Der in London ansässige Tech startup Lavanda ermöglicht es institutionellen Immobilienunternehmen und Vermietern, legitim vom Airbnb-Stil zu profitieren homebleibt und home Teilen. Das Unternehmen hat sich nun 4.5 Millionen Euro in einer Serie-A-Runde gesichert, die von Henley Ventures angeführt wurde. Mit neuen Mitteln will das Unternehmen sein Wachstum in Großbritannien beschleunigen und seine Aktivitäten weltweit ausweiten, insbesondere in die USA und den Nahen Osten.
Was ist daran interessant? Lavendel ist, dass es als Wäscherei-Sharing-Economy-Unternehmen begann und sich später zu einem technologiebasierten Unternehmen entwickelte startup für die Bearbeitung einer ganz anderen Branche. Wir hatten die Gelegenheit, mehr darüber zu sprechen startup mit seinem Gründer Guy Westlake und erfahren Sie mehr über das Unternehmen, wie es entstand und wohin es geht.
Entwicklung eines Unternehmens
Wie oben erwähnt, begann Lavanda als Wäschereiunternehmen auf Abruf. Zu diesem Zeitpunkt kombinierte Westlake seine Erfahrung in der On-Demand-Logistik bei der Firma Shutl mit der Erfahrung seiner Frau als Global Brand Manager bei Unilever, die ein Portfolio der Wäschereiprodukte des Unternehmens verwaltete. Allerdings stellte das Unternehmen in den ersten Monaten fest, dass der größte Teil seines Geschäfts von Airbnb-Gastgebern und Anbietern von Kurzzeitvermietungen getragen wurde. Westlake begann dann, diesen Benutzern zusätzliche Dienste anzubieten und gewann dabei bald einige Erkenntnisse.
„Obwohl viele dieser Unternehmen schnell wuchsen, war ein Großteil ihres Wachstums unrechtmäßig: Ein erheblicher Prozentsatz der Vermieter vermietete Immobilien auf kommerzieller Basis und missachtete lokale Vorschriften, und mehr als 50 % der Immobilien wurden schon lange illegal über Airbnb untervermietet „Befristete Mieter (also ohne Zustimmung des Vermieters)“, verrät Westlake. Infolgedessen hatten Verwaltungsgesellschaften bei der Skalierung mit Schwierigkeiten bei der Qualitätskontrolle und Konsistenz ihrer Hotelbetriebe zu kämpfen.
Westlake erkannte bald das Potenzial dieses Marktes. Airbnb-Stil home Die gemeinsame Nutzung könnte noch verbessert werden, indem Immobilieneigentümern und Bewohnern die Möglichkeit gegeben wird, Kapazitätsengpässe oder Ausfallzeiten flexibel zu monetarisieren Immobilien Vermögenswerte. Das Unternehmen stellte dann bald sein Wäschereigeschäft ein und entwickelte den Lavanda, den wir heute kennen.
Wie Lavanda funktioniert
Durch die Beobachtung der rechtlichen kurz- und mittelfristigen Mietnachfrage ermöglicht Lavanda Vermietern, die Leistung ihrer Wohnportfolios zu verwalten und zu optimieren, um Leerstandszeiten zu monetarisieren. Der startup verfügt über eine Reihe von Lösungen und Programmen, die die Art des Gebäudes, seinen Standort in seinem Lebenszyklus, die Bedingungen des Mietvertrags und relevante örtliche Vorschriften berücksichtigen. Das Unternehmen arbeitet auch während der Vermietungsphase eines neu entwickelten Gebäudes mit Vermietern zusammen, um das Nettobetriebsergebnis (NOI) zu optimieren, und entwickelt sich dann weiter, um neben einer Reihe anderer wertschöpfender, gebäudespezifischer Lösungen Lücken zwischen Langzeitbewohnern zu schließen .
„Erzeugungsmiete“ aktivieren
Heutzutage scheinen die meisten Millennials lieber zu mieten als zu kaufen, und deshalb gibt es wahrscheinlich eine Vielzahl von Dienstleistungen, die das ermöglichen Annehmlichkeiten vermieten. Lavanda setzt auf diesen Ansatz und bietet institutionellen Immobilienunternehmen und Vermietern einen neuen Service an. Mit dem startupMit den Dienstleistungen können sie „Pay as you go“ für die schnelllebige Generation ermöglichen.
„Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Sie eine Wohnung mieten, Ihre home, Unbegrenzte Dauer; es ist dein home wann immer Sie es brauchen, aber Sie haben die zusätzliche Flexibilität, es sicher und mühelos untervermieten zu können, wann immer Sie Zeit woanders verbringen möchten – sei es für ein Wochenende oder für mehr als drei Monate“, sagt Westlake.
Konkurrenten und Herausforderungen
Immobilienleasing ist ein fragmentierter Sektor, in dem es für Lavanda offenbar kaum Konkurrenten gibt. Während die Dienstleistungen des Unternehmens als Ganzes derzeit möglicherweise keiner Konkurrenz ausgesetzt sind, gibt es einige seiner Dienstleistungen, die „mit alternativen Anbietern in diesen spezifischen vertikalen Märkten konkurrieren“. Allerdings gibt das Unternehmen an, dass es sich dort, wo es im direkten Wettbewerb steht, dadurch von anderen abhebt, dass es seinen Partnern die Möglichkeit bietet, legal zu wachsen und das Toolkit des Unternehmens so zu konfigurieren, dass es ihren spezifischen Anforderungen entspricht.
Was einige der größten Herausforderungen in diesem Bereich betrifft, sagt Lavanda, dass das Unternehmen zehnmal härter arbeiten muss, um seinen Kunden dabei zu helfen, die negative Wahrnehmung, die sie von diesem Sektor haben, zu überwinden. Dies liegt daran, dass „Airbnbing“ und homeIn den Medien wurde dargestellt, dass Aufenthalte einen schlechten Ruf hätten. Wenn es darum geht, Erfolg zu definieren, misst Lavanda ihn an der Anzahl der Einheiten, die über seine Plattform angeboten werden, die derzeit bei mehr als 10,000 liegt.
Bildnachweis: Lavendel
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