As startupDa sich Unternehmen aus China und den USA schnell zu riesigen Unternehmen entwickeln, erweist sich die Expansion in Europa manchmal als besondere Herausforderung. Wir haben mit Dr. Chahab Nastar über die Chancen und Schwierigkeiten gesprochen, mit denen europäische Unternehmen konfrontiert sind. Als Chief Innovation Officer bei EIT Digital bleibt er am Puls des europäischen Marktes.
„Europa hat keinen Mangel daran startups“, sagt Nastar. „Ich denke, wir schaffen genug startups und es gibt eine Reihe meist nationaler Mechanismen zur Finanzierung in der Frühphase startupS." Die Zukunft ist also rosig? „Nun, was für Europa auf dem Spiel steht, ist, wie einige davon funktionieren startups werden riesige Unternehmen werden. Wer ist der nächste SAP? Das nächste Nokia, Ericsson oder Philips? Im digitalen Zeitalter war Europa nicht sehr erfolgreich darin, Unternehmen aufzubauen, die seinen Markt dominieren.“ Er hat jedoch einige Empfehlungen, dies zu ändern, und hat diese mit uns geteilt.
1: Betrachten Sie Europa als Ihren Heimatmarkt
„Europa ist ein fragmentierter Markt. Wenn Sie in Europa beginnen, beispielsweise in Belgien oder den Niederlanden, könnte dies Ihr Hauptmarkt sein. Ein im Silicon Valley gegründetes Unternehmen hingegen kann sofort überall in den USA verkaufen. Das Gleiche müssen wir auch in Europa tun. Starten Sie überall und adressieren Sie ganz Europa als Ihren Heimatmarkt. Das machen wir mit unserem accelerator auf praktische Art und Weise. Wir finden Kunden und Investoren außerhalb Ihres Unternehmens home Land. Weil du home Land sollte ganz Europa sein. Die politischen Entscheidungsträger arbeiten in die gleiche Richtung. Europa muss rasche Fortschritte beim Aufbau eines einheitlichen, einheitlichen digitalen Marktes machen, der Unternehmern auf dem gesamten Kontinent offen steht.“
2: Lassen Sie die europäischen Werte den Weg weisen
"Cybersecurity und die Privatsphäre wird riesig sein. Europa muss in diesem Bereich eine Führungsrolle übernehmen. Europa hat die Möglichkeit, eine Vorreiterrolle zu übernehmen, da es sich in vielen Dingen wie Inklusivität, Gleichbehandlung sowie Dienst und Schutz der Bürger stark an den europäischen Werten orientiert. Und in manchen Bereichen ist das bereits der Fall, etwa bei Dingen wie der DSGVO oder der PSD2 im Finanzwesen.“
An Nastar, artificial intelligence ist auch mit diesen europäischen Werten verbunden. „Natürlich ist KI eine Schlüsseltechnologie, in der Europa herausragende Leistungen erbringen und übernehmen muss. Dies muss jedoch im Einklang mit den europäischen Werten der Ethik geschehen. Das wird den Unterschied machen.“
Er fügt hinzu, dass ein Schlüsselelement für Europa darin bestehe, die richtige Balance zwischen Innovation, Experiment und manchmal Fehlern zu finden und sich gleichzeitig auf Regulierung und Schutz zu konzentrieren. „Reden wir über Mikro-mobility. Nicht die Autos, sondern Fahrräder und Roller. Die größte Herausforderung besteht hier darin, ein Gleichgewicht zwischen Innovation und Regulierung zu finden. In Paris zum Beispiel haben wir mittlerweile überall diese Selbstbedienungs-E-Scooter. Sie sind großartig! Aber auch etwas chaotisch auf dem Gehweg. Jede neue Lösung schafft eine neue Herausforderung. Es gibt ein Experiment, und dann wird die Regulierung nachholen. Die Frage ist: In welcher Reihenfolge machen wir das? In welchen Fällen müssen wir regulieren, bevor wir experimentieren, und umgekehrt?“
3: Unterstützen Sie Deep-Tech-Talente
Nastar glaubt, dass Digital eine menschliche Angelegenheit ist. „Wenn man an digitale Innovation denkt, fallen einem normalerweise offene Räume, Codezeilen und umherwandernde Roboter ein. Das ist alles falsch. Innovation ist eine menschliche Angelegenheit, insbesondere im Deep-Tech-Bereich, wo die zu beherrschenden Technologien komplex sind und oft in der Forschung verwurzelt sind. In Europa ist die wissenschaftliche Ausbildung im Allgemeinen ausgezeichnet. Die großen US-Technologiekonzerne haben dies erkannt und Innovationszentren in Europa eröffnet. Venture Capital hat das auch bemerkt. Europa ist im Bereich Deep Tech gut positioniert, und deshalb konzentrieren wir bei EIT Digital unsere Bemühungen auf Deep Tech.“
4: Konzentrieren Sie sich auf diese strategischen Technologiebereiche
„Bei EIT Digital“, erklärt Nastar, „konzentrieren wir unsere Investitionen auf fünf Schwerpunktbereiche, in denen Europa unserer Meinung nach gewinnen kann.“ „Digitale Technologie ist ein horizontaler Bereich, der sich auf digitale Kerntechnologien konzentriert: cybersecurity und Datenschutz, Datenwissenschaft und Konnektivität. Wir sehen eine Konvergenz dieser Technologien im Markt. Dies ist ein wichtiger Investitionsbereich für Europa, und wir haben große europäische Unternehmen, die in diesen Bereichen erfolgreich sind.“
Nastar erkennt mehrere Trends, die die europäische Technologie auf die nächste Stufe heben könnten. Er beginnt mit Digitale Industrie. Offshoring ist , die Produktion auf dem Kontinent zu halten ist in: „Unternehmen sehen, dass es nicht unbedingt billiger, sicherer oder besser ist, auszulagern. Und es gibt einige interessante Innovationen in europäischen Fabriken, in denen erweiterte oder erweiterte Technologien implementiert werden virtual reality für die Fabrikhalle. Die Arbeiter tragen Helme und Brillen, auf denen Anweisungen eingeblendet sind, was sie herstellen.“
In der Gegend von Digitales Wohlbefinden, Prävention wird der Schlüssel sein, sagt Nastar. „Ein Heilmittel zu finden ist eine Sache, aber Prävention ist viel wichtiger. Die Idee ist zu sagen: „Wir sorgen dafür, dass Sie nicht krank werden.“ Und wir werden dafür alle Arten von Sensoren nutzen, die riesige Datenmengen produzieren.“ Doch gleichzeitig gibt es Herausforderungen, die für bestimmte Personengruppen gelöst werden müssen. Nastar: „Es betrifft alle Gruppen der Gesellschaft. Sie möchten die hochdigitalisierte Jugend erreichen und die Unabhängigkeit älterer Menschen erhalten. Sie möchten auch Berufstätige ansprechen. Wie stellen wir sicher, dass sie effizient und nicht übermüdet oder gestresst sind?“
Mit Blick auf Digitale StädteDie größte Herausforderung sieht Nastar in ihrer nachhaltigen Entwicklung. „Moderne Städte sind in vielerlei Hinsicht wichtiger als ganze Länder. Sie stehen aufgrund des massiven Wachstums unter großem Druck. Wie werden sie damit umgehen? Daten müssen ihnen helfen, die Stadtplanung reibungslos durchzuführen und gleichzeitig die Lebensqualität ihrer Bewohner zu verbessern. Wir wollen, dass europäische Städte inklusiv, widerstandsfähig und sicher gegenüber jeder Art von Bedrohung sind.“
Nastar sieht auch große Entwicklungen in der Digitale Finanzen Domäne, in der Kryptowährungen große Störungen verursachen. „Die wichtigsten Konzepte im Finanzwesen sind: Vertrauen, Risiko, Kredit und natürlich Geld. Wie kann die Digitalisierung diese Konzepte unterstützen? Im Fokus stehen derzeit Kryptowährungen, am Beispiel der politischen Reaktion auf Facebooks Libra. Aber die eigentliche Frage ist: Wie kann Europa die Zukunft des digitalen Finanzwesens gestalten, bei dem es sich um einen regulierten Markt handelt, indem es das Vertrauen in die Finanzsysteme sowie Sicherheit, Privatsphäre, Transparenz und Komfort für die Bürger gewährleistet?“
Nastar sieht eine goldene Zukunft für jeden Europäer startup das in der Lage ist, diese Herausforderungen zu meistern, den richtigen Trend zu erkennen und ihn auf die nächste Stufe zu heben. Bei EIT Digital wird er dafür sorgen, dass europäische Unternehmer Unternehmen aufbauen können, die den Markt über Jahrzehnte hinweg dominieren.
Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit entstanden EIT Digital. Lesen Sie mehr über unsere Partnerschaft Chancen.