Wer möchte für Artikel bezahlen und news? Jemand? Jeder? Es ist kein Geheimnis, dass Online-Publishing ein harter Markt ist. Mehr und mehr startupWer nach alternativen Vertriebsmodellen für Verlage sucht, muss dies auf die harte Tour feststellen. Amsterdam startup Maggy hat gerade angekündigt, dass es ab dem 1. Dezember seine Türen schließen wird. Es gab nicht genügend zahlende Kunden und die Gründer konnten keinen strategischen Partner finden, um das Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Überleben der Stärksten
Das Ende von Maggy ist das neueste Kapitel in der überwiegend traurige Geschichte für niederländische Online-Kioske. Dieses Jahr bereits zwei weitere, ähnliche startupEs ist mir auf die Nerven gegangen. Der Online-Kiosk MyJour schloss Anfang des Jahres seine Pforten, dicht gefolgt von der Bankrott der All-you-can-read-Plattform von eLinea. Es ist ein harter Markt, in dem nur die Stärksten überleben. Bisher scheint dies Blendle zu sein, das keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt. Der Sitz ist in Utrecht startup scheint der Einzige zu sein, der die Idee von „Spotify für Artikel“ in die Tat umsetzt, indem er seine Nutzerbasis vergrößert, Kapital beschafft, expandiert, international ausrollen und verschlingen eine ähnliche Initiative PAPIER.
Maggy vs. Candy Crush
Maggy wurde Anfang dieses Jahres von den Unternehmern Michael Croll und Rutger Tijkotte ins Leben gerufen, nachdem sie eine Finanzierung vom Stimuleringsfonds voor de Pers erhalten hatten, der Innovationen in der Presse unterstützt. Derzeit bietet es ein All-you-can-read-Abonnement an, das Zugriff auf 40 niederländische Zeitschriften bietet. Diesen Sommer haben sie ihre mobile Anwendung für iOS-Geräte auf den Markt gebracht. Trotz positivem Feedback ihrer Nutzer brachte die neue App nicht den erhofften Erfolg. „Die Konkurrenz kommt nicht nur von vergleichbaren Plattformen“, erklärt Michael Croll, Gründer von Maggy. „Meistens kommt es von Leuten, die lieber Candy Crush spielen, als eine gute Geschichte zu lesen.“
Hoffnungsschimmer für Maggy
In den letzten drei Monaten wurde den Gründern klar, dass sie das Unternehmen ohne die Hilfe eines strategischen Partners nicht aufrechterhalten könnten. Croll: „Nach mehreren Treffen mit Verlegern, Druckereien und Presseagenturen ist es uns nicht gelungen, einen soliden Plan für die Zukunft von Maggy auszuarbeiten.“ Auch wenn das All-you-can-read-Modell eingestellt wird, könnte Maggy noch ein zweites Leben haben, nur nicht als Verbraucherin. „Wir sind davon überzeugt, dass in Maggy noch viel Potenzial steckt. „In den letzten Monaten haben wir festgestellt, dass es für Maggy auf dem B2B-Markt als Whitelabel-Plattform mehrere Möglichkeiten gibt“, erklärt Croll. „Für Verlage wird es immer wichtiger, ihre Daten intelligent zu nutzen. Hier sehen wir große Chancen, aber auch ebenso große Herausforderungen.“