Zusammenarbeit ist zum Grundstein für den Erfolg in der niederländischen Technologiebranche geworden ecosystem. Zwei Bereiche, in denen die Zusammenarbeit im Vordergrund steht, sind Personalbeschaffung und Produktentwicklung. Durch die Zusammenarbeit mit einem externen Partner bei der Personalbeschaffung oder Produktentwicklung können sich Technologiegründer auf den Aufbau und die Skalierung ihres Unternehmens konzentrieren.
Wann outsourcen
Wir haben gesehen, dass Gründer sich in der Vergangenheit direkt um die Rekrutierung gekümmert haben, aber jetzt empfinden viele dies entweder als ablenkend oder zeitaufwändig.
Durch die Auslagerung ihres Personalbeschaffungsbedarfs im Technologiebereich an einen spezialisierten Personalvermittler im Technologiebereich haben Gründer die Möglichkeit, sich auf das Wachstum und die Skalierung ihres Unternehmens zu konzentrieren.
Wie entscheiden Sie, wann Sie Ihren Personalbeschaffungsbedarf im Technologiebereich auslagern? Lebinh Luc, CEO und Mitbegründer von LevelUp Ventures, sagt: „Es hängt wirklich von der Wachstumsphase des Unternehmens ab.“
Ein Talentexperte, Amsterdam-basiertes LevelUp Ventures hilft startups und scaleups „die besten Tech-Talente finden, anziehen und einstellen.“
Beschleunigen Sie die Einstellung
Laut Luc kann die Auslagerung der Personalbeschaffung im Technologiebereich dazu beitragen, Fachwissen zu gewinnen und die Einstellung zu beschleunigen.
Sie erklärt: „Spezialisierte Tech-Recruiter können eine Pipeline vorhersehbar mit Kandidaten füllen, einen ordnungsgemäßen Auswahlprozess vorantreiben und sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter pünktlich und gemäß dem Einstellungsplan eingestellt werden.“
Laut Luc verbessert LevelUp Ventures als Technologie-Rekrutierungsspezialist auch die bestehenden Rekrutierungsabläufe und macht den Zugang zu Talenten zu einem strategischen Vorteil.
„Unsere Personalvermittler können ihr Wissen auf die übertragen team, rationalisieren Sie Prozesse und nutzen Sie Daten und Tools für mehr Effizienz und Genauigkeit, um die Einstellungsmaschinerie schnell zu optimieren, damit sie reibungslos und effektiv läuft“, fügt sie hinzu.
Fokus auf das Kerngeschäft
Gabriel Dombri, CEO von Tapptitude, sieht in der Partnerschaft mit einer Produktentwicklungsagentur eine hervorragende Lösung für Unternehmen, bei denen Technologie nicht das Kernangebot darstellt.
Er sagt, dass dies den Gründern mehr Zeit geben wird, sich auf Kerngeschäftsaktivitäten zu konzentrieren, auch wenn sie ein eigenes Unternehmen aufbauen team für die Produktentwicklung kann wie die natürliche Wahl erscheinen.
„Es [ein internes team] bietet den Reiz, Ihr Produkt zu haben team Nur ein paar Schritte entfernt, völlig eingetaucht in Ihre Unternehmenskultur und ausschließlich an Ihrem Projekt arbeitend.“
Anspruchsvolle Entscheidung
Die Entscheidung, ob ein Inhouse gegründet werden soll team oder die Zusammenarbeit mit einer externen Firma ist immer eine Herausforderung.
Viele startupUnternehmen lagern ihre Produktentwicklung zunehmend aus, da die Vorteile den Aufwand einer internen Lösung bei weitem überwiegen team.
Jeroen van der Horst, Mitbegründer und Accounts Director von Proshore, sagt, ein Studio für Produktentwicklung sei „perfekt für Führungskräfte, die lieber Lösungen als Probleme bewerten.“
Kulturelles Match
Luc von LevelUp Ventures sagt, wenn es um Rekrutierungspartner geht: startups sollten zunächst ermitteln, was sie pro Stelle benötigen.
Sie empfiehlt, einen Partner zu wählen, der diesen Anforderungen entspricht, sei es eine No-Cure-No-Pay-Agentur (geeignet für leicht zu findende Profile) oder ein End-to-End-Outsourcing einiger offener Stellen (mit Fokus auf die Passung der Unternehmenskultur). erforderliche Kompetenzen).
Sie sagt startups sollten entscheiden, welche offenen Stellen sie auslagern und welche sie im eigenen Haus belassen.
Pauline Vogelzang, Vertriebsleiterin bei Levi9, will startups und ihre Gründung team sich auf die Menschen zu konzentrieren und zu sehen, ob der Partner „kulturell passend“ ist.
Die Zusammenarbeit scheitert
Van der Horst von Proshore sagt, dass es den meisten Outsourcing-Unternehmen nicht gelingt, Zeit zu gewinnen.
Er sagt: „Je mehr Aufgaben Sie an sie auslagern, desto mehr Management müssen Sie übernehmen.“
Proshore löst dieses Problem, indem es selbstverwaltete Dienste anbietet teamEs besteht aus drei oder mehr Personen und einem Scrum Master.
„Sie sind für die Ausführung und Verwaltung Ihrer Entwickler verantwortlich und kommunizieren regelmäßig mit Ihnen.“
Dombri von Tapptitude sagt startupEs gelingt uns nicht, die Zusammenarbeit mit einem externen Produktpartner erfolgreich zu gestalten, wenn sie keine angemessene Due Diligence durchführen teamKompetenzen und Erfolgsbilanz bei der Lieferung.
„Nehmen Sie sich Zeit und recherchieren Sie. Eine gute Passung zwischen Ihnen und Ihrem Produktpartner ist entscheidend“, sagt er.
Die „Größe und Geschwindigkeit der teamAuch die Arbeit an Ihrem Produkt sollte Ihnen klar sein.
Gemeinsam vorankommen
Dombri ist fest davon überzeugt, dass „ein zuverlässiger Partner Sie auf Ihrem Weg unterstützen kann; Eine schlechte Passform wird Sie zweifellos zurückwerfen.“
Er sagt, startupSie sollten sich nicht mit einem Partner zufrieden geben, der „Sie nicht herausfordert und Ihnen nur das sagt, was Sie hören möchten“.
Organisationen wie LevelUp Ventures, Levi9, Tapptitude und Proshore möchten ihren Partnern dabei helfen, gemeinsam voranzukommen.
Flexibilität
Als es 2015 seinen Betrieb aufnahm, AmsterdamDas ansässige Unternehmen LevelUp Ventures war eines der ersten Unternehmen startup Spezialisten auf dem Markt.
„Unser vielseitiger team „Die Anzahl der Recruiter-Ressourcen ermöglicht es uns, je nach Ihren spezifischen Rekrutierungsanforderungen problemlos zu skalieren“, sagt Luc.
Der große Rücktritt und die jüngsten Massenentlassungen in der Technologiebranche haben gezeigt, dass Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zur Deckung des Personalbedarfs ist.
Bei LevelUp Ventures dreht sich alles um Anpassungsfähigkeit, und Luc erklärt, dass diese Eigenschaft sie „in die Lage versetzt, diesen Anforderungen gerecht zu werden“. startups und scaleups in verschiedenen Wachstumsstadien“.
Schwierige Fragen
Während Tapptitude einen neugierigen Ansatz verfolgt und den Gründern, mit denen es zusammenarbeiten möchte, „schwierige Fragen stellt, die Investoren stellen könnten“.
Dombri sagt: „Damit soll sichergestellt werden, dass die Grundlage für eine bessere Partnerschaft vorhanden ist und wir uns nicht auf eine Partnerschaft einlassen, die irgendwann zum Scheitern verurteilt ist.“
Für viele startups, in den ersten Jahren geht es im Wesentlichen ums Überleben; Einen Produktentwicklungspartner zu haben, der die gleiche Sprache spricht, kann den Unterschied zwischen Tag und Nacht ausmachen.
Jedes Projekt ein Erfolg
Die Mission von Levi9 Technology Services besteht darin, mit Technologie Einfluss auf das Geschäft zu nehmen.
„Digitale Technologie hat das Potenzial, überall dort, wo sie gut eingesetzt wird, multiplizierende Effekte zu erzielen“, sagt Vogelzang.
Das in Eindhoven ansässige Unternehmen Proshore bezeichnet seine Fähigkeit, an Strategien, Geschäftsentwicklung und Kunden-/Stakeholder-Management zu arbeiten, als seinen Alleinstellungsmerkmal.
Mitbegründer Jeroen van der Horst sagt, dass sein Pool von über 3,000 geprüften Entwicklern dies zulässt startups, um „selbstverwaltet zu werden“. team die selbstständig funktionieren können“.
Er fügt hinzu, dass so ein selbstverwalteter team Anreize für die startup'Ergebnis team zu bleiben, während ein engagierter Scrum Master dafür sorgt, dass jedes Projekt ein Erfolg wird.
Zusammenfassend
Erfolgreich sein, startupSie müssen ihre Komfortzone verlassen und neue Wege zur Produktentwicklung und Rekrutierung einschlagen team Mitglieder. Durch die Zusammenarbeit mit einem kompetenten und bewährten Marktführer im Outsourcing, startups können die Betriebskosten optimieren, sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und mehr Zeit und Energie für ihre Vision aufwenden.
- Time to Market: Die Auslagerung der Produktentwicklung an einen vertrauenswürdigen Partner kann die Markteinführungszeit verkürzen. Ihre etablierten Methoden und leicht verfügbaren Ressourcen sind oft in der Lage, Produkte schneller zu liefern als ein internes Unternehmen team von Anfang an anfangen.
- Kosteneffizienz: Eine Partnerschaft mit einem Unternehmen ist eine kostengünstigere Option als der Aufbau eines eigenen Unternehmens team. StartupSie zahlen nur für die notwendigen Dienstleistungen und vermeiden zusätzliche Kosten wie Rekrutierung und Schulung. Lokale Talente sind derzeit rar, teuer und können eine Bedrohung für ein Unternehmen darstellen startup's Landebahn.
- Vielfältige Expertise: Tech-Recruiter können vielfältige Talente einstellen und sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter rechtzeitig eingestellt werden. Das Outsourcing spezialisierter Dienstleistungsunternehmen bietet Fachwissen in den Bereichen Produktdefinition, Markttauglichkeitsvalidierung, Strategie, Design und Entwicklung.
- Fokus auf Kernkompetenzen: Die Auslagerung der Produktentwicklung an einen Partner oder ein Studio ist von Vorteil startupDenn es gibt ihnen Zeit, sich auf Kernkompetenzen wie Networking, Fundraising und strategische Planung zu konzentrieren. Ebenso ermöglicht eine Partnerschaft bei der Rekrutierung im Technologiebereich den Kern team sich auf ihre Stärken zu konzentrieren, während der Partner die flexible Skalierung des Personalbedarfs übernimmt.
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