In Barcelona ansässig Glovo, eine On-Demand-Lieferung startup, kündigte Kürzungen an, da steigende Zinsen und Inflation die Kaufkraft der Verbraucher verringern.
In einer Nachricht an die Mitarbeiter, die auf der Website des Unternehmens veröffentlicht wurde Blog, Glovo-CEO und Mitbegründer Óscar Pierre, sagt: „Heute habe ich es schwer news Teilen. Wir reduzieren die Größe unseres team um 6.5 Prozent und müssen uns von rund 250 unserer talentierten Kollegen verabschieden.“
„Ich und das Management team Wir bedauern zutiefst, dass dies notwendig ist und übernehmen die volle Verantwortung für die Entscheidungen, die uns hierher geführt haben“, fügt Pierre hinzu.
Er erwähnt auch, dass dies vor sechs Monaten nicht der Plan gewesen sei. „Wir haben versucht, Entlassungen um jeden Preis zu vermeiden, indem wir in den letzten neun Monaten verschiedene Szenarien bewertet, Kosten gesenkt und die Wirtschaftlichkeit der Einheiten verbessert haben, um den Weg nach vorne zu ebnen.“
Die Entscheidung, Mitarbeiter zu entlassen, wird große Auswirkungen auf den Hauptsitz des Unternehmens in Barcelona haben, unter anderem in den Bereichen Unternehmensunterstützung, Personalbeschaffung und Daten. Es sind keine Mitarbeiter an vorderster Front, Kommissionierer oder Kuriere betroffen. Der Prozess richtet sich nach den örtlichen Gesetzen und Praktiken in allen betroffenen Ländern.
Pierre fügt hinzu: „Es wird hart und schwer sein, von so vielen Abschied zu nehmen, die in den letzten Jahren hart für den Aufbau von Glovo gearbeitet haben und direkt betroffen sind. Das tut mir zutiefst leid…“
Über Glovo
Glovo wurde 2015 von Gerard Olive, Miguel Vicente, Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet und verbindet Kunden mit unabhängigen lokalen Kurieren, die Waren in jedem Restaurant oder Geschäft in einer Stadt erwerben. Gegen eine variable Gebühr werden auch dringende Pakete zugestellt.
Das Unternehmen ist in über 1,500 Städten in 25 Ländern in Europa, Zentralasien und Afrika tätig.
Der Grund für den Personalabbau
Seit seiner Gründung im 2015, Glovo behauptet, jedes Jahr eine drei- oder hohe zweistellige Rate verzeichnet zu haben und musste daher seine Belegschaft schnell vergrößern. Die Entwicklung führte jedoch zu Ineffizienzen im Geschäftsbetrieb des Unternehmens, obwohl Maßnahmen bei den Ausgaben und Betriebsausgaben ergriffen wurden.
„Dies ist etwas, das wir Anfang 2022 festgestellt haben, und wir hatten geplant, diese Ineffizienzen im Laufe dieses Jahres schrittweise zu korrigieren, indem wir eine eingehende Analyse jeder Abteilung durchführten“, sagt Óscar Pierre.
In den ersten drei Quartalen des Jahres 2022 übertraf Glovo erfolgreich seine Umsatzwachstumsziele, was das Unternehmen dazu veranlasste, dasselbe für das Jahr 2023 zu prognostizieren. Im Oktober 2022 begann sich das Wachstum jedoch zu verlangsamen, was zu einem Rückgang des Umsatzes von Glovo führte jährliche Wachstumsraten.
Dem Blogbeitrag zufolge zeigten kürzlich veröffentlichte Ergebnisse anderer Lieferunternehmen auch eine Verlangsamung der Nachfrage im vierten Quartal, was bestätigt, dass externe Faktoren die Leistung der Branche beeinflussen.
„Die aktuelle makroökonomische Situation mit steigenden Zinsen und Inflation verringert die Kaufkraft der Verbraucher und daher entscheiden sich einige dafür, seltener zu bestellen“, sagt Pierre.
„Obwohl wir für 2023 weiterhin ein starkes zweistelliges Wachstum erwarten, mussten wir unsere Prognose anpassen, um dieser neuen Realität Rechnung zu tragen. Angesichts der großen wirtschaftlichen Unsicherheit in der kurzfristigen Zukunft wird es umso wichtiger sein, unsere Kosten niedrig zu halten und unser Geschäft zu rationalisieren“, sagt Pierre.
Was kommt als nächstes?
Laut Glovo hat seine Branche eine glänzende Zukunft. Das Unternehmen gibt an, dass seine Plattform die Konsumgewohnheiten von Millionen Nutzern verändert und bereits über 100,000 Kleinunternehmen digitalisiert hat.
„Ich wäre nicht überraschtrise„Ich hoffe, dass die Lebensmittelbestellungen bis zum Ende dieses Jahrzehnts um mehr als das Zehnfache ansteigen“, sagt Pierre. „Darüber hinaus kratzen wir in vielen Kategorien unseres Marktes, wie Lebensmittel, Einzelhandel oder Pharma, und angrenzenden Möglichkeiten wie Werbung, Benzin usw., noch an der Oberfläche Fintech"
„Unsere Vision und Strategie haben sich nicht geändert. Heute ist ein schwieriger Tag. Für diejenigen, die gehen, möchte ich jedem einzelnen von Ihnen für Ihre Arbeit danken, die Sie uns beim Aufbau von Glovo geholfen haben. Wir schätzen Ihre Zeit bei Glovo sehr und wünschen Ihnen alles Gute“, schließt Pierre.