Bayern, in Deutschland ansässig Person, ein Entwickler von HR-Management- und Recruiting-Plattformen für KMU und startups, hat einen Bericht mit dem Titel „The Great Re-evaluation“ veröffentlicht.
In dem Bericht werden die sich ändernden Prioritäten der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz erörtert, wie Arbeitgeber wiederum ihr Talentmanagement zum Zeitpunkt der „großen Neubewertung“ neu bewerten müssen – und was die Personalabteilung benötigt, um dies zu erreichen.
Einfach ausgedrückt ist die Große Neubewertung eine Zeit der Selbstbeobachtung und Reflexion, die viele Menschen durchleben. Es ist eine Zeit, Werte, Prioritäten und Ziele neu zu bewerten.
Für viele war der Auslöser die COVID-19-Pandemie. Da die Welt in eine Pause versetzt wurde, die Pause von der Routine von 9 bis 5 Uhr an fünf Tagen in der Woche, waren die Menschen gezwungen, ihre Werte in Arbeit und Leben zu überdenken.
„Heute haben 62 Prozent der Arbeitgeber in ganz Europa Schwierigkeiten, die benötigten Fachkräfte zu rekrutieren, während die Arbeitnehmer weitaus offener für einen Rollenwechsel sind“, heißt es im neuesten Bericht von Personio.
Hier sind einige wichtige Punkte aus dem Bericht von Personio.
46 % der Mitarbeiter sind sprungbereit
Dem Bericht zufolge erwägen fast die Hälfte (46 Prozent) der Mitarbeiter europäischer KMU einen Arbeitsplatzwechsel in den nächsten 12 Monaten. Selbst wenn sie den Sprung nicht schaffen, bedeutet dies immer noch, dass viele Mitarbeiter bei der Arbeit nicht motiviert sind, fügt der Bericht hinzu.
Der Bericht zeigt, dass diejenigen, die in den letzten 12 Monaten remote gearbeitet haben, in den nächsten 12 Monaten eher nach einem neuen Job suchen als diejenigen, die hybrid oder an einem externen Arbeitsplatz gearbeitet haben.
Es besteht die Gefahr, dass Telearbeit zu einer höheren Arbeitsunzufriedenheit führen könnte oder dass eine plötzliche Rückkehr ins Büro schwierig sein könnte, nachdem die Menschen mehr Freiheiten genossen haben.
Was sagen HR-Profis?
Die Untersuchung zeigt, dass sich viele HR-Experten in kleinen und mittleren Unternehmen des Ausmaßes des Problems bewusst sind.
Fast zwei Fünftel der Personalentscheider (38 Prozent) gehen davon aus, dass in den nächsten sechs bis zwölf Monaten mehr Mitarbeiter als üblich ihr Unternehmen verlassen werden. In den Niederlanden ist dieser Wert auf über die Hälfte (6 Prozent) angestiegen. In Spanien ist nur ein Viertel (12 Prozent) der Arbeitgeber besorgt über den Austritt von Mitarbeitern.
Die Umfrage zeigt, dass die Hälfte (48 Prozent) der Personalentscheider ihre Führung spüren team ist sich des Ausmaßes ihres derzeitigen Fachkräftemangels nicht bewusst, der 53 Prozent der Führungskräfte daran hindern könnte teamEs liegt daran, sie effektiv anzugehen.
„90 % der HRDMs in europäischen KMU berichten, dass ihr Unternehmen unter Fachkräftemangel, Bindung oder Einstellungsproblemen leidet. Und obwohl die Rekrutierung unbestreitbar wichtig ist, müssen Unternehmen besser verstehen, was die Mitarbeiterbindung antreibt – denn je weniger Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, desto weniger Mitarbeiter müssen rekrutiert werden und desto stärker ist das Engagement. Sobald außerdem Produktivitätsverluste, Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten berücksichtigt werden, kann es bis zu 33 % des Jahresgehalts einer Person kosten, sie zu ersetzen – was bedeutet, dass die Mitarbeiterfluktuation einen enormen Einfluss auf das Geschäftsergebnis eines Unternehmens haben kann. Die Priorität der Arbeitgeber sollte nicht nur darin bestehen, Menschen am Abwandern zu hindern. Es muss darum gehen, eine motivierte, produktive und engagierte Belegschaft zu halten und zu erhalten“, sagt Pete Cooper, Director of People Partnering bei Personio.
Die große Neubewertung
Laut dem von Personio veröffentlichten Bericht sind mehr Zeit mit der Familie und eine bessere Work-Life-Balance für Arbeitnehmer wichtiger geworden – sogar noch wichtiger als das Gehalt.
Darüber hinaus legen mehr als die Hälfte (57 %) der Arbeitnehmer größeren Wert darauf, für einen Arbeitgeber zu arbeiten, dessen Ziel über das Geldverdienen hinausgeht, was bei jüngeren Generationen deutlich wichtiger geworden ist.
Unzufrieden mit ihrem beruflichen Fortschritt
Fast ein Drittel (31 Prozent) der Mitarbeiter hat das Gefühl, dass sie eine Beförderung verpasst haben, die ihrer Meinung nach im vergangenen Jahr fällig war, während fast jeder Vierte (37 Prozent) der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass die Pandemie ihre Karriere gebremst hat.
Darüber hinaus sind 27 Prozent der Mitarbeiter der Meinung, dass die Arbeit aus der Ferne sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung behindert.
Aufbewahrungsstrategien
Die häufigsten Gründe für das Ausscheiden von Mitarbeitern in europäischen KMU sind:
- Stressige Arbeitsumgebungen.
- Mangelnde Wertschätzung für die geleistete Arbeit.
- Mangel an Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
Dies seien entscheidende Bereiche, die die Personalabteilung und ihre Führungskollegen im Auge behalten müssen, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten, fügt der Bericht hinzu.
Maßnahmen zur Bindung von Talenten
Infolgedessen geben 96 Prozent der Personalentscheider an, dass sie Maßnahmen ergreifen, um ihre derzeitige Belegschaft zu halten. Es enthält:
- Verbesserung der Sozialleistungen und Gehälter
- Für mehr Anerkennung sorgen
- Wertschätzung der Arbeit
Den Mitarbeitern geht es um viel mehr als nur die Vergütung. Auch wenn Arbeitgeber sicherstellen sollten, dass ihre Vergütungspakete wettbewerbsfähig sind, reicht das nicht mehr aus. „Hier kommt es auf gute Leistungen und Karrieregespräche an. Sie heben nicht nur persönliche Pull- und Push-Faktoren hervor, sondern helfen Führungskräften auch dabei, überarbeitete oder frustrierte Mitarbeiter zu erkennen und sicherzustellen, dass sie die Wertschätzung und Karrierechancen erhalten, die sie brauchen“, sagt Ross Seychell, Chief People Officer bei Personio.
Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungen sind eine entscheidende Komponente bei der Bindung von Talenten. Die Daten zeigen jedoch, dass Mitarbeiter sagen, dass Leistungsbeurteilungen weder fair noch häufig seien.
Die Untersuchung zeigt auch, dass nur 39 Prozent der Mitarbeiter seit der Pandemie regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung erhalten haben.
Überprüfung der Leistungsbeurteilung
In dem Bericht heißt es: „Personalentscheider in europäischen KMU glauben, dass Mitarbeiter mehr Feedback erhalten als sie selbst, was darauf hindeutet, dass ein Glied in der Managementkette unterbrochen sein könnte.“
Während zwei Drittel (66 Prozent) der Personalentscheider angeben, dass formelle Überprüfungen mehr als einmal im Jahr stattfinden, geben nur zwei Fünftel der Mitarbeiter (43 Prozent) an, dass sie jedes Jahr mehrere formelle Überprüfungen erhalten.
Allerdings gibt ein Fünftel (18 Prozent) der Mitarbeiter an, dass ihre Leistung nie offiziell von ihrem Vorgesetzten überprüft wird – bei den Mitarbeitern in Deutschland sind es sogar 25 Prozent.
16 Prozent der europäischen Arbeitnehmer geben an, dass sie nie informelles Feedback erhalten.
Darüber hinaus zeigt der Bericht, dass 56 Prozent der HRDMs der Meinung sind, dass Leistungsbeurteilungsprozesse tendenziell eher auf Mitarbeiter ausgerichtet sind, die aus der Ferne arbeiten, als auf diejenigen, die ins Büro kommen.
HR team Herausforderungen
Die Untersuchung zeigt auch, dass Budgetbeschränkungen und zu viel Verwaltungsaufwand die größten Faktoren sind, die HR-Funktionen davon abhalten, den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.
Rund 59 Prozent der HR-Mitarbeiter berichten, dass sie nicht genug Zeit haben, um die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter so effektiv zu gestalten, wie sie es gerne hätten.
55 Prozent der HRDM geben an, dass sie Zeit mit Verwaltungsaufgaben verbringen, was sie davon abhält, Zeit in strategischere Aufgaben zu investieren.
Einer von sechs Befragten (18 Prozent) gibt einen Mangel an HR-Ressourcen für die strategische Arbeit als Schlüsselfaktor an, und die gleiche Zahl nennt eine geringe Moral oder ein schlechtes Engagement der Organisation sowie mangelnde Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung team als hielte sie zurück.
„HR teams stehen im Mittelpunkt dieser Chance. Sie müssen die Rekrutierungs- und Bindungsstrategien überdenken und neu bewerten, um sicherzustellen, dass sie auf dem Talentmarkt nach der Pandemie ihren Zweck erfüllen. Dazu gehört, dass sie ihr bestehendes Leistungsbeurteilungs-Framework noch einmal überprüfen und sicherstellen, dass es erkennt, wo ihre Mitarbeiter den größten Einfluss auf ihr Unternehmen haben, und gleichzeitig diejenigen vernetzen, die jetzt hybrid oder sogar vollständig remote arbeiten“, sagt Ross Seychell.
„Aber sie können dies nur tun, wenn sie ein strategischer Partner des Unternehmens sind und Zugang zu den richtigen Ressourcen und Budgets haben, die zur Bewältigung dieser Probleme erforderlich sind. Es sei denn, HR teamWenn Unternehmen von der Verwaltung entlastet werden und auf eine solide Datenbasis zugreifen können, die ihnen bei ihren strategischen Entscheidungen zugrunde liegt, gefährden Unternehmen ihren Erfolg. In diesem entscheidenden Moment liegt die Zukunft europäischer KMU in den Händen ihrer Personalabteilung teamSie fügt hinzu.
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