Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? Diese Frage beschäftigt Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Personalleiter und Unternehmensführer auf der ganzen Welt.
Auch wenn die Rückkehr ins Amt dominiert news, der Zukunft der Arbeit ist ein Unternehmen, das von verteilten Arbeitskräften dominiert wird und in dem Arbeitgeber nicht mehr nach den besten Talenten in ihrer Umgebung suchen müssen.
Vor diesem Hintergrund startete Remote letzten Monat seine neue globale HR-Plattform, die Unternehmen mit Mitarbeitern in mehreren Ländern unterstützen soll.
Remote wurde 2019 von Job van der Voort und Marcelo Lebre gegründet und entstand aus der Erfahrung aus erster Hand mit Schwierigkeiten bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern. Der startup bietet eine Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, Remote-Mitarbeiter einzustellen, Zahlungen zu verwalten und Compliance zu gewährleisten.
Als schnell wachsendes Unternehmen verfügt Remote über eine vollständig verteilte Belegschaft, deren Mitarbeiter in mehr als 70 Ländern leben.
Da Remote Unternehmen dabei hilft, verteilte Arbeitskräfte zu nutzen, ist sein Chief People Officer Barbara Matthews versucht, seine kulturelle Vision zu skalieren, um Chancen für alle zugänglich zu machen.
Eine kleine Welt
Laut Matthews hat die Technologie nicht nur die Art und Weise, wie und wo Menschen arbeiten, revolutioniert, sondern dank der Automatisierung sich wiederholender Aufgaben auch die Arbeit viel interessanter gemacht.
„Die Globalisierung hat dafür gesorgt, dass die Welt selbst im Hinblick auf die Arbeit kleiner wird“, fügt sie hinzu.
Aufgrund der Globalisierung, sagt sie, haben Arbeitgeber nun den Wunsch, über ihre eigene Nachbarschaft hinauszuschauen, um großartige Leute zu finden und eine vielfältigere Belegschaft aufzubauen.
Fernarbeit ist nichts Neues, aber aufgrund der Pandemie ist die ganze Welt für die Idee der Fernarbeit aufgewacht. Während wir alle miterlebt haben, wie sich die Arbeit während der Pandemie verändert hat, hat Matthews die veränderte Definition von Arbeit seit über zwei Jahrzehnten miterlebt.
Vor dem Beitritt RemoteSie hatte mehr als 12 Jahre lang verschiedene HR-Funktionen bei Google inne und baute während ihrer mehr als siebenjährigen Tätigkeit die HR-Funktion in EMEA und APAC für Stripe von Grund auf auf.
Sie betont, dass die eigentliche Definition von Arbeit, die bedeutete, dass Menschen in Gebäuden in Städten arbeiteten und dann kamen home zum Abendessen, ist veraltet.
Mit der modernen Arbeitswelt haben sich auch Flexibilität und Ausgeglichenheit verändert, da Arbeit und Privatleben zunehmend miteinander verschmelzen und auch flexibler werden.
Van der Voort, CEO von Remote, sagte einmal, der Aufbau eines Unternehmens sei ein Marathon, aber der Aufbau eines intelligenten und effizienten Unternehmens team kann man damit vergleichen, zweimal einen Marathon zu laufen.
Laut Matthews ist der beste Ausgangspunkt eine sorgfältige Planung und ein klares Verständnis der Fähigkeiten, die für den Aufbau eines intelligenten und effizienten Unternehmens erforderlich sind team.
Auch wenn dies je nach der Phase, in der sich ein Unternehmen befindet, unterschiedlich sein wird, sagt sie, dass die Wirkung erzielt werden muss.
„Ein entscheidender erster Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass alle hinter der Vision oder Mission stehen“, sagt sie und fügt hinzu, „und jeder hat ein klares Verständnis der Ziele und der Zielrichtung als Unternehmen.“ team"
Als ein HR Als Führungskraft plädiert sie stark dafür, mit Klarheit und Kontext zu führen und sicherzustellen, dass die Ziele, die Vision und die Mission klar verstanden werden und die team ist darauf ausgerichtet und verpflichtet.
Sie sagt auch, dass Unternehmen die dafür erforderlichen Kompetenzen verstehen müssen team und die Qualifikationslücke, um diese Informationen für die Rekrutierung und Eingliederung zu nutzen team Mitglieder.
„Es ist auch wichtig, eine Feedback- und Wachstumskultur aufzubauen, damit Leistungsziele festgelegt werden und die Mitarbeiter immer wissen, welche Leistungstrends sie haben“, sagt sie.
Es beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Menschen, sondern als Führungskraft sieht sie es als eine Kernaufgabe von Managern an, anderen durch Echtzeit-Feedback und Coaching, Karrieregespräche, Entwicklung und Wachstum Wachstum zu ermöglichen.
Remote-First-Ansatz
Matthews sagt, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer die Vorteile der Fernarbeit erkannt haben und es schwer war, auf viele dieser Vorteile zu verzichten.
Während Remote work mittlerweile zur Norm geworden ist, haben vor der Pandemie nicht viele Organisationen an diese Idee geglaubt.
Sie sagt, ein Mangel an Bewusstsein habe sich verbreitet teamDass man produktiv und glücklich sein kann, ohne sich persönlich zu sehen, ist der Grund, warum viele Unternehmen vor der Pandemie keine Fernarbeit eingeführt haben.
„Nachdem wir das gesehen haben, fällt es uns schwer, einen Rückzieher zu machen“, fügt sie hinzu.
Remote-Arbeit und große Organisationen scheinen ein Paradox zu sein, da die Unternehmen, nachdem sie Remote- oder Hybridarbeit versprochen haben, nun damit beginnen, Menschen wieder ins Büro zu holen.
„Unternehmen, die Mitarbeiter wieder in Vollzeit ins Büro bringen, erkennen möglicherweise nicht, dass dies kurzsichtig sein könnte“, sagt Matthews über die Entscheidung.
Sie sagt weiter, dass dies zu versteckten Kosten führen könnte, insbesondere wenn es um den Talentpool geht, auf den sie zugreifen können.
„Remote-Mitarbeiter zeigen durchweg mehr Loyalität, Motivation und Engagement“, sagt Matthews und fügt hinzu, dass Unternehmen, die Remote-Arbeit anbieten, die Abwanderung reduzieren.
Mit Matthews zu sprechen bedeutet nichts anderes, als mehrere Wikipedia-Seiten über Arbeit, Entwicklung der Arbeit und Zukunft der Arbeit zu lesen.
Sie sagt, dass Unternehmen mit einer Remote-First-Strategie ein starkes Wachstum verzeichnen und Talente leichter anziehen als traditionelle Unternehmen.
„Wenn Sie heutzutage und in den kommenden Jahren geschäftlich erfolgreich sein wollen, ist Remote-First der richtige Weg“, fügt sie hinzu.
Verteilte Belegschaft
In der Remote-First-Welt möchte das nach ihm benannte Unternehmen eine Schlüsselrolle spielen, indem es eine Lösung für die Herausforderung bietet, dass Talente überall sind, Chancen jedoch nicht.
„Die Mission von Remote besteht darin, überall Möglichkeiten zu schaffen, Arbeitgebern die Möglichkeit zu geben, die besten Talente zu finden und einzustellen, wo auch immer sie sich befinden, und Einzelpersonen zu ermöglichen, finanzielle und persönliche Freiheit aufzubauen“, sagt sie.
Mit einem verteilte ArbeitskräfteAuch Arbeitgeber auf der ganzen Welt können die Talentlücke schließen, da es im Rest der Welt mehr Talente gibt als in der eigenen Umgebung des Unternehmens.
Da Arbeitgeber mittlerweile nach Work-Life-Balance, Flexibilität und allgemeiner Lebensqualität beurteilt werden, wird eine verteilte Belegschaft dazu führen, dass mehr Kandidaten ihr Stellenangebot annehmen.
Matthews sagt: „Verteilte Arbeitskräfte werden schnell zu einem Schlüsselelement dafür, wie sich Unternehmen in turbulenten Zeiten von der Konkurrenz abheben jobs Markt."
Matthews erklärt, dass sie mit ihrer neuen Global HR Platform eine einzige Plattform bieten, um eine globale Belegschaft über eine einfache, aber konforme Plattform einzustellen, zu verwalten und zu bezahlen.
Mit diesem grundlegenden Tool können Arbeitgeber alles tun, von der Zeit- und Anwesenheitserfassung bis hin zur Lohn- und Gehaltsabrechnung, dem Anbieten von Sozialleistungen, der Zahlung von Prämien, der Bezahlung von Auftragnehmern und anderen Funktionen.
Der eigentliche Vorteil der Plattform besteht darin, dass sie es Arbeitgebern ermöglicht, alle diese Aktivitäten vollständig konform, schnell und benutzerfreundlich durchzuführen teams in jedem Land.
KI zur Produktivitätssteigerung
Remote ist seit seiner Gründung eine Remote-First-Organisation und als CPO sagt Matthews, dass sie ihre Kultur als Unternehmen iterativ gestalten startup.
Das bedeutet, dass jeder im gesamten Unternehmen immer nach Möglichkeiten sucht, die Art und Weise, wie er Remote-Arbeit praktiziert, zu verbessern.
Sie sagt: „Eine kürzliche Änderung bestand darin, mit KI-Tools zu experimentieren, um uns dabei zu helfen, Informationen über lokale Vorschriften in verschiedenen Ländern abzurufen.“
Als Fernbedienung team, sagt sie, es gebe eine Menge Dokumentation und es könne schwierig werden, sie schnell zu finden, und sie nutzen jetzt KI, um schnell auf ihre Kunden zu reagieren.
Sie sagt AI sorgt für einen Produktivitätsschub in einem wettbewerbsintensiven Markt, indem es sich wiederholende Aufgaben automatisiert und manuelle Arbeit reduziert.
Die Zeit, die durch die Erledigung repetitiver Aufgaben frei wird, wird ihrer Meinung nach für Aufgaben aufgewendet, die mehr Kommunikations- oder kreative Fähigkeiten erfordern.
„Wir sehen auch unglaubliche Fortschritte in der Medizin, der Wissenschaft, im kreativen Bereich und vielem mehr“, führt sie aus.
Als HR-Führungskraft ist sie davon überzeugt, dass KI in Zukunft in den meisten, wenn nicht allen Rollen ein integraler Bestandteil sein wird, und sieht es daher als ein Muss für jeden an, mehr darüber zu lernen.
Auch wenn die KI voranschreitet, sagt sie, verteilt teams werden im Laufe der Zeit zu einem Unterscheidungsmerkmal für erfolgreiche Unternehmen werden.
Matthews ist sich sicher, dass verteilte Arbeitskräfte ein Talentmagnet sind, der in der Lage ist, „die Produktivitäts-, Agilitäts- und Diversitätsvorteile einer globalen Arbeit zu nutzen“.