Wie wird unsere Karriere nach COVID-19 aussehen? Für viele konzentrieren sich unsere Sorgen immer noch auf das Hier und Jetzt, während wir versuchen, uns an die „neue Normalität“ anzupassen. Doch sobald sich die Dinge zu beruhigen beginnen, werden sich Fragen darüber einschleichen, wie die neue Welt und insbesondere die neue Geschäftswelt aussehen wird, wenn diese Krise nachlässt.
Wenn wir zur Orientierung den Wirtschaftscrash von 2008 heranziehen, ergibt sich kein beruhigendes Bild. Sicherlich nicht kurzfristig. In den USA haben mehr als 8 Millionen Menschen ihr Leben verloren jobs als die Aktien einbrachen und es rund vier Jahre dauerte, bis sich die Märkte erholten.
Im Vergleich dazu haben seit der Ausbreitung von COVID-19 mehr als 6 Millionen Amerikaner Arbeitslosenunterstützung beantragt. Ein Trend, der weltweit zunimmt. Die optimistischsten Schätzungen gehen davon aus, dass die Erholung etwa zwei Jahre dauern wird, pessimistischere Zahlen gehen jedoch von etwa einem Jahrzehnt aus.
Was wir mit Sicherheit wissen, ist, dass uns eine längere Phase der Bestechung und des Niedergangs bevorsteht und die Geschäftswelt nach dem Coronavirus deutlich anders sein wird. Die Art und Weise, wie wir jetzt an diese Veränderungen herangehen und ihnen begegnen, wird letztendlich darüber entscheiden, wie unterschiedlich sie sind.
Eine neue neue Welt
Laut YouGov ist die Zahl der Menschen, die sich Sorgen über die langfristigen Auswirkungen des Coronavirus auf die Arbeitslosigkeit machen, in nur einer Woche von 26 % auf 62 % gestiegen. Mehr als die Hälfte (52 %) von uns erwartet, dass die Wirtschaft innerhalb eines Jahres in eine Rezession gerät, und 7 von 10 Millennials befürchten, dass COVID-19 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Zukunft ihrer Karriere haben wird.
Welche Fähigkeiten werden gefragt sein? Sind Finanzen immer noch eine sichere Sache, oder wird es einen Anstieg der Arbeitsautomatisierung geben? Sollten Sie das Risiko eingehen, freiberuflich tätig zu werden, oder bei dem bleiben, was Sie wissen?
Angesichts der weit verbreiteten Arbeitsplatzverluste und Unternehmensschließungen ist die Menge an jobs Post-Coronavirus wird voraussichtlich sinken. Das ist eine Selbstverständlichkeit. Doch die Fähigkeiten, die sich die Unternehmen wünschen, die überleben und dies auch getan haben jobs zu geben, sind auch auf Verschiebung eingestellt.
Zunächst einmal sind Unternehmen über Nacht digital geworden. Projekte, die zunächst Monate und Jahre später auf der Roadmap standen, werden nun innerhalb weniger Wochen umgesetzt, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Es ist, als wäre mittlerweile jedes Unternehmen zu einem geworden startup. Diese Unternehmen und Mitarbeiter werden die Effizienz- und Produktivitätsvorteile der Fernarbeit nicht verlernen können. Um zu überleben, müssen die Kandidaten also fließend digital sein. Ein Slack-Gelehrter. Ein HubSpot-Held. Eine Zoom-Fee. Da gibt es kein Zurück mehr.
Da mehr Menschen um (viel) weniger Stellen konkurrieren, werden Arbeitgeber in der Lage und daher verpflichtet sein, die Rekrutierungslatte höher zu legen. Während Gründer und Führungskräfte traditionell um Talente konkurrierten; Stellenbeschreibungen so kuratieren, dass sie auffällig, ausgefallen und aufregend sind; Indem sie jeden Mitarbeiter abwerben, haben sie nun die Oberhand.
Stärke aus Widrigkeiten
Die attraktivsten und damit sichersten Mitarbeiter werden diejenigen sein, die Unternehmen als agil anerkennen. Diejenigen, die über übertragbare Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die branchen-, plattform- und geschäftsmodellübergreifend sind und die sie von der Masse abheben. Die Generalisten werden sich nun durchsetzen.
Das bedeutet, dass viele von uns die Stärke finden müssen, vielfältig zu sein. in solchen funktionsübergreifenden Umgebungen erfolgreich zu sein. Wir werden interdisziplinär sein. Vielseitig einsetzbar. Wie ein Kommunikationstalent mit SQL-Kenntnissen und einer Vorliebe für Partnerschaften. Oder wir erleben die Verschmelzung komplementärer Positionen und die Verwischung von Rollen, etwa im Bereich Marketing und Design. Unternehmen werden uns brauchen, um in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umgebungen erfolgreich zu sein. Sie erwarten von uns, dass wir ganze Abteilungen aus einer Hand bilden.
Und obwohl das überwältigend klingt, ist es äußerst positiv.
Während des Lockdowns in China ergab eine Nielsen-Umfrage, dass 81 % der wegen COVID-19 unter Quarantäne gestellten Personen die Gelegenheit nutzten, an einem Online-Kurs teilzunehmen. 81 %!
Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, wo wir stehen und wo wir sein wollen. Und es gab noch nie einen wichtigeren Zeitpunkt, sich weiterzuentwickeln, mutig zu sein und unseren Lebenslauf zu stärken. Bereit für die generalistische Revolution.
Gastbeitrag von Roei Deutsch, Mitbegründer und CEO von Ruck
Bildnachweis Hauptbild: Jirsak/ Shutterstock
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