Wenn es um den globalen CO10-Ausstoß geht, kommt Ihnen vielleicht nicht die Modebranche in den Sinn. Doch Mode ist heute für bis zu XNUMX Prozent des weltweiten Kohlendioxidausstoßes verantwortlich.
Während startupEs ist wie The Next Closet Während Unternehmen versuchen, eine zirkuläre Modewirtschaft zu schaffen, plädieren andere wie Labfresh für eine geringere Textilproduktion als einzige wirkliche Lösung.
Sein Mitbegründer Kasper Brandi Petersen, der zugibt, kein Modefan zu sein, hatte sein erstes verkauft startup, einen Personal-Shopping-Service für Männer namens The Cloakroom, an seinen deutschen Konkurrenten.
Bald darauf kaufte er alle Arten von „äußerst innovativer Sportbekleidung“.
Diese Sportbekleidung brachte ihn dazu, sich zu fragen, ob es eine Möglichkeit gäbe, die Art von Technologie, die in Sportbekleidung zu sehen ist, in normale Alltagskleidung zu integrieren, und daraus entstand Labfresh, das Brandi Petersen zusammen mit seiner Frau und Mitbegründerin Lotte Vink gründete.
Kickstarter
Nach der Entscheidung, Sportbekleidungstechnologie in Alltagskleidung zu integrieren, führten sie laut Brandi Petersen zahlreiche Sekundärrecherchen und LinkedIn-Kontakte durch, die sie zu französischen Wissenschaftlern führten, die ein Patent für flecken-, geruchs- und knitterfreie Stoffe besaßen.
„Wir haben einen Deal mit ihnen gemacht und ihn bald auf Kickstarter veröffentlicht crowdfunding Projekt“, sagt er.
Zuerst hatten sie nur einen Prototypen und drehten sofort mit ein paar Freunden in ihrer Wohnung ein Video, in dem ein weißes Hemd Rotwein abstößt.
Der Clip ging viral und hatte 1,164 Unterstützer verpfändet 150,646 €. Labfresh verkaufte seine flecken-, geruchs- und knitterfreien Hemden in den ersten 42 Tagen seiner Geschäftstätigkeit in 30 Ländern.
„Wir fühlten uns wie die glücklichsten Unternehmer der Welt“, erinnert sich Brandi Petersen.
Er erinnert sich auch an die lächerliche Menge an Prototypen, die für den Erfolg erforderlich waren, wobei die Entwicklung eines Prototyps durchschnittlich sechs Wochen dauerte.
Es dauerte die startup 22 Iterationen und zwei Jahre, um Labfresh-Hosen auf den Markt zu bringen, verdeutlichen noch einmal, wie schwierig die Herstellung von Produkten mit komplexen Lieferketten und der Notwendigkeit ist, unterschiedliche Materialien zu beschaffen.
Die langlebigste Kleidung
Auf die Frage nach der wirklichen Lösung für die Emissionsprobleme der Textil- und Modebranche sagt Brandi Petersen, dass wir alle „weniger kaufen, weniger waschen und mehr tragen müssen“.
Dies trifft den Kern der Fast Fashion, die dazu geführt hat, dass im Vergleich zu vor 60 Jahren 15 Prozent mehr Modeartikel konsumiert, aber halb so lange genutzt werden.
Labfresh, unser startup des Monats will sich darauf konzentrieren, eine Industrie zu schaffen, in der weniger Textilien produziert werden und die Amsterdam-Basis startup sieht seine Produkte als einen Anfang.
Das startup sieht, wie seine Benutzer tragen Labfresh-Shirts und T-Shirts für 3.6 Tage zwischen den Wäschen.
„Die Lebensdauer eines Kleidungsstücks wird daran gemessen, wie viele Wäschen es übersteht, bevor es untragbar wird“, sagt Brandi Petersen.
Er fügt hinzu: „Unsere Mission ist es, die langlebigste Kleidung der Welt zu schaffen, die Teile, die Sie zehn Jahre lang in Ihrem Kleiderschrank haben und immer wieder verwenden.“
Obwohl Labfresh recycelte Materialien, Tencel und Bluesign- oder GOTS-zertifizierte Baumwolle verwendet, sind die Auswirkungen der Verwendung solcher Materialien laut Brandi Petersen gering und echte Auswirkungen werden erst dann eintreten, wenn sich die nicht nachhaltigen Konsumgewohnheiten der globalen Verbraucher ändern.
„Der Verkauf von T-Shirts für 8 Euro kann niemals nachhaltig sein“, erklärt er.
Klein und nachhaltig
Zum Zeitpunkt des Schreibens Labfresh ist ein kleines Unternehmen mit nur 30 Mitarbeitern, in dem Vink das Unternehmen leitet und ihr 27 von 28 Mitarbeitern unterstellt sind, während Brandi Petersen sich auf Wachstum und Innovation konzentriert.
Das startup hat sich zudem so strukturiert, dass 26 Prozent des Unternehmens im Besitz seiner Kunden sind crowdfunding.
Dieses kleine und vernetzte Geschäftsmodell, sagt Brandi Petersen, hat es ihnen ermöglicht, besser mit ihren Kunden zu kommunizieren, die sich der Probleme der Modebranche bewusst sind und sich bewusst sind, weniger zu kaufen.
„Das Problem ist, dass so viel Greenwashing betrieben wird, dass es für einen normalen Verbraucher unmöglich ist, zwischen Gut und Böse zu unterscheiden“, sagt er.
Gibt es eine Lösung? Er empfiehlt den Niederlanden und anderen Ländern, von Dänemark zu lernen, das hohe Geldstrafen gegen Modehändler wie H&M wegen ihrer Nachhaltigkeitsversprechen verhängt hat.
Das Gespräch mit Brandi Petersen macht eines sehr deutlich: das startup ist vehement gegen die Idee, Trends zu schaffen.
In einer Art und Weise, die man als Anti-Mode bezeichnen würde, aber dieser Fokus auf die Herstellung von nur fünf oder sechs Produkten, und das auch für Männer, ermöglicht es dem Unternehmen, extrem auf Qualität zu achten.
„Wir stellen nur wenige Produkte für Männer her, weil wir dadurch unser ganzes Herz und unsere Ressourcen einsetzen können“, sagt Brandi Petersen.
Dies hilft sicherlich beim Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells, aber die Mitbegründer weisen schnell darauf hin, dass sie eine Lieferkette geschaffen haben, in der die Lieferanten ihre Anweisungen „100-prozentig genau“ befolgen müssen, um Verschwendung und Produktionsschäden zu vermeiden.
Labfresh hat 78 Prozent seiner Produktion in Italien, Portugal und der Schweiz, aber die startup verlagert langsam einen Teil der Stoffproduktion auf taiwanesische und chinesische Lieferanten, um innovativ zu bleiben.
Crowdfunding übrig venture capital
Das Ziel von Labfresh besteht nicht nur darin, Menschen dazu zu bringen, weniger Kleidung zu kaufen und sie länger zu tragen, sondern es ist auch eine Fallstudie zum Thema Unternehmenseigentum.
Das startup wurde durch die Finanzierung seiner Machbarkeitsstudien durch das MIT und das WBSO ins Leben gerufen, und da sie die Produkte erfolgreich entwickelten, einigten sich die Mitbegründer darauf, niemals welche zu nehmen venture capital.
Brandi Petersen sagt, dass dies eine Entscheidung war, die auf seinen Erfahrungen von Anfang an beruhte startup wo er sagt, dass sie 3 Millionen Euro viel zu schnell verbrannt haben und gleichzeitig einen Umsatz von 10 Millionen Euro erzielt haben.
„Es war für mich ein schreckliches Gefühl, darauf angewiesen zu sein, alle 12 bis 24 Monate neues Geld zu sammeln“, sagt er und fügt hinzu: „Für Labfresh haben wir uns darauf geeinigt, nur von Freunden, Engeln und Kunden Geld zu sammeln.“
Seit der Einrichtung eines Startkapitalfonds in Höhe von 1.5 Mio. Dänischen Kronen im Jahr 2018 hat die startup hat die Finanzierung nur durch eingeworben Community-basiert crowdfunding.
Brandi Petersen sagt, dass ihre anfängliche Finanzierung hauptsächlich der Unterstützung innovativer Produktentwicklung und dem Aufbau der Lieferkette diente.
Er fügt hinzu, dass das Unternehmen profitabel war und keine zusätzliche Finanzierung geplant hatte, sondern im August 10 Prozent des Unternehmens für 817 Millionen Euro an 1.3 Kunden verkaufte, um die Lieferkette zu optimieren und weitere Flagship-Stores zu eröffnen.
Das startup hat über sieben Fördermittel gesammelt crowdfunding hat bisher bereits Runden absolviert und plant, künftige Mittel auch über seine Community zu beschaffen.
Auch wenn erfahrene Anleger mit dem, was Brandi Petersen und Vink tun, möglicherweise nicht einverstanden sind, sind die Mitbegründer von Labfresh sicher, dass sie die richtige Strategie haben.
Es kommt sehr selten vor, dass Unternehmer ihr Scheitern akzeptieren, und Brandi Petersen sagt, dass es ihnen nicht gelungen ist, eine skalierbare Lieferkette aufzubauen.
Er sagt, die Herstellung von Stoffen in Italien und Portugal sei großartig, aber die Lieferkette dort erfülle nicht ihre Kapazitätsanforderungen, was dazu führe, dass einige Kernmodelle zu oft ausverkauft seien.
„Das ist eine schlechte Erfahrung für die Kunden und wir planen, sie mit dieser Runde zu beheben, indem wir zu größeren Lieferanten wechseln und höhere Lagerbestände an Rohmaterial haben“, fügt er hinzu.
Bei Brandi Petersen dreht sich alles um Überzeugung. Er möchte die Lieferkette reparieren, drei bis fünf neue Flagship-Stores eröffnen, in Deutschland und Großbritannien starten und nur dann Geld sammeln, wenn das Geschäftsmodell funktioniert.
Diese Überzeugung gilt zwar auch für e-commerce, ist er dazu übergegangen, Einzelhandelsgeschäfte als Hauptgewinnbringer zu betrachten.
Labfresh ist die klassische Geschichte eines viralen Produkts, das in einem Markt, der für Störungen offen ist, Erfolg hat. Brandi Petersen bereitet sich darauf vor, seine Lieferkette zu erweitern und nach Großbritannien und Deutschland zu expandieren. Sie träumt davon, dass ein Spitzensportler in die Marke investiert.