Welche Ideen können einem Energieunternehmen beim Übergang von fossilen Brennstoffen zu nachhaltigeren Energiequellen helfen? Und welche intelligente Technologie kann die Persönlichkeit eines menschlichen Lehrers erfolgreich nachahmen? Diese gewaltigen Herausforderungen erfordern innovative Ideen, und genau das ist das Ziel der Blue Tulip Awards schaut nach. Die Juryvorsitzenden Matthijs Slee und Daniël Roos sind Experten auf ihrem Fachgebiet. Deshalb haben wir sie nach dem aktuellen Stand der Innovationen rund um Klima und Bildung gefragt.
Innovationsmöglichkeiten in der Klimakrise
Bei allem, was auf der Welt passiert, ist unser Klima im wahrsten Sinne des Wortes ein heißes Thema. Die Nachfrage nach zuverlässiger und erschwinglicher Energie wächst, aber wir müssen die Treibhausgasemissionen reduzieren, die zum Klimawandel und zur Luftverschmutzung beitragen. Für Mattijs Slee dreht sich bei Innovationen rund um das Klima alles um die Umstellung unseres Energieverbrauchs. Als Investment Principal bei Shell Ventures, dem Unternehmen von Shell venture capital teamEr ist ständig auf der Suche nach bahnbrechenden Technologien und Geschäftsmodellen, die uns warm halten und uns gut in die Zukunft bewegen. Dieses Fachwissen und diese Erfahrung wird er auch nutzen, um bei den kommenden Blue Tulip Awards innovative Ideen zum Thema Klima zu bewerten. „Es gibt kein Allheilmittel, aber ich hoffe, innovative Ideen zu finden, die das Potenzial haben, in großem Maßstab Wirkung zu erzielen“, sagt er.
Shell Ventures bringt offene Innovation in die verschiedenen Geschäftsbereiche des Energieunternehmens. „Wir sind einer der größten Corporate-Venture-Investoren im Energiesektor. Wenn wir investieren startups, wir unterstützen sie auch dabei, Einsatzmöglichkeiten innerhalb von Shell zu finden, um ihre Technologie sinnvoll einzusetzen. Auf diese Weise helfen wir Unternehmen, Innovationen in für Shell relevanten Bereichen zu skalieren und zu beschleunigen.“ Daher ist Shell Ventures immer auf der Suche nach schnell wachsenden Unternehmen in der Welt der Energie und mobility.
Investitionen in die Infrastruktur erforderlich
Beispiele für aktuelle Innovationen gibt es viele. Slee: „Heute stammen 80 Prozent unseres weltweiten Energieverbrauchs immer noch aus denselben fossilen Brennstoffen, die wir seit 100 Jahren nutzen. Wir entwickeln ein Flickenteppich nachhaltiger Energielösungen, um die Altsysteme in Industrieländern zu transformieren und kohlenstoffarme Lösungen zu entwickeln, um den steigenden Bedarf in Entwicklungsländern zu decken. Es gibt zunehmend wirtschaftlichere und nachhaltigere Alternativen, vor allem weil die Kosten für Wind- und Solarenergie sinken. Wasserkraft ist zwar sehr günstig, aber nach wie vor schwer zu skalieren. Atomkraft ist umstritten und teuer. Aber wir können nicht alles allein mit Strom betreiben, wir brauchen dichte Energieträger, oft Moleküle, für den Transport und die schwere Prozessindustrie. Dies erfordert massive Investitionen in neue Infrastruktur, für die Unternehmen, Regierungen und Gesellschaft zusammenarbeiten müssen.“
Es gibt viele Lösungen, aber wie Slee sagt, wird keine davon das Klimaproblem allein lösen. „Wir müssen Industrien so zirkulär und energieeffizient wie möglich gestalten. So können wir die Belastung unserer natürlichen Ressourcen begrenzen und den Ausstoß von Treibhausgasen reduzieren. Bei Shell wollen wir beispielsweise Kunststoffabfälle in chemische Rohstoffe umwandeln, um wieder neue Kunststoffe herzustellen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Schwankungen erneuerbarer Energiequellen wie Wind und Sonne mit der tatsächlichen Nachfrage in Einklang zu bringen. Wir brauchen eine neue Infrastruktur, um überschüssige erneuerbare Energie zu speichern, damit wir in den kalten und dunklen Wintermonaten die Energie nutzen können, die bei starkem Wind in Sommernächten entsteht. Wasserstoff soll dabei eine große Rolle spielen, ist aber derzeit noch zu teuer. Wir müssen diese Kosten durch weitere Innovationen und Skalierung senken. Positive Klimaauswirkungen in großem Maßstab ergeben sich nur, wenn Kunden Zugang zu besseren Produkten zu wettbewerbsfähigen Preisen haben. Wir alle wollen ein Auto mit geringem CO700-Ausstoß, das XNUMX Kilometer weit fahren kann. Und wir alle wollen sichere Lebensmittelverpackungen aus recyceltem Kunststoff. Aber wir wollen es zum gleichen Preis, wie wir es gewohnt sind, am besten sogar für weniger.“
Bildung wird digital
Während Slee beim Thema Bildung auf einen umweltfreundlichen Ansatz setzt, strebt das Unternehmen nach einer digitalen Lösung und einer cleveren Nutzung von Daten. Doch ebenso wie Slee hat auch Daniël Roos kein Allheilmittel zur Lösung einiger der größten Herausforderungen gesehen. Seiner Meinung nach reicht der aktuelle Stand der KI noch nicht aus. „Wir warten immer noch auf personalisierte Anwendungen, die einzelnen Studierenden beim Lernen helfen.“ Roos ist Gründer und CEO von Amsterdam basierend auf JINC. Seit Beginn dieses Jahrhunderts vermittelt diese Organisation benachteiligten Kindern die Fähigkeiten, in der Berufswelt Fuß zu fassen. Als solcher leitet Roos auch die Jury der Blue Tulip Awards im Thema Bildung.
Laut Roos fehlt es digitalen Kursen bzw. Bildungslösungen vor allem an der Personalisierung. „Ich möchte ein Programm, das nicht nur weiß, mit welchem Teil des Kurses ein Student Probleme hat. Ich möchte auch verstehen, warum es für diesen bestimmten Schüler schwierig ist. Hier kommt meist die Persönlichkeit des Lehrers ins Spiel. Um so etwas auf eine digitale Lösung zu übertragen, muss man fast in der Lage sein, menschliche Emotionen zu programmieren.“ Und Emotionen und menschliche Interaktion sind entscheidend für die Art und Weise, wie Roos versucht, seine Studierenden auf das Berufsleben vorzubereiten.
Erschwingliche und skalierbare Technologie für Unternehmen
Denn bei JINC geht es nicht nur darum, Schüler Phrasen lernen oder Matheaufgaben lösen zu lassen. Sie konzentrieren sich hauptsächlich auf nicht-kognitive Fähigkeiten. Verhaltenskompetenz, Vernetzung mit Menschen, Erfolg im Vorstellungsgespräch. „Viele digitale Lösungen machen Lernen zum Spiel. Aber ich habe nicht viele Beweise dafür gesehen, dass spielerisches Lernen besser funktioniert als nicht spielerisches Lernen. Gamification des Trainings für ein Vorstellungsgespräch? Ich denke, es wäre schwierig, die Spannung zu simulieren, die man während des eigentlichen Interviews verspüren würde. Diese Spannung ist ein wichtiger Teil des Trainings.“ Doch Roos räumt ein, dass Innovationen in der Bildung nicht nur durch digitale Lehrer entstehen. Es gibt viele Möglichkeiten, die Organisationsstrukturen im Bildungswesen neu zu ordnen. „Für uns bei JINC waren es nicht die technologischen Fortschritte, die unsere Studenten lehrten. Wir bauen derzeit eine Plattform auf, auf der Schulen und Unternehmen einander finden können, um Studenten mit Möglichkeiten in der Unternehmenswelt zu verbinden. Durch die Weiterentwicklung ist die Technologie zum Aufbau dieser Plattformen jetzt erschwinglich und ihr Umfang nimmt zu, was sie für uns interessanter macht.“
Es überrascht nicht, dass sich Roos als Juror der Blue Tulip Awards nicht so leicht von irgendeinem Lernspiel oder einer digitalen Version eines bestehenden Kurses beeinflussen lässt: „Wenn eine Idee eine Lösung unter Verwendung irgendeiner Art von Daten bietet, interessiert mich persönlich, wie das geht.“ Sie planen, dies zu nutzen. Wir arbeiten mit gefährdeten Kindern. Ich möchte, dass ihre persönlichen Daten ihnen gehören und nicht Teil eines Geschäftsmodells.“
„Etwas besser ist nicht genug“
Sowohl Roos als auch Slee sind sich in einem Punkt einig. Unabhängig davon, ob eine innovative Idee darauf abzielt, Herausforderungen im Bildungs- oder Klimabereich anzugehen, ist es wichtig, dass sie gut skalierbar ist. Roos: „Wenn eine Lösung nur für ein paar Studierende funktioniert, ist sie nicht interessant genug.“ Slee stimmt zu: „Letztes Jahr hat uns ein junges Unternehmen einen neuen Kühlschrank angeboten. Tolle Idee, aber wie soll die Skalierung erfolgen? Sie benötigen enormes Kapital, um es zu produzieren und an die Kunden zu bringen. Wenn etwas etwas besser ist als eine bestehende Lösung, reicht es nicht aus. Ich suche nach Durchbrüchen. Die Qualität der team und die Logik hinter dem Pitch sind wichtig. In der Anfangsphase werden wir nicht zu streng mit dem Produkt selbst umgehen. Für mich ist es wichtig, dass ich das Wachstumspotenzial sehe.“
Dieser Artikel wurde in Zusammenarbeit mit erstellt Accenture. Lesen Sie mehr über unsere Möglichkeiten zur Partnerschaft.