Wie die Gründung eines Unternehmens kann auch das Wachstum eines Unternehmens eine Herausforderung sein, mit einer endlosen Aufgabenliste, begrenzten Arbeitskräften, dem Druck, den Weg zu weisen und nur 24 Stunden am Tag. Letztlich kommt es beim Wachstum eines Unternehmens darauf an, die richtigen Prioritäten zur richtigen Zeit zu setzen und diese reibungslos umzusetzen. Nachdem wir Toucan Toco fünf Jahre lang gezüchtet haben, haben wir einige ungewöhnliche Erkenntnisse über diesen Prozess gesammelt, um Sie zu inspirieren.
Erweitern Sie Ihre startup bis 50 Mitarbeiter
Als Techniker startupToucan Toco hat eine SaaS-Lösung für Data Storytelling entwickelt, um komplexe Daten in verständliche Visuals umzuwandeln, anhand derer auf allen Ebenen fundierte Entscheidungen getroffen werden können. Fünf Jahre nach der Gründung beschäftigt das Unternehmen 80 Mitarbeiter und das Kundenportfolio ist international. Wie hat Toucan Toco dieses Wachstum erreicht? Hier sind einige unserer Best Practices.
1. Schützen Sie Ihre Technik team von Unterbrechungen
Bewältigen Sie das Dilemma zwischen großartigem technischen Support und großartiger Produktentwicklung sofort: Stellen Sie eine Person aus der Technik zur Verfügung team um den Rest großartig zu unterstützen team kann tief wirken. Mach das team wechseln sich jede Woche ab. Dadurch entstehen zwei Siege. Erstens bedeutet eine hohe Konzentration ein hervorragendes Produkt und eine hervorragende Produktivität. Zweitens, seit dem teams rotieren, die Menschen werden mit der Zeit mehr Wissen erlangen, sodass es weniger Informationsverwalter geben wird.
Best Practices, um dies zu erleichtern, bestehen darin, klare Regeln für intensives Arbeiten und Support zu definieren, damit jeder weiß, wann und wie er unterbrechen muss. Nutzen Sie außerdem einen Slack-Kanal und Trello, um die Fehler zu beheben team Funde und Ergebnisse verfolgen.
2. Organisieren Sie monatliche All-Hands-Meetings
Sie möchten Ihre Organisation transparent machen und eine gute Kommunikation zwischen ihnen gewährleisten teamS. Ein monatliches All-Hands-Meeting ist eine hervorragende Möglichkeit, die Menschen in die gleiche Richtung zu bewegen und beizubehalten teams ist auf die Gesamtstrategie ausgerichtet.
Bedenken Sie jedoch, dass es kein endloses, langweiliges Meeting wird. Verwenden Sie also nur ein einziges Powerpoint und lassen Sie alle zu team 2-4 Minuten zum Reden.
Unsere Best Practices für die Organisation der Meetings: Lassen Sie sich von jemandem um die Logistik kümmern, z. B. um die Audio-/Video-Einstellung für Remote-Personen und um die Zeiteinteilung für jeden Redner. Bitten Sie die Redner außerdem, sich auf bestimmte Aktionen zu konzentrieren, anstatt über alles zu sprechen, was sie tun team hat getan.
3. Definieren team
Bei der OKR-Methode geht es um die Definition von Objectives and Key Results (OKRs), wobei Ziele inspirierende Vorschläge sind und Schlüsselergebnisse messbar und greifbar sind (quantitativ ist nicht zwingend). OKR sind öffentlich, vierteljährlich definiert und auf den Fokus ausgerichtet teams, sie halten also drei Monate, nicht weniger. Drei pro Quartal zu definieren ist großartig, fünf sind in Ordnung, aber mehr sind zu viel. Das Maximum besteht darin, pro Ziel und Quartal vier Schlüsselergebnisse zu definieren.
OKRs werden von Unternehmen aus drei Hauptgründen eingeführt. Es schafft Fokus, Ausrichtung und Beschleunigung. Wenn es gut eingestellt ist, dies kann ein 10-faches Ergebnis generieren. Also, wenn Sie möchten startup Um transparent, verantwortungsvoll und zielgerichtet zu sein, sollten Sie OKRs verwenden.
4. Ausgerichtete Autonomie
Geben Sie eine Vision und lassen Sie die team Führen Sie es auf ihre Weise aus. Um Steve zu zitieren Jobs: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen, die ihnen sagen, was sie tun sollen. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was wir tun sollen.“
Um eine einheitliche Autonomie zu erreichen, entwickeln Sie das Warum Ihres Unternehmens, damit die Menschen die Vision verstehen. Definieren Sie OKRs (Objectives & Key Results) auf jeder Ebene: Unternehmen, team und Menschen und geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback.
Auf diese Weise sind die Menschen produktiver und verstehen das große Ganze. Sie fühlen sich als unabhängige Anführer und nicht als Schafe. Dies schafft Vertrauen zwischen Gründern und dem team.
Ausgeglichene Autonomie verlangt von Führungskräften, sich als helfende Coaches zu verstehen team Mitglieder wachsen. Ihre Aufgabe ist es, die Vision durch Einzelgespräche so weit wie möglich zu verbreiten. team Führungskräfte, Dokumentation usw.
5. Arbeitgebermarke entwickeln
Wenn Sie 20 bis 30 Mitarbeiter pro Jahr großziehen müssen, müssen Sie den Überblick behalten. Vor allem im B2B-Bereich, wo möglicherweise nur sehr wenige Menschen über Ihr Produkt Bescheid wissen. Man kann nicht einfach jeden jagen oder Agenturen damit beauftragen. Entweder Sie brauchen Mundpropaganda – oder eine Goldgrube.
Gestalten Sie daher Ihr Marketing team Verantwortlich für die Arbeitgebermarke. Sie wissen am besten, wenn es um Branding geht. Sie helfen Ihnen dabei, eine saubere Webseite zu erstellen, tolle Artikel, Videos usw. zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie Inhalte regelmäßig verbreiten – nicht alle auf einmal. Durch diese Inhaltsproduktion werden Sie potenziellen Bewerbern näher gebracht, sie können Ihre Kultur spüren und verstehen, wer Sie sind. Fördern Sie die eingehenden Anwendungen für ein schnelles Wachstum.
6. Das Logbuch
Wenn man es aufschreibt, erinnert man sich daran. Ähnlich wie ein persönliches Logbuch hat auch das Logbuch einen Wert für Ihr Unternehmen. Weil Menschen ein kurzes Gedächtnis haben. Sie möchten zum Beispiel wissen, warum sie sich zu dem entschieden haben, was sie getan haben. Um eine hohe Transparenz und Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens zu gewährleisten und den Menschen zu ermöglichen, sich tatsächlich daran zu erinnern, warum sie sich für einen bestimmten Weg entschieden haben, erstellen Sie ein Logbuch.
Dabei kann es sich um eine Art interne Dokumentation handeln, auf die jeder Zugriff hat. Mitarbeiter sollten ihre Fragen, Probleme und Entscheidungen an einem Ort aufschreiben und wichtige Entscheidungen mit anderen teilen, damit diese Feedback entgegennehmen können. Sie werden feststellen, dass es Ihnen sogar dabei hilft, die Entscheidung noch besser zu machen, wenn Sie aufschreiben, warum Sie sich für eine Entscheidung entschieden haben.
Gastbeitrag von Baptiste Jourdan, Mitbegründer von Riesentukan.
Hauptbildquelle: Jakob Lund/ Shutterstock