Fast drei Jahre nach den ersten verhängnisvollen Wochen der Pandemie wird die Arbeitswelt weiterhin von den Praktiken beeinflusst, die wir damals eingeführt haben, um den von der Regierung angeordneten Aufenthalten nachzukommen home Anordnungen und Beschränkungen.
Und während Remote-Arbeit unser Arbeitsleben größtenteils zum Besseren verändert und das Konzept der Work-Life-Balance greifbarer gemacht hat, zeigen sich in der Rüstung des hybriden Arbeitsmodells allmählich Risse.
Das geht aus neuen Daten hervor, die von zusammengestellt wurden Gallup, die herausfand, dass hybrides Arbeiten nicht optimal funktioniert, wenn nicht alle auf dem gleichen Stand sind. Die Studie ergab außerdem, dass Hybridarbeit, wenn sie nicht gut koordiniert wird, negative Auswirkungen auf die Arbeitsplatzkultur, die berufliche Entwicklung und den beruflichen Aufstieg haben kann.
Den Ausgleich finden
Einer der schwierigsten Aspekte der hybriden Arbeit besteht darin, den richtigen Arbeitsmix zu finden home Tage und Bürotage. Die Daten von Gallup zeigten, dass zwei Tage vor Ort die beliebteste Konfiguration waren (29 %), gefolgt von drei Tagen (22 %) und einem Tag (19 %).
Es überrascht nicht, dass Montag und Freitag die am wenigsten beliebten Tage für die Arbeit im Büro sind, während Dienstag und Donnerstag am beliebtesten sind (63 % bzw. 62 %), gefolgt vom Donnerstag (59 %).
Wer jedoch in eigenständigeren Rollen arbeitet, kann sein Arbeitspensum mit weniger Tagen vor Ort effektiv bewältigen. Wer in stärker kollaborativen Rollen arbeitet, muss intuitiver vorgehen und profitiert in der Regel von mindestens drei Tagen im Büro.
Interessanterweise wirkt sich die vom Arbeitgeber vorab festgelegte Anwesenheitspflicht an bestimmten Tagen insgesamt nachteilig aus: 60 % geben an, dass sie die Tage, an denen sie im Büro arbeiten, lieber selbst wählen würden.
Sinnvollerer persönlicher Kontakt
Wie oben bereits erwähnt, musste die gesamte Organisationskultur auf neue Arbeitsweisen reagieren und sich im Einklang mit den Erwartungen der Mitarbeiter weiterentwickeln. Während die Vergünstigungen im Büro an Bedeutung verloren haben, ist es wichtig, sicherzustellen, dass die Tage im Büro zum Aufbau von Beziehungen, zur Durchführung von Schulungen und zur Zusammenarbeit an Projekten genutzt werden, um die Verbindung und das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
Letztlich sollten eigenständige Aufgaben dem Arbeiten vorbehalten bleiben home Tage, und deshalb müssen Führungskräfte und Manager eine hybride Arbeitsstrategie implementieren, um das Beste aus ihnen herauszuholen teams und behalten ihre besten Talente.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre eigene hybride Arbeitssituation für Sie nicht mehr funktioniert, könnte es an der Zeit sein, in eine Rolle zu wechseln, die hybrides Arbeiten auf günstigere Weise erleichtert.
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