Der Grenzübertritt in Europa kann eine komplizierte Angelegenheit sein. Als Mensch kommt es einfach darauf an, einen Fuß für den anderen zu setzen. Aber als expandierendes Unternehmen gibt es noch viel mehr zu bedenken. Der internationale Wachstumsknotenpunkt wir wachsen begleitet diesen Prozess und hilft Gründern, in ganz Europa zu expandieren. Heute Abend veranstalten sie eine Veranstaltung in ihrem homeStadt von Amsterdam um über internationales Wachstum zu sprechen.
Veranstaltungsthema: Die Magie der Resilienz.
Zum ersten Mal seit 18 Monaten ist ihre Gründer-Community wieder aktiv. Und das Thema, das sie für ihr Treffen gewählt haben, ist passend: die Magie der Resilienz. „Nach zwei Jahren weltweiter Umwälzungen praktisch aller Märkte ist es an der Zeit, Bilanz zu ziehen, welche Unternehmen sich gut geschlagen haben“, sagt Gernot Schwendtner, Mitbegründer und CEO von weGrow.
„Es hat viele Marktstörungen gegeben“, sagt Schwendtner am Telefon. „Da wir uns mit der internationalen Expansion befassen, wollten wir sehen, was in diesen Zeiten Resilienz schafft.“ Der Schlüssel liegt, wie sie herausfanden, in der Anpassungsfähigkeit. „Es ist nicht der Stärkste, der überlebt; es ist am anpassungsfähigsten an Veränderungen“, sagt Schwendtner, inspiriert von Darwin.
Internationale Expansion erhöht das Risiko
„Während der Corona-Krise bedeutete das, sich mit der Schaffung eines neuen Wertversprechens für Produkte zu befassen, wie schnell man die Arbeit online verlagern konnte, wie schnell man seine Ausgaben für Einstellungen oder die Entwicklung neuer Produkte ändern und bewerten konnte.“ Schwendtner und weGrow haben rund 100 Europäer befragt scaleups zum Thema, deren Ergebnisse in ihrem verfügbar sind berichten über scaleup Resilienzstrategien.
Ein wichtiger Grund dafür, dass Unternehmen während der Pandemie weiter florierten oder zumindest weitermachten, sei die internationale Expansion gewesen, sieht Schwendtner. Über 80 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass es ein großer Vorteil sei, in verschiedenen Ländern aktiv zu sein. „Auch das haben wir als offene Frage gestellt“, ergänzt Schwendtner.
Andere Länder, andere Möglichkeiten
Wenn es richtig gemacht wird, bedeutet international tätig zu sein, das Risiko einer Unternehmenspleite zu verteilen. Kritische Erfolgsfaktoren sind dem Bericht zufolge internationaler Natur teams, eine lokale Marketing- und Kommunikationsstrategie und eine Marktpriorisierungsstrategie.
Die Pandemie hat überall zugeschlagen, doch die Arbeit in verschiedenen Ländern könnte dennoch einen Unterschied machen. „In vielen Ländern gab es unterschiedliche Vorschriften und unterschiedliche Herangehensweisen an Lockdowns. Wir haben gesehen, wie all diese Unterschiede dazu beigetragen haben, das Risiko für Unternehmen zu verteilen. Neben der Risikostreuung hilft es auch, remote vorbereitet zu sein. Es ermöglicht Unternehmen, auf einen größeren Talentpool zuzugreifen und Marktanteile vor ihren Konkurrenten zu gewinnen.“
Wir helfen 100,000 Gründern
weGrow wurde von Schwendtner und Florent Coudyser gegründet und verfügt über ein Netzwerk von über 100 Experten in 15 europäischen Ländern. Es hat das ehrgeizige Ziel, mehr als 100,000 Gründern bei ihrem internationalen Wachstum zu helfen. Bisher haben sie geholfen scaleups wie Wetransfer, Ticketswap und Zenjob auf dem Weg zum internationalen Erfolg. Während des Treffens heute Abend in AmsterdamAus Deutschland kommt Zenjob-Gründer Frederik Fahning, um über seine Erfahrungen zu sprechen.
Zenjob hat während der Pandemie eine bemerkenswerte Expansionsarbeit geleistet. Im Mai 2020, als die Welt in Aufruhr war, landeten sie a 27 Millionen Euro Serie C. Ein Jahr später weiteten sie ihr Geschäft von Deutschland aus aus und stiegen ein Holländischer Markt. Anfang des Jahres kündigten sie eine weitere Wachstumsfinanzierungsrunde an 45 Mio. €.
Zenjob als Beispiel
Laut Schwendtner hat weGrow die internationale Expansion für Zenjob vorbereitet und vor dem Eintritt in den neuen Markt die Recherche und Validierung durchgeführt. „Sie haben es selbst ausgeführt“, fügt Schwendtner hinzu. Das macht Zenjob zu einem hervorragenden Beispiel dafür, was er denkt scaleup sollte tun, wenn die Zeiten hart erscheinen. „Es bringt uns zurück zur Natur von startups und scaleupS. Sie sind ziemlich anpassungsfähig und können schnell mutige Bewegungen ausführen. Wenn Sie also in Krisenzeiten etwas bewegen wollen, dann tun Sie es schnell. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie das haben team und Investoren an Bord. Das ist die Aufgabe eines jeden Gründers, in diesem Prozess die Führung zu übernehmen und eine treibende Kraft zu sein.“
Neben Fahning von Zenjob wird auch die Bühne des weGrow-Events besetzt sein Patrick Flesner. Er ist Wachstumskapitalinvestor und General Partner bei LeadX Capital Partners und hat buchstäblich das Buch über schnelle Skalierung geschrieben.
Schwendtner freut sich auf den Wiederbeginn der Event-Saison. „Wir planen, drei dieser Treffen pro Jahr abzuhalten Amsterdam. Aber auch in Zukunft können wir gemeinsam mit unseren Partnern einen in Berlin oder Paris veranstalten.“ Die Veranstaltungen richten sich an Gründer, Investoren und CEOs, die an internationalem Wachstum und dem Aufbau von Geschäftsmöglichkeiten interessiert sind.
Weitere Informationen zum ersten Treffen in Amsterdam finden Sie hier