Die Globalisierung hat die Welt vor unsere Haustür gebracht. Wir können Produkte vom anderen Ende der Welt bestellen oder auf Innovationen aus vielen Ländern aufbauen. Aber es ist nicht ohne Herausforderungen, und die globale Fertigung steht Nachhaltigkeit und Gleichberechtigung oft im Weg. Ziel der dritten Generation der Blue Tulip Awards ist es, Lösungen für die drängendsten Probleme der Welt zu finden Industrie & Infrastruktur Thema.
Industrie und Infrastruktur in einer Post-COVID-Welt
Und dann ist da noch COVID-19. Die weltweite Produktion wurde effektiv monatelang lahmgelegt. Ein weiteres Zeichen dafür, dass das System, auf das wir uns verlassen, anfällig ist. Deshalb haben wir den diesjährigen Blue Tulip Award-Partner Daan Akse von Growth Tribe und den letztjährigen Preisträger Patrique Zaman von Avy gefragt: Drones for good und Jurymitglied Anne Laurentie von Accenture für ihre Vision.
COVID: Führend bei der digitalen Transformation seit 19
„Ich habe neulich einen Witz gesehen“, sagt Daan Akse. Er ist Leiter Innovation bei Wachstumsstamm und er weiß, wie man ein Vorstellungsgespräch richtig beginnt. Es handelte sich um eine Folie mit der Frage „Wer hat Ihre digitale Transformation geleitet?“. Die Antwortmöglichkeiten waren „CEO“, „CIO“ oder „COVID-19“, wobei die letzte Antwort als richtige Antwort eingekreist wurde. Lustig, aber wahr, sagt Akse. „Es zeigt, dass Veränderungen nicht durch Technologie vorangetrieben werden. Es wird von Menschen vorangetrieben, wenn ihnen der richtige Anreiz geboten wird.“
Akse ist der Meinung, dass Unternehmen den Wandel als ständigen Faktor akzeptieren müssen. „Es ist von entscheidender Bedeutung, jedes System risikoinformierter zu machen, so funktioniert die Welt heutzutage.“ Er verweist auf den letztjährigen Risikobericht des Weltwirtschaftsforums, der im Januar veröffentlicht wurde. Infektionskrankheiten gehörten zu den zehn größten Risiken. Mit anderen Worten: Wir hätten es kommen sehen können. „Als Menschheit haben wir eine Menge Probleme. Schauen Sie sich die letzten 10 Jahre an, mit dem 20. September, der Finanzkrise 9, der Wahl Trumps usw rise von Smartphones. Es ist äußerst wichtig, sich auf Veränderungen vorzubereiten. COVID war vielleicht eine Anomalie, aber in Wirklichkeit ist der Wandel derzeit die einzige Konstante.“
Avy – Drones dafür, seine Lieferkette neu zu überdenken
Patrique Zaman hat das letztes Jahr auf die harte Tour herausgefunden. Seine Firma Avy gewann der Blue Tulip Awards letztes Jahr der mobility Kategorie. Bevor sich COVID auf der ganzen Welt ausbreitete, wusste Zaman, dass sich viel ändern würde: „Wir versenden seltene Komponenten für unsere drones aus China. Im Januar letzten Jahres, bevor COVID-19 hier ein Thema war, kam das zum Stillstand.“
Es zeigte Avy, wie abhängig sie von Teilen aus China waren, und zwang sie, ihre Lieferkette zu überdenken, sagt Zaman: „Wir geben uns jetzt mehr Mühe, mehr Komponenten selbst herzustellen oder sie in den Niederlanden oder irgendwo in der Nähe zu kaufen.“ Auf diese Weise wollen wir unsere Abhängigkeiten von anderen begrenzen. Ein zusätzlicher Vorteil besteht darin, dass sich Qualität und Nachhaltigkeit leichter kontrollieren lassen.“
Hochgeschwindigkeitsautonom drones mit großer Reichweite
Trotz der Schwierigkeiten hat Avy seine Innovationen vorangetrieben drones. Ihre Lösung, eine emissionsfreie, autonome, geflügelte Drohne mit großer Reichweite und der Fähigkeit, vertikal zu starten und zu landen, bietet Chancen für Ersthelfer oder Gesundheitspersonal. Zaman sagt, dass sie die Zahl ihrer Mitarbeiter verdoppelt haben, was während einer globalen Pandemie eine ziemliche Leistung ist. Sie brauchen jede Hilfe, die sie bekommen können. Eine neue Partnerschaft im Vereinigten Königreich ermöglicht es Avy beispielsweise, ein landesweites medizinisches Netzwerk aufzubauen, das Krankenhäuser und Blutbanken verbindet.
Der Wiederaufbau ihrer Lieferkette sei nicht einfach, fand Zaman. Auch weil viele Elemente immer noch auf die gleiche Weise funktionieren wie in der Welt vor der Pandemie. „Auf Messen fand für uns viel Handel statt. Wir hatten geplant, an 18 davon teilzunehmen, aber alle wurden abgesagt. Daher ist es schwieriger, neue Leute kennenzulernen, und wir sind gezwungen, unser bestehendes Netzwerk stärker zu nutzen. Wir mussten dafür sorgen, dass wir online besser sichtbar sind. Es war lehrreich.“
Bürogebäude der Zukunft
Für Anne Laurentie bedeutet eine Welt, in der persönliche Treffen kompliziert sind, auch, dass die Branche die Art und Weise, wie Bürogebäude in Zukunft aussehen und funktionieren, neu überdenken muss. „Der Arbeitsplatz muss ein Ort der Sicherheit und Geborgenheit sein. Nicht nur während einer Pandemie, sondern auch im Hinblick auf den Klimawandel oder andere zukünftige Bedrohungen.“ Laurentie ist Geschäftsführerin bei Accenture Netherlands Strategy & Consulting, wo sie die Abteilung Industry X Intelligent Products & Platforms leitet.
In ihrer Rolle stellt sie sich die Zukunft der Büros als LEGO-ähnliche Blöcke vor. „Machen Sie ein Gebäude vollständig anpassbar an die Bedürfnisse der Arbeitnehmer, indem Sie eine bestehende Einrichtung in etwas Flexibles umwandeln.“ Laut Laurentie hat die Pandemie gezeigt, dass die Art und Weise, wie wir Büros nutzen, neu definiert werden muss. Nutzen Sie Co-Working-Spaces, wenn keine Möglichkeit zum Arbeiten besteht home und multifunktionale Büroräume, die strenge und automatisierte Sicherheit bieten, gleichzeitig aber auch auf Nachhaltigkeit achten und allen gleichberechtigten Zugang bieten.
Gleichberechtigung für alle im Büro
„Vielfalt in teams ist wichtig. Um die richtigen Erkenntnisse und Kreativität zu erhalten, braucht man Vielfalt bei den Menschen, die Input und Lösungen liefern.“ Laurentie betont, dass Gleichheit für alle gelten muss. „Es gibt viele Menschen mit Behinderungen in unterschiedlichen Gruppen jobs. Sie müssen auch in der Lage sein, nahtlos mit anderen zusammenzuarbeiten. Wie machen Sie das, wenn Sie noch Hilfe beim Einsteigen in den Aufzug benötigen? Flexibilität muss der Kern der Büroräume der Zukunft sein. Mir liegt die Anpassung bestehender Büros sehr am Herzen“, sagt Laurentie. „Wie können wir uns an die neuen Bedürfnisse anpassen und kontrollieren, welche Ressourcen verwendet werden? Wir könnten beispielsweise verstärkt 3D-gedruckte Komponenten und nachhaltige Materialien nutzen, um das Innere und Äußere von Gebäuden zu verändern.“
Um die Branche so zu verändern, wie Laurentie es sich vorstellt, wären bestimmte Fähigkeiten erforderlich. „Wir brauchen Ingenieure, die intelligente Bauexperten sind und sich mit der Verwendung neuer Materialien auskennen oder vorhandene Materialien auf neue Weise nutzen können. Das bedeutet, dass auch Chemiker und Biologen eine wichtige Rolle spielen. Sie können nachhaltige Funktionen, die uns die Natur bietet, für neue Zwecke nutzen.“ Und das würde das Recht erfordern software Entwickler, betont Laurentie. „Aber wir müssen mit ihnen zusammenarbeiten, da sie den richtigen Input benötigen, um neue Technologien zu entwickeln. Eine Kombination von Fähigkeiten zwischen verschiedenen wissenschaftlichen Bereichen, Datenanalyse und artificial intelligence ist entscheidend bahnbrechend.“
Daten sind der Schlüssel
Für Akse ist die wichtigste Fähigkeit, die die nächste Generation auf die Digitalisierung der Industrie vorbereitet, die „Datenanalyse im großen Maßstab“. „So wurde Big Tech so erfolgreich. Die Idee, Daten zu sammeln, eine Hypothese aufzustellen und Experimente durchzuführen. Ich denke, jedes Unternehmen muss zumindest in der Lage sein, eine grundlegende Datenpipeline zu betreiben.“
Akse sieht ein Problem auf der letzten Meile darin, dass Unternehmen keinen nennenswerten Nutzen aus der Datenwissenschaft ziehen können, weil Erkenntnisse in der Übersetzung verloren gehen, wenn sie den Geschäftsinteressenten erklärt werden. Darüber hinaus besteht in allen Unternehmen ein allgemeiner Mangel an Datenkapazitäten, da der Rest des Unternehmens nicht ausreichend datenkompetent ist. „Alles in allem besteht eine sehr reale Lücke zwischen Daten und dem daraus abgeleiteten Wert“, sagt Akse. „Das Schließen dieser Lücke ist der Schlüssel zu echtem Fortschritt.“
Die Vorteile der Zusammenarbeit
Akse hält das Streben nach Dezentralisierung für verständlich, wenn man bedenkt, was letztes Jahr passiert ist. Er argumentiert jedoch, dass die Zusammenarbeit zentralisierter Institutionen mehr Vorteile im Hinblick auf Gleichstellung und Nachhaltigkeit mit sich bringt startups.
Akse: „Innovationen brauchen in Unternehmen und Regierungen viel Zeit. Auf der anderen Seite des Spektrums gibt es ein typisches startup; Sie sind sehr schnell in der Innovation, haben aber zu wenig Ressourcen, um ihre Lösung im großen Maßstab zu vertreiben. Die Blue Tulip Awards sind eine großartige Gelegenheit für diese Schauspieler, sich kennenzulernen.“
Startup kooperiert mit KLM
Zaman kann das bestätigen. Der Gewinn der Blue Tulip Awards brachte sein Unternehmen in engen Kontakt mit der niederländischen Fluggesellschaft KLM. „Aufgrund ihrer Größe fällt es ihnen manchmal schwer, die Art von Innovation voranzutreiben, in der wir gut sind, während wir nicht in der Größenordnung agieren können, in der sie tätig sind. Wir suchen derzeit nach Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, da unsere Ziele weitgehend übereinstimmen.“
Neben der Kontaktaufnahme mit KLM sagte Zaman, dass die Blue Tulip Awards ihnen Anerkennung und Glaubwürdigkeit gebracht hätten. „Bevor wir den Preis gewannen, verbrachten wir ein paar Jahre in unserer Höhle, um an unserem Produkt zu basteln. Es ist wirklich cool, rauszugehen und dieses Lob zu erhalten.“
Auswirkungen der Blue Tulip Awards
Die Tatsache, dass sich die Blue Tulip Awards auf Innovationen mit Wirkung konzentrieren, macht es besonders lohnenswert, sagt Zaman. „Mit sozialem Einfluss lässt sich nicht immer das meiste Geld verdienen, insbesondere in diesen Zeiten. Aber viele Unternehmer machen coole Dinge und die Blue Tulip Awards können eine wichtige Rolle bei ihrer Entwicklung spielen.“
Da nun keine physischen Treffen mehr möglich sind, ist Laurentie froh, dass Blue Tulip Awards einen Weg gefunden hat, weiterzumachen. „Praktisch ist alles möglich. Also warum nicht? Wir müssen die Innovation fortsetzen und kleineren Unternehmen dabei helfen, Beratung, Aufmerksamkeit und Werbung zu erhalten. Auch wenn wir ein oder zwei davon als Gewinner auswählen, kann dies für die meisten von ihnen Auftrieb geben. Ich hoffe, die goldene Idee zu sehen. Etwas, woran ich nie gedacht habe. Ich möchte umgehauen werden.“
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