Innovatoren gestalten die Welt von morgen. Es ist ein Job, der viel Verantwortung mit sich bringt. Sie streben nicht nur danach, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung pixelgenau ist, sondern es ist auch wichtig, zu einer besseren Welt beizutragen. Aus diesem Grund sind bei den Blue Tulip Awards Innovatoren gefordert Nachhaltigkeit und Sicherheitdienst von grundlegender Bedeutung für ihre Lösung. Um voranzukommen, müssen sie auch Organisationen gründen und Produkte mit einer Unternehmenskultur entwickeln Gleichheit im Auge.
Ebere Akadiri: „Gleichheit ist gut fürs Geschäft“
Der Einsatz von Innovationen für eine bessere Welt ist ein globales Problem. Deshalb haben die Vereinten Nationen es entwickelt nachhaltige Entwicklungsziele. Eines dieser Ziele ist die Bekämpfung der Ungleichheit in allen Lebensbereichen. Der Blue Tulip Awards hat sich diese Ziele zu Herzen genommen und ist zielstrebig. Das ganzjährige Programm ist eine einzigartige Chance für Innovatoren, das Geschäft voranzutreiben, zusammen mit den vielversprechendsten startups, Innovationen und wichtige Unternehmen.
In diesem Jahr wurden bei den Innovationspreisen drei Imperative als zentrale Elemente des Bewertungsprozesses hinzugefügt. Um im Wettbewerb voranzukommen, müssen die teilnehmenden Innovationen eine widerstandsfähige Zukunft für Menschen und den Planeten schaffen und physische und digitale Sicherheit gewährleisten. Nicht zuletzt müssen sie eine Kultur der Gleichberechtigung fördern.
„Gleichheit ist nicht nur gut für das Geschäft, sie ist auch gut für die Menschheit. Gleichheit ermöglicht Innovation.“ Am Telefon ist Ebere Akadiri. Das Restaurant, das sie in ihr eröffnete homeLand Nigeria war ein Erfolg und veranlasste sie, nach ihrem Umzug in die Niederlande ein westafrikanisches Lebensmittelunternehmen in Europa zu gründen.
„99 Jahre, um die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen“
Dort angekommen begann sie auch, sich mit Unternehmerinnen zu vernetzen und stellte fest, dass es an Networking-Möglichkeiten und Vorbildern mangelte. Akadiri: „Das Weltwirtschaftsforum prognostiziert, dass es 99 Jahre dauern wird, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen, wenn wir nichts unternehmen.“ Also gründete sie Rise und Hauptfrauen das zu ändern. Mit einem Gipfel mit einflussreichen Rednern, einem Podcast und Networking-Events, um Frauen in Führungspositionen voranzubringen.
Akadiri stellt fest, dass Frauen in der Geschäftswelt zu wenige sichtbare Vorbilder haben, zu denen sie aufschauen können. "So Rise und Lead hat sich von einer Frauenförderungsgruppe zu einem Verfechter der Gleichstellung am Arbeitsplatz und auf dem Markt entwickelt“, sagt sie. „Wir haben eine Community namens Inclusive Leaders Network gegründet, in der wir KMU und Großunternehmen zusammenbringenriseWir kommen zusammen, um über ihre aktuellen Praktiken nachzudenken und aus gemeinsamen Erfahrungen zu lernen. Wir schaffen eine Möglichkeit zum Ideenaustausch und helfen weniger gleichberechtigten Unternehmen, von Unternehmen wie Accenture zu lernen und sich motivieren zu lassen, die sich bereits erfolgreich für Gleichstellung einsetzen.
Inge Lekkerkerker: Führung für Gleichberechtigung gestalten
Accenture hat Gleichberechtigung bereits zu einem seiner Grundprinzipien erklärt. „Aus meiner Sicht sind die Talente gleichmäßig verteilt“, sagt Inge Lekkerkerker. „Wenn wir also den größtmöglichen Nutzen aus der Art und Weise ziehen wollen, wie wir Talente einsetzen, sollte die Belegschaft gleichmäßig verteilt sein.“ Lekkerkerker ist Managing Director Communications, Media & Technology bei Accenture. Sie ist verantwortlich für das Kundenportfolio in den Bereichen Telekommunikation, Hightech, Medien und software Plattformen. Darunter sind bekannte Namen wie KPN, ASML und Booking.
In dieser Rolle ist Lekkerkerker in der Lage, die Führung von Accenture zu prägen und eine Kultur der Gleichberechtigung zu schaffen. „Führung muss sich ihrer unbewussten Voreingenommenheit bewusst werden. Bei Accenture haben wir ein Das harte Ziel, 50/50 einzustellen wenn es um die Beschäftigung von Männern und Frauen geht.“
„Ich umgebe mich nicht mit anderen Inges“
„Dazu braucht es ein offenes Gespräch darüber, wie wir Menschen nach Talent und Qualifikation fördern. Als Berater möchte ich jeden Tag herausgefordert werden. Das wird nicht passieren, wenn ich mich mit anderen Inges umgebe.“
Während der COVID-Krise hatte Lekkerkerker auch die Gelegenheit, eine Krisen-Task Force namens „Act Together“ zu leiten. Das Ziel war zu haben teams innerhalb von Accenture werfen einen Blick auf einige Innovationsprobleme, die in Zeiten von COVID aufgetreten sind. Diese Arbeitsweise unterstrich, wie wichtig für sie ein vielfältiges Arbeitsumfeld ist. „Wir haben gesehen, dass man am Ende eine höhere Qualität erhält, wenn man verschiedene Teile der Organisation zusammenbringt.“
Bey Cil: Unternehmensaktivist für LGBTQI+-Rechte
Die Arbeit an der Gleichstellung in einem großen Unternehmen wie Accenture endet nicht mit einer Quote für die Einstellung von Frauen. Bey Cil ist Senior Manager für Finanzdienstleistungen. Er ist auch der Anführer von Stolz auf Accenture, Streben nach einer anderen Form der Gleichberechtigung: basierend auf sexueller Orientierung und Geschlechtsidentität. „Ich bezeichne mich selbst als Unternehmensaktivistin. Gleichheit ist die Grundlage für eine ehrlichere und bessere Welt. Es geht um Einkommen, Alter, Geschlecht, Religion; Sie nennen es. Es geht um die Chancen, die einem geboten werden.“
Als homosexueller Sohn einer türkischen alleinerziehenden Einwanderermutter, der in den 90er Jahren in den Niederlanden aufwuchs, weiß Cil, wie es ist, ausgeschlossen zu sein, wer man ist. Er erinnert sich an Fälle, in denen er in seinem Studium zurückgehalten wurde, „weil Leute wie er wahrscheinlich sowieso nicht bestehen würden“.
„Sorgen Sie dafür, dass sich alle wohlfühlen.“ home'
Cil hat hart gearbeitet, um dorthin zu gelangen, wo er jetzt ist, ohne zu vergessen, woher er kommt: „Mit Pride bei Accenture sorgen wir dafür, dass sich Menschen mit den unterschiedlichsten sexuellen Orientierungen und Geschlechtsidentitäten wohl fühlen home. Die Aktivitäten reichen von Getränken über Diskussionsrunden oder Wissenssitzungen bis hin zur Bitte unserer Kollegen, ein Verbündeter zu werden.“
Cil freut sich, dass Accenture das Motto „Lass es Veränderungen geben“ übernommen hat. „Es ist positiv, Veränderungen anzunehmen. Alles verändert sich, nicht nur der Markt oder die Technologie, sondern auch die Welt um uns herum. Bei Accenture betrachten wir Gleichberechtigung als einen wichtigen Faktor der Menschlichkeit. Aber es gilt auch als Business Case. Um innovativ zu sein, braucht man unterschiedliche Ansichten und Perspektiven. Die Forschung zeigt, dass vielfältig teams sind 20 Prozent produktiver.“
So geht's: Gleichberechtigung in Ihrer Organisation
Für Organisationen, die mit dem Thema Gleichstellung zu kämpfen haben, hat Cil einige klare Tipps. Alles beginnt, sagt er, mit der Anerkennung, dass Ungleichheit existiert und dass sie ein Problem darstellt. „Es reicht vom Blick auf die Bonusstruktur in Ihrem Unternehmen bis hin zu den Worten in einer Stellenausschreibung. Und wenn es keinen starken Druck seitens des Managements gibt, wird die Veränderung nicht stattfinden.“
Dazu gehört, Gleichberechtigung zu einem expliziten Teil der Strategie zu machen, sagt Cil. „Versuchen Sie, die Ambitionen nach Möglichkeit in KPIs umzusetzen. Und schaffen Sie in Ihrer Organisation sichere Räume, in denen sich die Menschen wohlfühlen home.“ Er drängt auch darauf, die Art und Weise, wie Mitarbeiter bewertet werden, genau unter die Lupe zu nehmen, wie Cil sagt: „Bewertungen sind normalerweise voller Annahmen und Voraussetzungen. Es erfordert auch viel Training über unbewusste Vorurteile von Menschen.“
Beginnen Sie oben
Lekkerkerker stimmt zu, dass das Streben nach Gleichberechtigung einige Anstrengungen erfordert. „Wenn Sie jahrelang nur zehn Prozent Frauen in Ihrer Belegschaft hatten, werden Sie das nicht über Nacht auf magische Weise ändern. Es beginnt beim Management. Wenn die Führung nicht kommuniziert, dass sie 50/50 erreichen will, dann wird es einfach nicht funktionieren. Es ist auch eine gute Idee, eine Vereinbarung mit der Personalvermittlungsagentur abzuschließen, die Sie beauftragen. Fordern Sie sie heraus und sagen Sie ihnen, dass Sie nicht bereit sind, mit ihnen zusammenzuarbeiten, wenn sie keine Vielfalt bieten team"
Nachdem er die Notwendigkeit von Vielfalt anerkannt hat, sagt Akadiri, dass es nun an der Zeit sei, sich voll und ganz der Gleichstellung zu verpflichten. „Wenn man sich zu etwas verpflichtet, ist man auf halbem Weg. Führungskräfte müssen ihre Kennzahlen der gesamten Belegschaft mitteilen. Sie müssen zeigen, wo sie zum Thema Gleichberechtigung stehen. Dann ist es Zeit zu handeln. Messbare Maßnahmen zur Verbesserung der Richtlinien. Verwenden Sie blinde Lebensläufe. Stellen Sie sicher, dass teamDie Stellen, die Mitarbeiter einstellen, sind vielfältig und stellen sicher, dass der Prozess transparent ist und Verantwortung besteht.“
Sprache ist wichtig
Ein praktischer Tipp für Unternehmen zur Verbesserung der Gleichstellung, den alle drei teilen, besteht darin, sich die Stellenausschreibungen genau anzusehen. Akadiri: „Manchmal macht es die Art und Weise, wie man seinen Job positioniert, für Frauen unmöglich, sich zu bewerben. Sprache ist mächtig. Wenn Frauen nicht sicher sind, ob sie das haben, was Sie suchen, werden sie sich nicht bewerben. Wenn Sie zu technisch schreiben, denken die meisten Frauen, dass ihnen das Zeug dazu fehlt. Es geht um Motivation.“
Cil stimmt zu, dass alles damit beginnt, in einer Stellenausschreibung den richtigen Ton zu treffen: „Wenn man viele Wörter verwendet, die cis-heterosexuelle Männer ansprechen, schließt man viele Menschen aus.“ Seiner Meinung nach beginnt es bereits mit etwas Einfachem wie der Bezeichnung der Stelle, die Sie besetzen möchten. „Versuchen Sie, es so neutral wie möglich zu gestalten. Und bedenken Sie auch, dass Frauen tendenziell stärker von anderen Vorteilen angezogen werden als Männer.“
Das Streben nach Gleichberechtigung erfordert einige Forschung und könnte zu Spannungen führen, sagt Cil. „Jede Veränderung in einer Organisation wird auf Widerstand stoßen. Auch das liegt in der Natur des Menschen. Ich bin für eine Chance. Aber sobald Facebook seine App ein wenig ändert, denke ich auch: „Mussten sie das tun?“ Es ist wichtig, diesen Widerstand zu erkennen und anzuerkennen, dass er Teil des Wandels ist.“
Gleichheit und Innovation bei den Blue Tulip Awards
Lekkerkerker möchte Veränderungen herbeiführen, indem es gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Teilnehmer schafft. Deshalb ist sie froh, dass die Gleichstellung bei den diesjährigen Blue Tulip Awards eines ihrer Grundprinzipien ist. Lekkerkerker: „Gleichheit treibt Innovation und Nachhaltigkeit voran. Wir sehen es als Multiplikator. Wir möchten, dass die Menschen diese Innovationsmentalität haben. Aber es muss gepflegt werden, sonst entstehen keine guten Ideen.“
Lekkerkerker hat diesen Prozess als Leiterin ihrer COVID-Task Force aus nächster Nähe miterlebt. Einige gute Ideen wurden nur dadurch besser, dass unterschiedliche Menschen ihre Ideen in die Tat umsetzten. „Ein Techniker bot eine Lösung für das Crowd-Management an, um eine Lösung für die Stoßzeiten in Geschäften, Supermärkten oder im Büro während COVID zu finden. Die Idee wurde durch die Hinzufügung eines Verhaltensspezialisten besser team. Das Hinzufügen eines weiteren Ingenieurs wird nicht zu neuen Erkenntnissen führen.“
Keine Innovation ohne Gleichberechtigung
Akadiri freut sich darüber, dass die Blue Tulip Awards die Gleichstellung als einen der Haupttreiber für Innovation anerkennen: „Ohne Gleichheit und Vielfalt können wir nicht über einen Innovationspreis sprechen“, sagt sie. „Gleichheit ist nicht nur gut für das Geschäft, sie ist auch gut für die Menschheit.“
Akadiri: „Die Blue Tulip Awards wollen unser Leben besser und einfacher machen. Deshalb müssen sie Unternehmen anerkennen, die die Welt besser machen. Es ist eine Menschenrechtsfrage. Wenn es keine Gleichberechtigung gibt, bringen die Menschen nicht ihr Bestes zur Arbeit. Und dann geht die Innovation verloren.“