Damen Verdienen Sie durchschnittlich 13 % weniger pro Stunde als Männer in der EU. Diese geschlechtsspezifische Lohnungleichheit wurde von der Europäischen Kommission im Jahr 2020 gemessen. Dabei stellte die Kommission auch fest, dass sich das Gefälle im letzten Jahrzehnt nur minimal verändert hat.
„Der geschlechtsspezifische Lohnunterschied ist ein umfassenderes Konzept als Lohndiskriminierung und umfasst eine Vielzahl von Ungleichheiten, mit denen Frauen beim Zugang zur Arbeit, beim Aufstieg und bei der Entlohnung konfrontiert sind“, sagt die Kommission.
Dazu gehören Lohndiskriminierung und die Belastung durch zusätzliche Verantwortlichkeiten. Frauen haben mehr Arbeitsstunden pro Woche als Männer, verbringen aber auch mehr Stunden mit unbezahlter Arbeit, was sich auf ihre Wahl einer bezahlten Beschäftigung auswirken kann.
Im Sommer dieses Jahres wurde in der EU eine neue Richtlinie zur Verbesserung der Work-Life-Balance verabschiedet, die beispielsweise Mindeststandards für Vaterschafts-, Eltern- und Pflegeurlaub festlegen soll.
Ziel der Richtlinie war es auch, die Beteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt zu erhöhen. Insgesamt ist die Beschäftigungsquote von Frauen in der EU um 10.8 % niedriger als die von Männern, und nur 68 % der Frauen mit Betreuungsaufgaben arbeiten – im Vergleich zu 81 % der Männer mit denselben Aufgaben.
Es bleiben jedoch systemische Probleme bestehen, beispielsweise die Tatsache, dass es in der EU eine gläserne Decke für Frauen gibt. Weniger als 8 % der CEOs von Spitzenunternehmen sind Frauen, und Frauen in Führungspositionen erhalten 23 % weniger Gehalt als Männer.
Auch Frauen leiden unter der „gebrochenen Sprosse“. Dabei handelt es sich um ein Phänomen, bei dem Frauen in Einstiegspositionen wesentlich seltener in Führungspositionen befördert werden als Männer. Dieses Phänomen wurde in Untersuchungen von McKinsey und LeanIn.Org festgestellt. Die gemeinsame Studie ergab, dass auf 100 zum Manager beförderte Männer nur 86 Frauen befördert werden.
Kampf gegen Stereotypen
Trotz alledem sagt Helen Ashton, CEO der Unternehmensberatung Shape Beyond und ehemalige CFO von Asos plc, dass es für Frauen unerlässlich ist, Führungspositionen zu übernehmen.
Ashton sagte kürzlich auf einer Women in Business and Tech-Konferenz in London: „Nach meiner Erfahrung ist es ziemlich schwierig, als Frau eine Führungsposition einzunehmen. Ob es uns gefällt oder nicht: Wenn Sie jemanden bitten, zu beschreiben, wie ein Anführer aussehen würde, wird er eher einen weißen Mann mittleren Alters beschreiben, der normalerweise recht attraktiv, groß, charismatisch, energisch und sehr selbstbewusst ist.“
Aber, sagt sie, wenn wir die Vision eines Mannes überwinden können, verschwindet das Problem. „Die Realität ist, dass es den Leuten egal ist, ob man ein Mann oder eine Frau ist. Sie möchten einfach von jemandem geführt werden, der inspirierend und tatsächlich ein guter Anführer ist.“
Ein weiteres Problem, das den Aufstieg auf der Führungsebene beeinträchtigt, ist das Klischee darüber, wie Frauen sich am Arbeitsplatz präsentieren. „Ich wurde als zu emotional bezeichnet, ich wurde als nicht emotional genug bezeichnet. Ich wurde eine Eiskönigin genannt. Es gibt so viele verschiedene Namen, mit denen man als Frau bezeichnet wird“, sagt Ashton.
Mächtige Führer
Ashton sagt auch, dass Frauen in Hülle und Fülle Führungsqualitäten haben. "Überzeugung; Weibliche Führungskräfte sind sehr gut darin, Menschen zu überzeugen, und wir sind wirklich bereit, die Regeln neu zu erfinden. Also, wissen Sie, wir neigen dazu, einfach zu sagen: ‚Ja, das funktioniert irgendwie nicht, es gibt einen besseren Weg, es zu machen, warum sollten wir es nicht einfach versuchen?‘“
Sie sagt, dass Frauen in werteorientierten Organisationen gut arbeiten, die letztlich allen, die dort arbeiten, ein besseres Erlebnis bieten. „Wenn Sie in einer Branche arbeiten, in der es eigentlich um Hire-and-Fire-Ansätze geht und der Schwerpunkt nicht wirklich auf der beruflichen Weiterentwicklung liegt, oder team Bauen oder so etwas, dann ist das schwierig.“
Die Entwicklung von Agilität ist ihr großer Schlüssel für den zukünftigen Geschäftserfolg. „Agilität entsteht dadurch, dass man Menschen in die Lage versetzt, weiterzumachen und das zu tun, was sie tun müssen“, sagt sie und fügt hinzu: „Ich denke, es ist an der Zeit, dass Frauen in Führungspositionen wirklich ihre Chance haben, es scheint der richtige Zeitpunkt zu sein […] und die Organisationen da draußen.“ schreien geradezu danach.“
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