Heute werden die Gewinner der Accenture Innovation Awards bekannt gegeben. Sie können nicht zur Veranstaltung kommen? Keine Sorge, wir haben die Preisverleihung in zehn Zitaten als wichtigste Erkenntnisse festgehalten.
Tolles Zeug
„Es passieren wirklich coole Sachen. Schauen Sie sich die passenden Bilder im Eröffnungsvideo an. Wir sehen eine Kategorie: Fähigkeiten zum Erfolg und das Bild eines Roboters. Wenn Sie nicht über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um erfolgreich zu sein, gibt es einen Roboter, der Ihren Job übernimmt. Innovation ist wirklich eine tolle Sache.“ – Pep Rosenfeld, Boom Chicago.
Startup Romantik
"StartupWir ändern das Spiel jeden Tag. Wir fangen besser an, zusammenzuarbeiten, startups und Unternehmen, und gemeinsam das Spiel verändern. Es ist im Grunde eine Art Romantik. Wenn Sie es alleine machen, machen Sie es wahrscheinlich nicht richtig.“ – Manon van Beek, Managing Country Director von Accenture Niederlande.
Druckstörung
„Die Sache ist: Alles, was Science-Fiction war, ist jetzt Realität. Dank Innovation. Der Kern ist: Es findet eine logarithmische Kostensenkung statt, die Störungen ermöglicht. Es ist nicht nur so, dass Google Maps die Big-Bang-Innovation von TomTom zunichte macht, sondern es ist auch eine kompressive Störung: Es fehlen die Ressourcen, um in einen Dreh- und Angelpunkt zu investieren, um vom Alten zum Neuen zu gelangen.“ – Omar Abbosh, Strategy Global Director von Accenture.
Sparen Sie nicht an Innovationen
„Wir investieren acht bis zehn Prozent unseres Geschäfts in neue Produkte. Wir wollen unser eigener Disruptor sein. Wir mussten das Erbe in das Neue migrieren. Um unsere Aktionäre bei Laune zu halten, mussten wir erklären, warum wir investieren mussten. Natürlich kann man die Investitionen kürzen und damit die Kosten senken, aber das ist keine dauerhafte Strategie.“ – Nancy McKinstry, CEO Wolters Kluwer.
Schnelle Fische fressen langsame Fische
„Wir machen keine Feiertage, Jahresbeurteilungen und Berufsbezeichnungen mehr. Wir haben zwar Rollen, aber wir sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die wir auf andere Weise erledigen können. Es sind nicht mehr die größeren Fische, die die kleineren Fische fressen, sondern die schnelleren Fische, die die langsameren Fische fressen. Daher ist es in Ordnung, die Innovationen anderer zu kaufen oder zu nutzen.“ – Chris Hall, CEO und Gründer von Bynder.
Schneller scheitern
„Wir versuchen, uns neu zu erfinden. Deshalb haben wir vor etwa 25 bis 30 Jahren beschlossen, 25 Prozent unseres Innovationsbudgets für Red-Box-Innovationen bereitzustellen: Innovationen, die uns tatsächlich neu erfinden, um uns für die Zukunft bereit zu machen. Fühlt es sich unangenehm an? Ja tut es. Scheitern wir schnell? Nein, das tun wir nicht. Das ist es, was mir Sorgen macht. Wir wollen schneller scheitern und suchen deshalb Partnerschaften mit startups, Universitäten und im Grunde Millennials.“ – Dimitri de Vreeze, Vorstand bei DSM.
Stellen Sie sich den ganzen Müll vor
„Stellen Sie sich eine Welt ohne Abfall vor. Eine Welt, in der Sie für Ihren Abfall bezahlt würden. Wir tun dies mit einem weltweiten Marketingstandort. Wo Firmen zum Beispiel Orangenschalen oder Stahl herstellen. Wir machen das mit vielen Schlagworten, haben sie aber zum Beispiel echt blockchain und KI. Und wir arbeiten mit einigen Unternehmen zusammen, um Größe zu schaffen: ABN-Amro und Stibbe.“ – Maayke Damen, Gründerin von Materials Excess Exchange.
Mädchen zuerst
„Wir sind eine NGO mit Sitz in 72 Ländern und arbeiten mit NGOs und Regierungen zusammen, um die Stellung von Mädchen und Frauen in Entwicklungsländern zu verbessern. Gemeinsam mit mehreren niederländischen Unternehmen wollen wir mit deren Lieferkette (Partnern) zusammenarbeiten, diese nachhaltiger gestalten und dazu beitragen, die wirtschaftliche Situation von Frauen und jungen Mädchen zu verbessern. Wenn Sie in ein Mädchen investieren, ist das ein großartiges Geschäft: gut für ihre Familie, das Geschäft und die Wirtschaft. Das ist die Botschaft, die wir heute teilen möchten.“ – Sandra Bruinse, Engagement im Privatsektor bei Plan International Niederlande.
Umgehen Sie die Kohlenstoffphase
„Wir alle wollen eine grüne, nachhaltige Wirtschaft in Entwicklungsländern schaffen. Indem wir die Kohlenstoffwirtschaft umgehen, können wir direkt zur grünen Wirtschaft übergehen. Datenwissenschaft kann diesen Ländern helfen. Indem man es aus einer anderen Perspektive betrachtet; Durch eine datengetriebene Perspektive werden die Themen in ein neues Licht gerückt. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, die Auswirkungen von Lösungen zu quantifizieren und zu bewerten und zeigt uns den richtigen Weg nach vorne. Deshalb organisieren wir einen Datenwettbewerb, um die Erkenntnisse von Studenten, Kunden und Accenture-Mitarbeitern zu nutzen, um diese Herausforderung anzugehen.“ – Stefan van Eijk, Datenanalyst bei Accenture.
Disruptive Innovation in der Gesellschaft
„Ich mache mir Sorgen über ein Missverhältnis zwischen der Geschwindigkeit der Innovation und der Geschwindigkeit ihrer Akzeptanz in der Gesellschaft. Wie können wir sicherstellen, dass Innovationen in einem Bereich nicht auf Kosten eines anderen Bereichs gehen? Wie integrieren wir Innovationen so, dass die eingesetzte disruptive Technologie bei der Umsetzung nicht diskriminierend wirkt? Wie können wir Moral und Werte in die Entwicklung neuer Technologien einbauen? Wollen wir das überhaupt? Und wenn ja: in welcher Größenordnung (national, europäisch, global usw.). Spielt unsere Regierung eine Rolle bei der Festlegung dieser „moralischen Standards“? Langfristig: Wenn (künstliche) Intelligenz käuflich ist, brauchen Unternehmen dann noch gut ausgebildete Arbeitskräfte? Wollen wir Innovationen begrenzen, wenn ihre Folgen dazu führen, dass die Hälfte unserer Belegschaft dazu verdammt ist, dabei zu sitzen? home und den ganzen Tag Netflix schauen? Was meinen wir mit „sinnvoller menschlicher Kontrolle“ und erlauben wir im Innovationsprozess, dass Menschen außerhalb der Einflussschleife stehen? Kann Innovation dem „Sinn des Lebens“ und unseren Freiheiten, wie wir sie kennen, schaden? Harvard-Professorin Sheila Jasanoff hat ein interessantes Buch geschrieben, das sich mit diesen Bedenken befasst: „The Ethics of Invention.“ – Tamara Kipp, Vorsitzende des Nationalen Netzwerks „The Impact of Innovation“.
Sind Sie neugierig, wer die Gewinner der Accenture Innovation Awards sind? Silicon Canals' Leitartikel team wird die Highlights am Montag veröffentlichen.