Renaud-Gesicht ist CTO der globalen Event-Technologie-Plattform Eventbrite. Er war 2006 Mitbegründer des Ticketunternehmens, das heute jedes Jahr mehr als zwei Millionen Veranstaltungen auf der ganzen Welt durchführt. In diesem Gastblog entlarvt Visage drei verbreitete Mythen darüber, ein Mensch zu sein startup Gründer. „Die Pausen verschafften mir einen gesunden Abstand zum Alltagsstress, der mit der Skalierung eines Unternehmens einhergeht.“
Missverständnis perfekter Gründer
Streben startup Unternehmer kämpfen oft mit Fragen wie „Habe ich das Zeug dazu, aus meiner Idee ein erfolgreiches Unternehmen zu machen?“ oder „Welche Opfer muss ich bringen, um meine Idee aufzubauen?“ startup?", usw. Mein Rat an sie ist, nicht der falschen Vorstellung vom perfekten Gründer nachzugeben. Wir alle haben unterschiedliche Größen und Formen, mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichen Stärken und Talenten. Ein großer Teil der unternehmerischen Reise besteht darin, mehr über sich selbst zu erfahren, herauszufinden, wer Sie sind, worin Sie sich auszeichnen und was andere am besten herausfinden sollten. Erlauben Sie mir, drei verbreitete Mythen darüber zu entlarven, wie Gründer angeblich sein müssen und was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein.
1) Unternehmer müssen Branchenexperten sein
Lassen Sie mich kurz ehrlich sein. Als wir Eventbrite gründeten, wusste ich überhaupt nichts über die Durchführung einer Veranstaltung. Ich bezweifle, dass die Airbnb-Gründer viel über die Hotelbranche wussten und die Uber-Gründer noch nie zuvor ein Taxi gefahren waren. Was wir jedoch alle erkannten, war das Potenzial für Störungen und die Ahnung, dass diese Branchen durch Technologie grundlegend verändert werden könnten.
Da ich keine Branchenexperten war, konnten meine Mitbegründer und ich über den Tellerrand schauen. Wir brachten einen frischen, neuen Blick in die Veranstaltungsbranche, die bisher nur langsam neue Technologien eingeführt hatte und die Veranstalter kleiner und mittlerer Veranstaltungen ohne eine angemessene und erschwingliche Lösung zurückgelassen hatte, die ihnen beim Verkauf von Tickets im Voraus helfen konnte. Zu dieser Zeit hatten nur die größten Veranstaltungen, Arenen und Stadien Zugang zu Ticketing-Technologie, und so blieb das riesige, unerschlossene Marktsegment der „Long Tail“ der Veranstaltungsveranstalter übrig, von dem wir hofften, dass wir daraus Kapital schlagen könnten. Hätten wir zu viel über die Branche gewusst, wären wir vielleicht von dem geblendet worden, was manche als „déformation professionelle“ bezeichnen: Es wäre uns vielleicht nie in den Sinn gekommen, eine innovative Ticketing-Lösung zu entwickeln, die auch für kleine Veranstaltungen geeignet ist, denn wir alle mit denen ich jemals zu tun hatte und von denen ich wusste, dass sie die wirklich Großen waren.
Störungen kommen heute oft von außen. Haben Sie also keine Angst, wenn Sie wenig über den aktuellen Stand der Branche wissen, in die Sie einsteigen möchten. Vielleicht ist ein neuartiger Ansatz genau das, was es braucht, um sich weiterzuentwickeln.
2) Unternehmer zeichnen sich durch alles aus, was sie tun
Von außen betrachtet sieht es oft so aus, als wären erfolgreiche Unternehmer multitalentierte Superhelden, die alles beherrschen und es auch gut machen. Die Wahrheit ist, dass die besten Unternehmer wissen, worin sie gut sind, aber sie sind sich auch ihrer Grenzen bewusst und wissen, wie sie die besten Talente davon überzeugen können, an dem zu arbeiten, worin sie nicht gut sind.
In meinem Fall habe ich schon früh gemerkt, dass das Management groß ist teamEs gehörte nicht zu meinen Kernkompetenzen und ich konzentriere mich lieber darauf, das bestmögliche Produkt zu entwickeln. Deshalb haben wir schon früh die Entscheidung getroffen, einen VP of Engineering einzustellen, der sich um die Personalbeschaffung kümmert. team Organisation und die Koordination mit dem Rest des Unternehmens. Dies ermöglichte es mir, meine Energie auf die Infrastruktur unseres Kernprodukts zu richten und beim Aufbau der Technologie mitzuhelfen, die erforderlich ist, um sowohl die Verwaltung von Veranstaltungen für unsere Organisatoren als auch den Ticketkauf für ihre Teilnehmer zu vereinfachen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und lassen Sie sich nicht durch den Mangel an bestimmten Fähigkeiten davon abhalten, sich auf das Abenteuer Ihres Lebens einzulassen. Glauben Sie mir, Sie werden nie ganz bereit sein. Umfassen Sie das Unbekannte und wagen Sie einen großen Vertrauensvorschuss. Vertrauen Sie sich selbst und Ihrer Fähigkeit, immer weiter zu lernen, und überlassen Sie das, worin Sie nicht gut sind, denen, die es sind.
3) Unternehmer müssen ihr Unternehmen an die erste Stelle setzen und ihr Leben an die zweite Stelle setzen
Ich treffe viel zu viele Unternehmer, die so sehr damit beschäftigt sind, ihr Unternehmen auf die Beine zu stellen, dass sie vergessen, zu leben. Sie nehmen sich nie frei. Sie verlieren den Kontakt zu Freunden und Familie. Sie geben ihre gesamten Ersparnisse für den Aufbau ihres Traumunternehmens aus.
Lassen Sie mich eine sehr persönliche Geschichte mit Ihnen teilen, die für meine Lebenseinstellung und die Art und Weise, wie ich meine unternehmerische Reise angegangen bin, von grundlegender Bedeutung ist. Meine verstorbene Frau kämpfte ihr ganzes Leben lang gegen den Krebs und verstarb vor ein paar Jahren. Trotz der drohenden Krebserkrankung war sie entschlossen, das Leben in vollen Zügen zu genießen und keine Zeit zu verschwenden. Als ich die Mitbegründerin von Eventbrite zur Sprache brachte, unterstützte sie mich sehr. Sie wusste, dass ich ein unternehmerisches Verlangen verspürte, das ich stillen musste. Ihre einzige Bedingung war, dass wir unser Leben weiterhin in vollen Zügen genießen mussten. Und das haben wir getan. Wir machten weiter travel sogar als meine Mitgründer und ich das Unternehmen gründeten. Wir haben uns Zeit genommen, unsere Freunde und Familie zu sehen, und wir haben dafür gesorgt, dass das Geschäft unserem persönlichen Glück nie im Wege stand.
Diese Pausen verschafften mir eine gesunde Distanz zum Alltagsstress bei der Vergrößerung eines Unternehmens und gaben mir Zeit, über meine persönlichen und beruflichen Ziele nachzudenken. Eine gesunde Work-Life-Balance ist entscheidend für Glück und Erfüllung, und das gilt auch für Unternehmer. Denken Sie daran, dass das Finden des Gleichgewichts zwischen Ihren persönlichen und beruflichen Ambitionen der Schlüssel zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens ist und dass die Verwirklichung Ihrer persönlichen Lebensziele dazu beiträgt, ein besserer Unternehmer zu werden.
Zusammenfassung
Da haben Sie es also: drei Beispiele für kontraproduktive Annahmen darüber, was Unternehmer tun und was nicht.
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Ohne umfassendes Fachwissen können Sie eine ganze Branche revolutionieren
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Man kann in bestimmten Dingen furchtbar schlecht sein und trotzdem Erfolg haben.
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Man kann ein Unternehmen gründen und trotzdem das Leben außerhalb genießen.
Erstellen Sie Ihre eigene Definition
Ich fordere Sie heraus, Ihre ganz eigene Definition davon zu erstellen, wie ein Unternehmer sein sollte. Wir sind alle einzigartig. Wir alle haben unterschiedliche Wünsche und Träume. Erfüllung entsteht nur durch ein tiefes Verständnis dafür, wer wir sind, was wir sein wollen, und durch die Bereitschaft, einen Schritt zu wagen und dabei zu lernen und zu wachsen. Anstatt sich also zu fragen, warum Sie Unternehmer sein sollten, fragen Sie sich: „Warum nicht?“
Renaud-Gesicht ist Mitbegründer und CTO von Eventbrite. Seine Mission ist es, mit Eventbrite den weltweit größten Event-Marktplatz aufzubauen. Er ist ein angel investor in kühnem und ehrgeizigem Europäisch startups. Folgen Sie ihm auf Twitter.