.
Sinds de pandemie, en de rise van hybride werken, onderzoek is voortgezet en toont aan dat alleen werken een positieve invloed heeft op creativiteit, om veel van dezelfde redenen als in 2015.
Bijna tien jaar later beginnen we ons eindelijk te realiseren dat tijd alleen essentieel is om innovatie tot bloei te laten komen. Waarom worden we creatiever als we tijd alleen doorbrengen en waarom belemmert brainstormen in groepen innovatie?
Minder aandacht
Onderzoek heeft aangetoond dat solowerk de productiviteit verhoogt, waardoor uiteindelijk de tijd die we nodig hebben om repetitieve taken uit te voeren, wordt verkort, waardoor er meer tijd overblijft om ons op de einddoelen te concentreren.
Wat dit betekent in termen van hybride werken, is dat taken die samenwerking vereisen, snel kunnen worden voltooid op kantoordagen. Hierdoor blijven solo-werkdagen over voor de administratieve taken die, met afleiding, dubbel zoveel tijd kunnen kosten, zodat u meer tijd overhoudt voor het oplossen van problemen en creativiteit.
Lager vermogen Nadeel
Low Power Disadvantage is een term die is bedacht door professoren van Cornell University, en verwijst naar de strijd die middenkadermedewerkers kunnen hebben als ze creatief proberen te zijn op het werk.
Onderzoek toont aan dat C-suite executives zich meer op hun gemak voelen bij het brainstormen over ideeën, omdat hun anciënniteit ervoor zorgt dat er naar ze wordt geluisterd, terwijl hun inzicht in de pijnpunten en toekomstplannen van het bedrijf betekent dat hun ideeën geworteld zijn in data waartoe werknemers niet altijd toegang hebben.
Door alleen te brainstormen, ben je beter in staat om ideeën te pitchen zonder angst voor reacties.
Verouderde businessmodellen
Niet alle bedrijven zijn gelijk geschapen, en groepsbrainstorming werkt alleen als alle medewerkers bereid zijn om naar ideeën te luisteren en verandering te omarmen. Als je hebt geprobeerd te innoveren of creatieve oplossingen voor te stellen, maar het in dovemansoren is gericht, dan is het misschien tijd om te beseffen dat het probleem niet bij jouw ideeën ligt, maar bij de bedrijfscultuur.
De Silicon Canals Job Board zit vol met innovatieve bedrijven die hybride werken en creatief probleemoplossen stimuleren. Als uw huidige werkgever immuun lijkt te zijn voor creativiteit, zou een van de drie hieronder uitgelichte (die allemaal mensen aannemen voor een aantal functies) een betere match kunnen zijn.
Market Risk Manager, Revolut, Londen
De rolDe Marktrisicomanager met Revolut werkt op de dwarsdoorsnede van velen teams en identificeer, kwantificeer en beheer het marktrisico van Revolut dat voortvloeit uit zijn activiteiten op verschillende markten.
De verantwoordelijkheden: Je werkt om je te concentreren op FX (fiat en crypto) en ratings die betrekking hebben op treasury- en handelsactiviteiten van Revolut wereldwijd, inclusief een groeiende investeringsportefeuille, terwijl je samenwerkt met treasury- en tradingdesks om ervoor te zorgen dat alle relevante marktrisicofactoren correct worden geïdentificeerd en vastgelegd in risicosystemen.
De vereisten: Je hebt minstens vijf jaar ervaring in een marktrisicorol of aanverwante discipline, bij voorkeur in een wereldwijd bedrijf met gecentraliseerd risicobeheer van dochterondernemingen, naast inzicht in de belangrijkste risicofactoren voor valutatermijncontracten en -opties, vastrentende effecten en IR-derivaten en hoe ze worden gemeten.
Meld je aan voor de Marktrisicomanager rol of blader door alle beschikbare vacatures op Revolut.
Senior Product Manager – Onboarding, Checkout.com, Berlijn
De rol: Checkout.com is op zoek naar een Senior Productmanager om deel te nemen aan zijn Identity & Access Management team, gevestigd in het kantoor in Berlijn.
De verantwoordelijkheden: Je gebruikt onderzoek en gegevens om kansen te ontdekken om de ervaring continu te verbeteren, een strategie op te stellen en duidelijke roadmaps te definiëren voor Identity & Access Management-ervaring.
De vereisten: Vijf tot zeven jaar ervaring in productmanagement is vereist, evenals het vermogen om relaties op te bouwen in de hele organisatie met een hoog niveau van emotionele intelligentie en invloed.
Meld je aan voor de Senior Productmanager rol of blader door alle beschikbare rollen op Afrekenen.com.
backend Software Ingenieur, SumUp, Berlijn
De rol: Net zo backend Software Monteur Met Opsommen je werkt aan het verder ontwikkelen en opbouwen van de verkoop- en bestelervaring van SumUp - een van de meest bezochte trajecten die verkopers dagelijks doorlopen.
De verantwoordelijkheden: Je bent verantwoordelijk voor het ontwikkelen van backend-services en API's waarmee verkopen en bestellingen kunnen worden beheerd, terwijl je actief codereview-feedback aan anderen geeft software ingenieurs, rekening houdend met zowel stijl als uitvoering.
De vereisten: Je hebt drie jaar commerciële ervaring en een bewezen staat van dienst in ontwikkeling software met Kotlin en/of Java. U kunt ook de verschillen begrijpen tussen relationele en niet-relationele databases.
Meld je aan voor de backend Software Monteur rol of blader door alle beschikbare vacatures op Opsommen.