Halloween steht vor der Tür. Es macht Spaß, und das lässt sich nicht leugnen – Süßes oder Saures, das Anziehen verrückter Kostüme und natürlich das Schnitzen von Kürbislaternen.
Halloween oder Allerheiligen geht auf das alte keltische Fest Samhain zurück. Die Kelten markierten den 31. Oktober als Ende der Erntezeit und als Beginn des dunklen und kalten Winters. Es ist eine Zeit, die von Tod und Leid geprägt ist. Daher verkleideten sich die Menschen in verschiedenen Kostümen, um Geister abzuwehren.
Im Laufe der Zeit entwickelte sich Halloween zu einem Tag voller Aktivitäten, Partys und Feiern. Neben all den lustigen Aktivitäten und Feiern gibt es an Halloween auch zahlreiche Lektionen fürs Leben, darunter „Überwinde deine Ängste“.
Meistens sind es Ängste, die uns davon abhalten, unser Leben in vollen Zügen zu genießen. Wie können wir uns also aufraffen, uns diesen Ängsten stellen und weitermachen?
Wir von Silicon Canals nahm diesen Halloween-Tag zum Anlass und fragte ein paar Amsterdam-basierte Gründer, um die gruseligsten Momente auf ihrem beruflichen Weg zu teilen und welche Ratschläge sie jungen Mitunternehmern geben würden, um eine ähnliche Situation zu vermeiden.
Bitte schön:
Marnix Broer | StuDocu
Was StuDocu macht: StuDocu ist eine Plattform für den Wissensaustausch zwischen Studierenden, auf der Studierende Wissen, Studiennotizen und Studienführer austauschen können.
Was war bisher der gruseligste Moment auf StuDocus Reise?
„Auf jeden Fall die Einführung unseres Premium-Systems. StuDocu startete ohne Geschäftsmodell, wir dachten, dass uns Werbung irgendwann die Einnahmen bringen würde, die wir brauchen, um das Geschäft aufrechtzuerhalten team und Gesellschaft.“
„Das war jedoch nicht der Fall. Deshalb haben wir unser Premium-System entwickelt. Wir fanden das beängstigend, denn erstens ist es sehr schwierig, von einem 100-prozentigen Produkt zu einem (teilweise) bezahlten Produkt zu wechseln. Was werden unsere Benutzer denken? Werden sie verstehen, warum wir das tun müssen – um die Website am Leben zu erhalten?“
„Zweitens wussten wir damals noch nichts über A/B-Tests, es war also eine reine Bauchgefühlsfrage. Auf jeden Fall die gruseligsten Minuten unseres ‚StuDocu-Lebens‘.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Nun, das ist eine einfache Antwort. Testen, testen, testen. Treffen Sie niemals große Entscheidungen, ohne sie vorher zu testen.“
Riccardo Osti, CEO | Wunderfluss
Was Wonderflow macht: Wonderflow hilft Unternehmen zu verstehen, was Verbraucher über ihre Produkte und Dienstleistungen denken und welche Verbesserungen die besten Ergebnisse erzielen
Was war bisher der gruseligste Moment auf Wonderflows Reise?
„Als wir klein waren startupEs kam vor, dass uns zweimal innerhalb von zwei Wochen das Geld ausging. Das erste Mal, als wir gerade fünf waren, wäre es zu bewältigen gewesen, aber das zweite Mal, als wir schon dreizehn waren, wäre es ein ernsteres Problem gewesen. Es ist eine beängstigende Situation, aber selbst für die erfolgreichsten Unternehmen ist sie keine Seltenheit. Tatsächlich gab Elon Musk zu, dass Tesla nur noch drei Wochen vor dem Bankrott stand, kurz bevor er mehr Mittel erhielt und der Aktienkurs an die Spitze der Welt stieg.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Ich denke, das ist für wachstumsstarke und ehrgeizige Unternehmen in der Anfangsphase unvermeidlich startupS. Wenn Sie jedoch die richtigen Zahlen ermitteln und sich frühzeitig Unterstützung von einem Business Controller oder Finanzdirektor holen, können Sie im richtigen Moment mit der Mittelbeschaffung beginnen und so das Risiko begrenzen, dass die Bank knapp wird.“
Julian van de Steeg | BridgeFund
Was BridgeFund macht: BridgeFund, eine Online-Geschäftsplattform, die KMU schnelle Geschäftskredite ohne Eingreifen einer Bank bietet.
Was war bisher der gruseligste Moment auf der Reise von BridgeFund?
„Als Online-Kreditmarktplatz, der Geldangebot und -nachfrage für Unternehmer zusammenbringt, war die ganze COVID-Sache ein ziemlicher Thriller, besonders in der Anfangszeit.“
„99 Prozent unserer Zielgruppe vergriseViele KMU leihen sich Geld und wurden auf dem Höhepunkt der Pandemie hart getroffen. Das andere 1 Prozent unserer Zielgruppe besteht aus einzelnen Geldgebern, die das Geld, das wir den KMU leihen, bereitstellen.“
„Meine größte Sorge war, dass diese beiden Gruppen in Panik geraten und zu einem der üblichen instinktiven Überlebensmodi wechseln würden: Erstarren oder Fliehen. Aber Junge, habe ich mich geirrt? Mir wurde klar, dass ich die Widerstandsfähigkeit des niederländischen Unternehmergeists unterschätzt hatte. Bei weitem die meisten KMU sind auf den dritten instinktiven Überlebensmodus umgestiegen: Sie haben gekämpft.“
„Zweitens machte ich mir Sorgen, dass unsere Geldgeber kalte Füße bekommen könnten. Aber ich habe mich wieder geirrt. In den letzten Jahren haben wir unseren Geldgebern bereits bewiesen, dass unser Geschäft solide ist, und sie haben darauf vertraut, dass wir das Unternehmen durch die Krise führen werden. Und genau das haben wir getan.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Unterschätzen Sie niemals, wozu Unternehmer in Bezug auf Kreativität und Mut fähig sind. Dies gilt auch für junge Unternehmer, die dies lesen. Die Tatsache, dass Sie ein Unternehmen gegründet haben, sagt bereits viel über Sie aus.“
„Vertrauen Sie auf sich selbst und Ihre Fähigkeiten, um herauszufinden, was in schwierigen Zeiten zu tun ist. In meinem Fall könnte ich eine sammeln team von Gleichgesinnten: Mitarbeiter mit Unternehmergeist.“
Joost Brugmans | Bestellchamp
Was Orderchamp macht: Orderchamp ist ein Marktplatz, der unabhängige Einzelhändler und Marken zusammenbringt, um Großhandelsdienstleistungen für lokale Gemeinden anzubieten.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Orderchamps Reise?
„Kurz nach der Erhöhung meiner Serie A im Mai 2021 hatten wir irgendwann 40 offene Stellen, während wir bei etwa 35 waren team. Ich hatte große Angst, dass wir dieses Talent nicht schnell genug finden könnten, da wir so schnell wachsen, und war mir auch nicht sicher, wie sich eine Verdoppelung auf die Kultur auswirken würde.“
„Darüber hinaus wurde unsere Bürosituation stressig, da es zu klein gewesen wäre, als alle darauf brannten, ins Büro zurückzukehren! Glücklicherweise haben wir die Leute rechtzeitig gefunden (wir sind jetzt 70), haben für die Räumlichkeiten Platz gefunden und sind auf der Suche nach weiteren Leuten – wir haben noch 40 offene Stellen!“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Bauen Sie frühzeitig eine Rekrutierungstruppe auf! Auch wenn Sie dadurch kurzfristig etwas kosten, bringt es langfristig einen Mehrwert. Scheuen Sie sich nicht, interne und externe Einstellungsfähigkeiten zu kombinieren. Wenn Sie Leute brauchen, brauchen Sie sie. Und die Menschen sind das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens.“
Lieke Pijpers | Der nächste Schrank
Was The Next Closet macht: The Next Closet ist ein Online-Peer-to-Peer-Marktplatz in den Niederlanden für Second-Hand-Designerkleidung und -Accessoires.
Was war bisher der gruseligste Moment auf der Reise von The Next Closet?
„Es gab diesen einen Moment im Sommer, mitten in einer Hitzewelle, in dem ein potenzieller Investor auftauchte travelführte den ganzen Weg dorthin Amsterdam Uns zu besuchen: ein wichtiger Pitch für uns. Doch zufälligerweise öffnete sich der Fensterladen unseres Büros an diesem Tag nicht, zumindest nur für etwa 50 cm. Infolgedessen musste der Investor auf seinem (ziemlich dicken) Bauch in unser Büro rutschen. Das war ein ziemlicher Eisbrecher.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
Vielleicht das Investorengeld für ein anständiges neues Büro verwenden?
Marnix Stokvis | Aquablu
Was Aquablu macht: Aquablu hat es sich zur Aufgabe gemacht, sicheres und sauberes Trinkwasser für alle bereitzustellen – ohne den Einsatz von PET-Flaschen. Das Unternehmen hat ein intelligentes Reinigungssystem für den Verbrauchermarkt aufgebaut, das die Qualität des Trinkwassers garantieren kann.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Aquablu's Reise?
„Für unsere Produkte beziehen wir Teile aus der ganzen Welt. Angesichts der plötzlichen Knappheit bei Chips und Rohstoffen könnte ich sagen, dass unsere Lieferkette in dieser Pandemie ihr eigenes Halloween erlebt.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Das war für uns ziemlich unvermeidlich, aber glücklicherweise hielt uns unser breites Lieferantennetzwerk flexibel. Mein Rat wäre, nicht alles auf ein Pferd zu setzen. Handeln Sie schnell, aber vermeiden Sie Panikkäufe.“
Patrick Dekker | Wundermart
Was Wundermart macht: Wundermart ist ein Einzelhandelstechnologieunternehmen, das unbemannte Ladenkonzepte für das Gastgewerbe anbietet.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Wundermarts Reise?
„Ich denke, das kann bei Wundermart von Person zu Person unterschiedlich sein, aber für mich war es ein beängstigender Moment, als ich herausfand, dass wir Neuentwicklungen auf den Markt bringen, die nicht ordnungsgemäß validiert waren. Während des Höhepunkts der COVID-Maßnahmen haben wir neue Dinge sowohl bei Produkten als auch bei Märkten ausprobiert. Das Problem war im Nachhinein, dass wir den Kunden nicht ausreichend einbezogen hatten. Infolgedessen waren unsere Bemühungen nicht effektiv und haben uns sogar ausgebremst.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Entwickeln Sie ein Produkt immer mit Blick auf den Kunden. Binden Sie sie von Anfang an in den Prozess ein und schaffen Sie kurze Feedbackschleifen. Man lernt so viel daraus und stellt sicher, dass man an den richtigen Dingen arbeitet.“
Derk van der Have | Brenger
Was Brenger macht: Brenger ist eine innovative Logistikplattform, die Verbraucher und Unternehmen mit Kurieren für den Transport sperriger Güter verbindet.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Brengers Reise?
„Im Sommer 2019 haben wir auf eine völlig neue Codestruktur umgestellt, was an sich schon ein beängstigender Moment war. Irgendwann wurde ein großer Teil der Transporte auf unserer Plattform plötzlich nicht von unseren Fahrern abgeholt. Dies führte zu einem enormen Betriebschaos, viele Transporte wurden nicht abgeholt, obwohl wir unser garantiertes Lieferversprechen einhalten mussten.“
„Um das vorübergehende Problem zu lösen, haben wir ein Peloton von Studenten angeheuert, die wir in Miettransportern untergebracht haben, um diese nicht beanspruchten Transporte abzuwickeln. Das hat uns schlaflose Nächte bereitet und viel Geld gekostet.“
„Zum Glück war das Problem zwei Wochen später behoben. Es stellte sich heraus, dass die Hauptursache des Problems darin bestand, dass keine Benachrichtigungen an Kurierunternehmen gesendet wurden. Als das wieder funktionierte, lief alles sofort wieder normal.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
„Testen, testen, testen Sie Ihr Produkt immer und gründlich. Es kann so viel schiefgehen. Selbst der kleinste Fehler kann bei der Lieferung Ihres Produkts verheerende Folgen haben.“
Krawatten Carlier | VanMoof
Was Van Moof macht: VanMoof entwickelt und konstruiert urbane E-Bikes, um Pendlern dabei zu helfen, ohne ins Schwitzen von einem Ort zum anderen zu gelangen.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Van Moofs Reise?
Einer der gruseligsten, aber auch aufregendsten Momente für mich bei VanMoof war, wie wir Casey Neistat, einen der größten YouTuber, dazu brachten, über VanMoof zu sprechen. Anstatt ihm ein Fahrrad zu schicken, ließen wir ihn das Fahrrad mit unserer Tracking-Technologie verfolgen.
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
Ich würde sagen, vermeiden Sie niemals einen gruseligen Moment, denn die Gründung eines Unternehmens ist eine große gruselige Halloween-Show.
René Janssen | Lepaya
Was Lepaya macht: Lepaya bietet Soft-Skill-Schulungen an, die Online- und Offline-Lernen kombinieren.
Was war bisher der gruseligste Moment auf Lepayas Reise?
Laut Janssen war es eine wirklich beängstigende Situation, von einer globalen Pandemie heimgesucht zu werden, während man gerade mitten in der Finanzierung einer Serie-A-Finanzierung steckt. Zu wenig Startfläche, der Eindruck, dass Investoren aussteigen könnten, Verzögerungen bei den Prozessen und ein fast sicheres Geschäft, das fraglich aussah, waren einige der Dinge, die Janssen während der Pandemie wirklich Angst machten.
„In einer Weltwirtschaft, die wirklich unsicher ist, wenig Geld auf der Bank und viele Leute in Ihrem Unternehmen, die Sie nach Orientierung suchen, war das der Moment, in dem wir viele schlaflose Nächte hatten.“
Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerkollegen geben, um eine ähnliche Situation zu vermeiden?
Obwohl Janssen sagt, dass sich niemand auf eine Situation wie die globale Pandemie vorbereiten kann, es gab zwei Dinge, die ihm wirklich geholfen haben. „Erstens haben wir großartige Beziehungen zu unseren bestehenden Investoren. Sie können sie also wirklich anrufen und mit ihnen chatten und sehen, was wir dagegen unternehmen werden. Daher ist es in solchen Situationen wirklich hilfreich, eine starke Beziehung zwischen Vorstand und Investor aufrechtzuerhalten, diese stets auf dem neuesten Stand zu halten und eine kollaborative Arbeitsweise zu entwickeln. Vor allem, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen, sei es wegen dir oder ohne Rücksicht auf dich.“
„Und zweitens geht es darum, entschlossen zu handeln. „Wir haben unser Geschäft innerhalb von 48 Stunden saniert, haben alle Kunden kontaktiert, mit allen unseren Lieferanten kommuniziert und hatten wirklich einen Plan, wie wir die Pandemie überstehen würden.“
„Die Entscheidungsfreudigkeit hat ihnen auch geholfen, ihre Serie A etwa zwei oder drei Monate später zu verbessern. Sie konnten die COVID-Krise in einen Vorteil verwandeln, indem sie auf die zugrunde liegenden Bedürfnisse ihrer Kunden eingingen.“