Ein Produkt zu entwickeln ist schwierig. Das ist etwas, was selbst die erfolgreichsten Unternehmen immer noch leicht vermasseln können. Daher mag es in einem frühen Stadium wie eine unmögliche Mission erscheinen. Es gibt so viele Möglichkeiten, es zu vermasseln, aber nur eine, um es richtig zu machen. Dies sind einige Tipps von erfahrenen Produktentwicklern.
Lehren aus der Entwicklung von 100 Produkten
Wahrscheinlich haben Sie die Weisheit von Thomas Edison gehört: „Ich habe nicht ein einziges Mal versagt. Ich habe zehntausend Wege entdeckt, die nicht funktionieren.“ Das ist sehr süß für ein Motivationsplakat. Aber als startup Wenn man ein Produkt entwickelt, erhält man keine 10,000 neuen Chancen. Sie müssen Ihr Produkt zum Laufen bringen und es richtig machen.
Produktstudio Taptitude hat Produkte für mehr als 100 gebaut startupS. Wenn also jemand gelernt hat, was es braucht, um ein Produkt erfolgreich zu machen, dann er. Glücklicherweise macht es ihnen nichts aus, ihre Weisheit zu teilen. Diese 5 wesentlichen Lektionen sind vielleicht zu lang für ein Motivationsposter, wirken aber wahre Wunder, wenn Sie etwas erledigen müssen.
1: Die (Un-)Validierung ist der Anfang
Gabriel Dombri ist CEO des Produktstudios Tapptitude. Im Laufe der Jahre hat er über 100 Menschen geholfen startups bringen ihr Produkt auf den Markt. In dieser Zeit haben sie den Prozess zur Entwicklung eines erfolgreichen Produkts wiederholt. „In den letzten Jahren haben wir uns auf zwei Kernthemen konzentriert. Risikominderung der Produktinvestitionen des startup team Zuerst werden Produktiterationen bereitgestellt, die Benutzern helfen, ein für sie schmerzhaftes Problem zu lösen, und zwar auf einer technischen Grundlage, die leicht skaliert werden kann.“
Laut den Produktentwicklern von Tapptitude beginnt alles mit der Validierung. Sie haben herausgefunden, dass der ineffizienteste Weg herauszufinden, ob Ihr Produkt auf dem Markt nicht benötigt wird, darin besteht, es zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Es kann Ihnen viel Zeit und ein kleines Vermögen sparen, wenn Sie diesen Teil so früh wie möglich herausfinden. Sprechen Sie mit potenziellen Benutzern und versuchen Sie, ihre Schwachstellen zu verstehen. Die Größe des Marktes für Ihr Produkt abzuschätzen und einen genauen Blick auf die Wettbewerber zu werfen, um herauszufinden, was Sie anders machen können, wird Ihnen weiterhelfen.
Normalerweise funktioniert es am besten, etwas Einfaches zu erstellen, bevor man zu einem maßgeschneiderten MVP wechselt. So haben sie es gemacht Wellory, eine Plattform, die Ernährungstrainer und Kunden verbindet, die ihre Körperformen verbessern möchten. In ihrer ersten Iteration des Produkts testeten die Mitbegründerinnen Emily Hochman und Jeni Fahy (Bild oben auf der Seite) ihr Kernwertversprechen des Produkts mithilfe eines handelsüblichen SMS-Dienstes.
Das war ein echter MVP, der es ihnen ermöglichte, sowohl die Attraktivität der Lösung zu validieren als auch den Wert zu beweisen, indem sie die Kunden für den Service bezahlen ließen. Ebenso der britische Lieferservice Ochsenwaschung baute seinen Lieferservice mit Webdiensten von Drittanbietern auf, um das Geschäft lokal zum Laufen zu bringen und erste Einnahmen zu generieren.
2: UX-Design ist von entscheidender Bedeutung
Wenn Sie ein MVP entwerfen, ist es wichtig, beim Design nicht zu sparen. Es ist einfach, das Ding zum Laufen zu bringen, hat Tapptitude gelernt. Der schwierige Teil besteht darin, die Benutzeroberfläche zum Laufen zu bringen, die Interaktion reibungslos zu gestalten und die Benutzeroberfläche so zu gestalten, dass sie dem Benutzer das richtige Feedback gibt. Entwerfen Sie ein Erlebnis, bei dem es nicht nur um Tasten und Funktionen geht. Bauen Sie weniger, wenn es sein muss.
Jeni Fahy von Wellory weiß aus Erfahrung, dass kleine Designverbesserungen viel harte Arbeit erfordern können, aber sehr wichtig sind. „Wir haben gelernt, dass manchmal die kleinsten Designentscheidungen die wirkungsvollsten sein können. Etwas könnte „funktionieren“ oder „Sinn ergeben“, aber ein wenig weiter zu testen, ein paar weitere Fragen zu stellen und etwas mehr Zeit damit zu verbringen, darüber nachzudenken, wie Benutzer mit einer Funktion interagieren, kann dabei helfen, eine viel leistungsfähigere Iteration zu entdecken.“
„Die kontinuierliche Hinterfragung von Annahmen während des gesamten Designprozesses und die Berücksichtigung des Benutzerfeedbacks helfen uns, mehr dieser kleinen, aber feinen Designentscheidungen zu treffen, um letztendlich den Wert zu steigern und intelligenter zu bauen“, sagt Fahy. Es hat sich ausgezahlt. Wellorys App ist nicht nur ein Erfolg, sie gilt auch als eine der am besten gestalteten Apps dieses Jahres.
3: Es gibt einen Sweet Spot in der Analytik
Nur mit einem schönen Design kommt man jedoch nicht ans Ziel. Sie müssen alles wissen, was der Benutzer mit Ihrem Produkt macht. Es stellt sich jedoch heraus, dass viele Gründer nicht frühzeitig über den Aufbau einer Metrik-Infrastruktur nachdenken. Dies macht sie auf ihrem Weg blind und der Weg zum Erfolg holprig.
Aber auch viele Analysen garantieren kein positives Ergebnis. Tapptitude weiß, dass alles davon abhängt, welches Produkt Sie herstellen. Bauen Sie ein routinemäßiges Umformprodukt? Messen Sie dann die Bindung und die aktive Nutzung. Bauen Sie ein soziales Netzwerk auf? Messen Sie dann die Intensität und Stärke der Benutzerverbindungen und wie tiefgreifend die geschaffenen Erfahrungen sein können.
„Gründer neigen dazu, zu glauben, dass sie leicht herausfinden werden, was funktioniert“, sagt Ioana Furtună. Sie ist Produktmanagerin bei Tapptitude und hat eng mit aufstrebenden Unternehmen zusammengearbeitet startups bringen ihre Produkte auf den Markt. „Je komplexer das Produkt, desto komplexer und teurer ist der Analytics-Tech-Stack. Wir sehen, dass es ohne einen vollständigen Überblick über Akquise, Aktivierung, Engagement, Bindung und Umsatz in den Trichtern schwierig ist, gute Entscheidungen darüber zu treffen, was funktioniert und was nicht, und von dort aus, wie ein Produkt skaliert werden kann.“
4: Es ist wichtig, das Bargeld im Auge zu behalten
Wenn Sie über Skalierung nachdenken, blicken Sie bereits in die Zukunft. Das Gleiche sollten Sie auch bei der Verwaltung des Geldes Ihres Unternehmens tun. CB Einblicke sagt, dass Bargeldmangel der zweithäufigste Grund dafür sei startups scheitern. Denken Sie daran, dass Sie nicht nur ein Produkt entwickeln, sondern auch ein Unternehmen betreiben.
„Als wir als Produktstudio anfingen, waren wir offen für die Zusammenarbeit mit Gründern, die über begrenzte Budgets verfügten. Aber wir würden sehen, dass ihnen das Geld ausgeht und ihre startup stagnieren oder schließen würden“, erinnert sich Gabriel Dombri. "In den letzten Jahren haben wir Gründer ermutigt, sich hauptberuflich für ihr Produkt zu engagieren und frühzeitig den richtigen Geldbetrag aufzubringen, damit sie über ein Budget für einen 12-monatigen Laufsteg verfügen. Diese 12 Monate sind die Todeszone, der absolut kritische Zeitraum für die Produktmarkttauglichkeit, daher ist das Überleben der Schlüssel.“
Er betont, dass dazu die Kosten eines MVP, die Vervielfältigung auf eine andere Plattform oder Iterationen, Markteinführungs- und Marketingkosten, Kosten für Plattformen Dritter und ein gewisser Puffer zur Überbrückung nachfolgender Finanzierungsrunden gehören.
5: Spaß teams finden mehr Erfolg
Ein Produkt zu entwickeln, es auf den Markt zu bringen und zum Erfolg zu führen, kann sich wie ein Marathon anfühlen. Etwas, das man nicht durchhalten kann, wenn man nicht liebt, was man tut. Das bedeutet auch, dass Sie Menschen um sich herum brauchen, die an die Vision glauben und wissen, wie man dabei Spaß hat.
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Entscheiden Sie, ob Sie mit einem Produktstudio zusammenarbeiten oder Ihr eigenes erstellen möchten team. Ersteres bietet die Vorteile eines etablierten und erfahrenen Unternehmens team Das bringt Sie dazu, schneller voranzukommen und genauso hart zu arbeiten wie jeder andere intern team würde. Letzteres bedeutet, dass Sie in Ihrem eigenen Tempo aufbauen, Ihre eigene Kultur schaffen und die Ausgaben für Gehälter lokal halten können.
Laut Tapptitude kombinieren die erfolgreichsten Unternehmen die Vorteile dieser beiden. Sie übernehmen die Verantwortung für die Produktstudios team als ihre eigenen, um eine gemeinsame Kultur aufzubauen und Vertrauen zu stärken. „Es gab Unternehmen, die uns in ihr Pitch Deck aufgenommen haben, als wären wir Teil ihres Pitch Decks team“, sagt Dombri. „Und wir trugen ihre Beute, wann immer wir für sie arbeiteten. Es ist das Beste aus beiden Welten und am Ende ein großartiges Produkt.“