Wissend Ich habe auf die harte Tour gelernt, dass Lernen nicht einfach ist. Der niederländische Bildungstechniker begann mit der Entwicklung virtueller Schulungen software war aber schockiert über die Wissenslücke, als das eigentliche Training begann. Deshalb entwickelten sie eine gaming App, die Mitarbeitern hilft, alles zu lernen und sich daran zu erinnern, was sie wissen müssen. Gründer Loren Roosendaal erzählt uns vom Dreh- und Angelpunkt von Knowingo während des Capital Fest, seiner interessanten Karriere im Silicon Valley und den jüngsten Errungenschaften seines Aufschwungs startup.
Knowingo die Lernplattform
„Lernen ist nicht effizient, zumindest nicht so, wie es heutzutage organisiert ist. Ein Mitarbeiter benötigt etwa 54 Stunden pro Jahr, erinnert sich aber nur an 40 % dessen, was ihm beigebracht wurde. Dies führt zu Schäden und Produktivitätsverlusten in Höhe von Tausenden von Euro pro Mitarbeiter und Jahr für Unternehmen“, erklärt Roosendaal.
Lernen Sie mit einem Quizspiel
Knowingo möchte dieses Problem lösen, indem es den Mitarbeitern ermöglicht, in nur wenigen Minuten am Tag mit der Leichtigkeit und dem Spaß eines Quizspiels zu lernen. „Sie teilen diese Zeit zwischen Arbeit und Privatleben auf, vor allem weil es ihnen so gut gefällt. In einem aktuellen Kundenfall konnten wir Produktivitätssteigerungen von bis zu 17 % und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit um 33 % feststellen. Wir sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter an das Gelernte erinnern und sehen es als kontinuierliche Zertifizierung.“
Ernst meinen gaming
So interessant diese Lösung auch klingen mag, die Reise, die zu Knowingo führte, ist mindestens genauso interessant. Roosendaal begann seine „Karriere“ als Spieleentwickler, eine Fähigkeit, die er sich im Alter von 11 Jahren selbst beibrachte. Er verband verschiedene Spieleentwicklungsgemeinschaften, also sie könnte eine Adaption eines Command & Conquer-Spiels namens Blitzkrieg aus dem Zweiten Weltkrieg und eine Dragonball-Z-Version von Half Life entwickeln. Man könnte sagen, sein Hobby geriet etwas außer Kontrolle, denn als er die High School abschloss, hatten Millionen von Menschen etwas gespielt, an dem er arbeitete.
Kaos-Krieg
Nachdem er während seines BSc-Studiums für mehrere Spielestudios gearbeitet und in seinem Studienjahr ein Nebenfach in Spieleentwicklung entworfen und unterrichtet hatte, war er Mitbegründer einer Firma im Silicon Valley, um ein Massively Multiplayer Online-Spiel namens Kaos War zu entwickeln. Zusammen mit Damon Grow und Jon McCoy machte Roosendaal Kaos War schnell zu einem Medienliebling mit gewaltiger Entwicklung team.Kaos-Krieg galt als der Das nächste große Ding in der Industrie. Auf die Entwicklung des Spiels folgte tatsächlich eine Reality-Show (mit dem Titel Creating Kaos), die featured Der legendäre Spieledesigner John Romero und Astro wollten die Lizenzrechte kaufen, um Markenhardware auf den Markt zu bringen, bevor das Spiel überhaupt spielbar war – ein Hype, oder?
Hype
Befürchtet, dass der Hype dazu führt, dass die Dinge zu schnell vorangetrieben werden, und gibt nach rise Aufgrund schlechter Entscheidungen verließ Roosendaal das Unternehmen etwa ein Jahr nach seiner Mitgründung. Nur einen Monat nachdem Jon McCoy beschlossen hatte, dasselbe zu tun. Roosendaals Bedenken wurden ein Jahr nach seinem Weggang Wirklichkeit, als CEO Damon Grow präsentierte das Spiel während der TechCrunch50, es wurde klar, dass das Spiel zu schnell beendet war und für diesen öffentlichen Auftritt nicht bereit war. Der Rückgang auf nur wenige Bilder pro Sekunde und Abstürze auf der Hauptbühne führten schließlich dazu, dass Kaos War abgesetzt wurde. Eine ziemliche Geschichte, oder?
Virtuelles Training
Von diesem Abenteuer aus war es für Roosendaal kein großer Schritt, ein Unternehmen zu gründen, das dies tat gaming Technologie zur Lösung tatsächlicher Probleme. Aus diesem Grund gründete er IC3D-Media, das B2B-Lösungen bereitstellte. Das Unternehmen wuchs nach und nach auf 45 Vollzeitstellen. Nebenbei gründete er ein Tochterunternehmen, das eine virtuelle Schulungslösung namens InterACT entwickelte. FD erklärte, es sei eine goldene Idee, das Unternehmen habe einen Accenture Innovation Award und mehrere andere Auszeichnungen gewonnen. Die größte Errungenschaft von InterACT bestand jedoch darin, ein größeres Problem zu entdecken als den Mangel an geeigneten Schulungsinstrumenten.
Ziel
„Die Mission von InterACT bestand darin, jeden Mitarbeiter auf jede Situation vorzubereiten, damit er angemessen handeln kann. Es brachte dem niederländischen Militär bei, wie man mit den Stämmen Malis spricht, half Rettungskräften, in Katastrophengebieten Leben zu retten und vieles mehr. Diese Schulung allein bereitete die Mitarbeiter jedoch nicht ausreichend auf die unterschiedlichen Situationen vor, die auftreten könnten. Es stellte sich heraus, dass sich die meisten Auszubildenden nicht an die grundlegendste Theorie erinnerten, die ihnen im Unterricht beigebracht oder aus Büchern oder E-Learning gelernt wurde, sodass die Schulung überhaupt keinen Sinn ergab“, erklärt Roosendaal.
Es sei in erster Linie wichtig, erkannte er, die Mitarbeiter entsprechend zu schulen. Der Rest ist Geschichte: Im vierten Quartal 4 brachten sie einen Prototyp auf den Markt, im dritten Quartal 2015 nahmen sie das Unternehmen ins Visierrise Markt und heutzutage bedient Knowingo Akzo Nobel, Vodafone Ziggo, Post NL, Reed Elsevier und viele andere. Im Laufe von zwei „Freunde und Familie“-Runden wurde die startup 1.7 Millionen Euro an Fördermitteln eingesammelt, größtenteils von erfahrenen Unternehmern und Führungskräften.
Lernen durch Spielen
Warum ist diese Art des spielerischen Lernens sinnvoll? Nun, Loren erklärt das in diesem Ted Talk. "Gaming ist eigentlich eine Lernerfahrung. Weil Sie eine neue Fähigkeit entwickeln, macht Ihnen das Spiel Spaß. Wenn Sie nicht lernen und sich verbessern würden, würde das Spiel keinen Spaß machen. Allerdings macht Lernen nur dann Spaß, wenn es funktioniert. Deshalb haben wir die Prinzipien von destilliert gaming und wendeten sie auf eine skalierbare Lernlösung an. Das ist der Grundgedanke hinter Knowingo.“
Vier Grundprinzipien
„Es gibt vier Grundprinzipien beim Lernen. Nicht jeder hat die gleichen Fähigkeiten, die gleiche Motivation, die gleiche Bindung oder die gleiche Aufmerksamkeitsspanne. Deshalb muss jedes Lernerlebnis auf den Einzelnen abgestimmt sein. Daher nutzt unser System KI und wird dadurch intelligenter, indem es die Ergebnisse jedes Benutzers analysiert. Es lernt, was Sie wissen, was Sie vergessen haben und wie Sie durch die vier Lernprinzipien motiviert werden können.“
Nutzen Sie die App auf der Toilette
Roosendaal sieht einige lustige Trends in den Daten von Knowingo. Die Niederlande sind in Sachen Geschlecht immer noch ein sehr konservatives Land. Frauen nutzen die Lern-App nach dem Abendessen, Männer nutzen die App eher, wenn es Zeit ist, das Abendessen vorzubereiten – sie kochen also wahrscheinlich nicht. Und XNUMX Prozent der Nutzer nutzen die App auf der Toilette, wie unsere Umfragen zeigen.“
Job eines Kollegen
Ein weiteres interessantes Ergebnis: Etwa 20 Prozent der Mitarbeiter sollten den Job eines ihrer Kollegen haben. „Arbeitgeber möchten häufig Kollegen A für den Job von Kollegen B schulen, um ihre Belegschaft flexibel zu halten. Dabei stellten wir fest, dass einige der Personen, die an einem Cross-Training teilnahmen, weitaus besser zu der Arbeit passten, die ihr Kollege verrichtete.“
Ambitionen
Der nächste Schritt für Knowingo wäre die internationale Skalierung. Das Abenteuer beginnt im Ausland; Knowingo plant, in den kommenden sechs Monaten ein Büro in den USA zu eröffnen. „Wir hatten noch nie einen Piloten, der keinen Erfolg hatte. Wir haben unsere Ziele immer erreicht. Diese Erfolgsbilanz und das enorme Potenzial dieses Marktes lassen uns auf eine glänzende Zukunft blicken“, erklärt Roosendaal.