Helsinki-basiert Icebreaker, eine venture capital Unternehmen und Community für Vorgründer und Gründer, hat seinen zweiten Fonds in Höhe von 100 Millionen Euro geschlossen. Darüber hinaus hat das Unternehmen einen separaten Opportunity Fund in Höhe von 20 Millionen Euro aufgelegt, der für die weitere Investition in die bestehenden Portfoliounternehmen von Fonds 1 verwendet wird.
Wachstum geht jeden etwas an
Riku Seppälä, Mitbegründer und Partner von Icebreaker, sagt: „Wir treffen uns immer wieder stark und großartig teams mit tiefen Einblicken in die Probleme, die sie lösen, und einer Vision der Zukunft, an deren Gestaltung sie teilhaben wollen. Die sehr frühe Zusammenarbeit mit ihnen und die harte Arbeit, eine solide Grundlage für ein schnelles gemeinsames Wachstum zu schaffen, haben starke Ergebnisse gezeigt.“
Er fügt hinzu: „Mit dem neuen 100-Millionen-Euro-Fonds setzen wir den gleichen Fokus fort; Für uns ist kein Zeitpunkt zu früh, um zu investieren, und wir möchten Gründer von dem Tag an unterstützen, an dem sie über eine Unternehmensgründung nachdenken. Unsere Community unterstützt Gründer, noch bevor sie wissen, was sie bauen oder haben wollen team... "
Dies markiert fast die endgültige Schließung des Icebreaker Fund II pro Jahr seit dem ersten Abschluss (bei 50 Mio. €).
Icebreaker – ein Ort, an dem Menschen starke Technologieunternehmen gründen, aufbauen und ihnen beitreten können
Icebreaker hat das geschaffen, was es „Portfolioentwicklungspraxis“ nennt. Es handelt sich um ein System, das für die Entwicklung, Einstellung und das Wachstumsprogramm von Gründern sowie deren Unterstützung bei Planung und Strategie entwickelt wurde. Das Unternehmen arbeitet intern zusammen, teilt Wissen und lernt aus Fehlern und Erfolgen.
Der Fonds investiert 150 bis 800 Euro in nordische und baltische Unternehmen in der Ideen-, Angel- und Seed-Phase.
Neben der Investition verzeichnet Icebreaker auch ein zentrales operatives Wachstum team Ziel ist es, mit externen Parteien zu bestimmten Themen in Kontakt zu treten Verleih, Branding, Recht usw.
Seppälä sagt: „Das Wichtigste für uns ist, wie gut wir frühzeitig unterstützen können.“ teamS. Bisher 64 Prozent unserer Engelsstufe teams und 65 Prozent des Pre-Seed-Stadiums teams ist es gelungen, innerhalb von 3 Monaten eine erfolgreiche „3×24“-Folgefinanzierungsrunde einzuwerben.“
Das Unternehmen konzentriert sich auf die Gründung durch starke Fachexperten teams mit komplementären Fähigkeiten (oder beim Aufbau dieser), starker Technologie und globalen Märkten. „Die Wege sind ganz unterschiedlich, aber stark team„Wir sind in der Lage, die Zukunft zu gestalten und von Veränderungen im Markt zu profitieren“, fügt Seppala hinzu.
Die ersten Fondsentwicklungen von Icebreaker
Laut Icebreaker sind aus den im Zeitraum 6-2017 aus dem ersten Fonds investierten 2019 Millionen Euro bisher 63 Millionen Euro in Folgefinanzierungen unter der Leitung von Spätinvestoren geworden – dieser Betrag wächst monatlich und manchmal sogar wöchentlich.
Beispielsweise haben seine Portfoliounternehmen, darunter Flowhaven, 16 Millionen US-Dollar von Sapphire Sport und GFC eingesammelt; Sellforte sammelte 4.8 Millionen US-Dollar von Sonae IM und Bonnier Ventures; und Osgenic hat mit Springvest 5 Millionen Euro eingesammelt.
Was sind bisher die wichtigsten Learnings für Gründer?
Nach vier Jahren der Unterstützung teams von Anfang an, der Icebreaker.vc team hat einige wichtige Erkenntnisse zu teilen. Diese beinhalten:
1) Team Entwicklung
Am wichtigsten ist die Entwicklung der Gründung teams und von dort das Ganze startup team. Ein besonderer Aspekt des Icebreakers team an dem gearbeitet wird, unterstützt teamWir befinden uns im „Gründerdilemma“. Es wird vom Gründer von Flowhaven, Kalle Törmä, identifiziert: „Wenn ein Unternehmen und seine team Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie die Art und Weise, wie Sie Ihre Zeit verbringen, ständig neu bewerten und vermeiden, dass es zu einem Engpass wird.“
2) Wachstum
Von Ihren Kunden lernen und Ihr Wachstum steigern team ist das, worauf es ankommt. Wachstum um jeden Preis kostet Unternehmen in der Regel Kosten, weil sie den Überblick verlieren, weil sie nicht erkennen, wer ihre eigentlichen Kunden sind und was für sie wichtig ist.
3) Einstellung
Nehmen Sie sich die Zeit, mit Menschen in Kontakt zu treten und konzentrieren Sie sich darauf, etwas Großartiges aufzubauen team ist nie Zeitverschwendung. Sie müssen auch bauen und über die dafür notwendigen Fähigkeiten verfügen team.
„Wir sind bestrebt, ihnen großartige Renditen zu bieten und sie vom ersten Tag an beim Aufbau starker und nachhaltiger Technologieunternehmen zu unterstützen“, schließt Seppälä.