Es besteht kaum ein Zweifel, dass Sie schon einmal von Prokrastination gehört haben. Immerhin ergab eine Studie aus dem Jahr 2019, dass 88 % der Belegschaft neigt dazu, zu zögern mindestens eine Stunde am Tag.
Es ist so einfach, etwas aufzuschieben: Messaging-Apps wie Slack mit ihrem charakteristischen „Knock Brush“-Sound stören unsere Konzentration den ganzen Tag über, wenn mehrere Nachrichten eingehen. Auch unsere Telefone und Fitness-Tracker überfallen uns, und es macht sicherlich keinen Sinn, eine neue Aufgabe zu beginnen, wenn man in 15 Minuten einen Videoanruf hat, oder?
Aber warum machen wir das überhaupt? Dafür gibt es viele Gründe, darunter auch das lähmende Gefühl, wenn man nach Perfektion strebt. Es ist fast einfacher, nie damit anzufangen. Mitarbeiter haben möglicherweise auch Angst, dass sie etwas vermasseln – was eine große Abschreckung darstellt – oder dass sie einfach schlecht organisiert sind, wenn es um das Zeitmanagement geht.
Dann gibt es das rise des „stillen Aufgebens“, einem aktuellen Trend am Arbeitsplatz, der auf einem Mangel an Engagement beruht, bei dem es nur darum geht, das Nötigste zu tun. Warum heute tun, was man auf morgen verschieben kann?
Das alles ist für jeden, der jemals einen Job ausgeübt hat, sehr vertraut. Sondern Führungssprecher und Autor Rory Vaden hat eine subtilere Form des Aufschiebens identifiziert, die er „Priority Dilution“ nennt. Ähnlich wie beim klassischen Aufschieben, das wir alle kennen, geschieht dies, wenn „man die wichtigsten Aufgaben des Tages hinauszögert, indem man seine Aufmerksamkeit auf weniger wichtige, aber vielleicht dringendere Aktivitäten verlagert“.
Vadens Begriff lehnt sich an ein Phänomen an, das in Multitasking-Computersystemen auftritt, bei denen eine Aufgabe mit niedriger Priorität wiederholt zugunsten von Aufgaben mit höherer Priorität verzögert wird. Dies kann zu einer suboptimalen Leistung und in einigen Fällen zu einem völligen Ausfall der Aufgabe mit niedriger Priorität führen.
Das Gleiche passiert bei der Arbeit.
Möglicherweise haben Sie Ihren Morgen mit einer Liste begonnen jobs und Verantwortlichkeiten, die es an diesem Tag zu bewältigen gilt. Doch dann treffen die E-Mails und Slack-Nachrichten ein: Ein Projekt benötigt ein Update, ein anderer Kunde muss eine dringende und außerplanmäßige Aufgabe erledigen und es kommt zu einem Meeting, bei dem Sie nicht damit gerechnet haben.
Das Ergebnis? Sie befinden sich in einer Spirale, in der Sie ständig reagieren, oft auf Arbeiten mit geringem Einsatz, und am Tag nur noch wenig Zeit bleibt, um Ihre vorrangigen Aufgaben zu erledigen.
„Ablenkung ist ein gefährlicher, trügerischer Saboteur Ihrer Ziele“, bestätigt Vaden. „Man muss lernen, die kleinen Dinge zu ignorieren, um an den großen Dingen arbeiten zu können.“
Neue Fähigkeiten
In der Praxis bedeutet dies, einige neue Fähigkeiten zu verbessern. Fragen Sie sich, ob jetzt etwas getan werden muss oder ob es zu Ihrer Liste hinzugefügt werden kann, wenn Sie Zeit haben? Zu lernen, wie man zu Aufgaben, die außerhalb Ihres Zuständigkeitsbereichs liegen, „Nein“ sagt oder diese nach unten delegiert, ist eine zu entwickelnde Taktik.
Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um Klärung der Prioritäten: Erklären Sie ihm, dass Sie Kapazitäten für eine bestimmte Anzahl von Aufgaben haben und dass Sie damit über Ihr Arbeitspotenzial hinausgehen. Welche anderen Projekte oder Aufgaben können nachrangig behandelt werden? Dies allein kann der Führung die Information geben, dass Sie zu viel zusätzliche Arbeit auf sich nehmen.
Und schließlich: Gibt es Aufgaben, die Sie routinemäßig erledigen und die automatisiert werden können oder deren Prozesse verbessert werden könnten? Dadurch könnten Sie mehr wertvolle Zeit gewinnen, um sich auf die größeren Dinge zu konzentrieren, was letztendlich Ihrer Karriere zugute kommen wird.
Wenn Sie das quälende Gefühl verspüren, dass Sie auf der Stelle treten, ist es möglicherweise Zeit für einen neuen Job. Die drei folgenden sind einen Blick wert, und es gibt noch viel mehr zu entdecken Silicon Canals Jobbörse.
Software Ingenieur – Bankwesen, Spendesk, Berlin
Das Bankwesen team Innerhalb von Spendesk ist alles zuständig, was mit Geld zu tun hat. Der Software Ingenieur – Bankwesen wird die API entwickeln und pflegen, die Bankdienstleistungen bietet, sowie das Backoffice, das es internen Prüfern ermöglicht, die Bankplattform zu betreiben. Sie verwenden einen Stack einschließlich Typescript, Node.js für Backend- und Bankanwendungen und React/Redux im Frontend. Mindestens vier Jahre Erfahrung in der Backend-Entwicklung sowie umfassende Erfahrung im Design verteilter und sicherer Systeme. Hier erhalten Sie alle Details.
Android Software Ingenieur, Contentsquare, Paris
Contentsquare ist ein Unternehmen für digitale Erlebnisanalysen, das sich zum Ziel gesetzt hat, die digitale Welt menschlicher zu machen. Der Android Software Ingenieur wird der mobilen Datenerfassung beitreten team, arbeitet am SDK von Contentsquare, das für native iOS- und Android-Anwendungen verwendet wird. Kafka, Spark, Flink, Akka, ClickHouse und Sprachen wie Scala, Golang, Python, C++ werden ebenso verwendet wie Überwachung und Bereitstellung, die über Kibana, Grafana, Terraform sowie Datadog.AWS und Azure abgewickelt werden. Wenn das nach der Rolle für Sie klingt, Bewerben Sie sich jetzt für diese Stelle.
Senior Full Stack Developer – Englisch, Blue Lynx, Amsterdam
Blue Lynx ist ein Personalvermittler auf der Suche nach einem Senior Full Stack Entwickler fließend Englisch für einen Kunden, der führend im Bereich digitaler Dienstleistungen für Unternehmen und Unternehmer ist. Sie arbeiten bei einem spezialisierten Hosting-Anbieter mit vollem Fokus auf e-commerce mit TypeScript, JavaScript, Python und PHP. Um geeignet zu sein, benötigen Sie ein gutes Maß an Erfahrung in TypeScript, JavaScript, Python, PHP oder ähnlichem sowie Interesse an moderner Webentwicklung und der sich ständig weiterentwickelnden Frontend-Landschaft und Sie verfügen über ein tiefes Verständnis von Browserkonzepten . Holen Sie sich hier das vollständige Stellenangebot.