Der Einstieg in diese CEO- oder CTO-Position geschieht nicht über Nacht. Jeder hat irgendwo angefangen – sei es in einer staubigen Garage Jobs und Wozniak, ein vollgestopfter Schlafsaal wie Zuckerberg oder, wie viele junge Köpfe von heute, in einem Coworking Space ohne Geld, aber mit einem Kopf voller Ideen. In dieser neuen Serie über Silicon Canals Wir befragen erfolgreiche Unternehmer zu ihrem Weg zum Erfolg: Was braucht es, um an die Spitze zu gelangen, besonders in jungen Jahren? Zuerst: Daniel Gebler eines On-Demand-Online-Supermarkts Picknick.
Boomend
Auf Nachfrage startups boomen. Der Komfort, Ihre Sachen dorthin liefern zu lassen, wo und wann Sie möchten, wird im digitalen Zeitalter von Tag zu Tag beliebter. Während UberEats, Deliveroo, TakeAway und Foodora um die Lieferung Ihres Abendessens konkurrieren, Picknick liefert auch bequem Ihre Lebensmittel. Picnic ist kein Lieferservice für bestehende Supermärkte; Es ist ein Supermarkt, den es nur online gibt. Aufgrund der geringen Gemeinkosten kann Picnic zu regulären, erschwinglichen Preisen liefern.
Beeindruckender Lebenslauf
Daniel Gebler, CTO von Picnic, hat einen beeindruckenden Lebenslauf mit einem Doktortitel in Informatik, zwei Master-Abschlüssen in Informatik und Betriebswirtschaftslehre und sogar einem kurzen Aufenthalt in Stanford. Nach seinem Studium wurde der talentierte Wunderkind Postdoktorand an der Vrije Universiteit Amsterdam und war Direktor für Forschung und Entwicklung bei software Unternehmen Fredhopper, wo er einige Jahre zuvor als software Architekt. Vor diesem Hintergrund sieht es so aus, als hätte sich Gebler schon früh auf eine Führungsposition vorbereitet. „Schon früh war ich interessiert sowohl in der Technologie als auch im Geschäft“, sagt Gebler. „Während der High School war ich aktiv in der Demoszene involviert, wo Wert durch das Finden des richtigen Mash-Ups geschaffen wird. Daher war es für mich selbstverständlich, zwei Masterstudien zu absolvieren. Das gleichzeitige Studium zweier Abschlüsse bietet Ihnen außerdem eine praktische Lektion für effektives Projekt- und Zeitmanagement.“
Wirtschaft oder Akademiker
Als Gebler sich für einen Doktortitel in Informatik entschied, hatte er sich noch nicht entschieden, ob er eine Karriere in der Wirtschaft, in der Wissenschaft oder in beidem anstreben wollte. „Ich wusste, dass die meisten erfolgreichen Technologieunternehmen neueste Wissenschaft mit modernster Technik kombinieren. Deshalb musste ich mich auch intensiv mit der Wissenschaft befassen. Nach Abschluss meiner Doktorarbeit engagierte ich mich weiterhin aktiv in der Wissenschaft. Dies hilft uns jetzt, außergewöhnliche Talente von niederländischen und europäischen Spitzenuniversitäten zu gewinnen.“
Fredhopper
Nach seiner Promotion startete das junge IT-Wunderkind als software Architekt bei Fredhopper. Innerhalb weniger Jahre arbeitete er sich zum Entwicklungsleiter hoch und wurde schnell Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung – zwei große Beförderungen in nur wenigen Jahren. „Ich war von dem Produkt absolut begeistert und hatte das große Glück, mit etwas Außergewöhnlichem zusammenzuarbeiten team das teilte meine Vision. Dann war es ganz natürlich, mehr Verantwortung zu übernehmen. Wir hatten eine wirklich tolle Zeit beim Aufbau einer Kultur rund um technische Exzellenz. Dadurch haben wir ein sehr starkes und dauerhaftes Unternehmen gebildet team Das hat sich zu einem der wertvollsten Technologienetzwerke in diesem Land entwickelt.“
Beispielloses Potenzial
Genau wie Picnic arbeitet Fredhopper am Targeting software zur Optimierung der Regale in Online-Shops. Während seiner Zeit bei diesem Unternehmen knüpfte Gebler einige wichtige Kontakte und gewann einige wichtige Erkenntnisse, die sich bei der Gründung von Picnic als hilfreich erwiesen: „Ich habe eng mit der Führung zusammengearbeitet E-commerce Unternehmen wie ASOS, Debenhams, HP, Otto.de, Toys'R Us und Urban Outfitters. Durch diese Projekte habe ich tiefe Einblicke in alle Aspekte digitaler Regale gewonnen, die nun die Grundlage unseres Online-Shops bilden. Picnic betreibt jedoch auch eine komplette Lieferkette, einschließlich eines kompletten Lagers und einer Flotte von Lieferwagen. Die Integration von Filial- und Lieferkettensystemen ist eine sehr spannende neue Dimension, die ein beispielloses Potenzial zur Optimierung von Merchandising, Handel und Betrieb in Echtzeit eröffnet. Wir können dieses Potenzial bei Picnic erschließen, da wir die gesamte Lieferkette unabhängig von der Tradition der stationären Geschäfte neu durchdacht haben.“
Forscher
Gebler verließ Fredhopper im Jahr 2011, um in den akademischen Bereich zurückzukehren. Drei Jahre lang war er Postdoc-Forscher an der VU-Universität. Er entschied sich erneut für den akademischen Weg, um einen neuen Blick auf die langfristigen Trends zu werfen software Maschinenbau u software Wissenschaft. „In den letzten 20 Jahren software Das Engineering hat sich hauptsächlich durch Prozessverbesserungen wie Agile, Lean, Scrum und Kanban weiterentwickelt. Es gibt jedoch spannende neue Forschungsergebnisse im Bereich KI software Maschinenbau u software Korrektheit durch Konstruktion. Dies wird die Art und Weise, wie wir bauen, grundlegend verändern software Produkte. Im weiteren Kontext hat diese Forschung das Potenzial, sich anzunähern und zu verbinden software Ingenieurwesen und Datenwissenschaft. Dann software Produktentwicklung wird zu einem neuen Prozess der Zusammenstellung von KI-Modulen, die durch überwachtes und unüberwachtes Lernen konfiguriert werden.“
Bleiben Sie immer im Mittelpunkt eines Unternehmens
Wenn wir diesen erfolgreichen Gründer nach den wertvollsten Lektionen fragen, die er als CTO von a gelernt hat startup, er hat sofort eine klare Antwort „Einer der besten Ratschläge, die ich schon früh bekam, war, im Kern eines Unternehmens zu arbeiten: Wenn es sich um ein Produktunternehmen handelt, dann seien Sie Produktingenieur, Produktbesitzer oder Produktbetreiber. Wenn es sich um ein Dienstleistungsunternehmen handelt, dann erbringen Sie die Dienstleistung für einige Zeit und produzieren Sie sie später. Eine weitere großartige Erkenntnis war, dass Sie nach der Validierung Ihrer Idee dabei bleiben und sich auf die Umsetzung konzentrieren sollten.“
https://www.youtube.com/watch?v=hCkqhjI73a8
Die wichtigsten Zutaten für ein erfolgreiches startup
Auf die Frage nach der Definition eines Erfolgs startup, hat der Picnic-Gründer eine praktische Einkaufsliste mit den wichtigsten Zutaten parat: „Die wichtigsten Zutaten eines erfolgreichen startup sind etwas Außergewöhnliches team, ein großartiges Produkt und eine große Marktchance. Produktakzeptanz, kommerzieller Erfolg und gesellschaftliche Auswirkungen hängen alle von der Umsetzung und dem Timing ab. Bei Picnic definieren wir Erfolg dadurch, wie viel Geld unsere Kunden sparen, wenn sie bei uns einkaufen, wie viel Zeit sie zurückgewinnen und wie viel Erleichterung es für ihr Leben bringt, wenn eine Routineaufgabe wie der Lebensmitteleinkauf zu einer gut erledigten Aufgabe wird.“
Wie wichtig es ist, über einwandfreie Analysen zu verfügen
Wenn er über Dinge nachdenkt, die er hätte besser machen können, verweist Gebler auf die Analysen von Picnic. Obwohl sie jetzt großartig funktionieren, war das nicht immer so: „Eine der wirklich interessanten Lektionen, die wir gelernt haben, hängt mit den unterschiedlichen Reifeanforderungen von Konsumgütern im Vergleich zu Datenanalysesystemen zusammen.“ Während Kunden gerne Feedback zu einer frühen Version Ihres Produkts geben, müssen die Analyse- und Berichtssysteme vom ersten Tag an fehlerfrei und robust sein. Ursprünglich war es unser Ziel, die Analysen für alle unsere Produkte, Dienstleistungen und Systeme auf einmal zu erstellen. Es wurde schnell klar, dass wir uns zunächst auf die unternehmenskritischen operativen Systeme und später auf die strategischen und Wachstumssysteme konzentrieren mussten. Mittlerweile stellt unser Entwicklungsprozess sicher, dass für jedes Produktmerkmal und jede Betriebsänderung zum Zeitpunkt der Markteinführung Analysen und Leistungsmessungen vorhanden sind.“
Beratung für andere Jungunternehmer
Mit seiner großen Erfahrung hat Gebler offensichtlich einen praktischen Rat für seine Unternehmerkollegen: „Ich würde den folgenden Rat geben, basierend auf den Schlüsseldimensionen Markt, Produkt und.“ team. Spielen Sie, um zu gewinnen, statt zu spielen, um nicht zu verlieren. Entwickeln Sie eine starke Produkt- und Marktvision und nehmen Sie externe Beratung mit Vorsicht an. Bauen Sie das Richtige team, fördern Sie es mit einer starken Technologievision und gehen Sie ihnen dann aus dem Weg und lassen Sie es von ihnen aufbauen. Entwickeln Sie eine Champion-Denkweise, aber bleiben Sie bescheiden und tappen Sie nicht in die Falle der Arroganz aufgrund früher Erfolge. Zu guter Letzt genießen Sie die Reise und machen Sie sich mit dem Unbekannten vertraut.“
Klare Idee
Gebler hat eine klare Vorstellung von seiner Zukunft und der von Picnic. „Es gibt viele spannende Technologietrends wie KI, IoT, Mobil, Finanzen und Quantified Self, die die kommenden Jahre prägen werden. Ich freue mich darauf, diese Technologien auf die nächste Stufe zu heben und sie für wirkungsvolle Produkte zu nutzen, die die Kunden lieben.“