Wenn Sie diese Seite oft lesen, würden Sie denken, dass startup Im Leben dreht sich alles um Erfolge, Finanzierungsrunden und Expansion. Die Realität ist, dass innerhalb der ersten fünf Jahre ihres Bestehens die Hälfte davon ausfällt startups sind gescheitert. Innerhalb von zehn Jahren beträgt diese Zahl bis zu 90 Prozent. Was passiert mit diesen vielen, vielen Unternehmen? Das ist, was Forscher Sarah Herzog wollte wissen. Ihre Ergebnisse präsentierte sie letzte Woche während der Veranstaltung „Breaking the Ice“. Amsterdam.
Das Eis brechen, wenn ein Unternehmen scheitert
Nach ihrer Promotion in Unternehmertum begann Herzog zu untersuchen, was mit gescheiterten Unternehmen passiert ecosystemS. Das fand sie am meisten ecosystem In allen Berichten ging es um dasselbe: accelerators, Zugang zu VC-Geldern, Unterstützungssysteme für Wachstum. Keiner von ihnen erwähnte etwas darüber, was mit einem großen Teil davon unweigerlich passieren würde startups, die unterstützt wurden. Scheitern schien oft keine Option zu sein. Und wenn es passierte, waren die Unternehmer sich selbst überlassen.
Das hat auch Herzog nach gescheiterten Recherchen herausgefunden startups in den Niederlanden, z StartupAmsterdam. Sie sprach mit 50 Unternehmern und wichtigen Stakeholdern, die ein gescheitertes Unternehmen persönlich erlebt haben. Und tatsächlich, einmal Ihr startup läuft nicht so gut, die Unterstützung scheint schnell zu versiegen.
„Du brauchst eine Freundin“
„Es gibt kein richtiges Unterstützungssystem“, sagt Herzog. „Die Regierung und die Industrie- und Handelskammer (KvK) möchten einem gerne sagen, wie man ein Unternehmen gründet, aber nicht, wie man es abwickelt. Es gibt kaum Informationen darüber, wie man Insolvenz anmeldet, außer einigen Anwälten, die sie auf ihrer Website veröffentlichen, um den Verkehr anzukurbeln.“
Tatsächlich fand Herzog das niederländische Unterstützungssystem für startups, die auf die Barrikaden gehen, scheinen sich hauptsächlich um eine bestimmte Art von Person zu drehen. „Man muss sich eine Freundin zulegen, bevor man scheitert“, sagt Herzog teilweise im Scherz. „Für die vielen Gründer, mit denen ich gesprochen habe, waren ihre Freundinnen ihr Rückhalt. In seltenen Fällen war es das team, manchmal alte Klassenkameraden von der Universität. Aber nicht das ecosystem Stakeholder.“
VC, accelerators, Regierung nicht hilfreich
„Kommerzielle Förderorganisationen wie Investoren haben in der Regel nicht viel Zeit. Und Gründer stellten fest, dass es bereits zu spät ist, wenn sie nach der Pleite eines Unternehmens helfen. Sobald klar ist, dass ein Unternehmen geschlossen wird, sind VCs und Angels nicht daran interessiert, bei der Auflösung zu helfen.“ Herzog stellte fest, dass nur einige Unternehmen mit Hilfe rechnen konnten, die noch etwas Geld zur Rückzahlung an die Investoren in der Tasche hatten. „Einige Investoren drängten Unternehmer dazu, einfach weiterzumachen, was sie taten, und trieben sie so in den Burnout.“
Accelerators, die es in Hülle und Fülle gibt AmsterdamAuch beim Scheitern sind sie wenig hilfreich. Herzog: „Ihre Chargen sind oft so groß, dass sie sich nicht auf ihre vorherigen Chargen konzentrieren können.“ Darüber hinaus ist das Gesetz auch nicht zugunsten von Unternehmern, die Insolvenz angemeldet haben. Herzog: „Das macht den Neuanfang manchmal schwer. Ich habe mit zwei Gründern gesprochen, die kein Visum beantragen konnten, nachdem sie ein neues Unternehmen gegründet hatten. Das bedeutete, dass sie keine ausländischen Talente einstellen konnten.“
Es gibt einige kleine Lichtblicke, bemerkte Herzog. "Manche acceleratorWir veranstalten Wissenssitzungen mit gescheiterten Unternehmern, damit Kollegen aus ihren Erfahrungen lernen können. Und einige Investoren ermöglichen den Erfahrungsaustausch.“ Aber alles in allem ist es laut Herzog zu wenig.
„Niederländer reden nicht über Misserfolge“
Was gibt es also? Warum gibt es so wenig Unterstützung für etwas, das so oft passiert? Ein Teil davon sei kulturell, meint Herzog. „In den USA kommt Scheitern häufiger vor und es wird offener darüber gesprochen. Manche Investoren reden nicht mit Ihnen, wenn Sie nicht zuvor ein Projekt gescheitert sind.“ Scheitern gehört dazu startup Leben, solange man es schnell und günstig macht. Das ist in den Niederlanden anders. „Niederländer prahlen nicht zu sehr, aber sie reden auch nicht darüber, was sie nicht erreichen.“
„Schon in jungen Jahren wird uns beigebracht, dass Scheitern schlecht ist. Schulen lehren kaum, dass Scheitern nicht das Ende der Welt bedeutet. Und die Medien helfen auch nicht“, sagt Herzog. Websites wie diese beleuchten meist Finanzierungsrunden und Erfolgsgeschichten. „Man redet nicht viel über Scheitern, das trägt nicht dazu bei, es zu normalisieren.“
Wo sind die Frauen?
Das könnte auch ein Grund dafür sein, dass Herzog Schwierigkeiten hatte, gescheiterte Gründer zu finden, die ihre Erfahrungen mit ihr teilen wollten. Sie ist immer noch auf der Suche nach Leuten, die ihr Forschungsprojekt abschließen können. Seltsamerweise waren die Unternehmer, die sie fand, allesamt männlich. „Ich habe bisher nur eine Frau interviewt.“ Es gibt verschiedene Theorien darüber, warum gescheiterte Gründerinnen selten sind. Einer davon ist, dass Frauen nicht scheitern. „Aber realistischer könnte es daran liegen, dass es für Frauen schwieriger ist, sich als Unternehmerinnen zu beweisen. Das Eingeständnis eines Scheiterns schadet ihnen also auch mehr.“
Manche Gründer neigen eher dazu, offen über ihre Misserfolge zu sprechen. Vier von ihnen betraten während „Breaking the Ice“ sogar die Bühne für eine Podiumsdiskussion. TNWs Boris Veldhuijzen van Zanten moderierte die Diskussion und wurde von HelloMentor begleitet Quincy DalhB.Amsterdams Ricardo van Loenen und Roger Olivieira, der sich selbst als „Experte für die Genesung nach Misserfolgen“ bezeichnet LinkedIn. Alle Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass sie das Glück hatten, in den Niederlanden zu leben, wo „der Tiefpunkt immer noch bedeutet, dass man nicht verhungern muss“. Sie räumten aber auch ein, dass eine Insolvenz sowohl beruflich als auch persönlich ihren Tribut fordert und es schwierig ist, Hilfe zu bekommen.
„Ich fühlte mich verloren“
Laut Dalh ist es leicht, das Scheitern eines Unternehmens als „den besten MBA, den man machen kann“ zu bezeichnen. „Das sagst du aber erst hinterher. Während des Prozesses fühlte ich mich wirklich verloren.“ Olivieira teilte seine eigenen Lektionen auf der Bühne. „Das Wichtigste ist, jemanden Neutralen dazwischen zu stellen.“ Ein Freund riet ihm dazu, als er vor der Insolvenz stand. Am Ende hatte er mehrere Gläubiger. „Wenn man Leuten Geld schuldet, werden sie sehr emotional. Wenn man es mit einer neutralen Person zu tun hat, wird die Wut verschwinden und man kann beginnen, nach kreativen Lösungen für das Problem zu suchen.“
Es ist genau diese Art von Lektion, die zu wenig geteilt wird, so dass scheiternde Unternehmer ihren eigenen Ausweg finden müssen. Herzog sieht in dieser Erfahrung einen Wert für die ecosystem und möchte diese Unternehmer motivieren, wieder ins Spiel zu kommen. „Wir brauchen den Beitritt dieser gescheiterten Gründer startupDafür braucht es unternehmerisches Know-how. Es ist wichtig, diese Leute als Mentoren für andere Gründer bereitzustellen.“
Aufbau eines Sicherheitsnetzes
Zweitens müsse es mehr staatliche Unterstützung geben, beispielsweise durch mehr Informationen darüber, was zu tun sei. Herzog schlägt außerdem einen Online-Ideenfriedhof vor, eine Datenbank mit startups, die es nicht geschafft haben und ihre Gründe dafür. Aber in erster Linie sollte es einen kulturellen Wandel geben. „Gründer sprechen nur ungern über ihre Misserfolge, weil sie nicht stigmatisiert werden wollen. Aber diejenigen, die es getan haben, fanden es wirklich positiv. Es ist größtenteils in ihren Köpfen. Man muss nur wissen, wie man kommuniziert und was man kommuniziert, um das Beste daraus zu machen.“
Herzog möchte ihre Forschung dieses Jahr abschließen, ist aber noch auf der Suche nach Gründern, die bereit sind, ihre Erfahrungen zu teilen. Nach diesen ersten Erkenntnissen, die bei Breaking the Ice vorgestellt wurden, spricht sie mit der Wirtschaftsabteilung von Amsterdam, um den dringendsten Bedarf zu ermitteln und nach Mitteln zu suchen, um ein Sicherheitsnetz dafür einzurichten startupEs geht nach Süden.