Es ist nicht einfach, ein eigenes SaaS-Unternehmen zu gründen. Hier sind neun Tipps, die ich auf die harte Tour gelernt habe, als ich vor fünf Jahren Bokio, ein KI-basiertes digitales Banking-Tool, gründete.
Sie müssen kein Experte auf diesem Gebiet sein
Mein Hintergrund war in der Unternehmensberatung und erst als ich die Marktlücke für ein digitales Buchhaltungstool erkannte, gründete ich Bokio. Die Fähigkeiten, die ich in meinen früheren Positionen erworben habe, brachten mir Managementtechniken bei, die ich in dieses neue Unternehmen übertrug. Entscheidend sind daher ein Verständnis der Branche, der Wunsch, sie zum Besseren zu verändern, und viel harte Arbeit!
Identifizieren Sie Ihre Schlüsselwerte
Ermitteln Sie den Kern dessen, was das Unternehmen erreichen möchte, was es den Nutzern verspricht und was es einzigartig macht. Für alle Unternehmen ist es wichtig, eine starke Identität zu haben; etwas, das es von der Masse abhebt. In unserem Fall ist Bokio kostenlos – wir sind der festen Überzeugung, dass kleine Unternehmen niemals für ihre Buchhaltung bezahlen müssen software, und daran werden wir auch weiterhin festhalten. Das macht uns aus – zu uns.
Orientieren Sie sich im Geschäftsumfeld
Nachdem Sie Ihre Grundprinzipien festgelegt haben, überlegen Sie, wie Sie diese am besten auf dem Markt bewerben können. Schauen Sie sich an, was die Konkurrenz macht, und finden Sie einen Weg, sich von ihnen abzuheben. Denken Sie an Märkte, die möglicherweise unterversorgt sind, wie z. B. Social-Media-Influencer, und etablieren Sie sich als führendes Unternehmen in diesem Bereich.
Sichere Finanzierung
Wohl der wichtigste Aspekt von allen startup. Indem Sie Ihren Werten treu bleiben und Ihre Nische unter der Konkurrenz finden, können Sie den Anlegern deutlich machen, was Ihr Unternehmen ausmacht startup Es lohnt sich, in dieses Unternehmen zu investieren. Bis heute hat Bokio über 7.1 Millionen Euro an Finanzmitteln eingeworben, und durch die Auswahl der richtigen Investoren konnten wir das Unternehmen in der von uns gewünschten Weise wachsen lassen.
Stellen Sie sicher, dass die Schnittstelle klar ist
Wir wollten schon immer, dass Bokio für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zugänglich ist, vom selbstständigen Handwerker bis zum Marktstandhändler – daher ist es wichtig, die App so benutzerfreundlich wie möglich zu gestalten, insbesondere wenn es um technische Dinge geht. Das Produkt ist dazu da, die Arbeit zu erleichtern. Daher möchten Sie es einem Benutzer so einfach wie möglich machen, die Funktionalität Ihres Produkts zu verstehen, damit er immer wieder zurückkommt.
Stellen Sie sicher, dass Ihre software ist einwandfrei
Datenabstürze und software Probleme werden den Respekt und das Geschäft Ihrer Kunden verlieren, also stellen Sie sicher, dass es narrensicher ist. Defekt software kann dazu führen, dass kleine Unternehmen wertvolle Zeit und Geld verlieren. Daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass es reibungslos funktioniert. Es ist für den Benutzer nicht immer offensichtlich, wann software Funktioniert gut, ist es aber immer, wenn nicht.
Schau in die Zukunft
Auch wenn es verlockend sein mag, sich auf die unmittelbare Gegenwart zu konzentrieren, ist es unerlässlich, einen klaren Plan für die Zukunft zu haben; Wenn Sie sich keine langfristigen Ziele für Ihr Unternehmen vorstellen können, verlieren Ihre Investoren das Vertrauen in seine Überlebensfähigkeit. Der startup Die Landschaft wächst und verändert sich ständig, daher ist es wichtig, eine flexible langfristige Strategie beizubehalten, um sich an mögliche Marktentwicklungen anzupassen.
Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor, aber erwarten Sie das Beste
Starten eines startup Es ist nicht alles reibungslos. Es wird Fälle geben, die Ihr Unternehmen auf die Probe stellen, beispielsweise die Einführung eines neuen Steuergesetzes in einem bestimmten Gebiet. Aus diesem Grund ist es wichtig, einen Notfallplan zu haben, damit bei Problemen arise Es gibt eine klare Vorgehensweise.
Schaffen Sie eine vielfältige Belegschaft
Bei Bokio haben wir eine vielfältige Belegschaft, die für ein unglaublich anregendes Arbeitsumfeld sorgt. Dies macht es auch einfacher, das Unternehmen in neue Gebiete zu expandieren, wenn es im Büro Leute gibt, die Einblick in andere Kulturen geben können. Wenn man es mit einer Branche zu tun hat, in der es je nach Land so viele unterschiedliche Gesetze gibt, ist es wichtig, die Nuancen zu verstehen.
Gastbeitrag von Viktor Stensson, CEO und Mitbegründer von Boki
Hauptbildnachweis: TeraVector/ Shutterstock
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