Hassan Rmaile, Senior Vice President und General Manager von Avery Dennison für Europa, den Nahen Osten und Nordafrika sowie globale Innovation, Etiketten- und Grafikmaterialien, teilt seine Sichtweise darüber, warum offene Innovation unerlässlich ist, um den Status quo in einer entwickelten Region herauszufordern.
Europa hat viele Innovationen und Fortschritte der Moderne vorangetrieben. Wir haben gesehen, wie unsere Zivilisation auf dem Rücken der europäischen Industrie einen Sprung nach vorn gemacht hat, indem sie Innovationen hervorbrachte und dann in Massenproduktion produzierte. Doch gerade von dieser Position des historischen Ehrgeizes und der Erkundung hinken wir jetzt hinterher. Die europäische Industrie hat eine Größe erreicht, die langsamer und weniger beweglich ist und sich mit Risiken, Unsicherheit und der Gefahr des Scheiterns unwohl fühlt, wobei Letzteres der Schlüssel zum Lernen und Fortschritt ist.
Wenn wir uns die Schwellenländer ansehen, sehen wir eine höhere Pro-Kopf-Bevölkerung von Start-ups und Unternehmern, wir sehen eine weitaus größere Agilität und eine schlankere Industrie. Allerdings mangelt es ihnen oft an der Infrastruktur, der operativen Exzellenz, dem Netzwerk und dem tief verwurzelten, bewährten Fachwissen ihrer Pendants in der entwickelten Welt.
Das Beste aus beiden Welten
Es ist wichtig zu erkennen, wo unsere Stärken und Schwächen liegen, um sie angemessen anzugehen. Was wir beobachtet haben, ist, dass es eine natürliche Synergie zwischen dem Mutterschiff und dem neuen Start-up-Unternehmen gibtriseS. Wo der eine Schwächen hat, hat der andere Stärken. Während große Konzerne wie Avery Dennison Da sie über die finanzielle Expertise, die Finanzkraft, die etablierten Netzwerke und die bestehende Infrastruktur verfügen, hat sich die Innovation in der Vergangenheit weitgehend auf die Materialwissenschaft konzentriert.
Die Schaffung einer Kultur der offenen Innovation durch die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Branchenakteuren ermöglicht es uns, von den Stärken des anderen zu profitieren. Was uns bleibt, ist ein äußerst innovativer und ergebnisorientierter Ansatz, der bessere, nachhaltigere und verbraucherorientiertere Lösungen schneller, kostengünstiger und mit weniger Auswirkungen auf die Umwelt auf die Märkte bringt.
Zusammenarbeit erreichen
Die Zusammenarbeit in unserer Branche erfordert einen unermüdlichen Fokus auf externe Konnektivität. Wir müssen unsere Türen proaktiv für einen wechselseitigen Ideenfluss öffnen. Da die digitale Technologie immer mehr Türen öffnet, haben wir eine echte Chance für Innovationen, die über die heutigen Möglichkeiten hinausgehen, aber zukünftige Fortschritte im Blick haben und an der Schnittstelle zwischen physischem und digitalem Bereich liegen.
Obwohl es hierfür viele Möglichkeiten gibt, haben wir uns vor Kurzem dazu entschlossen, einen zu starten accelerator programm. Wir haben uns für diese Richtung entschieden, da sie es uns ermöglicht, gleichberechtigt zusammenzuarbeiten, ohne dass Eigenkapital erforderlich ist. Darüber hinaus durch die Kombination von offener Innovation und kommerzieller Zusammenarbeit mit dem Select startups, wir haben den Raum, mit ihnen im Rahmen von Pilotprojekten zu experimentieren, was letztendlich eine schnellere Möglichkeit ist, das Wachstum zu beschleunigen und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, als alles intern zu erneuern.
Darüber hinaus können Start-up-Partner von etabliertem Know-how, Infrastruktur und mehr finanziellen Ressourcen profitieren, ohne auf ihre Unabhängigkeit oder zukünftige Renditen verzichten zu müssen. In der Zwischenzeit können wir von ihrer furchtlosen Herangehensweise an Innovationen und ihrer Bereitschaft, etablierte Ansichten in Frage zu stellen, profitieren. Unsere internen Innovatoren lassen sich von neuen Erkenntnissen inspirieren und gemeinsam generieren wir weitaus radikalere Ideen, um die Branche voranzutreiben.
Eine sich verändernde Landschaft
Die Welt um uns herum verändert sich – und zwar schnell. Verbraucher sind besser informiert und haben zunehmend Einflussmöglichkeiten und fordern mehr Transparenz und Nachhaltigkeit. Dieser Druck travelEs ist die Länge und Breite der Wertschöpfungskette, in der wir als Lösungsanbieter sowohl sehr schnell auf die Schwachstellen der Kunden reagieren als auch proaktiv bei der Identifizierung potenzieller Fallstricke sein müssen. Gleichzeitig werden immer mehr Rechtsvorschriften, wie z Big Picture EU Green Dealerfordert auch einen lösungsorientierten Ansatz.
Europa verfügt über eine sehr starke Unternehmensgröße, und wenn diese Größe auf ehrgeizige Ziele trifft oder Verbraucherdruck ausgeübt wird, müssen wir entsprechend schnell reagieren. Indem wir die Schnelllebigkeit von Start-ups und dem Mutterschiff nutzen, können wir die unternehmerische Landschaft verändern, indem wir ersteren einen Weg zur Skalierung und zum kommerziellen Erfolg bieten und gleichzeitig den Rahmen für schnellere Innovationen und ein Vielfaches der Wertschöpfung schaffen.