Kapital ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens und es gibt es in vielen Formen und Größen. Ob Human-, Sozial- oder Finanzkapital, Gründer sind stets auf der Suche nach Erhalt und Erhalt. Das wird die zentrale Frage sein Amsterdam Capital House 2022, findet vom 23. bis 25. März statt.
Amsterdam als Hauptstadt
Amsterdam Hauptstadthaus ist ein dreitägiges, auf Gründer ausgerichtetes Programm, das sich der Schaffung sinnvoller Verbindungen zum Kapital widmet. Das bedeutet viele Sitzungen mit Erkenntnissen von erfahrenen Anlegern. Es bedeutet auch, dass Gründer vor Ort sind, die ihr Wissen über die Kapitalbeschaffung teilen.
Einer dieser Gründer ist Arosha Brouwer, Mitbegründer und CEO von HR-tech startup Quan. Ihr Jähriger startup Nachdem sie in Y Combinator aufgenommen wurden, haben sie kürzlich über 1 Million Euro an Pre-Seed gesammelt. Brouwer ging von der Jagd nach Investoren zur Gejagtheit von ihnen über.
Machen Sie etwas Erstaunliches
„Wir sind erst seit knapp einem Jahr dabei, aber die Offenheit für Zuhören und Lernen hat uns große Fortschritte machen lassen“, erklärt Brouwer ihren schnellen Aufstieg. Wenn das vergangene Jahr sie etwas gelehrt hat, dann ist es Zeitverschwendung, nach VCs zu suchen. „Denken Sie daran, dass Investoren ein Teil davon sein wollen, wenn Sie etwas Großartiges leisten.“
Brouwer wünschte, sie hätte es ein Jahr früher gewusst, denn das hätte sie davor bewahrt, zu früh zu pitchen. Stattdessen brachte ihr Y Combinator bei, diese Energie in ihr Unternehmen zu stecken. „In den ersten sechs Wochen konzentrieren Sie sich voll und ganz auf die Validierung Ihres Konzepts und den Aufbau von Zugkraft. Das bohren sie dir ein. Letztendlich liegt es an Ihnen team und Traktion, die potenzielle Investoren am besten anspricht. Als Gründer sollten Sie VCs genauso oft interviewen wie sie Sie selbst.“
Die Geschichte von Quan
Quan hat sich wissenschaftlich fundiert entwickelt software das Wohlbefinden von Einzelpersonen zu beurteilen und teams, und verknüpfen Sie sie mit den relevantesten Interventionen, um Bereiche anzugehen, in denen sie am meisten Probleme haben. Anstatt also generische Vergünstigungen anzubieten und zu hoffen, dass es alle glücklich macht, Manager und teams kann sofort Maßnahmen ergreifen. Arbeitgeber können das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter überwachen teams, messen Sie den ROI der von ihnen angebotenen Vorteile und passen Sie ihre Arbeitsweise entsprechend an. Brouwer und Mitbegründerin Lucy Howie nutzten Browers umfangreiche Forschung und seinen Hintergrund im Bereich der Organisationskultur und starteten ihr eigenes Unternehmen software im März 2021.
Es ist erst kurze Zeit her, aber Quan hat seitdem einiges erreicht. Sie haben über 1000 aktive Benutzer in 12 verschiedenen Organisationen versammelt. Das haben sie auch geschafft qUite ein bisschen Pre-Seed-Finanzierung: 1,03 Millionen Euro. Die finanzielle Unterstützung von Y Combinator öffnete ihnen diese Tür. Neben der Investition von YC sammelte Quan in seiner ersten Runde auch Kapital von 4impact, 3C Ventures, Invested und einem namenlosen Angel.
„Wenn man sich in einem frühen Stadium befindet software startup, ist es leicht zu glauben, dass man nur dann erfolgreich ist, wenn man VC-Finanzierung aufbringt. Startups suchen ständig nach Bestätigung von VCs, aber das ist falsch. Es kommt auf die Eignung des Produkts für den Markt an. Die einzige Art der Validierung, die Sie anstreben sollten, ist daher die von Ihren Kunden. Wenn sie bereit sind, für Ihr Produkt zu zahlen, wissen Sie, dass Sie auf der richtigen Spur sind. Letztendlich erwarten VCs von Ihnen, dass Sie Ihren Markt und Ihr Problemfeld wie kein anderer verstehen – deshalb sind sie bereit, eine Wette auf Sie einzugehen.
Volta Ventures bietet „Roadmap für den Ausstieg“
Aus diesem Grund achten VCs oft nicht darauf, was Sie tun, sondern vielmehr darauf, wer Sie sind. Kyra Dresen ist Junior Associate bei Volta Ventures und während Amsterdam Im Capital House wird sie eine „Roadmap to Exit“-Sitzung veranstalten. Sie erklärt, wonach sie suchen startups, in die man investieren kann. Ein hervorragendes Produkt zu haben, hilft sicher. Aber was noch wichtiger ist: Sie brauchen selbstbewusste und dennoch coachbare Gründer. Diejenigen, die „die Fähigkeit haben, gute Leute zu rekrutieren und die klügste Person im Raum einzustellen, ohne unbedingt selbst die klügste Person im Raum zu sein.“
Dresen: „Ich denke, Gründer wissen, wonach wir suchen, aber die Formatierung des team im Pitchdeck und die Kommunikation während des Pitches kann präziser erfolgen. Oft sieht man den Namen und ein paar große Logos ehemaliger Arbeitgeber, woraus wir jedoch nicht viele Informationen extrahieren können. Für uns ist es interessant zu wissen, wie die Erfahrung, die Sie in diesen früheren Positionen gesammelt haben, Sie auf einen geeigneteren Kandidaten aufmerksam machen wird, um dieses Problem zu lösen und dieses Unternehmen auszubauen.“
Sensibilisierung
Wie der Name ihrer Sitzung schon sagt, fordert Dresen Gründer auf, sich bei Gesprächen mit Investoren auf einen Ausstieg zu freuen. „Das Wichtigste, was ich durch die Ausrichtung des Podiumsgesprächs „Roadmap to Exit“ bei Gründern hervorrufen möchte, ist die Sensibilisierung für den Ausstiegsverlauf im Allgemeinen und die Faktoren und Interessengruppen, die ihn beeinflussen.“
„Die meisten Anleger denken von dem Moment an, in dem sie mit einem sprechen, über mögliche Ausstiegsmöglichkeiten nach startup. Ich bin davon überzeugt, dass es einem als Gründer nicht nur dabei helfen kann, die Argumentation von Investoren zu verstehen, sondern auch bei der strategischen Entscheidungsfindung, wenn man sich dessen bewusster ist.“
Keine solchen Unternehmungen:
Auch mitmachen Amsterdam Capital House 2022 ist Raoul Fiano, Investor bei Amsterdam-Basis Keine derartigen Unternehmungen. Er moderiert eine Sitzung mit dem Titel „Wachstumskapital: Wo und wann Sie mit Ihrer nächsten Runde beginnen sollten“, die aus einer interaktiven Diskussion mit zwei erfahrenen Gründern besteht, die ihre Sichtweise neben Fianos Investorensicht teilen. „Wenn ich als Gründer auf der Suche nach einer neuen Fundraising-Runde wäre, würde ich einen Schritt zurücktreten und bewerten, wo ich mit dem Unternehmen stehe“, sagt Fiano. „Diese Analyse ist der Hauptfaktor dafür, wie viel Geld Sie wann aufbringen müssen und wie flexibel Sie in Ihrem Wachstumsplan sind.“
„Oft erhalten wir Pitch-Decks, in denen es an klaren Informationen zu Wachstumstreibern und den damit verbundenen Kosten mangelt, was den Fall weniger überzeugend macht und den Analyseprozess bis zu einem tiefgreifenden Ergebnis in die Länge zieht“, sagt Fiano. No Such Ventures sucht nach Unternehmen, die „am Rande der Skalierung“ stehen, aber Fiano gibt zu, dass sie flexibel sind, in wen sie investieren möchten. „Wir haben nicht die typischen Einschränkungen, die Fonds haben, wie zum Beispiel Geografie, Art der Aktien, Sektor. Wir sind immer auf der Suche nach außergewöhnlichen Gründern, die großartige Unternehmen in großen Märkten aufbauen, um gemeinsam mit ihnen zu wachsen.“ Eines dieser Unternehmen, in die No Such Ventures vor nicht allzu langer Zeit investiert hat, ist Wohnmobilvermietungsplattform Goboony.
4Impact: Wie Sie mit Impact-Investoren zur Serie A gelangen
Einer der Investoren, die sich an den jüngsten Finanzierungsrunden von Quan beteiligt haben, ist der Amsterdam-basierter Fonds 4Auswirkung Venture Capital. Mitbegründer Ali Najafbagy wird währenddessen am Kamingespräch mit Arosha Brouwer teilnehmen Amsterdam Capital House, um ihre Entscheidung, an Bord zu springen, zu besprechen. Mit der Fähigkeit, Gesundheitsproblemen bei Mitarbeitern vorzubeugen, passte Quan hervorragend in die Säule „Gesundheit und Wohlbefinden“ des wirkungsorientierten Fonds.
während Amsterdam Capital House, Alis 4Impact-Kollegin Pauline Wink wird eine Sitzung zum Thema „Wie man mit Impact-Investoren zur Serie A kommt“ moderieren. Für 4Impact ist das soziale Kapital ebenso wichtig, sagt Najafbagy: „Systemischer Wandel ist die Wirkung, auf die wir als Investor und Gründer uns konzentrieren.“ Bevor eine Wirkung erzielt wird, gibt es Outputs und Ergebnisse, die in direktem Zusammenhang mit der Schnelllebigkeit stehen startup Geschäft. In unserer Sitzung erklären wir Ihnen, wie das funktioniert.
Ein bekannter Name werden
Dank der Finanzierung kann Quan weiter wachsen. Und es läuft gut, sagt Brouwer. Wie genau, verrät sie nicht. Der Demo-Tag von Y Combinator steht vor der Tür und die genauen Zahlen hält sie bis dahin geheim. Sie hatten bereits Bynder und Arcadis an Bord; Kürzlich haben sie auch hinzugefügt Amsterdam-basiertes Medizintechnikunternehmen Aidence und die Monash University in Australien, was ihre globalen Ambitionen weiter unterstreicht. Brouwer verrät, dass sie bereits über eine neue Finanzierungsrunde nachdenken, um ihr Wachstum zu beschleunigen.
Das Ziel von Quan ist es, ein bekannter Name zu werden. Auf die Frage nach dem Ziel für die nächsten fünf Jahre sagt Brouwer: „Der Quan-Wohlbefindensindex wird organisationsübergreifend als Standard verwendet, um sicherzustellen, dass Einzelpersonen und Menschen angemessene Hilfe erhalten.“ teams zu verbessern.“
Möchten Sie mehr erfahren? Am 25. März Amsterdam Capital House 2022 wird ein Kamingespräch abhalten, das von organisiert wird StartupAmsterdam mit Arosha Brouwer und Ali Najafbagy. Im Anschluss an den Vortrag findet ein „Walk and Talk“ statt startupSie können Investoren treffen und im Oosterpark spazieren gehen Amsterdam. Weitere Infos zur Veranstaltung kann gefunden werden hier.