2011 von Pekka Ylenius und Timo Toivonen gegründet, OGOship ist ein technologieorientiertes Logistikunternehmen, das den Anspruch erhebt, eine problemlose Logistiklösung anzubieten e-commerce Unternehmen.
Das in Helsinki ansässige Unternehmen startup kürzlich bekannt gegeben, dass dies der Fall ist 4 Mio. € gesammelt in seiner Finanzierungsrunde vor der Serie A. Die Runde wurde von Flashpoint angeführt Venture Capital und Innovestor Ventures, dem auch ein früherer Unterstützer, Maki.vc, beitritt. Das Unternehmen hat im Jahr 1.5 seine Seed-Finanzierung in Höhe von 2020 Millionen Euro aufgebracht.
Seit seiner Einführung im Jahr 2011 hat das OGOship eine Plattform entwickelt, die eine schnell auf den Markt kommende Lösung bietet, die es KMU ermöglicht, auf nachhaltige und leicht zugängliche Weise neue Märkte zu erschließen. Im Hinblick auf Nachhaltigkeit unterstützt das Unternehmen den Wandel und die Richtlinien der Branche, indem es dafür sorgt, dass keine Plastikverpackungen, keine Umwege, immer die kürzeste Route, schnelle Lieferungen und keine Flüge gewählt werden.
Zum Kundenstamm des Unternehmens gehören Kunden aus Europa und den USA, darunter kleine und mittlere Direct-to-Consumer-Marken bzw e-commerce Geschäfte. OGOship hat auch mit DPD, DHL, Budbee und anderen Kurierdiensten zusammengearbeitet. Derzeit beschäftigt das Unternehmen über 50 Mitarbeiter in 5 Ländern und verfügt über 7 Logistikzentren in ganz Europa.
Für unsere erste „Founder in Focus“-Interviewreihe haben wir uns entschieden, uns auf Timo Toivonen, Mitbegründer von OGOship, zu konzentrieren, um seinen Antrieb und seine Leidenschaft für OGOship zu verstehen und wie er es geschafft hat, OGOship aus unruhigen Gewässern herauszuhalten für reibungsloses Segeln eingestellt.
Hier sind die bearbeiteten Auszüge:
SC: Wie würden Sie sich selbst als Unternehmer beschreiben? Was war die Inspiration oder der Aha-Moment für die Gründung von OGOship?
Toivonen: Früher war ich ein Do-it-yourself-Mensch und bei Neueinstellungen fiel es mir schwer, Aufgaben loszulassen. Auch weil ich für mein Unternehmen und meine Arbeit sehr motiviert bin, erschwert es mir, Dinge loszulassen.
Die Inspiration für die Gründung von OGOship kam, als ich zum ersten Mal ein 3PL-Lager besuchte und sah, wie starr alles aussah und wie ungeeignet die Abläufe dafür waren e-commerce Unternehmen. Ich war damals auch selbst dabei, ein kleines E-Commerce-Unternehmen zu eröffnen und habe mich deshalb nach 3PL umgesehen. Mir wurde klar, dass die größere Chance tatsächlich in 3PL liegt.
SC: Was waren einige der anfänglichen Herausforderungen, mit denen Sie beim Aufbau von OGOship konfrontiert waren?
Anfangs wusste ich nichts über Unternehmertum bzw software Entwicklung im Allgemeinen. Ich hatte am Anfang auch keinen Mitgründer. Die Erkenntnis, dass ich einen Mitgründer brauchte, kam vielleicht sechs bis zwölf Monate, nachdem ich versucht hatte, mich selbstständig zu machen.
SC: Wie war es, Ihren ersten Mitarbeiter einzustellen? team Mitglied?
Toivonen: Es war sehr aufregend. Auch deshalb spannend, weil ich vorher keine Erfahrung mit der Einstellung von Leuten hatte. Dann begann ich herauszufinden, was andere Menschen tun können und wie wir zusammenarbeiten könnten. Ich habe wahrscheinlich auch viele Fehler gemacht, als ich diese Person an Bord genommen habe, die wirklich an Bord eines Schiffes gesprungen ist, das kaum schwimmt.
SC: Wie war Ihr erstes Büro? Wie hat sich Ihr Büro im Laufe der Jahre entwickelt?
Toivonen: Das erste Büro war ein home Büro, aber das erste richtige Büro war ein kleines Zimmer in einem Bürohotel. Es war nur ein kleiner Raum und es war schwierig, selbst zwei Personen dort unterzubringen. Eigentlich haben wir dort nicht einmal viel Zeit verbracht, sondern waren nur im allgemeinen Lobbybereich. Aber das war alles, was wir uns leisten konnten. Seitdem sind wir viermal mit unserem Hauptsitz umgezogen, immer in ein etwas größeres Büro. Jetzt haben wir endlich unser eigenes Büro, nicht in einem Bürohotel. Wir haben zehnmal mehr Platz als im Jahr zuvor, Orte, an denen wir alleine arbeiten, Meetings abhalten, gesellschaftliche Veranstaltungen abhalten usw. Es ist einfach großartig!
SC: Bitte erzählen Sie uns von Ihrer Aemdee-Reise.
Toivonen: Aemdee war eines der Projekte, die ich damals gestartet habe, als OGOship ebenfalls als Nebengeschäft gegründet wurde, eigentlich als Teilzeitbeschäftigung. Aemdee wurde gegründet, als ich am Gründerprogramm des Founder-Instituts teilnahm und wir ein nettes kleines Stück davon entwickelten software Dann. Aber die Idee ging leider nicht auf. Ich habe jedoch viele gute Erkenntnisse gewonnen!
SC: Sie haben kürzlich 4 Millionen Euro gesammelt. Planen Sie, angesichts des günstigen Fundraising-Umfelds mehr zu sammeln?
Toivonen: Ja, auf jeden Fall. Der Markt boomt derzeit sowohl in der Finanzierung als auch in der Logistikbranche. Wir bereiten uns bereits auf die nächste Runde vor.
SC: War es schwierig, VC-Investitionen für Ihr Unternehmen zu finden? Was waren einige der größten Herausforderungen, mit denen Sie bei der Suche nach Ihrer ersten Investition konfrontiert waren?
Toivonen: Ich glaube nicht, dass es schwierig war. Die Schwierigkeiten lagen hauptsächlich im KPI-/Finanzteil unseres Geschäfts. Wir waren mit den wichtigen VC-KPIs nicht sehr vertraut und mussten sehr schnell Finanzanalysen erstellen, um den ersten Deal abzuschließen. Seitdem haben wir viel gelernt!
SC: Was ist Ihre langfristige Vision für Ihr Unternehmen?
Toivonen: Ich glaube, dass e-commerce wird wachsen, und das ist insgesamt gut für die Menschen und die Gesellschaft. Allerdings glaube ich auch, dass das aktuelle Modell einige Probleme aufweist: Nicht alle Unternehmen können mitmachen, weil es vor allem im Logistikbereich Skaleneffekte gibt. Und auch der Weg e-commerce Die derzeitige Vorgehensweise ist nicht so umweltfreundlich, wie sie sein könnte. Wir wollen es allen Unternehmen ermöglichen, wirtschaftlich und ökologisch nachhaltig am globalen Markt teilzuhaben. OGOship bündelt bestehende Fulfillment-Zentren und schafft so ein E-Fulfillment-Netzwerk e-commerce intelligenter und spart Kosten und Umweltauswirkungen. Wir haben die globale Chance, dies zu erreichen, und das ist meine Vision für das Unternehmen. Mit unserem Plattform-Geschäftsmodell sind wir nicht durch geografische Grenzen eingeschränkt und können dafür sorgen, dass OGOship wirklich überall funktioniert.
SC: Wann würden Sie Ihr Unternehmen als erfolgreich betrachten?
Toivonen: Wenn ich das oben Gesagte erreicht habe! =) Ok, aber ehrlich gesagt, wenn ich von unseren Kunden sehe und höre, dass wir der Schlüsselpartner sind, der ihnen den Weg zum Wachstum ermöglicht hat, dann ist uns das gelungen. Wenn ich sehe, dass Kunden von anderen Kontinenten kommen und die Dienste von OGOship nutzen, um den Verkauf ihres hervorragenden Produkts zu ermöglichen, dann ist uns das gelungen. Und wenn wir die Verringerung der Umweltauswirkungen deutlich erkennen können e-commerce, ermöglicht durch OGOship, dann ist uns das gelungen.
SC: Was würden Sie Ihrem jüngeren Ich raten? Gibt es Dinge, die Sie anders machen würden, wenn Sie die Chance dazu hätten?
Toivonen: Ich habe OGOship als Nebenprojekt gestartet und mich erst lange nach der Gründung des eigentlichen Unternehmens voll darauf konzentriert. Meine globale Perspektive für das Unternehmen wuchs in den ersten Jahren und der erste wirkliche Vorstoß für die internationale Expansion begann nach der ersten Angel-Runde im Jahr 1. Früher nach Finanzmitteln zu suchen und früher mit dem Expansionsvorstoß zu beginnen, hätte ich ein paar Jahre vor meinem eigentlichen Start tun sollen . Deshalb würde ich meinem frühen Ich raten, sich früher eine globale Perspektive zu verschaffen und früher groß zu denken, möglichst von Anfang an. Holen Sie sich früher eine Finanzierung, holen Sie sich eine team Schneller zusammenkommen, schneller wachsen.