brauchen startup Gründer und Unternehmer glauben, dass sie die nächste große Revolution in der jeweiligen Branche auslösen. In Wirklichkeit scheitern jedoch 90 % von ihnen. Die Gründe für das Scheitern können vielfältig sein und von mangelnder Produktmarktanpassung bis hin zu reichen unzureichendes Kapital.
Sei es ein Unternehmen, startupEgal ob Investor, Akademiker oder Wirtschaftsentwickler oder Journalist: Jeder wird daran interessiert sein, Einblicke in die Gründe für das Scheitern von zu gewinnen startupS. Wir haben eine Liste der Gründe für das Scheitern von zusammengestellt startupS. Diese können angehenden Unternehmern helfen, das Risiko eines Scheiterns zu verhindern.
#1 Mangelnde Marktnachfrage
Startups scheitern, wenn sie ein bestehendes Marktproblem nicht lösen. Die meisten Unternehmen glauben, dass ihre Erfindung sehr attraktiv ist und dass eine große Nachfrage nach ihren Produkten und Lösungen bestehen wird. Wenn das Produkt aufgrund der geringen Marktnachfrage keine Nachfrage schafft, droht dem Unternehmen ein Untergang.
#2 Unzureichende Mittel
Startups brauchen ausreichend Zeit und Geld, um reibungslos zu funktionieren. Es gibt jedoch keine Antwort darauf, wie viel Geld man für das Unternehmen ausgeben muss. Viele startups scheitern an mangelnden Mitteln. Außerdem gelingt es vielen Unternehmen nicht, zusätzliche Mittel aufzubringen Finanzierung.
#3 Disharmonie im team
Ein vielfältiges team mit unterschiedlichen Fähigkeiten ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Viele Gründer können nicht das leisten, was für den Erfolg eines Unternehmens erforderlich ist. Sowohl der Gründer als auch der team sollten sich auf Branchen konzentrieren, die ihren Fähigkeiten und ihrem akademischen Hintergrund entsprechen. Die Fähigkeiten, die sie besitzen, sollten durch die der ergänzt werden team. Disharmonie in der team könnte dem Geschäft nicht zum Aufschwung verhelfen. Manchmal kann es zu Unstimmigkeiten zwischen den Anlegern eines Unternehmens kommen, was auch zum Scheitern führen kann.
#4 Sorge um die Konkurrenz
Es ist üblich, dass jedes Unternehmen einer starken Konkurrenz durch Konkurrenten ausgesetzt ist. Jedoch, startupMan sollte der Konkurrenz nicht zu viel Aufmerksamkeit schenken. Das bedeutet nicht, dass sich Unternehmen keine Sorgen um den Wettbewerb machen sollten, aber das sollte nicht so groß sein. Es sollte ein Gleichgewicht zwischen übermäßiger Besorgnis und Ignoranz bestehen.
#5 Teure Preise
Die Preisgestaltung des Produkts sollte dem Erfolg eines Unternehmens angemessen sein startup. Wenn der Preis eines Produkts zu hoch ist, kann es sein, dass das Produkt keine Kunden anzieht und dadurch erfolgreich ist. Er kann nur dann hoch sein, wenn es einen Nutzen für den Kunden gibt und wenn es wirklich sinnvoll ist. In diesem Fall beschweren sich Kunden nicht über den Preis des Produkts.
#6 Die Bedürfnisse der Kunden ignorieren
Es ist lebenswichtig für a startup Produkte und Lösungen zu entwickeln, die die Kunden brauchen. Sei es absichtlich oder versehentlich, die team sollte die Bedürfnisse der Kunden nicht außer Acht lassen. Von Zeit zu Zeit Feedback von Benutzern in allen Phasen der Produktentwicklung und des Testens einzuholen, lässt ein Unternehmen nicht im Stich. Es wird tatsächlich Kunden für die nächsten Iterationen der Produkte und Dienstleistungen begeistern.
#7 Fehlen eines Geschäftsmodells
Unternehmer glauben oft, dass es einfach ist, ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Website zu entwickeln und Kunden zu gewinnen. Ohne ein effektives Geschäftsmodell ist dies jedoch nicht so einfach zu erreichen. Ein Geschäftsmodell konzentriert sich darauf, einen skalierbaren Weg zu finden, um Kunden zu gewinnen und Kunden zu monetarisieren.
#8 Schlechtes Marketing
Für einen startup, ist es wichtig, die richtige Zielgruppe anzusprechen. Das Unternehmen sollte sich darauf konzentrieren, die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen und sie in Leads umzuwandeln. Dies ist die wichtigste Fähigkeit eines erfolgreichen Unternehmens. Wenn es dem Unternehmen oder Unternehmer nicht gelingt, das Produkt erfolgreich zu vermarkten, wächst das Unternehmen möglicherweise nicht wie beabsichtigt.
#9 Mangel an Leidenschaft
Viele Leute haben tolle Ideen, aber sie halten sich nicht im Geschäft durch ecosystem aus Mangel an Leidenschaft. Der Mangel an Wissen in einem bestimmten Bereich ist der Hauptgrund für den Verlust der Leidenschaft für das Geschäft. Mit Leidenschaft ist es möglich, ein Produkt zu bauen und erfolgreich zu vermarkten.
#10 Rechtliche Herausforderungen
Manchmal ist ein startup könnte durch rechtliche Komplexität erstickt werden und dies kann die Ursache für ein Scheitern sein. Dabei kann es sich beispielsweise um die Sperrung eines Affiliate-Kontos handeln, das einen Höchstbetrag generiert Einnahmen oder die Unfähigkeit, auf globaler Ebene zu starten.
Nun, das sind die Hauptgründe für das Scheitern von startupS. Darüber hinaus gibt es noch andere Gründe, darunter fehlende Umstellung, Cash-Burnout, mangelnde Nutzung des Netzwerks, fehlende Investoren an Bord usw.
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