Während der Ausbruch von COVID-19 und die Corona-Krise die Weltwirtschaft lahmlegen – für Unternehmen in der Anfangsphase – hat die globale Pandemie eine Menge neuer finanzieller Herausforderungen mit sich gebracht.
Und eine Frau in einer Technologiebranche zu sein startup Die Suche nach Finanzmitteln oder die Umsetzung von Unternehmenswachstum während einer Pandemie macht die Sache nicht einfacher. Stattdessen ist es eine größere Herausforderung!
Verfolgen Sie unsere Sonderberichterstattung zum Coronavirus hier.
Plugify, auch bekannt als „Booking.com der Live-Künstler und Musikbands“ – gegründet von Eline Leijten, einem der inspirierendsten Gesichter von Frauen geführt startups in den Niederlanden – hat kürzlich Insolvenz angemeldet. Es ist zwar noch nicht bestätigt, ob es etwas mit dem Ausbruch des Coronavirus zu tun hat oder nicht, aber Experten zufolge machen sich viele europäische Gründerinnen Sorgen über die möglichen Nebenwirkungen, die die COVID-19-Pandemie auf ihr Unternehmen haben könnte.
Gegründet in 2015, Plugify ist ein Online-Marktplatz für die Buchung von Live-Musikauftritten. Hauptsitz in AmsterdamDiese Plattform ermöglicht Künstlern die kostenlose Erstellung einer Seite und ermöglicht Besuchern die schnelle und einfache Buchung eines Auftritts mit sofort sichtbaren Preisen.
Nun, das ist die Nachricht, die auf ihnen angezeigt wird offizielle Website.
„Lieber Plugify-Benutzer, aufgrund der Unsicherheit, die dieser Charakter hatriseAufgrund der aktuellen Situation und der Ungewissheit über die Dauer der geltenden staatlichen Maßnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Pandemie ist es derzeit nicht möglich, Ihre Buchung über Plugify abzuschließen. Wir melden uns gerne bei Ihnen, sobald wir Ihnen mehr Klarheit verschaffen können. Wenn Sie ein Update erhalten möchten, bitten wir Sie, eine Nachricht an zu senden [E-Mail geschützt] . Wir hoffen, Ihnen in Kürze weitere Informationen zur Verfügung stellen zu können. Danke für dein Verständnis. Mit freundlichen Grüßen, Team Plugify.“
In einem solchen Szenario sind wir bei Silicon Canals versuchte zu erreichen Eline Leijten; Für eine Stellungnahme dazu stand sie jedoch nicht zur Verfügung news. Aber wenn Sie als Unternehmerin diesen Artikel lesen, müssen Sie sich über die aktuelle Situation keine Sorgen machen, und wir werden Sie nicht mit Verzweiflung quälen. Denn in dieser Geschichte geht es darum, wie von Frauen geführte Technologie startups leisten hervorragende Arbeit bei ihrer Reaktion auf die Coronavirus-Krise.
Was haben die Länder/Bundesstaaten/Territorien mit den besten Corona-Reaktionen gemeinsam? Sie werden alle von Frauen geführt; Eine interessante Beobachtung, die kürzlich von Social-Media-Nutzern gemacht wurde, als sie Collagen von weiblichen Führungskräften teilten und gleichzeitig darauf hinwiesen, dass sie in letzter Zeit unverhältnismäßig bessere Arbeit im Umgang mit der Pandemie leisten.
Silicon Canals beschlossen, die führenden Unternehmerinnen von zu erreichen Amsterdam darunter Wendy Bogers von Ligo, Thalita van Ogtrop, Mitbegründerin von The Next Closet, und Diane Janknegt, Gründerin von Wizenoze, um zu verstehen, wie sich dies ursprünglich auf ihr Geschäft ausgewirkt hat? Und dann, welche Lösungen sie gefunden haben, um wie ein erfinderischer Unternehmer gegen diese Situation anzukämpfen. Darüber hinaus teilen sie uns auch mit, welche sich ändernden Trends sie in ihrem Unternehmen bemerken und vieles mehr.
„Online-Einkäufe nehmen zu“
Basierend aus Amsterdam, Der nächste Schrank ist ein Online-Peer-to-Peer-Marktplatz in den Niederlanden für gebrauchte Designerkleidung und Accessoires.
Als wir fragten Thalita van Ogtrop, Mitbegründerin von The Next Closet, wie sich die Pandemie auf ihr Geschäft ausgewirkt hat? Sie sagt: „Im Moment kann ich zum Glück sagen, dass es The Next Closet sehr gut geht. Die Leute sind dabei home Sie räumen Kleiderschränke aus und verkaufen ihre Kleidung online. Während viele physische Geschäfte geschlossen sind, beobachten wir, dass die Online-Kaufabsicht zunimmt. Auch aufgrund des Nachhaltigkeitsaspekts entscheiden sich viele Menschen immer mehr für den Kauf gebrauchter Modeartikel. Das freut uns sehr, denn das ist der Hauptgrund, warum wir The Next Closet gegründet haben.“
The Dutch Online wurde 2013 gegründet und hat bisher 3 Millionen Euro eingeworben e-commerce startup konzentriert sich speziell auf Frauen, die auf der Suche nach erschwinglicher High-End-Designermode sind. Tatsächlich ermöglicht The Next Closet den Benutzern auch, den Kleiderschränken der anderen zu „folgen“ und Artikel in sozialen Medien zu teilen.
„Keine Entlassungen geplant“
Wenn gefragt Diane Janknegt, Gründerin von Amsterdam-basierte Edtech-Plattform Wizenoze – Wie ging es dem Unternehmen in diesen außergewöhnlichen Zeiten? Sie äußerte sich recht positiv und sagt: „Derzeit müssen weltweit über 1.5 Milliarden Studenten online gehen, um eine Ausbildung zu erhalten.“ home. Für alle, die ein digitales oder Online-Angebot haben, ist dies eine große Chance, ihr Geschäft voranzutreiben.“
Wizenoze wurde 2013 für Lernende jeden Alters gegründet. Eine einfache Google-Suche führt zu einer Vielzahl von Ergebnissen, die für das Lernen nicht relevant, nicht zuverlässig und schon gar nicht auf ihr Leseniveau zugeschnitten sind. Wizenoze nutzt KI, um ein sauberes und klares „Internet zum Lernen“ zu schaffen, in dem Schüler leicht zuverlässige Ergebnisse finden können , relevante und umfassende Informationen aus dem Besten, was das Internet zu bieten hat.
In diesen beispiellosen Zeiten ist die startup mit team Die Gruppe besteht aus etwa 20 bis 25 Personen und brennt dafür, die Herausforderungen auf dem Weg zu meistern. Tatsächlich gab Janknegt bekannt, dass sie derzeit „einstellen statt entlassen“.
Janknegt sagt: „Ich plane überhaupt keine Entlassungen, nicht einmal Gehaltskürzungen. Ich tue mein Bestes, um das zu vermeiden. Und ich mache auch eine schöne Stelle frei, die ich vielleicht bald sogar besetzen kann.“
„Veränderung ist notwendig und sollte dauerhaft sein“
Ein anderer Niederländisch startup Ligo, die von funktioniert Amsterdam und automatisiert rechtliche Grundlagenarbeit wird von einer sehr talentierten Unternehmerin, Wendy Bogers, geleitet. Die Legal Tech startup Auch sie spürten die Auswirkungen, führten jedoch Änderungen gemäß den veränderten Kundenanforderungen durch.
„Aus finanzieller Sicht haben wir die Auswirkungen wie andere Unternehmen gespürt. Ein großer Teil der von uns angebotenen Dienstleistungen steht im Zusammenhang mit der Gründung von Unternehmen. In Zeiten wie diesen, in denen das Konjunkturvertrauen so stark abnimmt, spüren wir das deutlich. Aus betrieblicher Sicht hat COVID-19 die Erbringung einiger notarieller Dienstleistungen gestört und die Notwendigkeit einer Gesetzesänderung an die Oberfläche gebracht, um Notaren den Einsatz von Technologie für ihre Arbeit zu ermöglichen. Beispielsweise ist für die Erstellung eines Testaments ein persönliches Gespräch mit dem Notar gesetzlich vorgeschrieben. Doch wie können Notare dies unter COVID19 tun? Die Regierung hat ein „Notfallgesetz“ verabschiedet, das es Notaren erlaubt, Videoanrufe zur Testamentsvollstreckung zu nutzen, aber wir glauben, dass diese Änderung dauerhaft sein sollte“, sagt Wendy Bogers, CEO und Mitbegründerin von Ligo.
Gegründet in 2015, Ligo ist eine Online-Plattform für Rechtsdienstleistungen und Vertragslebenszyklusmanagement. Der startup ermöglicht es großen Organisationen, ihre Verträge automatisch zu erstellen, auszuhandeln, zu verwalten und zu unterzeichnen.
Zu den aktuellen Strategien fügt Bogers hinzu: „Die Gesamtstrategie von Ligo funktioniert gut, aber auf taktischer Ebene haben wir uns an COVID-19 angepasst.“ Wir haben den Fokus auf Dienstleistungen verlagert, deren Nachfrage gestiegen ist. Darüber hinaus haben wir unser Marketing mit Ratschlägen und Vorschlägen für Menschen zum Umgang mit einigen (Geschäfts-)Problemen im Zusammenhang mit COVID-19 aufgewertet. Unser Kundenservice team setzt sich für das Kunden-Onboarding ein, um Unterstützung und Beratung bei rechtlichen Herausforderungen wie Vertragskündigungen und arbeitsrechtlichen Fragen anzubieten.“
„Kosten senken, schneller wachsen“
Was die Strategien angeht, meint Janknegt: „Ich denke, es ist an der Zeit, einen wirklich tiefen Blick auf Ihren Cashflow zu werfen.“ Schauen Sie sich Ihren Laufsteg an. analysieren, welche Kosten eingespart werden können? Und wenn Sie können, beantragen Sie einen Teil der Unterstützung der Regierung.“
Sie schätzte auch die staatliche Unterstützung und sagt: „Ich nutze auf jeden Fall die Unterstützung der niederländischen Regierung, was für uns großartig funktioniert.“
Auch Thalita stimmte dem zu und sagt: „Wir haben uns unsere Kosten angesehen und ein gründliches Brainstorming durchgeführt, um wettbewerbsfähiger und kreativer zu werden.“ Wir haben auch einige Wachstumsnischen identifiziert, die wir erkunden. Zusammenfassend kommt es darauf an, wo wir unsere Kosten senken und wo wir mehr oder schneller wachsen können.“
Die plötzliche Zwangsarbeit aus home und drinnen zu bleiben kann eine Herausforderung sein. In diesem Zusammenhang haben mehrere weibliche Führungspersönlichkeiten auf der ganzen Welt ihre Besorgnis über das tödliche Virus geäußert und Wege zur Bewältigung vorgeschlagen.
„Arbeiten Sie an Ihrem Kernvermögen“
Während die Aufrechterhaltung eines Unternehmens in diesen COVID-Zeiten kein Kinderspiel ist, haben wir die drei Gründerinnen gebeten, ihre besten Überlebenstipps zu verraten.
Dazu sagt Janknegt: „Sie sind zunächst Unternehmer geworden, weil Sie die Fähigkeit haben, über Chancen und deren Lösungen nachzudenken. Und Ihr Kernkapital als Unternehmer wird eindeutig in Frage gestellt. Denken Sie daran, dass jede negative Situation das Potenzial hat, sie in eine Chance umzuwandeln. Ich würde sagen, nutzen Sie Ihre Kernkompetenz und denken Sie über Chancen und Möglichkeiten nach. Versuchen Sie, sich nicht zu viele negative Geschichten anzuhören, sondern finden Sie eine neue Chance, die möglicherweise völlig anders ist, als Sie erwartet hatten.“
„Den Fokus nicht verlieren“
Thalita fügt hinzu: „Halten Sie sich geistig und gesund; Dann haben Sie die nötige Energie, um Ihr Ziel zu erreichen team lebendig und aktiv. Investieren Sie außerdem viel in die Kommunikation mit Ihren Kunden und Ihrem team. Konzentrieren Sie sich zu guter Letzt darauf, was Sie im kommenden Jahr wirklich erreichen wollen und warum?“
„Kommunizieren Sie mit Ihrem Netzwerk“
Darüber hinaus kommt Bogers zu dem Schluss: „Gehen Sie auf andere Gründer zu, um über die Kämpfe zu sprechen und Notizen auszutauschen. Damit sind Sie nicht allein und es ist so wertvoll zu hören, wie sie die Herausforderungen angehen. Wenn so etwas wie COVID-19 das Geschäft erreicht, ist es toll zu sehen, welche kreativen Lösungen von Gründern umgesetzt werden.“
In allen Bereichen, von der Gesundheit bis zur Wirtschaft, von der Sicherheit bis zum Sozialschutz, verschärfen sich die Auswirkungen von COVID-19 für Frauen und von Frauen geführte Unternehmen. Wenn wir jedoch mit einer positiven Einstellung weiterhin auf Veränderungen drängen und das tun, was wirklich wichtig ist, können wir in diesen schwierigen Zeiten sogar wachsen.
Bist du eine Gründerin? Möchten Sie Ihre Pandemiegeschichte teilen? Schreiben Sie uns an [E-Mail geschützt] .
Dieser Artikel wurde in Zusammenarbeit mit erstellt StartupAmsterdam. Lesen Sie mehr über unsere Partnerschaft Chancen.
Hauptbildnachweis: Letzte Herzogin/ Shutterstock