Aussichten für startup Gründern scheinen 24 Stunden am Tag manchmal zu kurz zu sein. Die Arbeitskräfte sind begrenzt, aber gleichzeitig gibt es eine überwältigende Liste von Dingen, auf die man sich konzentrieren muss: Aktionen, Prozesse, Strategien … Letztendlich gibt es nur eine Lösung: Prioritäten setzen. Verwaltung eines startup Und beim Wachstum eines Unternehmens kommt es vor allem darauf an, die richtigen Prioritäten zur richtigen Zeit zu setzen und diese reibungslos umzusetzen. Nach fünf Jahren Anbau von Toucan Toco haben wir die Best Practices für diesen Prozess zusammengestellt, um Sie zu inspirieren.
Erweitern Sie Ihre startup bis 10 Mitarbeiter
Als Techniker startup, Riesentukan hat eine SaaS-Lösung für Data Storytelling entwickelt, um komplexe Daten in verständliche Visuals umzuwandeln, anhand derer auf allen Ebenen fundierte Entscheidungen getroffen werden können. Fünf Jahre nach der Gründung beschäftigt das Unternehmen 80 Mitarbeiter und das Kundenportfolio ist international.
Wie hat Toucan Toco dieses Wachstum erreicht? Wir haben von Anfang an einige ungewöhnliche Erkenntnisse gesammelt startup, gewachsen auf 10 Mitarbeiter.
1. Sie können Ihren Mitgründer einstellen
Ganz gleich, wie großartig Ihre Idee ist, nichts beeinträchtigt den Erfolg schneller als Probleme innerhalb der Idee startup's Geschäftsführung team: eine Studie gefunden 65 % der Unternehmensinsolvenzen werden darauf zurückgeführt. Haben Sie darüber nachgedacht: Es ist nicht nötig, den perfekten Gründer zu haben team Ganz am Anfang kann man sich tatsächlich Zeit nehmen, etwas Großes aufzubauen team der Mitarbeiter. Es hat fast zwei Jahre gedauert. Sie möchten Menschen mit multidisziplinären Fähigkeiten auswählen. Und wenn Sie den perfekten Partner gefunden haben, nutzen Sie Ihr Kapital, um ihn zu zukünftigen Führungskräften, Mitgründern oder Partnern zu machen. Bieten Sie Kapital leistungsorientiert an. Die Idee besteht nicht darin, sofort 5 % oder 10 % zu geben, sondern einen Deal auf der Grundlage des Mehrwerts für das Unternehmen abzuschließen.
2. Nur Gründer können den Gründer rekrutieren team
Die ersten 15 Leute sind angeblich „verrückt“, kommen jung und zittrig daher startup, oft mit Gehaltskürzungen. Bei der Suche nach Personal gibt es nur die Gründer, die einen ganzheitlichen Blick darauf werfen können startups Ambitionen, Ziele und Werte. Gründer sind überzeugender und haben eine größere Fähigkeit, kreative Wege zu finden, um jemanden anzulocken, weil sie das Geld in der Hand haben. Verlassen Sie sich daher bei Ersteinstellungen nicht auf Personalvermittler, sondern nutzen Sie Ihr eigenes Netzwerk, um nach Mitarbeitern zu suchen.
3. Teilen Sie den geschaffenen Wert mit dem team mit Eigenkapital
Arbeiten in einem startup ist eine mitreißende Entscheidung. Du willst das team gut ausführen. Wie bei jeder anderen Investition gilt auch hier: Je größer das Risiko, desto größer die Rendite. Teilen Sie daher mit dem team wenn dem Unternehmen etwas Großes passiert. Geben Sie beispielsweise den Erstankömmlingen mehr Anteile und belohnen Sie sie mit mehr Anteilen, je länger sie bleiben. Das Ergebnis ist, dass sich die Menschen stärker eingebunden fühlen, loyaler sind und länger bleiben.
4. Fangen Sie klein an und handeln Sie agil
Als Menschen mögen wir Perfektion. Daher neigen wir dazu, große Projekte zu starten und viel Zeit damit zu verbringen. Auch wenn wir nicht wissen, wie die Ergebnisse aussehen könnten. Das ist ein großes Risiko. Versuchen Sie es mit einem anderen Ansatz: Als Faustregel gilt, dass Sie immer mit etwas Kleinem wie möglich beginnen. Sie möchten zum Beispiel ein Buch schreiben. Beginnen Sie nicht damit, sondern mit dem Schreiben eines Blogbeitrags. Dann schreibe einen Artikel. Wenn es Anklang findet: Schreiben Sie das Buch. Auf diese Weise investieren Sie nicht zu viel Zeit in Projekte, die zum Scheitern verurteilt sind. Außerdem können Sie viel mehr testen, anpassen und lernen, als wenn Sie an großen Projekten arbeiten müssten, und dadurch bessere Ergebnisse erzielen. Bei kleinen Projekten gibt es klare Schritte, die Ihnen helfen, schnell zu liefern und Feedback entgegenzunehmen. Agil und Techniken der Lean-Methodik hat uns dabei geholfen, dies zu erreichen.
5. Ein großer Fokus bedeutet ein großartiges Produkt und eine großartige Produktivität
In einem techn startup, werden Sie das Dilemma erleben, Zeit für großartige Produktentwicklung und großartigen technischen Support für Kunden aufzuwenden. Beide müssen herausragend sein. Aber niemand kann dies A. gleichzeitig tun und B. dabei glänzen. Zum Schutz der Technik team Um Unterbrechungen zu vermeiden, damit sie sich auf das Produkt konzentrieren können, widmen Sie eine Person dem team zum technischen Support und lassen Sie sie sich abwechseln. Seit teams rotieren, die Menschen werden mit der Zeit mehr Wissen erlangen und es wird weniger Informationsverwalter geben. Definieren Sie in der Zwischenzeit klare Regeln für die Unterbrechung der Entwickler und nutzen Sie Tools wie Slack und Trello, um zu kommunizieren und Fehler zu beheben.
Gastbeitrag verfasst von Baptiste Jourdan, Mitbegründer von Riesentukan.
Bildnachweis: Shutterstock/Aaron-Schwartz
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