Fintech in Amsterdam ist lebendig und munter. In einem kürzlich erschienenen BerichtLaut Dealroom sind es über 8,250 fintech jobs in der Stadt. Die Branche fügte 2,000 hinzu jobs in den letzten drei Jahren geschafft Amsterdamist der führende Hersteller neuer Produkte jobs. StartupMollie, Kinder, Ginger und Payaut beweisen, dass Wachstum nicht nur eine Zahl in einem Bericht ist. In den letzten Wochen haben sie Erweiterungen, Partnerschaften und schnelles Wachstum angekündigt.
Mollie: Stärkung der Exekutive team
Amsterdam-basierter Online-Zahlungsdienst Mollie gab bekannt, dass sie ihre Führungskraft erweitert haben team mit einer ganzen Reihe erfahrener Leute. Marco Dos Santos tauscht seine Führungsposition bei Booking.com gegen die Rolle des CTO bei Mollie. Miriam van Dongen (Vorsitzende des Prüfungs- und Risikoausschusses) und Koen Köpen (CTO bei Klarna) treten dem Aufsichtsrat bei, während Daniel Ropers (zuvor CEO beim Webshop Bol.com) als strategischer Berater hinzukommt.
In derselben Pressemitteilung heißt es: fintech kündigt außerdem die Hinzufügung von Ken Serdons an. Zuvor war er in der Finanzbranche als Führungskraft für Worldpay und Paymentsense tätig, bringt diese Erfahrung nun aber zu Mollie als neuem CCO. Der Aufmerksame Silicon Canals Der Leser wird bemerken, dass er schon seit mindestens 11 Monaten dabei ist. „Erst jetzt haben wir die Zeit gefunden, es offiziell bekannt zu geben“, sagt Serdons.
Nicht der Größte; „am meisten geliebt“
Die letzten Monate waren für den Zahlungsdienstleister (PSP) hektisch. Da COVID-19 das Land lahmlegt, Online-Zahlungen stiegen sprunghaft an sowohl beim Volumen als auch bei den Benutzern. Serdons: „Der überwiegende Teil der Auswirkungen von COVID bleibt bestehen, da die meisten Händler, die mit dem Online-Handel begonnen haben, dies immer noch tun und sich das Verbraucherverhalten geändert hat. Wir haben den Trend von Offline zu Online, der bereits stattfand, erheblich vorangetrieben. Covid hat diesen Trend beschleunigt.“ Er betont, dass Mollie unabhängig von COVID-19 schnell gewachsen sei und im Jahresvergleich ein Wachstum von 120 Prozent verzeichnet habe.
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Mollie ist nicht nur auf der Suche nach neuen Führungskräften. Aufgrund ihrer schnellen Expansion sind sie auf allen Ebenen der Organisation auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern. „Derzeit arbeiten 280 Fachkräfte für Mollie. Aber ja, wir suchen noch viel mehr Leute in allen Bereichen des Unternehmens: Handel, Marketing, Risiko, Finanzen, Kundenbetreuung usw. Wir haben während der COVID-Zeit über fünfzig Mitarbeiter eingestellt, alle virtuell, und stellen weiterhin ein, um unsere Wachstumspläne zu unterstützen.“ Der ultimative Plan für Mollie besteht derzeit darin, die „beliebteste“ PSP in Europa zu werden, sagt Serdons. „Deutschland läuft wirklich gut. Wir sind bereit, in andere Märkte in der EU zu expandieren.“
Kinder: COVID-19-Appell bei Rabobank
Mehr fintech news kam von Tech-for-good startup Kinder. Sie kündigten für ihr Projekt eine Partnerschaft mit Rabobank Charity Management an COVID-19-Appell. Rabobank Charity Management ist der erste Bank-Charity-Desk in den Niederlanden, der sich auf die Unterstützung von Kontoinhabern mit einem investierbaren Vermögen von mindestens 1 Million Euro spezialisiert hat. Vermögensverwalter verteilen im Rahmen des COVID-19-Aufrufs Gelder im Namen des Charity Desk der Rabobank und tun dies auf der Grundlage der Prüfung von Wohltätigkeitsorganisationen, auf die sich Kinder spezialisiert hat.
Kinder ist die Technologie zum Guten startup gegründet vom Serienunternehmer Mathys van Abbe. Wie der Name wahrscheinlich verrät, bestand die ursprüngliche Idee darin, eine App im Tinder-Stil für Wohltätigkeitsorganisationen zu entwickeln. Es entwickelte sich schnell zu einer Plattform, die sowohl als Qualitätszeichen, Wissensplattform als auch als Technologie-Stack für Wohltätigkeitsorganisationen dient. Ihr COVID-19-Appell ermöglicht es Philanthropen, für einen allgemeinen Zweck und nicht nur für eine Organisation zu spenden. Der Überprüfungsrahmen von Kinder stellt sicher, dass die Spende bei den guten Zwecken landet, die als „die Besten der Besten“ gelten.
„Weitere verbraucherorientierte Produkte werden folgen“
„Das Berufungsmodell funktioniert“, sagt Van Abbe. „Wohltätigkeitsorganisationen hören davon und möchten Teil davon sein, auch weil die Rabobank beteiligt ist. Zwei Tage nach dem Start des COVID-19-Aufrufs erhielten wir beispielsweise eine E-Mail von UNICEF mit der Bitte, ebenfalls beizutreten.“ Van Abbe sieht in Zukunft noch viel mehr dieser Reize, auch im Zusammenhang mit bekannten Marken wie Rabobank. „Unsere Daten sind die Grundlage für das Engagement dieser großen Namen. Und gleichzeitig bestätigt die Anwesenheit dieser A-Marken, dass unsere Daten wertvoll sind.“
Aufgrund von COVID-19 wurden Spendenaktionen abgesagt, sodass die Offline-Spenden zurückgingen, sagt Van Abbe. Allerdings sind die Online-Spenden im Wohltätigkeitssektor insgesamt gestiegen, was das Geschäft für Kinder beschleunigt: „Wir wollen Ende dieses Jahres mehr verbraucherorientierte Produkte auf den Markt bringen. Nicht nur ähnliche Aufrufe für unterschiedliche Zwecke, sondern auch intuitive Möglichkeiten für Menschen, Spendenaktionen zu starten oder ganz einfach Kleingeld anzusparen, um es für wohltätige Zwecke zu spenden. Kinder möchte außerdem sein Netzwerk aus den über 2000 Wohltätigkeitsorganisationen erweitern, die es derzeit überprüft hat. Dies würde auch eine Erweiterung des bedeuten team. Van Abbe: „Wir haben derzeit etwa 10 VZÄ bei TNW Spaces im Einsatz Amsterdam. Und einer aus Oman. Im Idealfall würde diese Zahl auf 20 VZÄ steigen, mit kleinen Satelliten in den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind.“
Ginger: Großer neuer Kunde, kontinuierliche Expansion
Ingwer für Amsterdam kündigte einen großen neuen Kunden an. Die Zahlung als Dienstleistung startup arbeitet mit EMS zusammen, einem europäischen Omnichannel-Zahlungsspezialisten und Joint Venture zwischen First Data und ABN Amro. Seit 2014 bietet Ginger eine modulare Zahlungsplattform, die globalen Banken und Finanzinstituten hilft, ihren Händlern weltweit lokale Online-Zahlungslösungen anzubieten. ING Bank, Kabbage, Mastercard und Payconiq nutzten bereits die Technologie von Ginger.
Laut Gingers-Geschäftsführer Tom van Wees ist Ginger noch nicht damit fertig, neue Kunden zu gewinnen. Nach der Expansion in die USA im letzten Jahr haben sie dort weitere Pläne: „Unsere US-Expansion kommt gut voran, wir befinden uns dort in fortgeschrittenen Gesprächen mit einigen Tier-1-Banken und wollen noch vor Jahresende einen großen neuen Kunden bekannt geben.“ Leider kann ich noch keine Namen preisgeben, da dies noch nicht öffentlich ist.“ Auch wenn die Vertriebsanstrengungen etwas nachgelassen haben, erkennen diese Banken laut Wees allmählich den Mehrwert, ihren KMU-Kunden eine reibungslose E-Commerce-Lösung anzubieten. „Daneben bauen wir Partnerschaften mit Einheimischen auf Fintechs, um Kunden mit US-spezifischen Anforderungen wie Underwriting und automatisiertem Onboarding besser bedienen zu können. Eine neue Partnerschaftsankündigung wird in den kommenden Wochen folgen.“
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Ingwerkern team besteht derzeit aus 8 FTE. Van Wees: „Das team wird sich dieses Jahr verdoppeln. Sie konzentrieren sich hauptsächlich auf die Entwicklung der Plattform und das internationale Wachstum unseres Kundenstamms. Wir haben auch eine flexible Schicht freiberuflicher Entwickler, die seit Jahren mit uns zusammenarbeiten. Wir hatten geplant, dieses Jahr ein Büro in New York zu eröffnen, haben dies jedoch um eine Weile verschoben, um zu sehen, wie sich die aktuelle Situation in den USA entwickelt. Die vergangenen Monate haben uns auch gezeigt, dass virtuelle Meetings mittlerweile gut funktionieren. Da wir aber gerne nah an unseren Kunden sind, besteht weiterhin der Plan, dort langfristig ein Büro zu eröffnen.“
Payaut: Zahlungsinnovation für Marktplätze
Das neue Kind im Block ist Payaut, das kürzlich seine automatisierte Zahlungslösung für Online-Marktplätze eingeführt hat. Payaut stellt mit SplitPayments sicher, dass das Geld, das über diese Marktplätze fließt, bei den richtigen Verkäufern oder Unternehmen landet. Nach den neuen PSD2-Vorschriften müssten diese Marktplätze eine Lizenz als Finanzinstitut erhalten. Ein kostspieliger und komplizierter Prozess, den nur die größten Online-Marktplätze durchführen können.
Durch die Partnerschaft mit Payaut können diese Online-Plattformen PSD2 vollständig einhalten, ohne an nur einen PSP gebunden zu sein. „Zahlreiche Online-Marktplätze in den Niederlanden haben einen Brief von DNB wegen Nichteinhaltung der neuen europäischen PSD2-Richtlinien erhalten“, sagt Ernst van Niekerk, CEO von Payaut. „Es war eine ziemlich unwillkommene Überraschungrise. Jetzt müssen sie eine Lizenz als Zahlungsinstitut erwerben, ein Weg, der für viele von ihnen nahezu unmöglich ist. Aber entweder das ist so, oder sie müssen sich nur für einen einzigen PSP entscheiden, der ihren Zahlungsfluss verwaltet. Die Bindung an eine PSP schränkt ihre Skalierbarkeit wirklich ein.“
Payaut hat 2019 angefangen, ist aber erfahren team der Gründer schaffen es, Wellen zu schlagen. Van Niekerk arbeitete als Produktmanager bei Adyen. CCO Pieter de Haas spezialisierte sich auf e-commerce und Online-Marktplätze bei großen multinationalen Konzernen wie Procter & Gamble. Kein Wunder, dass es ihnen gelungen ist, mit Finch Capital und LocalGlobe eine stattliche Summe von 1 Million Euro vor der Gründung aufzubringen. Laut Payaut befinden sie sich bereits in Gesprächen mit Investoren für eine große Seed-Runde. Behalten Sie sie im Auge.
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