Der beste Weg, das Coronavirus zu besiegen, besteht darin, Abstand zu halten. Treffen Sie sich nicht, gehen Sie nicht aus. So startupVermeiden Sie überall das Büro und halten Sie das Geschäft am Laufen home. Was aber, wenn das Büro Ihr Geschäftsmodell ist? Wir haben mit einigen gesprochen startup-Hubs, Coworking Spaces und andere innovative Brutstätten in Amsterdam um herauszufinden, wie sie geführt wurden startupSie überstehen den Sturm und versuchen gleichzeitig, ihr eigenes Unternehmen am Leben zu halten.
COVID-19 und Coworking in Amsterdam
Mit einem lebhaften startup-Szene, kein Wunder Amsterdam is home zu einigen hervorragenden Coworking Spaces, Tech-Hubs und Communities. Diese Hubs spielen eine wichtige Rolle in der ecosystem, über die Vermietung von Büroflächen hinaus. Sie sind ein Ort für Gründer und Unternehmer, um Kontakte zu knüpfen, ihr Netzwerk zu erweitern, Hilfe zu suchen und mit Gleichgesinnten in Kontakt zu treten. Aber wie funktioniert das alles, wenn Kontakte, Geselligkeit und Networking plötzlich durch soziale Distanzierung und Homeoffice ersetzt werden? home?
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Wie erwartet funktioniert es ab home ist der neue Co-Working-Standard. Zum Beispiel, Startup Dorf ein Amsterdam Der Wissenschaftspark wurde verschoben Arbeiten aus der Ferne, hält aber Kontakt zu seinen Mitgliedern, da diese „immer noch ein Dorf“ sind. ImpactHub Amsterdam ist vorübergehend für die Öffentlichkeit geschlossen und verlagerte alle seine Aktivitäten auf ihre Community-Plattform. TNW Spaces (ehemals TQ) ist umgezogen Alle Veranstaltungen onlineund hält sogar die Kochkurse ihres Community-Kochs über das Internet aufrecht. Bei B.Amsterdam Sie können jetzt mieten COVID-sichere Privatbüros die eine „sichere und saubere Umgebung mit begrenztem physischen Kontakt“ bieten, während ihr Restaurant um Spenden bittet, um Mahlzeiten für Menschen in Not zuzubereiten. In der Zwischenzeit Marineterrein bleibt als öffentlicher Raum zugänglich, die Mitglieder der Co-Working-Community arbeiten jedoch vorübergehend von dort aus home.
„In der ersten Woche nach Bekanntgabe der Richtlinien zur sozialen Distanzierung kamen viele Leute vorbei, um ihre Büromaterialien abzuholen“, sagt Lucas Hendricks. Er ist Direktor von Ein Labor, ein lebendes Labor, das die Stärke von vereint Amsterdam„Die Kreativszene, die technologische Leistungsfähigkeit, die sozialen Netzwerke und der Geist des freien Denkens“ werden in einer Coworking-Community vereint. Ein Labor befindet sich im Herzen von Amsterdam. In den 5000 m² großen ehemaligen Shell-Büros sind derzeit 2 Mitarbeiter aus 300 verschiedenen Kleinunternehmen untergebracht. Unnötig zu erwähnen, dass die letzten paar Wochen ziemlich ruhig waren. Hendricks verbringt derzeit die meiste Zeit damit, Möglichkeiten zu finden, den Unternehmern und jungen Unternehmen in seinem Labor zu helfen. „Ich glaube, dass die Besetzung in den letzten Wochen bei etwa 70 Prozent gelegen hat. Meistens kamen die Gründer weiter, während ihre Mitarbeiter von dort aus arbeiteten home"
„Die Gemeinschaft am Leben erhalten“
Ein Labor versteht sich als mehr als nur ein Coworking Space. Es handelt sich um eine kuratierte Gemeinschaft von Innovatoren, die als „informelle Plattform“ dient accelerator', so Hendricks: „Wir bieten nicht die gleichen Angebote wie gewohnt an acceleratorJa, aber wir coachen und unterstützen diese Unternehmen auf jeden Fall. Es gibt eine starke Dynamik, in der sich Menschen treffen, Kontakte knüpfen und zusammenwachsen.“ Und auch wenn sich die meisten Menschen nicht persönlich treffen können, sieht Hendricks einen Mehrwert in der Community, die A Lab geschaffen hat. „Wir wissen genau, wer in unserem Netzwerk ist, deshalb haben wir begonnen, ihnen gezielte Hilfe anzubieten. Durch die Unterstützung einzelner Mitglieder können wir die Gemeinschaft am Leben erhalten.“
„Wir sind uns bewusst, dass sich jeder in einer anderen Situation befindet. In manchen Fällen könnten wir helfen, indem wir proaktiv einen Aufschub anbieten. Wir bieten Coaching zur Kostenreduzierung an, helfen bei der Beantragung staatlicher Fördermittel und unterstützen sie bei der Erschließung neuer Einnahmequellen. Viele Unternehmer haben Angst. Manche sind wie Kaninchen im Scheinwerferlicht, andere schaffen es, eine Lösung für die neue Situation zu finden. Aber die Frage, mit der sich einige herumschlagen, ist: Wie viel investieren sie in diese Lösungen? Müssen sie ein vorübergehendes neues Geschäftsmodell finden, bis die Krise vorbei ist, oder wird das etwas Dauerhaftes sein?“
CollabNow als neue Initiative
Auf der Suche nach einem neuen Geschäftsmodell sind die Mitglieder dabei StartDock tat. Sobald die Krise kam, taten sie sich zusammen und machten sich auf den Weg CollabNow. Es handelt sich um einen spontanen Online-Marktplatz, auf dem jedes StartDock-Mitglied seinen Service mit einem besonderen Rabatt anbieten kann. Laut Thom Wernke, CEO und Mitbegründer von StartDock, ging die Initiative von den Mitgliedern ihrer Community aus: „Wir haben einfach unsere Mitglieder zusammengebracht und die zweiwöchentliche Sprintsitzung koordiniert. Aber das ist es auch schon, CollabNow ist ganz und gar ihre eigene Idee.“
Mit drei verschiedenen Naben, zwei in der Mitte Amsterdam und ein in RotterdamFür StartDock sei es eine Herausforderung, die Community zusammenzuhalten, sagt Wernke: „Aber wir sehen, dass sich immer noch viele Unternehmer untereinander vernetzen. Wir versuchen auch, mit unseren Mietern in Kontakt zu bleiben. Es gibt Videositzungen, Online-Getränke sowie WhatsApp- und Slack-Gruppen, in denen wir Wissen zum Thema COVID-19 teilen.“
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Wernke sieht auch, dass viele seiner Mitglieder mit der aktuellen Situation zu kämpfen haben. „Das hängt von der Branche ab, aber ich denke, etwa 70 bis 80 Prozent haben es derzeit schwer. Als StartDock können wir die Hälfte der Miete verschieben, um ihnen etwas Luft zu geben.“ Und ihre neu gegründete Plattform bietet Chancen. Collabnow ist für StartDock-Mitglieder eine Möglichkeit, während der Krise etwas zusätzliches Geld zu verdienen. Aber Wernke sagt, dass es das Potenzial hat, mehr zu werden. „Diese Woche haben wir die ersten paar Verkäufe getätigt. Es kommt ins Rollen, aber wir fangen gerade erst an, Werbung zu machen. Gerade jetzt ist es wichtig, dass es für unsere Mitglieder ein zusätzliches Einkommen generiert. Aber es ist auch eine großartige Möglichkeit, eine Community aufzubauen und den Leuten die Möglichkeit zu geben, ihre Produkte oder Dienstleistungen vorzustellen.“
Die Zukunft des Coworking
Sowohl A Lab als auch StartDock bleiben geöffnet, natürlich unter Einhaltung strenger Abstands- und Hygieneregeln. Arbeiten von home wird weiterhin gefördert. Und StartDock war mehr als glücklich, mitzuhelfen. In der ersten Woche des Lockdowns boten sie sogar den Service von an Umzug von Büros zu homeS. Wernke: „Wir haben gerade einen Transporter gemietet und die Computer und Schreibtische der Leute dort abgestellt homes wenn sie wollten. Für die nahe Zukunft müssen diese Hubs einen neuen Plan ausarbeiten, der mehr Platz rund um die Arbeitsplätze und strenge Hygienevorschriften vorsieht. Ein Labor hat ungenutzte Besprechungsräume in „Escape Labs“ umgewandelt, in denen Menschen arbeiten können, wenn im regulären Büro zu viel los ist, um angemessenen Abstand einzuhalten. StartDock prüft verschiedene Maßnahmen für die Zukunft. Wernke: „Zum Beispiel das Messen der Körpertemperatur beim Einlass oder das Anlegen von Einbahnstraßen. Einen konkreten Plan gibt es noch nicht, aber wir arbeiten daran. ”
'Wichtiger Puffer im ecosystem'
Martine Zoeteman ist Vorsitzende der Niederländisches Netzwerk für kreative Residenzen, ein zehn Jahre altes Netzwerk, das Gründern von Kreativzentren und ermöglicht startup Gemeinschaften vernetzen sich und teilen Wissen. Mit Mitgliedern, darunter auch A Lab, in den gesamten Niederlanden hat sie eine klare Sicht auf die Herausforderungen, vor denen diese Hubs stehen. In guten Zeiten können sie Innovationen beschleunigen. Im Moment können sie ein Polster bieten startups, die noch keine Reserven haben. Zoeteman: „Indem sie vorübergehend die Mietkosten senken und mit einzelnen Mitgliedern etwas ausarbeiten, bilden sie einen wichtigen Puffer in der.“ ecosystem"
Das DCR-Netzwerk dient als Brücke zwischen den Hubs und der Regierung. Daher schickte Zoeteman einen Brief an das niederländische Wirtschaftsministerium, in dem er um Hilfe für Gemeinden in den gesamten Niederlanden bat. Im Brief (pdf), das von mehr als sechzig Coworking Spaces, Tech Hubs und kreativen Brutstätten mitunterzeichnet wurde, fordert Zoeteman einen Notfallfonds für Hubs. Mit vielen startupAngesichts der schwierigen Lage verzeichneten die Hubs einen Gewinnrückgang von etwa 50 bis 70 Prozent, sagt Zoeteman. „Solange es den Gemeinden gut geht, werden auch die Hubs überleben.“ Aber ich kann mir vorstellen, dass es vielen Hubs gelingt, ihre Community am Leben zu erhalten oder sie sogar zu erweitern. Daher bin ich vorsichtig optimistisch. Aber wenn diese Situation anhält, müssen wir vielleicht etwas mehr Lärm machen. Ich bin mir nicht sicher, ob die Regierung die wichtige Rolle der Hubs bereits anerkennt.“
Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit entstanden StartupAmsterdam. Lesen Sie mehr über unsere Möglichkeiten zur Partnerschaft.