Die Generation Z ist eine Kohorte, die oft charakterstark istrisegeprägt von ihrem Ehrgeiz und ihrem Wunsch nach Erfolg.
Sie sind jedoch auch stark von der sozialen Wirkung ihres Arbeitsplatzes motiviert. Fünfundsiebzig Prozent würden ihren aktuellen Job aufgeben Zum einen mit einem größeren Einfluss auf globale Probleme und einer robusteren Corporate Social Responsibility (CSR)-Politik.
Und das ist nicht alles, was sie wollen. Eine aktuelle Studie von RippleMatch mit mehr als 3,000 Arbeitnehmern der Generation Z zeigt, dass fast die Hälfte eine jährliche Beförderung erwartet – und bereit ist, zu kündigen, wenn sie innerhalb von 18 Monaten keine Beförderung erhalten.
Mit einem 38-prozentigen Anstieg an hochrangigen Berufsbezeichnungen ist jedoch eine Flut von Stellen zu verzeichnen jobs Obwohl 71 % der Arbeitgeber behaupten, dass es der Generation Z an Soft Skills mangelt, könnte eine große Diskrepanz im Spiel sein.
Rise der Titelinflation
In einem angespannten Arbeitsmarkt müssen Unternehmen als die beste Option zur Talentgewinnung angesehen werden. Ausufernde Vergünstigungen und Zusatzleistungen, unbegrenzte PTO sowie überhöhte Berufsbezeichnungen sind alles Anzeichen dafür. Im Wesentlichen handelt es sich bei der Inflation von Berufsbezeichnungen um die Praxis, erfahrenere oder höhere Berufsbezeichnungen mit Positionen zu verknüpfen, die dies nicht rechtfertigen.
Dies kann zu einer falschen Darstellung der Fähigkeiten einer Person führen und dazu führen, dass unrealistische Erwartungen an eine Person gestellt werden, da ihre Leistungsfähigkeit und die Ausführung von Pflichten einfach nicht mit den Anforderungen für eine solche Rolle übereinstimmen.
Es ist wichtig, sich der Gefahren bewusst zu sein, die mit Vortäuschung einhergehen, wenn es um hohe Titel am Arbeitsplatz geht, da diese den Ruf eines Unternehmens insgesamt beeinträchtigen können.
Wenn Standards aufgrund mangelnder Fähigkeiten und Erfahrung von Mitarbeitern in vermeintlichen Führungspositionen nicht eingehalten werden, könnte dies möglicherweise die Außenwahrnehmung bei Kunden, Stakeholdern und Branchenkollegen sowie bei potenziellen Talenten schädigen.
Klare Wege für den Fortschritt und Transparenz bei sinnvollen Beförderungen sind wichtig, um einen offeneren, gerechteren Arbeitsplatz zu fördern und ein faires System zu ermöglichen, in dem Mitarbeiter innerhalb einer Organisation wachsen und erfolgreich sein können.
Dies kann auch dazu beitragen, das Risiko zu verringern, dass Arbeitnehmern Beförderungen angeboten werden, die nur auf die Berufsbezeichnung beschränkt sind, jedoch kein zusätzliches Gehalt erhalten.
Titeltransparenz
Übertriebene Berufsbezeichnungen können die Opfer und die harte Arbeit schmälern, die erforderlich sind, um eine Führungsposition zu erreichen, und können zu schlechter Arbeitsmoral und Arbeitsunzufriedenheit bei denen führen, die diese Tätigkeit ausüben.
Wenn der Titel zu hoch angesetzt ist, kann es Arbeitnehmer möglicherweise auch davon abhalten, sich überhaupt für eine Stelle zu bewerben, und es sind nicht nur junge Arbeitnehmer, die zu kurz kommen, denn dadurch kann auch der Talentpool der Arbeitgeber geschwächt werden.
Aktuelle Daten zeigten dass Stellenausschreibungen mit „Senior“ im Titel durchschnittlich 39 % weniger Bewerber und 27 % weniger weibliche Bewerber anziehen.
Potenzielle Kandidaten ermitteln anhand der Berufsbezeichnung, ob sie geeignet sind. Wenn der Titel nicht den Anforderungen entspricht, kann das eine große Abschreckung für qualifizierte Arbeitssuchende sein – und eine große verpasste Chance für Arbeitgeber.
Es ist klar, dass leistungsorientierte, sinnvolle Beförderungen entscheidend sind, um Mitarbeiter zu motivieren, ihre Karriere voranzutreiben. Unternehmen sollten Investitionen in alternative Lösungen zur Bindung junger Talente Vorrang vor einer Inflation der Berufsbezeichnungen geben.
Mitarbeiterentwicklung und -schulung oder das Angebot von Mentoring-Möglichkeiten können beispielsweise zu einem nachhaltigeren und erfüllenderen Karriereweg für Arbeitnehmer der Generation Z und ihrer Zukunft führen.
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