AmsterdamRoyal Philips, ein weltweit tätiges Unternehmen für Gesundheitstechnologie, gab am Montag, dem 30. Januar, bekannt, dass es plant, seine Belegschaft bis 6,000 weltweit um weitere 2025 Stellen zu reduzieren, davon 3,000 bis Ende dieses Jahres.
In den Niederlanden werden im Jahr 1,100 rund 2023 Stellen betroffen sein, insbesondere in Eindhoven/Best und Amsterdam Regionen, sagt das Unternehmen.
„Es werden große Anstrengungen unternommen, um Menschen von Job zu Job zu begleiten und, wo möglich, in Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen in der Region Talente für die Region zu halten“, sagt das Unternehmen.
Im Oktober 2022 gab der Gesundheitstechnologieriese bekannt die Reduzierung seiner Belegschaft um 4,000 weltweit um die Arbeitskultur zu rationalisieren und die Betriebskosten zu senken.
Die Ankündigung erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem Philips durch eine fokussierte organische Wachstumsstrategie die Leistung verbessern und die progressive Wertschöpfung vorantreiben will.
Der niederländische Technologieriese will sich künftig darauf konzentrieren, das volle Potenzial in seinen Geschäftsbereichen bildgestützte Therapie, Überwachung, Ultraschall und persönliche Gesundheit auszuschöpfen und sein Geschäft zu skalierenrise Geschäftsbereich Informatik zu stärken, das Bildgebungsgeschäft zu verbessern und den Geschäftsbereich Schlaf- und Beatmungsmedizin wiederherzustellen.
Um in diesen Segmenten zu gewinnen, Philips wird seine F&E-Ressourcen stärker auf die Unternehmen konzentrieren – 90 Prozent im Vergleich zu 70 Prozent im Jahr 2022.
Darüber hinaus wird sich das Unternehmen auf weniger, besser ausgestattete und wirkungsvollere Projekte konzentrieren, wobei Patientensicherheit, Qualität und Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt des Innovationsdesigns stehen.
Laut Philips wird das vereinfachte Betriebsmodell das Unternehmen agiler und wettbewerbsfähiger machen und es ihm ermöglichen, wirkungsvollere Innovationen für Kunden, Patienten und Verbraucher zu liefern, die sich an einer klaren, aber reduzierten Anzahl von KPIs orientieren.
Roy Jakobs, CEO von Royal Philips, sagt: „Unsere Strategie wird sich auf organisches Wachstum durch patienten- und menschenzentrierte Innovationen in großem Maßstab konzentrieren, wobei eine starke Verbesserung der Umsetzung ein zentraler Werttreiber sein wird.“
„Wir werden auch dringend die Zuverlässigkeit der Lieferkette verbessern, um die Leistung zu verbessern und unsere Arbeitsweise zu vereinfachen, um unsere Agilität und Produktivität zu verbessern.“ Dazu gehört die schwierige, aber notwendige weitere Reduzierung unserer Belegschaft um weltweit rund 6,000 Stellen bis 2025“, fügt er hinzu.
„Ich bin zuversichtlich, dass diese umfassenden Maßnahmen Philips auf einen progressiven Weg zur Wertschöpfung mit nachhaltiger Wirkung bringen werden, um bis 2025 ein mittleres einstelliges vergleichbares Umsatzwachstum und eine bereinigte EBITA-Marge im niedrigen Zehnerbereich zu erreichen und weiter auf einen mittleren bis mittleren Wert zu wachsen.“ -hohe Marge im Teenageralter über 2025 hinaus“, sagt Jakobs.
Philips in den Niederlanden
Philips gab bekannt, dass der Hauptsitz umziehen wird Amsterdam Zuidas Anfang 2025.
Das Gebäude in der Prinses Irenestraat wird komplett renoviert und in einen nachhaltigen Arbeitsplatz umgewandelt, der die Zusammenarbeit der Philips-Mitarbeiter fördert.
Darüber hinaus wird das Philips Innovation Center in Eindhoven zum Zentrum für die bahnbrechenden Innovationen von Philips weltweit.
Die Produktions- und Entwicklungszentren in Best (High-End-Medizintechnik) und Drachten (Personal Care) werden mit bisher zentral besetzten Innovations- und Marketingkapazitäten gestärkt.
Jakobs sagt: „Wir sind und bleiben ein niederländischer multinationaler Konzern und darauf sind wir stolz.“ Die Niederlande bleiben das schlagende Herz von Philips, mit zwei unserer größten Produktions- und Innovationszentren in Drachten und Best, dem Hauptsitz in Amsterdam, und Eindhoven als Zentrum für bahnbrechende Innovationen.“
„Aufgrund unseres Fokus werden wir es mit weniger Leuten in den Niederlanden machen. Ich empfinde das als schwierig und schmerzhaft für die direkt betroffenen Kollegen, aber es ist notwendig.“
„Daher werden wir als guter Arbeitgeber Verantwortung übernehmen und die Kollegen so weit wie möglich von Job zu Job begleiten.“ Wir sprechen beispielsweise mit unseren Partnern in und um Eindhoven, um möglichst viele Talente für die Region zu halten. Darüber hinaus können wir einen Teil des natürlichen Umsatzes absorbieren und haben einen guten Sozialplan“, fügt er hinzu.