Alisa Cohn ist ein Executive Coach, der mit Führungskräften arbeitet, Unternehmer und startup Gründer auf ihrem Weg zu erstklassigen CXOs. Sie ist außerdem Autorin von „From Start-Up to Grown Up“ (Kogan Page Ltd, 2022) und Expertin für Führung und Strategie in Publikationen wie Harvard Business Review und Forbes, Inc. sowie Gastdozentin an der Harvard University, MIT , Cornell University und Henley Business School.
Wir haben Alisa nach ihrer Keynote-Session zum Hochstapler-Syndrom „Embracing Your Inner Gremlin“ auf der diesjährigen TNW-Konferenz getroffen. Laut Cohn ist „das Imposter-Syndrom eines der normalsten und schwierigsten Dinge, mit denen man als Führungskraft umgehen muss.“ Es ist das Gefühl, als Betrüger entlarvt zu werden. Dass du durch Glück alles in deinem Leben erreicht hast, aber dein Glück bald erschöpft ist.“
Alisa weist darauf hin, dass sich insbesondere Gründer in einer einzigartigen Managementsituation befinden. „Als Unternehmerin ist die Führungsrolle Ihre Einstiegsrolle, auch wenn Sie überhaupt keine Managementerfahrung haben, sind Sie vom ersten Tag an der Big Boss“, sagt sie.
Anschließend macht sie darauf aufmerksam, dass „insbesondere in einem schnell wachsenden Start-up die Dinge schneller voranschreiten, als der Durchschnittsmensch normalerweise wissen würde, wie man wächst.“ Die Frage ist also, wie schnell Sie (der Anführer) wachsen können.“
Alisa gibt an, dass ein Gründer, der mit Hindernissen konfrontiert ist, vielleicht davon ausgeht, dass er irgendwie in die Rolle und ihre Anforderungen hineinwachsen wird, aber tatsächlich passiert, dass er weiterhin auf Herausforderungen stößt, bei denen er nicht sicher ist, wie er damit umgehen soll, und dass er mit viel Selbstbewusstsein arbeiten muss -zweifeln. Irgendwann hat der Gründer „das Gefühl, als würde man herausfinden, dass bisher alles Glück war.“
Eine weitere von Cohn erzogene Besonderheit des Gründerdaseins, die zu Selbstzweifeln beitragen kann, ist, dass „als startup, Sie befinden sich von Natur aus in einer riskanten Situation. Oft hat man das Gefühl, nur einen Schritt vom Rande einer Katastrophe entfernt zu sein.“ Im Mittelpunkt ihres Coachings steht die Notwendigkeit, zu lernen, mit der eigenen Psychologie umzugehen und über Werkzeuge zur Unterstützung des Prozesses zu verfügen, damit Sie Ihre Führung und damit Ihr Unternehmen ausbauen können.
Alisa weist darauf hin, dass das Imposter-Syndrom Sie sogar ein Leben lang begleiten kann, wenn Sie nicht aktiv an sich selbst arbeiten, um Ihre Denkweise darüber zu ändern. „Selbst Leute, die spät in ihrer Karriere sind oder sich von einer legendären Karriere zurückgezogen haben, können immer noch das Hochstapler-Syndrom haben!“ ruft sie.
Im Folgenden stellen wir die von Cohn vorgestellten Tools vor, die Ihnen dabei helfen können, Ihr Hochstapler-Syndrom zu überwinden und sich auf den Weg zu einer gesunden Führungsreise zu machen.
3 Tipps zur Überwindung des Imposter-Syndroms, mit denen Sie jetzt beginnen können:
- Konzentrieren Sie sich auf Ihre Selbstgespräche – Sie haben das Hochstapler-Syndrom, weil Sie sich selbst einreden, ein Hochstapler zu sein! Wenn Sie genau erkennen, was Sie sich sagen, können Sie sich davon lösen, Ihre Stimmen ins rechte Licht rücken und es aus dem Weg räumen
- Erstellen Sie ein Highlight-Reel – denken Sie an Zeiten aus Ihrer Vergangenheit, in denen Sie am erfolgreichsten waren, Zeiten, in denen Sie Herausforderungen gemeistert haben. Schreib sie auf. Wenn Sie dann an einem Imposter-Syndrom leiden, lesen Sie Ihr Highlight-Reel, um einen Beweis für Ihre Fähigkeit zu erhalten, mit Herausforderungen umzugehen
- Finden Sie einen Avatar – denken Sie an jemanden (Personen des öffentlichen Lebens und Superhelden zählen), der sich so verhalten würde, wie Sie es möchten, wenn die Stimmen Ihres Hochstapler-Syndroms laut werden. Finden Sie ein Bild oder einen Gegenstand, der Sie daran erinnert, diese Person zu kanalisieren, um Ihnen zusätzliches Selbstvertrauen zu geben, wenn Sie Ihren Betrügerstimmen entgegenwirken müssen.
In die Arbeit von Alisa ist es eingebettet, die Selbstzweifel, Fragezeichen und das Bedürfnis zu wachsen und zu lernen, mit denen Gründer immer konfrontiert werden, zu normalisieren, was ein schwieriges Thema sein kann, über das man offen sprechen kann. Führen Sie das Gespräch darüber, was es wirklich braucht, um ein aufzubauen startup Transparent ist eine der Möglichkeiten, mit denen Alisa jeden Tag Wirkung erzielt.
In Cohns gleichnamigem Buch oder Podcast „From Start-Up to Grown Up“ erfahren Sie mehr über Tools und Techniken, mit denen Sie sich selbst, Ihre Stakeholder und Ihr Unternehmen verwalten können. Oder download 5 Skripte (PDF Download), die auf ihrer Website verfügbar sind und heikle Gespräche behandeln.