Wenn es um interaktive und reaktionsfähige digitale Inhalte und Veröffentlichungstools geht, sind Sie auf der sicheren Seite Amsterdam Das ist jedermanns Favorit! Ob digitale Zeitschriften, Websites, Präsentationen oder Vorschläge – Instant Magazine sorgt mit seinen vielseitigen digitalen Produkten und seinem vielfältigen Kundenstamm für Aufsehen im Bereich des digitalen Marketings.
Das 2013 von Daan Reijnders und Joost Galama gegründete Unternehmen ist stark gewachsen und hat namhafte Kunden wie Disney, PwC, KPMG, Philips und mehr. Jetzt, in der nächsten Entwicklungsphase, hat Instant Magazines viele Pläne für die Expansion in Europa, den USA, Großbritannien und anderen Ländern scaleup plant außerdem, neue Partnerschaften einzugehen, um das Produktangebot zu erweitern.
Heute um Silicon Canals, hatten wir die Gelegenheit, ein exklusives Gespräch mit den Gründern des niederländischen Unternehmens zu führen. Daan Reijnders (CEO) und Joost Galama (CTO) erzählten uns alles über die Zukunft des Unternehmens.
Silicon Canals (SC): Bitte informieren Sie uns über die Entstehung des Instant Magazine und was ist das Hauptziel der Plattform?
Daan Reijnders: Zunächst begannen wir 2008 mit der Digitalisierung von Publikationen mit dem operativen Geschäft. Nach der Einführung des iPad im Jahr 2011 wollte das Unternehmen jedoch eine vollständig digitale Zeitschriftenplattform schaffen. Im Jahr 2012 machten wir Fortschritte bei der Verwendung von HTML5. Ursprünglich waren wir eine Plattform für Kundenzeitschriften und mittlerweile werden wir für bis zu 17 verschiedene Anwendungsfälle eingesetzt, darunter Kundenzeitschriften, Geschäftsberichte, Broschüren, Handbücher und mehr. Letztendlich sind wir viel umfassender geworden als nur eine reine digitale Magazinplattform.
Darüber hinaus wollen wir das Instant Magazine für ein besseres Benutzererlebnis entwickeln und haben nun auch Pläne, es auf den europäischen und US-amerikanischen Markt auszuweiten. Wir vor kurzem eine Investition von 4.6 Millionen Euro eingeworben von Connected Capital und Newion für die globale Expansion.
SC: Instant Magazine ist nun seit fünf Jahren in der Branche tätig. Welche Veränderungen haben Sie als Unternehmen auf dem Markt beobachtet? Außerdem, welche zukünftigen Trends zu erwarten sind software SaaS-Angebote?
Joost Galama: Im letzten Jahrzehnt haben in der Branche viele Veränderungen stattgefunden. Mobiltelefone haben definitiv zu Veränderungen beim Konsum digitaler Inhalte beigetragen. Was in Flash eingeführt wurde, wurde nun auf HTML5 umgestellt. Und da sich das Drehbuch ständig ändert, möchten wir verschiedene Frameworks miteinander kombinieren.
SC: Was sind die Hauptunterscheidungsmerkmale Ihrer Angebote im Vergleich zur Konkurrenz?
Daan Reijnders: Nun, die größte Herausforderung, vor der wir stehen, sind Ersatzspieler. Es gibt viele Ersatzprodukte für Kunden, aber unser Produkt ist definitiv besser als die anderen auf dem Markt. Und das liegt daran, dass wir einen linearen Fluss im Inhalt haben. Heutzutage verbringen Menschen viel Zeit auf ihren Mobiltelefonen, aber weniger Zeit auf einem Kanal. Bemerkenswert ist, dass die durchschnittliche Verweildauer auf einem Kanal 8 Sekunden beträgt, was wirklich kurz ist, da sich die Leute weniger engagieren.
Wir hoffen, mit Vollbildartikeln ansprechende Inhalte bereitzustellen. Mit ansprechenden Inhalten und höherer Relevanz auf unserer Plattform geben Menschen 4.5-mal mehr aus als für einen durchschnittlichen Blog oder eine durchschnittliche Website.
SC: Wie viele Kunden haben Sie bereits? Und wie sieht der Weg für das Instant Magazine aus?
Daan Reijnders: Derzeit haben wir bereits 1,200 bis 1,250 Kunden und es wurden über 60,000 Publikationen veröffentlicht. Wir werden oft von größeren Unternehmen genutzt, die sich zu einem Unternehmen weiterentwickelnrise Lösung. Wir haben enormen Zuspruch von großen Unternehmen wie Disney, PWC und anderen erhalten. Unser Ziel ist es, die großen Unternehmen zu bedienen, die normalerweise eine sichere Plattform, erweiterte Funktionen usw. wünschen, indem wir uns an ihre Anforderungen anpassen.
In diesem Jahr wollen wir unsere Aktivitäten in verschiedenen Ländern starten. Wir hoffen, unsere Präsenz in Deutschland und Spanien in den nächsten eineinhalb Jahren auszubauen. Wir konzentrieren uns jetzt auf die Märkte Hongkong, Neuseeland, Australien und Singapur. Darüber hinaus erhalten wir auch Zuspruch aus Indien und Dubai. Trotz der Herausforderung durch die Zeitverschiebung haben wir rund um die Uhr Support.
Eine weitere große Änderung besteht darin, dass wir uns noch vor Ende 2018 umbenennen werden. Außerdem starten wir im August 2018 eine neue Website. Wir konzentrieren uns derzeit mehr auf organischen Traffic und wollen verstärkt an Videos arbeiten. Darüber hinaus werden wir weitere Video-Fallstudien durchführen.
Derzeit beschäftigen wir 54 Mitarbeiter, davon 5 in den USA. Mittlerweile planen wir auch, im nächsten Jahr 25 bis 30 weitere Ressourcen einzubinden.
SC: Was sind die größten Herausforderungen für Sie als lokaler Marktführer im Bereich digitaler Zeitschriften?
Daan Reijnders: Wenn es um Herausforderungen geht, ist die Suche nach großartigen Ressourcen derzeit definitiv das größte Problem. Wir haben jetzt eine hervorragende wirtschaftliche Lage, aber unsere Kollegen werden von anderen angezogen startupS. Die SaaS-Kultur ist noch nicht so ausgereift und die Balance zwischen allem zu finden, ist eine große Herausforderung.
Hinzu kommt, Silicon Canals bereits kürzlich berichtet, dass das Instant Magazine angekündigt hat Integration mit Bynder und für scaleup plant in Kürze eine weitere Integration mit der führenden CRM-, Marketing-, Vertriebs- und Kundendienstplattform HubSpot.
Bleib dran Silicon Canals für weitere Updates in der Technik startup Welt.