Sie haben vielleicht schon von etwas gehört, das „Klimawandel“ genannt wird. Es wird ziemlich groß und schlimm sein und wir brauchen einige bahnbrechende Ideen, um es umzukehren. Zum Beispiel, indem wir die Art und Weise, wie wir Energie erzeugen und nutzen, völlig umstellen oder eine Kreislaufwirtschaft einführen. Die Blue Tulip Awards sind voll und ganz den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung verpflichtet. Da passt es nur, dass die Generation 3 einen Preis für die beste Innovation im Themenbereich Klima & Energie auslobt.
Experten für Klima und Energie
Da die Anmeldungen für das Thema kürzlich eröffnet wurden, haben wir mit zwei Experten gesprochen, die beide daran beteiligt sind Thema „Klima und Energie“ der Blue Tulip Awards. Um den Stand der Innovation in Bezug auf unseren Planeten und unseren Umgang mit ihm herauszufinden, haben wir auf den Expertenpool der Awards zurückgegriffen und mit einem Jurymitglied, Partner und früheren Gewinner gesprochen: Albert Fischer, Direktor bei Yellow & Blue, Cecilia van der Weijden, Partner bei CMS Law und Alix Reichenecker, Circular Economy Manager bei PolyStyreneLoop.
Die wichtigste Herausforderung im Thema Klima und Energie? Für Albert Fischer kann die Antwort summa seinrised in einem Wort: Zeit. Als Direktor von Gelb / Blau, eine venture capital Als auf Investitionen in saubere Energieunternehmen spezialisiertes Unternehmen arbeitet er seit über 25 Jahren mit Unternehmen für grüne Energie zusammen. Er ist außerdem Jurymitglied des diesjährigen Themas „Klima und Energie“ der Blue Tulip Awards.
Die Zeit ist nicht auf unserer Seite
„Wir haben sehr wenig Zeit, etwas gegen den Klimawandel zu unternehmen“, sagt Fischer. Er möchte darauf hinweisen, dass in den Niederlanden 92 Prozent der Primärenergiequellen aus fossilen Brennstoffen stammen und der Großteil der Energie für die Wärmeerzeugung und als Rohstoffe für die Industrie verwendet wird. „Wir wollen das Netz elektrifizieren, aber der Dekarbonisierung der Industrie wird nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Da sehe ich zu wenig Innovation.“
Und selbst wenn die Branche Innovationen anstrebt, steht die Politik oft im Weg. Es spielen zu viele Faktoren eine Rolle, sagt Fischer. „Die Themen sind Ressourcen, Preise, Emissionen, kurzfristig, langfristig, was auch immer. Für Politiker, die Entscheidungen treffen müssen, ist es zu kompliziert. Am Ende erhält man also eine sehr kurzfristige Politik, eine Reaktion auf das aktuelle Thema.“
Die Umstellung auf nachhaltig
Auch Cecilia van der Weijden verfügt über eine lange Karriere im Umgang mit Energieunternehmen. Als Partner von CMS-Gesetz und bei den Blue Tulip Awards hat sie sich vor zwanzig Jahren sozusagen auf ihr Fachgebiet spezialisiert. Sie unterstützt bei Akquisitionen und Projektentwicklungen im Energiesektor. Im ersten Abschnitt ihrer Karriere handelte es sich hauptsächlich um Projekte, die sich mit fossiler Energie beschäftigten. Vor zehn Jahren begann ein Wandel. Mittlerweile beziehen sich im Grunde alle Energieprojekte, an denen sie arbeitet, auf erneuerbare Energien.
Die letzten zehn Jahre waren eine Zeit des Übergangs. „In den nächsten zehn Jahren muss es passieren“, sagt Van der Weijden. „Klimawandel und Energiewende sind eng miteinander verbunden. Wir müssen in eine neue Branche übergehen, die zukunftssicher ist.“
Der Abschied von fossilen Brennstoffen bedeutet nicht nur, die Gasleitung abzudrehen. „Innovation spielt eine wichtige Rolle. Wind und Sonne sind nicht immer verfügbar, damit müssen Sie klarkommen. Wir müssen also an Dingen wie Energieeffizienz, Nachfragesteuerung, Lagerung und Transport arbeiten.“
„Eine neue Vision“
Der Übergang zu einer Welt mit nachhaltiger Energie erfordert die Anstrengung aller, nicht nur der traditionellen Energiemogule, sagt Van der Weijden. „Es wird eine Mischung aus Großprojekten und kleineren Projekten in der Nähe sein home. Wie homes, die ihren eigenen Strom erzeugen können, zum Beispiel mit Sonnenkollektoren.“
„Das bedeutet, dass Menschen Energie nicht nur verbrauchen, sondern auch erzeugen. Sie können ihren Input und Output selbst verwalten. Sie können Strom in der Batterie ihres Autos speichern oder bei niedrigen Energiepreisen aufladen. Das ist eine ganz neue Perspektive, die eine neue Vision erfordert.“
Vier Schritte zur Nachhaltigkeit
Und was kann die Branche tun, um den Schritt in eine bessere, sauberere Zukunft zu wagen? Fischer: „Es geht darum, die richtigen Dinge zu tun, nicht darum, die Dinge richtig zu machen.“ Ich glaube nicht, dass Energieriesen einen Nachhaltigkeitspreis verdienen, nur weil sie einen Bericht darüber veröffentlichen, wie sie es besser machen wollen.“ Stattdessen wünscht sich Fischer einen umfassenderen Ansatz zum Thema Nachhaltigkeit.
Bei diesem Ansatz geht es darum, alles zu messen, was man tut, erklärt Fischer. Dazu gehören die Scope-3-Emissionen, also die indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen. Dazu gehört auch eine beispiellose Transparenz darüber, wo Sie in Sachen Nachhaltigkeit stehen. Unternehmen müssen ihre Entscheidungsprozesse an eine Kreislaufwirtschaft anpassen und sich ständig neu bewerten. Es wird nicht einfach sein, sagt Fischer: „Eine Kreislaufwirtschaft aufzubauen ist sehr schwierig. Es geht nicht nur darum, Sachen zu recyceln. Man muss komplette Wertschöpfungsketten zusammenführen.“
Die Innovation von PolyStyreneLoop
Das ist genau der Pitch, der gewonnen hat PolyStyrolLoop die Blue Tulip Awards' Klimathema letztes Jahr. Das Unternehmen bietet eine Lösung für schwer zu recycelnden expandierten und extrudierten Polystyrolschaum (EPS und XPS), der häufig bei Bauprojekten verwendet wird. Sie haben nicht nur einen Weg gefunden, Polystyrolschaum zu recyceln, der beim Bauschutt übrig bleibt, sondern gewinnen auch das Brom aus dem Flammschutzmittel HBCD zurück.
PolyStyreneLoop produziert auch Polystyrol-Loop-PS zur Verwendung in derselben Anwendung zum Schließen des Kreislaufs. Und das in Zusammenarbeit mit Bauunternehmen in ganz Europa, die ihnen alte Isolierschäume zur Verfügung stellen, und Herstellern von Polystyrolkügelchen, die ihr recyceltes Neuprodukt kaufen. Die Perlenhersteller stellen daraus neue schäumbare Perlen her. Die erste Anlage von PolyStyreneLoop befindet sich in der Entwicklung und soll diesen Sommer in der niederländischen Stadt Terneuzen eröffnet werden.
Gemeinsame Werte
„Man muss die gesamte Wertschöpfungskette betrachten“, sagt Reichenecker. „Man muss sich umschauen und herausfinden, welche Unternehmen und Akteure man beeinflusst.“ Das Wichtigste ist, gemeinsame Werte in Sachen Nachhaltigkeit zu haben. „Man kann einem Unternehmen nicht vorschreiben, was es tun soll. Aber wenn man die gleichen Ideen hat, ist eine Zusammenarbeit möglich.“
Deshalb ist PolyStyreneLoop immer noch auf der Suche nach Unternehmen, die sich ihrer Kooperation anschließen, sie mit Rohstoffen (EPS/XPS aus Abbruch) versorgen und ihr Ziel unterstützen: einen Kreislaufansatz bei der Herstellung von Styropor. Der Gewinn der Blue Tulip Awards sei hilfreich, sagt Reichenecker, denn er habe ihnen viel Aufmerksamkeit und hochkarätige Unterstützung beschert. Aber jetzt beginnt die eigentliche Arbeit für die startup.
„Viele Unsicherheiten“
„Für den nächsten Schritt sind wir uns selbst überlassen. Es gibt finanzielle Unterstützung für startupEs geht darum, Lösungen in die Tat umzusetzen, und es gibt mehr Zuschüsse, die für Forschung und Entwicklung beantragt werden können. Aber danach gibt es viele Unsicherheiten. Es gibt keinen koordinierten Ansatz oder eine große Plattform, um dieses Problem zu lösen. Ich denke, es sollte Zuschüsse und Subventionen auf einer höheren Ebene geben scaleupEs ist wie unsere Demo-Anlage. Nicht nur für Forschungsprogramme. Wir sind eine Genossenschaft, wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die an uns glauben, und wir haben die Branche hinter uns. Wir haben Zuschüsse, sind aber auch auf Kredite angewiesen. Wir müssen also an eine Vielzahl von Finanzströmen denken.
„Toll, mit Innovatoren in Kontakt zu treten“
Der Gewinn der Blue Tulip Awards sei eine große Motivation gewesen, sagt Reichenecker. „Gerade in Corona-Zeiten. Es ist großartig, mit anderen Innovatoren in Kontakt zu treten und sich zu präsentieren. Auch wenn es kein persönliches Treffen gibt und das Networking online schwieriger ist, bieten sie eine großartige Plattform, um über positive Veränderungen zu sprechen. Es ist sehr wichtig, jungen Unternehmen diese Möglichkeit zu bieten.“
Für Van der Weijden war es letztes Jahr das erste Mal, dass sie an den Blue Tulip Awards teilnahm. COVID-19 hat die Welt plötzlich lahmgelegt, was bedeutete, dass das Programm auf ein reines Online-Programm umgestellt werden musste. „Das hat es zu etwas Besonderem gemacht. Die Pandemie hat uns gezeigt, dass erneuerbare Energien Chancen bieten. Deshalb ist Innovation von entscheidender Bedeutung, das ist es, was die Blue Tulip Awards bieten. Dieses Jahr ist es noch relevanter als letztes Jahr.“
„Das habe ich noch nie gesehen!“
Fischer sagt, dass die Blue Tulip Awards und die Innovation, die er dort sieht, oft übertreffenrise ihm: „Ich halte meinen Dealflow für ziemlich gut, aber jedes Jahr ertappe ich mich dabei, dass ich denke: ‚Wow, das habe ich noch nie gesehen‘.“ Ich spreche nicht nur von skurrilen Erfindern, auch bei großen Konzernen passiert einiges, von dem wir nichts wissen. Die Beschaffung von Innovatoren ist hervorragend.“
Das macht die Atmosphäre der Veranstaltung für Fischer „beispiellos“: „Wir sehen hundert Vorschläge und müssen diese Zahl auf einen einzigen Gewinner reduzieren.“ Und jeder ist extrem motiviert, dieser Glückliche zu werden. Aber nur weil es einen Gewinner gibt, heißt das nicht, dass es 99 Verlierer gibt. Ich sehe, dass viele Teilnehmer einen enormen Schub bekommen. Sie stehen vielleicht nicht auf dem Podium, aber es könnte ein Schritt auf ein weiteres Podium sein. Auch kein Ergebnis ist ein Ergebnis. Aus einem fehlgeschlagenen Experiment kann man viel lernen.“
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