StartupUnternehmen und Großunternehmen stehen in einer Beziehung, in der jeder von wichtigen Vermögenswerten des anderen profitieren kann. Während startupWährend große Unternehmen über die Fähigkeiten, die Werkzeuge, das unternehmerische Gespür und den Fokus verfügen, die ihnen helfen, schneller voranzukommen, verfügen sie über die Ressourcen, die Kunden, die Marktexpertise und die Kraft, Innovationen schnell voranzutreiben. VIVAT, eines der größten niederländischen Versicherungsunternehmen, versucht, die Zusammenarbeit zwischen den zu fördern startup Welt und die Welt der Unternehmensorganisation durch Corporate startup Engagement und Unternehmenspiloten.
Unternehmen Startup Engagement
Für eine gewinnbringende Zusammenarbeit zwischen startups und Unternehmensorganisationen müssen gepflegt werden, alle Arten von Themen sollten ständig zwischen den beiden kommuniziert werden. So dürfe beispielsweise „Mangel an Vertrauen und gegenseitigem Interesse, fehlendes Sprechen der Sprache des jeweils anderen, rechtliche und finanzielle Hürden und völlig unterschiedliche Arbeitsweisen“ eine fruchtbare Zusammenarbeit zwischen den beiden Welten nicht behindern, Patrick de Zeeuw, Mitbegründer von StartupBootcamp und Innoleaps, sagt.
Unternehmen Startup Engagement (CSE) ermöglicht eine innovative und zugleich zukunftsweisende Zusammenarbeit. Möglich wird diese Zusammenarbeit durch die Berücksichtigung mehrerer Perspektiven, erklärt Karel van Straaten, der dafür verantwortlich ist startup Zusammenarbeit bei VIVAT, einem Partner der Startupbootcamp FinTech & CyberSecurity Programm in Amsterdam. Seiner Meinung nach ist es wichtig, sich nicht nur für die Inhalte und die angebotenen Dienste zu interessieren startups Angebot, sondern auch in der Technologie, die sie verwenden, und dem Timing.
„Es ist für uns sehr wertvoll, eine Beziehung mit dem aufzubauen startups und wir verstehen uns wirklich“, erklärt Straaten. „Wir helfen auch startups wo immer wir können. Vor allem, um zu lernen und zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Aber auch um die zu verbinden startupHier sind zusätzliche Parteien oder Fähigkeiten für die Zusammenarbeit erforderlich.“
Förderung der Zusammenarbeit zwischen startups und VIVAT
Laut Straaten besteht eine wirksame Verbindung zwischen den startups und VIVAT, Stakeholder-Management mit mehreren Akteuren, ist von entscheidender Bedeutung, da VIVAT ein ganzheitlicheres Bild davon erhält startupS. Es konzentriert sich nicht nur auf die Technologie, die das startups Angebot, oder die Kunden, die sie bedienen, aber auch darüber, welche Probleme interne Kunden haben könnten. Dann verbindet es die startups mit ihren Lösungen.
Wenn es um die Entscheidung zur Einführung und Anbindung geht startup„Mit den richtigen Leuten zur richtigen Zeit“ ist der wichtigste Faktor die „Chemie“, betont Straaten. „Ich mache eine fundierte Vermutung darüber, welcher Stakeholder persönlich mit dem übereinstimmen wird startup, was auch zu mehr Hebelwirkung führt.“
„Deshalb freue ich mich, dass die meisten unserer Geschäftsführer in den Niederlanden (wie Hans Visser, Fernando Hagel, Marcel van de Lustgraaf und unsere CCO – Wendy de Ruiter) die Anforderungen erfüllen startup Mentorrolle. Sie können dieses Verständnis aus Erfahrung lernen startups ist der wichtigste Aspekt des Unternehmens startup Engagement. Es geht darum, wirklich an das zu glauben startup„Ich denke, dass wir unsere Vision teilen und wie wir helfen können, oder in manchen Fällen vielleicht auch die Entscheidung treffen, uns nicht zu engagieren (und das ist auch in Ordnung).“
Intrapreneure in Residence
Als Intrapreneur in Residence fasst Straaten die Hauptziele jedes IIR zusammen. Aus seiner Sicht hilfreich startupDas Wachstum ist das Wichtigste, denn nur auf diese Weise startups kann das Geschäft dort weiterführen, wo die Konkurrenz groß ist. Es ist auch wichtig, dass IIRs wissen, wen sie innerhalb ihrer Organisation einbeziehen. Das bedeutet, dass sie genügend Zeit aufwenden müssen, um den besten Wert herauszufiltern startup kann es den Stakeholdern anbieten und anbieten. Straaten veranschaulicht es so: „Ich verwende eine sehr einfache Strategie: 1) Stellen Sie sich dem vor startups, 2) Bewerten Sie, ob es etwas Konkretes gibt, das Sie mit gerade genügend Einfluss von potenziellen Stakeholdern anbieten können, 3) Bewerten Sie, ob das startup ist bereit, hart zusammenzuarbeiten, um ein potenzielles Pilotprojekt auf die Beine zu stellen.“
Nicht zuletzt sind Unternehmenspiloten unerlässlich. „Derzeit führen wir Pilotprojekte durch POM, Budgetmäßig, Encedo und Enterprise Wander- und Outdoorschuhen (Ab StartupBootcamp London-Programm). Für jeden Piloten organisiert VIVAT eine kleine Gebühr team mit kleinem Budget. Es ist wichtig, klein anzufangen, da dies die Eingangsebene niedriger macht und dazu zwingt team schlank arbeiten startup' Weg."
Straaten kommt zu dem Schluss, dass dies kein einfacher Prozess ist. Es besteht immer die tägliche Spannung zwischen der Führung des Unternehmens – den Verkaufszielen, und der Innovation – den Investitionen. „Dennoch gefällt mir an VIVAT, dass wir uns wirklich gegenseitig helfen wollen, um Innovationen aus unternehmensweiter Perspektive voranzutreiben. Unsere wöchentlichen Innovation Board-Sitzungen sind nur ein Beispiel dafür.“
Unternehmen vs startup Bild von Shutterstock
Diese Geschichte wird von WEI „We empower Innovators“ unterstützt, was die Mission von ist StartupBootcamp, Innoleaps und The Talent Institute. Mit Startupbootcamp wir helfen startups wachsen schnell in Zusammenarbeit mit Unternehmen. Mit Innoleaps Wir helfen Unternehmen und multinationalen Unternehmen dabei, den Verstand, die Fähigkeiten und die Tools zu entwickeln, die für ein effektives Agieren im digitalen Zeitalter erforderlich sind. Wir stärken große Unternehmen durch radikale Geschäftstransformationen, Geschäftsmodellinnovationen und die allgemeine Pflege einer unternehmerischeren Kultur. Mit Das Talent Institute Wir schulen Mitarbeiter von Unternehmen in neuen Denkweisen, Fähigkeiten und Werkzeugen, um schnell und zielstrebig Innovationen voranzutreiben. Mehr Informationen? Kontaktieren Sie Misha de Sterke, Chief Content Officer.