„Die neuen Generationen von Arbeitnehmern wollen mehr als nur einen Job“, heißt es Farzan Najmeddin, Mitbegründer von Dutch startup Einblick.
Er sagt, dass diese neue Generation von Arbeitnehmern nach einem Sinn, Sinn und einer Kultur sucht, die ihr allgemeines Wohlbefinden unterstützt, und dass die traditionellen Engagement-Plattformen, die derzeit von den Arbeitsplätzen genutzt werden, sie nicht unterstützen können.
Mit Insight, er und seinem Mitbegründer Kasper Bouwens Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, eine Plattform zu schaffen, die jeder Organisation hilft, eine Organisation zu werden, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht.
Während Unternehmen die Zukunft der Arbeit annehmen, angetrieben von menschenzentriertem Design und Innovation, zielt Insight darauf ab, Unternehmen dabei zu helfen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen entfalten.
Najmeddin und Bouwens versuchen nicht nur, ein echtes Problem anzugehen, sondern tun dies auch auf eine Weise, die ihnen gefällt startup bleibt nachhaltig.
Auf echte Probleme eingehen
Als Trainer und Berater für soziale Kompetenzen sagt Najmeddin, er habe gesehen, wie sich Arbeitsplätze zunehmend auf oberflächliche Lösungen konzentrierten, ohne sich mit den wirklichen Problemen auseinanderzusetzen.
Dieses wiederkehrende Muster am Arbeitsplatz führte zu hohen Burnout-, Desinteresse- und Stressraten, die schließlich zu Symptomen eines veralteten Systems wurden.
„Mit Insight wollten wir eine skalierbare Lösung entwickeln, die systemische Veränderungen auslösen kann“, sagt er.
Er fügt das hinzu Einblick ist eine Technologieplattform an der Spitze der Führungs- und Engagementplattformen der nächsten Generation, die die Art und Weise verändert, wie Manager Daten in wirkungsvolle Maßnahmen umwandeln.
Das startup nutzt KI und Organisationspsychologie, um nicht nur die Symptome des kaputten Arbeitssystems, sondern auch seine Grundursachen anzugehen.
Das Ergebnis, betont Najmeddin, werde zur Schaffung einer neuen Ära menschzentrierter Kulturen an Arbeitsplätzen weltweit führen.
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels ist Insight nur für ausgewählte Benutzer über die Wartelistenoption und die verfügbar startup befindet sich in einer kritischen Phase der Feinabstimmung der Plattform mit direktem Input von Early Adopters.
„Dieser Ansatz stellt sicher, dass unsere Plattform bei einer Expansion vollständig optimiert ist, um den unterschiedlichen organisatorischen Anforderungen gerecht zu werden“, sagt Najmeddin.
Er fügt hinzu: „Qualität und Benutzerzufriedenheit haben für uns oberste Priorität und wir bereiten uns auf eine strategische Einführung vor.“
KI zur Lösung traditioneller Plattformherausforderungen
Die Post-COVID-Welt hat bewiesen, dass sich die Definition von Arbeit geändert hat, und Insight möchte, dass die Welt weiß, dass traditionelle Engagement-Plattformen für dieses veränderte Arbeitsumfeld nicht geeignet sind.
Dies liegt vor allem daran, dass die grundlegende Herausforderung bei herkömmlichen Plattformen in der Annahme besteht, dass Manager wissen, wie sie Feedback in die Tat umsetzen können.
Dies führt oft zu einer Trennung, bei der wertvolle Erkenntnisse nicht in sinnvolle Veränderungen umgesetzt werden.
„Diese Annahme ist riskant und oft fehl am Platz“, sagt Najmeddin.
Er sagt, dass die meisten Unternehmen Management immer noch als Belohnung für herausragende Leistungen in Bereichen betrachten, die nichts mit den Fähigkeiten der Menschen zu tun haben, und dass dies dazu führt, dass viele Manager Schwierigkeiten haben, sich gesund zu kultivieren team Dynamik.
Eine Deloitte-Studie aus dem Jahr 2022 erklärt dass überwältigende 79 Prozent der Manager die Notwendigkeit eines Wandels hin zu einer stärker auf den Menschen ausgerichteten Arbeitsplatzkultur anerkannten, aber nur 20 Prozent eine klare Vorstellung davon hatten, wie dieser Wandel herbeigeführt werden könnte.
Ein weiterer Bereich, in dem traditionelle Plattformen laut Najmeddin vor großen Herausforderungen stehen, ist die langfristige Erfassung und Interpretation von Mitarbeiterfeedback.
Da aus dem Feedback keine Erkenntnisse entstehen, betrachten Mitarbeiter diese Übungen oft nur als eine weitere Aufgabe und haben keinen Bezug zu tatsächlichen Auswirkungen oder Veränderungen.
Najmeddin fügt hinzu: „Sie sehen selten, wie ihre Stimmen in umsetzbare Veränderungen umgesetzt werden, was zu Skepsis und Rückzug führt.“
Insight versucht, diese Schwachstellen zu lösen, indem es nicht nur Daten sammelt, sondern diese auch in sinnvolle Maßnahmen umwandelt.
Die Plattform, erklärt Najmeddin, ermöglicht Managern KI-gesteuerte, personalisierte Strategien, die mit ihren eigenen Fähigkeiten in Einklang stehen. team Dynamik und den breiteren Organisationsrahmen.
Es ist eine große Aufgabe, es richtig zu machen, aber die Niederländer startup sagt, dass alle seine Maßnahmen auf „modernster Organisationspsychologie basieren, die speziell darauf zugeschnitten ist, die Arbeitsplatzkultur der Zukunft zu fördern“.
Insight ist ein AI-first-Unternehmen und sieht AI als Grundstein für die Bewältigung des komplexen Zusammenspiels von Menschen und Kultur.
„Wir nutzen KI nicht nur als Zusatz; Es ist der Kern dessen, was wir tun“, erzählt mir Najmeddin.
Er fügt hinzu: „Wir nutzen Deep Reinforcement Learning, um unser Verständnis darüber, welche wissenschaftlich fundierten Interventionen unter welchen Umständen am besten funktionieren, kontinuierlich zu verfeinern.“ Dies hilft uns, präzise Empfehlungen in Echtzeit anzubieten.“
Bootstrap für schnelles Pivotieren
Während Insight kein Bootstrapping mehr ist startupNajmeddin war einer dieser Unternehmer, die sich bewusst für den Bootstrap entschieden haben, als er bei Bouwens anfing.
Er sagt, dass Bootstrapping es ihnen ermöglichte, den Fokus auf die Benutzer und ihre Bedürfnisse zu richten.
Für Najmeddin und Bouwens hat die Entscheidung zum Bootstrap es ihnen ermöglicht, schnell auf der Grundlage von Feedback umzuschwenken und sicherzustellen, dass ihre Lösung nicht nur auf oberflächlicher Ebene Anklang findet, sondern sich wirklich mit den tiefgreifenden Herausforderungen der Arbeitsplatzkultur befasst.
„Wir sind bestrebt, ein Produkt zu entwickeln, das sich nicht nur verkauft, sondern auch eine erhebliche langfristige Wirkung hat“, fügt Najmeddin hinzu.
Da Anleger immer mehr auf Rentabilität statt auf Wachstum um jeden Preis achten, könnte Bootstrapping der richtige Weg sein, und Dutch startupInsbesondere s entscheiden sich für Bootstrap.
Auf persönlicher Ebene sieht Najmeddin Bootstrapping als eine lohnende Herausforderung, die sie agil und tief mit dem Problem verbunden hält, das sie lösen.
„In der heutigen schwierigen Finanzierungslandschaft war es tatsächlich unsere Stärke, schlank zu bleiben“, argumentiert er.
Was ist also das Geheimnis des Bootstrappings? Laut Najmeddin beginnt alles mit der Prüfung Ihrer Markttauglichkeit und der Frage, wie weit Ihre anfänglichen Ressourcen Sie bringen können.
„Es ist ein Härtetest“, sagt Najmeddin und erklärt weiter, dass Unternehmer, die sich für Bootstrap entscheiden, von ihrer Lösung begeistert sein müssen, „denn das ist es, was einen am Laufen hält.“
Insight hat kürzlich einen nicht genannten Betrag durch einen Wandeldarlehensvertrag (CLA) von seinem Berater eingesammelt, der ein Fachexperte für Verhaltensänderungen innerhalb von Organisationen ist.
Najmeddin sagt, sie hätten sich erst für eine externe Finanzierung entschieden, als ihnen klar wurde, dass sie ihre Kernannahmen bestätigt hatten und bereit waren, ihre Lösung weiterzuentwickeln.
„Die Nachfrage nach unserem Ansatz war klar und es war an der Zeit, unsere Fähigkeiten zu erweitern und mit der Erprobung in größerem Maßstab zu beginnen“, führt er aus.
Als Unternehmer möchte Najmeddin nicht außer Acht lassen, dass Bootstrapping aufgrund begrenzter Ressourcen und der Notwendigkeit, den Betrieb am Laufen zu halten, schwierig sein kann, es aber auch von unschätzbarem Wert sein kann, wenn es Unternehmer dazu zwingt, innovativ zu sein und die Bedürfnisse ihrer Benutzer zu verfeinern.
Niederländische Technik ecosystem und der Weg vor uns
Als Holländer startup, sieht Najmeddin Amsterdam ein großartiger Ort für startupDas ist am Anfang eine Herausforderung, denn die Stadt bietet Unterstützung und einen Ort für Kreativität.
Allerdings würde er sich auch über mehr Unterstützung freuen startupWir probieren neue Wege des Wachstums aus, insbesondere solche, die auf nachhaltige und langfristige Wirkung ausgerichtet sind, eine Verlagerung hin zur Wertschöpfung startupEs geht um mehr als nur ihre finanziellen Kennzahlen.
„Ich würde mir einen stärkeren Vorstoß zur Umarmung wünschen startupUnternehmen, die nicht nur auf Gewinn aus sind, sondern auch wirklich positive Auswirkungen haben“, sagt er.
Für Najmeddin und Bouwens, den niederländischen Techniker ecosystem könnte das sein ecosystem das Unternehmen fördert, die sowohl dem Planeten und der Gesellschaft als auch dem Gewinn dienen.
Wie wir im Juni geschrieben haben, gibt es eine Reihe von Amsterdam-basierte Investoren, die argumentieren dass Impact Investing nicht riskant ist und haben im Einklang mit Najmeddins Argumentation neue Methoden entwickelt, um den Erfolg von Impact zu messen startups.
Najmeddin sieht diesen Wandel, sagt aber, dass diese Investoren weiterhin einen Punkt erreichen müssen, an dem „die Wirkung für die gesamte Investmentbranche ebenso entscheidend wird wie die finanziellen Erträge“.
Dies könnte besonders wichtig sein, da Insight Anfang nächsten Jahres eine Startfinanzierungsrunde in Höhe von rund 350 Euro prüft, um sein Geschäft weiter auszubauen team und seine Go-to-Market-Strategie vorantreiben.
„Wir entwickeln nicht nur ein Produkt; Wir schaffen eine Bewegung, und dieser nächste Schritt ist entscheidend“, bekräftigt er.
Mit Insight verfolgen Najmeddin und Bouwens die Mission, die Arbeitsweise von Unternehmen zu verändern, und haben eine Lösung entwickelt, die eine Zukunft ermöglicht, in der HR und L&D nicht isoliert, sondern nahtlos in den täglichen Arbeitsablauf integriert sind.
Diese Schnittstelle könnte definieren, wie Unternehmen Kultur und Engagement in Echtzeit messen und Managern „aktuelle Anleitungen bieten, die auf ihre spezifischen Herausforderungen und ihr Arbeitsumfeld zugeschnitten sind“.
Es wäre zu undurchsichtig, die Arbeit von Najmeddin und Insight als einen Versuch zu sehen, die Art und Weise, wie Organisationen Führungs- und Engagementplattformen nutzen, neu zu definieren.
Das eigentliche Ziel besteht darin, zu zeigen, dass eine technische Lösung Arbeitsplätze tatsächlich menschlicher machen kann, und Najmeddin sagt, dass sie die Einstellung der Menschen zur Arbeit ändern wollen.