Wenn Sie im Webshop auf die Schaltfläche „Kaufen“ klicken, wird ein komplexes, globales System in Gang gesetzt. Eines, das natürliche Ressourcen in ein Produkt vor Ihrer Haustür verwandelt. Aber auch eines, das die Erde erschöpft, Müllberge hinterlässt und während der Pandemie Schwachstellen zeigte. Deshalb Blue Tulip Awards Thema Verbrauch und Produktion ist auf der Suche nach Innovationen, die es uns ermöglichen, ohne negative Auswirkungen auf unseren Planeten zu produzieren und zu konsumieren.
Blue Tulip Awards auf der Suche nach Innovation
Das Eintauchen in die Vielfalt der Innovationen ist ein team von Experten, versammelt für die Blue Tulip Awards. Wir haben mit drei von ihnen gesprochen: Martijn Lopes Cardozo ist CEO von Circle Economy und Partner der Awards; Adriaan Lieftinck und Edward Sibeijn sind Gründer von MEZT, das letztes Jahr den Blue Tulip Award gewann; Tatiana Glad ist Unternehmensleiterin von Impact Hub Amsterdam und Juryleiterin des Themas Konsum & Produktion.
Circle Economy: Systemveränderungen anstreben
„Mehr als 91 % von dem, was wir der Erde entnehmen, werden verschwendet.“ Das ist das Erste, was Sie sehen, wenn Sie die Website von besuchen Kreiswirtschaft, eine gemeinnützige Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, den Übergang zur Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. 91 Prozent sind viel. „Es ist auch ein endliches Modell“, sagt Martijn Lopes Cardozo, CEO von Circle Economy. „Wir entziehen der Erde jedes Jahr mehr als hundert Milliarden Tonnen Ressourcen, und der Großteil davon wird zu Abfall.“ In der Natur wird alles genutzt. Wir müssen unsere Wirtschaft auf die gleiche Weise organisieren.“
Leichter gesagt als getan, weiß Lopes Cardozo. Die meisten Produkte, die wir verwenden, sind einfach nicht für die Wiederverwendung geeignet. „Die Konzentration auf das Recycling bestehender Produkte ermöglicht nur schrittweise Veränderungen und kleine Erfolge. Die wirklichen Chancen liegen darin, dass sich das gesamte System verändert.“ Deshalb wurde vor zehn Jahren die Circle Economy gegründet.
In diesen zehn Jahren hat Lopes Cardozo festgestellt, dass die Kreislaufwirtschaft immer mehr an Bedeutung gewinnt. „Die Leute wissen jetzt, was es ist, aber sie fragen sich, wie sie es erreichen können. Wir bewegen uns vom „Warum“ zum „Wie“. Die Kreislaufwirtschaft gilt als großer Teil der Lösung für den Klimawandel, und der Konsum wird eine große Rolle spielen.“
MEZT: lebenswichtige Innovation für Landwirte
Laut Lopes Cardozo gibt es zirkuläre Produktion in vielen Formen und Größen. Das haben auch Adriaan Lieftinck und Edward Sibeijn herausgefunden. Ihr Unternehmen, MEZT, gewann den Blue Tulip Award letztes Jahr. Ihre Innovation ist eine Maschine, die Stickstoff (Ammoniak), Kalium und Phosphat aus dem von Rindern produzierten Mist extrahiert.
Diese Mineralien ermöglichen es ihnen, schädliche Abfälle in Dünger umzuwandeln, der für jede Kultur auf jedem Boden und zu jeder Jahreszeit maßgeschneidert ist. Ihre Erfindung könnte sich als entscheidend für ein Land erweisen, das derzeit versucht, die Stickstoffemissionen der Viehwirtschaft erheblich zu reduzieren.
Kreislaufproduktion ist der Schlüssel
Der ursprüngliche Plan von MEZT sah vor, noch weiter zu gehen und freigesetztes Ammoniak auch zur Energieerzeugung und zum Antrieb der Maschine selbst zu nutzen. Die Universität Wageningen, mit der Lieftink und Sibeijn eng zusammenarbeiten, hat sie von dieser Idee abgehalten. „Um eine zirkuläre Produktion zu erreichen, ist es für uns vorteilhafter, uns auf die Mineralien zu konzentrieren, die wir extrahieren und wiederverwenden können“, erklärt Sibeijn.
„Die Düngemittelindustrie ist für 5 Prozent des weltweiten Energieverbrauchs und CO2-Fußabdrucks verantwortlich. In Marokko wird Phosphat abgebaut, um hier die Feldfrüchte zu düngen. Durch die Wiederverwendung von Abfällen zu Düngemitteln direkt hier auf den Farmen können wir bereits eine massive Reduzierung der CO2-Emissionen erreichen.“ Lieftinck fügt hinzu: „Außerdem produzieren diese Farmen bereits riesige Mengen Energie, beispielsweise mit Solarpaneelen.“
„Bahnbrechende Technologie zur Lösung der Krise“
Nach dem Gewinn der Blue Tulip Awards im März ist MEZT immer noch weitgehend auf dem Weg, seine diesjährigen Ziele zu erreichen. Ihr erster Prototyp läuft derzeit in einem Testaufbau. Es gibt eine lange Liste von 50 Landwirten, die Interesse bekundet haben, und sie haben ihren ersten echten Kunden gewonnen, der durch eine Subvention zur Förderung einer nachhaltigeren Landwirtschaft und zur Bekämpfung der Stickstoffkrise ermöglicht wurde. Sibeijn: „Den Landwirten wird viel Geld zur Verfügung gestellt, um unerprobte Technologien einzusetzen. Damit wollen wir zeigen, dass wir über die bahnbrechende Technologie zur Lösung der Krise verfügen.“
„Das ist der Anstoß, den wir brauchen, um unsere Lösung umzusetzen“, sagt Lieftinck. „Die Stickstoffkrise rückte wieder ganz oben auf die politische Agenda, da noch nichts gelöst ist. Viele große Projekte wurden dadurch blockiert, und es wird darüber diskutiert, 17 Milliarden Euro auszugeben, um die größten Emittenten unter den Landwirten aufzukaufen. Wir glauben, dass wir die Stickstoffemissionen dieser Landwirte für vielleicht 10 oder 20 Prozent dieses Geldes auf ein akzeptables Maß reduzieren können. Das bedeutet, dass die Landwirte ihre Arbeit fortsetzen können, während die Emissionen auf ein akzeptables Niveau sinken. Das ist den politischen Entscheidungsträgern noch nicht klar.“
Impact Hub: Nachhaltig starten und skalieren
Mit anderen Worten: Alles im Bereich Produktion und Konsum ist miteinander verknüpft. Das ist auch etwas, was Tatiana Glad vor Jahren erkannt hat. Glad ist Jurymitglied der Blue Tulip Awards und Unternehmensleiter von Auswirkungen Hub Amsterdam. Ziel der Organisation ist es, den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft durch Hilfe zu beschleunigen startups starten, wachsen und vergrößern ihr Geschäft. Dazu Impact Hub Amsterdam verbindet Pioniere, Führungskräfte und Innovatoren mit Organisationen, Investoren und dem öffentlichen Sektor.
Glad ist in Kanada aufgewachsen, aber vor Jahren in die Niederlande gezogen. Nach ihrer Ankunft bemerkte sie, dass sich die Regierung in dem kleinen Land um alles kümmerte. „Jedes Mal, wenn ich ein Problem sah, arise Hier hat die Regierung es gelöst. Ich habe mich gefragt, was passiert, wenn es eine Krise gibt, die sie nicht lösen können?“
Die Bedeutung der Bürgerinnovation
„Wenn man eine Krise durchmacht, kann man die Last nicht auf jemand anderen abwälzen. Hier gedeiht die Bürgerinnovation“, sagt Glad. Und mit einer Krise meint sie natürlich die aktuelle Pandemie, die viele neue Initiativen hervorgebracht hat. „Die Bürger sind so kreativ. Was COVID hervorgebracht hat, ist, dass sich viele Menschen gegenseitig helfen, sei es durch neue Apps oder nicht-technologische Lösungen. Vom Teilen von Kleidung bis zum Austausch von Werkzeugen wird diese Zusammenarbeit oft unterschätzt. Bürgerunternehmertum ist das Gefüge der Gesellschaft.“
Obwohl Glad hoffte, dass wir keine Krise brauchen würden, um diese Eigenschaften hervorzuheben, ist sie erstaunt über die gezeigte Widerstandsfähigkeit und die Veränderungen, die von Grund auf vorgenommen wurden. Die gleiche Dynamik wird von Impact Hub genutzt, um sich auf die von ihnen behandelten Themen zu konzentrieren: kreisförmig ecosystems, Essen, Inklusion und Mode. „Diese Themen sind aus unserer Community heraus entstanden, sie wachsen von unten nach oben.“
Wie man Resilienz in Unternehmen stärkt
Die Widerstandsfähigkeit, die Glad in den letzten anderthalb Jahren bei Unternehmen beobachtet habe, habe die Notwendigkeit von zwei Dingen verstärkt, sagt sie. „Der erste Bereich betrifft die Personalressourcen. Wie agil sind Sie als Organisation? Haben Sie in die Entwicklung von Führungskräften, in Experimente und in die nächste Generation investiert? Das ist ein wirklich wichtiger Teil der Resilienz.
Zweitens müssen wir die Lieferketten genau unter die Lupe nehmen und dort die gleiche Einstellung entwickeln. Unternehmen haben die Möglichkeit, Lieferanten bei der Weiterentwicklung zu unterstützen und ihre Innovationsfähigkeit zu verändern. Eine Lieferkette funktioniert in beide Richtungen, nicht nur vom Rohstoff bis zum Kunden, sondern auch umgekehrt.“
Probleme in der Lieferkette: „Das Gleichgewicht ist noch nicht wiederhergestellt“
Auch Lopes Cardozo sieht in der Pandemie einen Beweis dafür, dass in der aktuellen Lieferkette vor allem zwei Dinge nicht stimmen. Der erste betrifft die zirkuläre Produktion. „Die derzeitige Wirtschaft basiert darauf, Ressourcen zu nutzen und sie dann wegzuwerfen. Dieses Modell birgt enorme Risiken, die sich auf die Bewertung der beteiligten Unternehmen auswirken. Fortschrittliche Unternehmen schneiden besser ab.“
„Zweitens ist die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Alles hat „just in time“ funktioniert, es hat funktioniert, bis es plötzlich nicht mehr funktionierte. Das Gleichgewicht ist noch nicht wiederhergestellt, was die Menschen dazu veranlasst, das gesamte System zu überdenken. Ich meine, es passieren viele seltsame Dinge. In Spanien angebaute Lebensmittel, die zur Verpackung nach China verschifft werden, bevor sie in niederländischen Geschäften landen? Es hat wirklich alle dazu gebracht, darüber nachzudenken, wie sie es besser machen können.“
Blue Tulip Awards bauen Netzwerke auf
„Das Coole an der Arbeit an einem startup ist, dass Sie Ihr eigenes Gelände wählen können. Sie können die Lieferkette auswählen, in der die Chancen bestehen.“ Lopes Cardozo weiß es, denn er hat es selbst als CEO von getan Schwarzer Bär Kohlenstoff, eine startup das Gummi aus Altreifen recycelt. „Diese Reifen waren bereits irgendwo gesammelt, die Infrastruktur war bereits vorhanden. Wir haben ein Stück Technologie hinzugefügt und hatten ein gutes Geschäftsmodell.“
Vor ein paar Jahren gewann er sogar die Blue Tulip Awards, bevor er für die diesjährige Ausgabe als Partner von Circle Economy zurückkehrte. „Es war sehr nützlich, die richtigen Leute kennenzulernen. Sie verfügen über eine große Auswahl an Experten und es ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Netzwerk aufzubauen.“
Richter suchen Engagement und Hartnäckigkeit
Als Mitglied der Jury weiß Glad, wonach sie suchen wird. „Engagement“, sagt sie. „Ich möchte, dass diese Innovatoren wirklich an ihre Ideen glauben. Sie müssen an etwas arbeiten, das sie sowieso tun würden, unabhängig von den Auszeichnungen, die sie gewinnen können. Es muss diese persönliche Hartnäckigkeit vorhanden sein.“
Wichtig ist auch, ob die Gründer das große Ganze im Blick haben oder nicht. „Vielleicht gehen Sie ein wichtiges Thema an, beschäftigen sich aber auch mit anderen Themen? Wenn Sie an einer nachhaltigen Lösung arbeiten, deckt Ihr Unternehmen auch Inklusivität ab? Und nicht zuletzt: Ist es realisierbar? Haben Sie mit den Begünstigten gesprochen und kann das Produkt Anklang finden?“
Der wahre Preis der Blue Tulip Awards
Lieftinck und Sibeijn von MEZT haben genug dieser Kriterien erfüllt, um die Blue Tulip Awards des letzten Jahres zu gewinnen. Die Auszeichnung liegt immer noch auf ihrem Schreibtisch, aber sie sagen, das sei nicht das Beste am Gewinnen. „Es sind die Verbindungen, die man herstellt“, sagt Lieftinck. „Man kann über viele verschiedene Themen sprechen. Es gibt Strategiesitzungen und Workshops mit Finanzberatung. Es gibt so viele Dinge rund um die Awards, die es zu erleben lohnt.“
Für MEZT bedeutet es auch eine Bestätigung der Qualität ihres Konzepts. Die Vorteile summieren sich“, sagt Sibeijn. „Es hat uns wirklich enorme Kredite und Markenbekanntheit beschert, auf denen wir weiter aufbauen können.“
Das Thema „Verbrauch und Produktion“ ist für Anmeldungen geöffnet
Haben Sie eine Idee, die die Welt des Konsums und der Produktion zukunftssicher macht? Die Lieferkette widerstandsfähiger gegen Störungen machen und eine zirkuläre Arbeitsweise einführen? Dann sind die Blue Tulip Awards der richtige Ort, um zu glänzen. Anmeldungen für das Thema „Konsum & Produktion“ sind jetzt möglich. Klicken Sie hier, um sich anzumelden.