Der Aufbau einer besseren Welt beginnt damit, unseren Kindern die bestmögliche Bildung zu bieten. Doch wie gestalten wir eine zukunftsfähige Bildung? Niederländische EdTech scale-up Wizenoze hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Lernen für künftige Generationen persönlicher, effektiver und unterhaltsamer zu gestalten. Wie? Durch die Nutzung artificial intelligence die besten Bildungsinhalte im Internet zu nutzen. Wizenoze ist eines der wenigen in den Niederlanden ansässigen Unternehmen, die von Deloitte als „Zukunftssieger“ ausgezeichnet wurden. Gründerin Diane Janknegt und Deloitte-Partner Stephen Ward erzählen, wie ihre Partnerschaft den Einfluss beider Unternehmen auf die Zukunft der Bildung erhöht.
Bildung ist nicht der einfachste Bereich, um eine Revolution zu starten. Wo die Zukunft unserer kostbaren Kinder auf dem Spiel steht, werden Änderungen mit größter Vorsicht vorgenommen. Aber morgen jobs erfordern neue Fähigkeiten, daher ist Innovation ein Muss. Darüber hinaus haben Fortschritte in der digitalen Technologie den Lernenden viel zu bieten, sagt Diane Janknegt, Gründerin von Wizenoze. „Zuallererst hilft ihnen digitales Lernen, jederzeit zu lernen,
Überall – was sehr praktisch war, als die Covid-19-Pandemie die Schulen dazu zwang, ihre Türen zu schließen. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass es den Lernenden eine persönlichere Erfahrung bietet und ihnen die Möglichkeit gibt, ihr eigenes Tempo zu bestimmen und tief in die Themen einzutauchen, die sie interessieren. Unsere Plattform nutzt artificial intelligence um Lernende zu den besten Bildungsinhalten im Internet, der größten Bibliothek der Welt, zu führen. Schulbücher haben ausgedient, da bereits so viele relevante und aktuelle Inhalte online sind. Alles, was die Lernenden brauchen, ist etwas Unterstützung, die ihnen hilft, diese Inhalte zu finden. Das Ergebnis? Mehr Spaß, eine zukunftsfähige Bildung und bessere Lernergebnisse.“
Stephen Ward stimmt zu. „Im weiteren Sinne ist digitales Lernen ein wirksames Instrument zur Demokratisierung von Wissen, das Menschen selbst in den entlegensten und benachteiligtesten Gebieten der Welt Zugang zu Bildung und einer besseren Zukunft ermöglicht.“ Stephen, Partner bei Deloitte Digital in den Niederlanden, ist für Diane ein Resonanzboden, seit sich ihre Wege gekreuzt haben. Er fährt fort: „Die Mission von Wizenoze stimmt mit der von Deloitte überein, ‚eine Wirkung zu erzielen, die zählt‘.“ Aus diesem Grund haben wir Wizenoze in unser Future Winners-Programm aufgenommen.“
Zukünftige Gewinner
„Die Future Winners-Initiative ist mein Ziel team wendet sich an eine ausgewählte Gruppe innovativer Niederländer scale-up„Es gibt nur sieben oder acht Unternehmen, die den Status Quo in Frage stellen und das Potenzial haben, Einhörner zu werden“, erklärt Stephen. „Als Beratungsunternehmen fühlen wir uns verpflichtet, Innovationen bei unseren Kunden anzuregen. Und wir knüpfen Verbindungen zwischen großen und kleinen, öffentlichen und privaten, gewinnorientierten und gemeinnützigen Organisationen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Unser Ziel dabei ist der Aufbau eines ecosystem wo Innovation gedeihen kann.“
Wie kam es also zur Zusammenarbeit zwischen Deloitte und Wizenoze? Diane lacht. „Wir hatten einen Wirtschaftspreis von TechLeap gewonnen, der einen Gutschein für Deloitte-Beratung beinhaltete. Als ein scale-upNormalerweise können Sie sich ihre Dienste nicht leisten, also haben wir sie gerne in Anspruch genommen. Nach diesem ersten Kontakt beschlossen beide Unternehmen, die Dienstleistungen durch eine Skalierungsbewertung zu erweitern, die von Stephen's durchgeführt wurde team. Ein Prozess, der 100 % Offenheit erfordert, aber davor hatten wir keine Angst. Nur so können wir wirklich profitieren, und die vertrauliche Behandlung unserer firmeneigenen Daten durch Deloitte steht außer Frage. Es hat sich auf jeden Fall gelohnt.“
Stephen fährt fort: „Wir haben eine sechswöchige Analyse von Wizenoze durchgeführt und dabei alles von der Infrastruktur und den Fähigkeiten bis hin zum Betriebsmodell und der Professionalisierung der Rollen abgedeckt. In unserem Bericht haben wir Hindernisse für eine weitere Ausweitung identifiziert und eine Transformationsagenda mit empfohlenen Maßnahmen in der Reihenfolge ihrer Priorität vorgelegt. Wir waren jedoch wirklich beeindruckt und haben die Zusammenarbeit mit Diane und ihr genossen team. Deshalb haben wir beschlossen, sie weiterhin als einer unserer zukünftigen Gewinner zu unterstützen.“
Weiter und ostwärts
Mit dem wertvollen Input von Deloitte ist das scale-up von Wizenoze hat einen höheren Gang eingelegt. Die Erträge werden in den Aufbau einer soliden Grundlage in Form von geistigem Eigentum reinvestiert. Wizenoze investiert außerdem in die Expansion in neue Märkte. Und im Gegensatz zu den meisten anderen Niederländern scale-ups, ihr Fokus hat sich nach Osten verlagert. Diane erklärt. „Ich bin entschlossen, unser Produkt so vielen Lernenden weltweit wie möglich zugänglich zu machen. Unsere Marktanalyse ergab, dass in den Ländern des Ostens eine hohe Zahlungsbereitschaft für Bildung besteht. Mit Wizenoze können Schulen Lernende zu Bildungsinhalten führen, die viel ansprechender, erschwinglicher und immer aktuell sind. Es entsteht ein „Sprungsprung“-Szenario, bei dem das Bildungsniveau in einigen dieser Länder – zum Beispiel Indien – in nur wenigen Jahren aufholen und westliche Länder überholen kann.“
Stephen fügt hinzu: „Internationale Skalierung ist einer der Bereiche, in denen Deloitte-Experten Wizenoze unterstützen. Und auch das Deloitte-Netzwerk ist hilfreich. Ich wusste, dass Wizenoze beispielsweise Ambitionen hatte, in den Markt des Nahen Ostens vorzudringen, also stellte ich sie einem lokalen Deloitte vor team Das könnte sie mit den zuständigen Ministerien in Kontakt bringen.“
Branding
In dieser sich beschleunigenden Wachstumsphase ist die Etablierung der Marke und des Angebots wichtiger und anspruchsvoller denn je. Diane hat jedoch die Überzeugung und den Antrieb, einen unabhängigen Wachstumspfad für Wizenoze einzuschlagen. „Dass Deloitte uns als Gewinner der Zukunft sieht, hat unserer Marke viel Glaubwürdigkeit verliehen und unseren Investoren zusätzliches Vertrauen gegeben, uns auf unserem Weg zu begleiten.“
Auch im Deloitte-eigenen Branding spielen Future Winners eine Rolle, sagt Stephen. „Wir bewegen uns auf einem schmalen Grat. Wir drängen ein Unternehmen niemals in Situationen, in denen es das Versprechen der Marke Deloitte nicht einhält. Integrität und Vertrauen sind der Schlüssel. Deshalb überwachen wir weiterhin, ob unsere zukünftigen Gewinner unserem Ziel folgen.“
Bedingungslos
Dennoch gebe es zu Beginn keine Bedingungen, betont Stephen. „Wir arbeiten mit zukünftigen Gewinnern zusammen, um einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Wir sind langfristig dabei. Wir hoffen auf ein beschleunigtes Wachstum und im Laufe der Zeit, wenn gegenseitiges Vertrauen und nachgewiesene Werte entstehen, könnte eine Kundenbeziehung entstehen. Aber es ist nicht vom ersten Tag an unsere Agenda.“ Diane fügt hinzu: „Genau deshalb funktioniert es. Beide Parteien müssen weiterhin Leistung erbringen.“
Niederländisches EdTech-Design
Mit der Unterstützung von Deloitte dürfte Wizenoze somit dazu bestimmt sein, ein globaler Botschafter des niederländischen Einfallsreichtums und der verantwortungsvollen Geschäftsprinzipien von Deloitte zu werden. „Aber in der lebendigen niederländischen EdTech-Community ist so viel los“, sagt Diane. „Wir haben eine Reihe wirklich innovativer niederländischer Spieler. Gemeinsam und vielleicht mit ein wenig Hilfe von Deloitte könnten wir unser niederländisches EdTech-Design international einführen und noch mehr Wirkung erzielen. Wir würden gerne über Möglichkeiten der Zusammenarbeit nachdenken. Wäre es nicht großartig, wenn die Niederlande eine Rolle bei der Neugestaltung der globalen Zukunft der Bildung spielen könnten?“