„Brainstorming im Büro ist Zeitverschwendung“, sagt er Sheena Iyengar, eine Professorin an der Columbia Business School, die die letzten Jahre damit verbracht hat, das Konzept zu erforschen und Tausende von Arbeitnehmern zu befragen, um ihre Theorie zu untermauern.
Interessanterweise stammen viele dieser Untersuchungen aus der Zeit vor COVID, als die Mehrheit der Arbeitnehmer im Büro arbeitete und Schwierigkeiten hatte, eine ruhige Zeit zu finden.
Tatsächlich ist die (Harvard Business Review) Bereits im Jahr 2015 wies das Unternehmen erstmals auf die Vorteile der alleinigen Zeit hin und behauptete, dass Arbeitnehmer häufig unter sozialen Ängsten leiden, wenn von ihnen erwartet wird, dass sie vor Kollegen neue Ideen äußern, und dass Brainstorming nur dann funktioniert, wenn alle Mitarbeiter bereit sind, Veränderungen anzunehmen.
Seit der Pandemie und der rise Die Forschung zum hybriden Arbeiten wurde fortgesetzt und zeigt, dass sich alleiniges Arbeiten aus vielen der gleichen Gründe wie im Jahr 2015 positiv auf die Kreativität auswirkt.
Fast ein Jahrzehnt später wird uns endlich klar, dass allein die Zeit für das Gedeihen von Innovationen unerlässlich ist. Warum werden wir kreativer, wenn wir alleine arbeiten, und warum behindert Brainstorming in Gruppen Innovationen?
Weniger Fokus
Forschung hat gezeigt, dass Alleinarbeit die Produktivität steigert und letztendlich die Zeit verkürzt, die wir für die Erledigung sich wiederholender Aufgaben benötigen – sodass wir mehr Zeit haben, uns auf die Endziele zu konzentrieren.
Im Hinblick auf hybrides Arbeiten bedeutet dies, dass Aufgaben, die eine Zusammenarbeit erfordern, an Bürotagen schnell erledigt werden können. Dadurch bleiben alleinige Arbeitstage für Verwaltungsaufgaben übrig, die bei Ablenkung doppelt so viel Zeit in Anspruch nehmen können, sodass Sie mehr Zeit für Problemlösung und Kreativität haben.
Nachteil geringerer Leistung
„Low Power Disadvantage“ ist ein von Professoren geprägter Begriff Cornell University, und bezieht sich auf die Schwierigkeiten, die Mitarbeiter auf mittlerer Ebene haben können, wenn sie versuchen, bei der Arbeit kreativ zu sein.
Untersuchungen zeigen, dass C-Level-Führungskräfte sich beim Brainstorming von Ideen wohler fühlen, weil ihr Dienstalter sicherstellt, dass ihnen zugehört wird, während ihr Einblick in die Schwachstellen des Unternehmens und Zukunftspläne bedeutet, dass ihre Ideen in Daten verwurzelt sind, auf die Arbeiter nicht immer Zugriff haben.
Allein durch Brainstorming sind Sie besser in der Lage, Ideen vorzubringen, ohne Angst vor Reaktionen zu haben.
Veraltete Geschäftsmodelle
Nicht alle Unternehmen sind gleich und Gruppen-Brainstorming funktioniert nur, wenn alle Mitarbeiterebenen bereit sind, sich Ideen anzuhören und Veränderungen anzunehmen. Wenn Sie versucht haben, Innovationen zu entwickeln oder kreative Lösungen vorzuschlagen, diese aber auf taube Ohren gestoßen sind, dann ist es vielleicht an der Zeit zu erkennen, dass das Problem nicht bei Ihren Ideen, sondern bei der Unternehmenskultur liegt.
Das Silicon Canals Jobbörse ist voll von innovativen Unternehmen, die hybrides Arbeiten und kreative Problemlösung fördern. Wenn Ihr aktueller Arbeitgeber immun gegen Kreativität zu sein scheint, könnte einer der drei unten aufgeführten Arbeitgeber (die alle für eine Reihe von Positionen einstellen) besser passen.
Marktrisikomanager, Revolut, London
Die Rolle: Das Marktrisikomanager Mit Revolut wird der Querschnitt vieler funktionieren teams und identifizieren, quantifizieren und verwalten Sie das Marktrisiko von Revolut, das sich aus seinen Aktivitäten in einer Vielzahl von Märkten ergibt.
Die Verantwortlichkeiten: Du konzentrierst dich auf Devisen (Fiat und Krypto) und das Rating, das die Treasury- und Handelsaktivitäten von Revolut weltweit abdeckt, einschließlich eines wachsenden Anlageportfolios, während du gleichzeitig mit Treasury- und Handelsabteilungen zusammenarbeitest, um sicherzustellen, dass alle relevanten Marktrisikofaktoren ordnungsgemäß identifiziert und erfasst werden in Risikosystemen.
Die Anforderungen: Sie verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung in einer Marktrisikoposition oder einer verwandten Disziplin, vorzugsweise in einem globalen Unternehmen mit zentralisierter Risikosteuerung der Tochtergesellschaften sowie einem Verständnis der wichtigsten Risikofaktoren für FX-Forwards und -Optionen, festverzinsliche Wertpapiere und IR-Derivate und wie sie gemessen werden.
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Die Rolle: Checkout.com sucht einen Senior Product Manager um sich dem Identity & Access Management anzuschließen team, mit Sitz im Berliner Büro.
Die Verantwortlichkeiten: Sie werden Forschung und Daten nutzen, um Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung des Erlebnisses zu entdecken, eine Strategie zu entwickeln und klare Roadmaps für das Identity & Access Management-Erlebnis zu definieren.
Die Anforderungen: Fünf bis sieben Jahre Erfahrung im Produktmanagement sind erforderlich, ebenso wie die Fähigkeit, Beziehungen im gesamten Unternehmen mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz und Einfluss aufzubauen.
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Backend Software Ingenieur, SumUp, Berlin
Die Rolle: Wie Backend Software Ingenieur mit Zusammenfassen Sie werden an der Weiterentwicklung und dem Ausbau des Verkaufs- und Bestellerlebnisses von SumUp arbeiten – eine der meistbesuchten Reisen, die Händler täglich durchlaufen.
Die Verantwortlichkeiten: Sie sind für die Entwicklung von Backend-Diensten und APIs verantwortlich, die die Verwaltung von Verkäufen und Bestellungen ermöglichen und gleichzeitig anderen aktiv Feedback zur Codeüberprüfung geben software Ingenieure, die sowohl Stil als auch Umsetzung berücksichtigen.
Die Anforderungen: Sie verfügen über drei Jahre kaufmännische Erfahrung und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Entwicklung software mit Kotlin und/oder Java. Sie können auch die Unterschiede zwischen relationalen und nicht relationalen Datenbanken verstehen.
Bewerben Sie sich für die Backend Software Ingenieur Stellen Sie sich eine Stelle oder durchsuchen Sie alle verfügbaren Stellen unter Zusammenfassen.