Seit letztem Monat tragen wir die Hauptlast der höchsten Inflationsrate, die sich auf die deutsche Wirtschaft seit 40 Jahren ausgewirkt hat. Die Inflation beschleunigte sich in dem Jahr bis August auf 8.8 %, und in den Bereichen Energie und Nahrungsmittel waren steigende Kosten zu beobachten. Während Französisch Inflation Obwohl sich der Anstieg im August auf 6.5 % verlangsamte, bleiben die Kosten hoch, da die Kosten für Lebensmittel und Industriegüter im Land gestiegen sind.
Während die Arbeitgeber Verständnis für die Notlage ihrer Mitarbeiter haben und die Mehrheit Gehaltserhöhungen prognostiziert, zeigen neue Untersuchungen von Gartner zeigt, dass dies für die meisten Unternehmen nicht flächendeckend erfolgen wird. Tatsächlich zeigen die Untersuchungen, dass nur Top-Performer belohnt werden. Was im Wesentlichen bedeutet, es sei denn, Sie befinden sich an der Spitze Ihres Unternehmens 28% der Mitarbeitererhalten Sie in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung.
Da stellt sich die Frage: Was macht einen Top-Performer aus? Dies ist von Sektor zu Sektor unterschiedlich team zu teamDies kann ziemlich schwierig zu definieren sein, wenn Sie, Ihre Rolle und Ihr Unternehmen nicht jedes Quartal klare KPIs und Ziele festlegen. Was können Sie also tun, wenn Sie dieses Jahr keinen Bonus oder keine Gehaltserhöhung erhalten und stattdessen negatives Feedback von Ihrem Vorgesetzten erhalten?
Das Wichtigste zuerst: Bevor Ihr Unternehmen seine Finanzpläne für das Jahr bekannt gibt oder Ihr Chef eine Leistungsbeurteilung anordnet, können Sie mit einem Selbstaudit der Konkurrenz einen Schritt voraus sein? Beurteilen Sie ehrlich und kritisch, was in den letzten sechs Monaten bis zu einem Jahr von Ihnen erwartet wurde, und fragen Sie sich, ob Sie die Erwartungen erfüllt haben.
Haben Sie zu viel geleistet – oder sind Sie nur knapp durchgekommen? Haben Sie in stressigen Zeiten den angeschlagenen Kollegen oder Abteilungen geholfen oder haben Sie sich nur auf Ihre eigenen Ziele konzentriert? Wenn es Ihnen schwerfällt, in Bezug auf Ihre eigene Leistung unparteiisch zu bleiben, bitten Sie einen engen Kollegen oder Mentor um Hilfe und erklären Sie ihm, dass Sie echte Ehrlichkeit brauchen. Sobald Sie Bereiche identifiziert haben, die verbessert werden müssen, erstellen Sie sofort einen Plan und machen Sie sich an die Arbeit. Je früher Sie sich steigern und Ihre Leistung verbessern, desto besser wird Ihre Beurteilung ausfallen.
Und wenn es zu spät ist?
Hier sind drei Möglichkeiten, professionell zu bleiben und vorauszuplanen, wenn Sie bei der Arbeit schlechtes Feedback erhalten.
Zeit nehmen
Es spielt keine Rolle, wie karriereorientiert Sie sind oder wie sehr Sie sich persönlich für Ihren Job engagieren: Negatives Feedback löst eine emotionale Reaktion aus. Während es schwierig ist, bei schwierigen Besprechungen Ruhe und Gelassenheit zu bewahren, insbesondere wenn Sie mit den angesprochenen Punkten nicht einverstanden sind, wird es sich immer auszahlen, sich die Zeit zu nehmen, sich zu sammeln.
Anstatt jeden angesprochenen Punkt zu diskutieren, fragen Sie Ihren Chef, ob Sie sich etwas Zeit nehmen können, um über sein Feedback nachzudenken und in ein paar Tagen ein Folgetreffen zu vereinbaren – das zeigt nicht nur, dass Sie seine Meinung ernst nehmen, sondern hilft Ihnen auch, dies zu verhindern im Eifer des Gefechts etwas sagen oder tun.
Fragen Sie nach Beispielen
Leider sind nicht alle Manager wortgewandte Kommunikatoren. Wenn Ihr Chef dazu neigt, über schwierige Themen zu reden und herumzuschweifen, verlassen Sie möglicherweise eine Leistungsbeurteilung ohne klare Vorstellung davon, welche Themen besprochen wurden oder wie sie angegangen werden können. Wenn Sie mit einigen Punkten Ihres Chefs nicht einverstanden sind, bitten Sie ihn ebenfalls um Klarstellung und Beispiele dafür, wie er Sie direkt einbezieht.
Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich weiterbilden müssen, sondern hilft Ihnen auch dabei, jeden Punkt objektiv zu betrachten, ohne Raum für persönliche Voreingenommenheit zu lassen. Ja, Ihrem Chef könnte Ihr Vorschlag gefallen team Sie haben mehr Freunde als Sie, aber wenn sie konkrete Beispiele haben, bei denen Sie nicht übertroffen haben, sorgt das für einen Fokus.
Holen Sie sich einen Plan
Wenn Sie Ihr Selbstaudit durchgeführt haben und der Meinung sind, dass es Raum für Verbesserungen gibt, teilen Sie die Verantwortung mit Ihrem Arbeitgeber auf und bitten Sie Ihren Chef bei Ihrem Folgetreffen um einen Leistungsverbesserungsplan (PIP). Sie haben die Beispiele, Sie haben die Liste der Bereiche, in denen Sie unterdurchschnittlich abgeschnitten haben, also bitten Sie jetzt um Hilfe.
Bitten Sie Ihren Chef darum, aufzulisten, wie der Erfolg in Ihrer Rolle tatsächlich aussieht, und um einen Leistungsverbesserungsplan mit einem Enddatum von höchstens drei Monaten. Beachten Sie jedoch, dass dies in der Regel ein Prozess ist, der in Zusammenarbeit mit Ihrer Personalabteilung durchgeführt wird. Wenn Sie daran scheitern, wird Ihr Arbeitsverhältnis wahrscheinlich gekündigt.
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Bleiben Sie professionell
Wenn Sie mit Ihrer Einschätzung nicht einverstanden sind und Argumente haben, ist es angebracht, diese in der Folgebesprechung vorzubringen. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie an diesem Treffen mit klaren Beispielen und Fallstudien teilnehmen, die zeigen, wie Sie in Ihrer Rolle erfolgreich waren. Beispiele können E-Mails von Kunden und Kollegen sein, die Ihnen zu einem bestimmten Projekt gratulieren, Daten, die Ihr Chef übersehen hat, oder die Stellenbeschreibung gemäß Ihrem Vertrag.
Möglicherweise erwartet Ihr Chef Aufgaben von Ihnen, für die Sie keinen Vertrag haben, oder Sie übertreffen tatsächlich die Leistung und leisten zusätzliche Arbeit, für die Sie möglicherweise keine angemessene Anerkennung erhalten. Vermeiden Sie Schadenfreude oder eine „Ich habe es Ihnen ja gesagt“-Haltung und bleiben Sie stattdessen jederzeit professionell, höflich und höflich.
Sie müssen jedoch auch die Tatsache akzeptieren, dass Sie diesen Streit möglicherweise nicht gewinnen. Scheuen Sie sich in diesem Fall nicht, Ihre Verluste zu reduzieren und zu einem anderen Unternehmen zu wechseln.