HomeGround.io ist ein Amsterdam-basiertes Kulturmanagement-Plattform-Start-up mit der Mission, Unternehmen in der Frühphase bei der Ausrichtung ihrer Ziele zu unterstützen teams für optimale Leistung beim Skalieren.
Mitbegründer Tom Lateveer sagt: „HomeDer Boden ist eine Plattform für die Frühphase startups, ihre Grundwerte zu definieren.“ Dieses innovative SaaS-Tool bietet ein System, das problemlos in Unternehmen eingesetzt werden kann, um deren Werte zu definieren und dabei zu helfen, die Unternehmensidentität zu integrieren und so ein wichtiges Thema im Einklang mit den heutigen kulturorientierten Personalpraktiken anzugehen. Über die Plattform können die Ergebnisse der Bewertung dann auf Einstellungs-, Onboarding-, Schulungs- und allgemeine Geschäftsprozesse angewendet werden, während das Unternehmen skaliert, um mit seiner DNA im Einklang zu bleiben und die Fallstricke einer verteilten Organisation zu vermeiden.
Die Grundlagen für HomeDer Boden geht auf das Jahr 2011 zurück, als Laurens Bosman, frischgebackener Kreativstudent und Mitbegründer, bei Marketingprojekten beobachtete, wie leicht die Kultur in einer Organisation verloren gehen kann. Während er an einem Branding-Projekt arbeitete, Recherchen durchführte und seinen Kunden besuchte, erkannte er, dass die Herausforderung, vor der das Unternehmen stand, in der Diskrepanz zwischen der Marke und der einzigartigen Kultur ihres Gründers und seiner Mitarbeiter lag.
Als Laurens diese Widersprüchlichkeit erkannte, machte er es sich zum Ziel, dabei zu helfen, die Grundwerte des Unternehmens zu definieren, die besondere Vision des Gründers zu integrieren und seine Mitarbeiter aufeinander abzustimmen. „Wenn Sie an Ihrer Marke arbeiten, Ihre Mitarbeiter jedoch nicht Leben „Es“, sagt Lateveer, während er die Geschichte erzählt, „die Arbeit ist sinnlos.“
Nachdem Bosman die Unterstützung des Gründers erhalten hatte, um das Problem des Unternehmens anzugehen, begann er mit der Entwicklung einer Methode zur Identifizierung von Kernwerten, der Schaffung einer Kernidentität und einer Reihe von Aktivitäten, um diese in allen Organisationsprozessen umzusetzen. Zehn Jahre später wendet das Unternehmen diese Methode immer noch an und wurde zum CEO ernannt HomeGrounds erster Investor.
Während Bosman damit beschäftigt war, parallel und in einem anderen Teil an seiner Methode zu arbeiten Amsterdam, Lateveer, Unternehmer mit einem Hintergrund in Sprachen und Kultur, coachte und beriet Start-ups und bei accelerators zu denselben Themen. Als Lateveer bei einem schnell wachsenden Unternehmen mit einem komplexen Projekt konfrontiert wurde, wandte er sich hilfesuchend an Bosman, den er aus ähnlichen Kreisen kannte. „Wir waren gewissermaßen Seelenverwandte in dem Verständnis, dass man von der Basis ausgehen muss, dass man auf der Ebene der Werte wie der DNA beginnen muss und dass diese authentisch sein müssen“, sagt Lateveer. Laurens teilte Tom seine Methode mit, die er erfolgreich anwenden konnte und die schließlich dazu führte, dass er seine Kräfte bündelte, um zu starten HomeGround, ein zugängliches Beratungstool für Start-ups zur Definition und Umsetzung ihrer Grundwerte.
HomeGround glaubt: „Man kann nicht früh genug damit beginnen, seine Werte zu verstehen und zu leben.“ Wenn man mit 50 Leuten anfängt, ist man zu spät.“ bestätigt Lateveer. Er warnt auch davor, dass das Problem, Werte, Identität und Kultur nicht anzusprechen, ein dreifaches Problem ist. „Sie werden eine Führung haben team die nicht gut miteinander kommunizieren können, weil sie unterschiedliche Werte und unterschiedliche Ansätze haben“, sagt er.
Die Risiken und Herausforderungen bei der Einstellung kulturgerechter Einstellungen bei gleichzeitiger Skalierung, ein gemeinsames Start-up-Problem, würden ebenfalls minimiert, wenn ein klares Wertesystem vorhanden wäre, erklärt Lateveer. Ein Start-up braucht eine ausgerichtete team Arbeiten Sie in eine Richtung, um ihr maximales Potenzial auszuschöpfen und enttäuschen Sie Mitarbeiter, Entlassungs-/Einstellungsserien und kostspielige, störende Beratungsfirmen zur Kurskorrektur. Das versichert Lateveer HomeGround „bietet eine Möglichkeit, einen ausgerichteten Kurs festzulegen und den Weg praktisch mühelos zu steuern, sodass Sie wachsen, verdoppeln oder verdreifachen können team in einem Jahr, ohne deine Werte zu verlieren, ohne deinen Kern zu verlieren.“
Er erklärt weiter, dass die ersten Übungen ihrer Methode zur Identifizierung der DNA eines Unternehmens als gemeinsame Aktivität zwischen dem Management und den beiden Schlüsselpersonen konzipiert seien team Mitglieder oder die team im Großen und Ganzen, abhängig von der Unternehmensgröße. Dieser Bottom-up-Ansatz beseitigt Gründervorurteile und sorgt für Authentizität, erklärt Lateveer.
Der ideale Einstiegspunkt für die Arbeit mit HomeBoden ist zwischen 5 und 25 Personen; „Es ist die beste Zeit, mit dem Aufschreiben Ihrer Vision und Kultur zu beginnen, welche Art von Verhalten Sie in Ihrer Organisation sehen möchten, welche Dynamiken und Interaktionen es gibt, etwas, das Sie verfolgen und den Kurs bestimmen können, weil Sie sich entweder mit Kultur oder Kultur beschäftigen.“ mit dir." sagt Lateveer.
Zu HomeBoden ist klar, dass es über den Zweck hinaus eine Verlagerung des Fokus hin zur Schaffung starker Wertesysteme gibt, um das Wachstum mit authentisch engagierten, ausgerichteten Menschen voranzutreiben und zu unterstützen. Zu den Zielen von Tom und Laurens gehört es, in den nächsten fünf Jahren mit 100,000 Start-ups weltweit zusammenzuarbeiten und eine Generation werteorientierter zukünftiger Führungskräfte zu schaffen. HomeGround sammelt aktiv Kapital und Sie können sich über die Website in die Beta-Warteliste eintragen.