Techleap.nl, eine niederländische Non-Profit-Organisation, die sich auf das Wachstum von konzentriert scale-ups in den Niederlanden hat kürzlich den eklatanten Mangel an Vielfalt in der Technologiebranche und die noch begrenzteren Möglichkeiten für farbige Menschen anerkannt.
Trotz der lebhaften ecosystem Da die Niederlande das am schnellsten wachsende Land Europas sind, leiden sie unter den gleichen Diversitäts- und Inklusionsproblemen wie andere Volkswirtschaften.
A Umfrage von Workday aus dem Jahr 2021 zeigt, dass niederländische Arbeitgeber sich deutlich weniger intensiv für Diversität und Inklusion engagieren als Arbeitgeber in anderen europäischen Ländern.
Während Technologieunternehmen in den USA, Großbritannien und Skandinavien Vorreiter bei der Bewältigung dieser Probleme sind, Amsterdam Verschiedene Führungskräfte in der Tech-Community unternimmt nun konkrete Schritte, um bis 2030 echte Vielfalt in der niederländischen Technologiebranche zu erreichen.
Dies ist nicht zuletzt dem Einsatz von Ingrid Tappin zu verdanken. Tappin, Direktor von DEI bei Techleap.nl und einer von MT/Sprout's Inclusive30 für 2023 ist ein anerkannter Vorreiter bei der Förderung der Inklusion am Arbeitsplatz.
Sie übernimmt eine entscheidende Rolle dabei, diesen dringend benötigten Wandel in der niederländischen Technologiebranche voranzutreiben.
Ein Kulturcode-Umschalter
Ingrid wurde auf Barbados geboren und zog mit fünf Jahren in die USA, bevor sie sich mit ihrer Familie in Rotterdam niederließ.
Schon in jungen Jahren vermittelten Ingrids Eltern ihr und ihrer Schwester, wie wichtig es ist, Weltbürger zu sein und sich nicht durch ihr Aussehen einschränken zu lassen.
Doch trotz ihrer globalen Perspektive lernte Ingrid als niederländische Teenagerin mit multikulturellem Hintergrund die harte Realität kennen, aufgrund ihrer Hautfarbe beurteilt zu werden, was ihr das Gefühl gab, nicht dazuzugehören.
Als sie in den Niederlanden aufwuchs, lernte Ingrid, wie wichtig es ist, die Szene zu bestimmen und zu kontrollieren, wie die Leute sie wahrnehmen.
„Wenn man in diesem Land als Nicht-Niederländer wahrgenommen wird und nicht die Szene vorgibt, erfinden die Leute eine Geschichte darüber, wer man ist, woher man kommt, wie intelligent man ist, wer seine Eltern sind, ohne auch nur ein Wort zu sagen.“ für dich“, erklärt sie.
DEI im European Tech Benchmark 2024
Diese Erfahrungen haben Ingrids Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit geprägt, eine integrativere Technologie zu schaffen ecosystem.
Sie ist davon überzeugt, dass Diversität aus einer Perspektive betrachtet werden sollte ecosystem Perspektive, nicht nur aus der Sicht einzelner Unternehmen.
Sie strebt nach einer Zukunft, in der es nicht notwendig ist, dass Menschen, die anders aussehen oder anders denken, ständig den Ton angeben.
„Mir wäre es lieber, wenn die Leute tatsächlich daran interessiert wären, mich kennenzulernen, und dass sie weniger engstirnig wären, was meine Identität und meine gelebten Erfahrungen angeht“, sagt sie.
Durch ihre Führung trägt Ingrid dazu bei, eine zu schaffen ecosystem das Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund wertschätzt und respektiert. Ihre persönlichen Erfahrungen haben ihr die Kraft und Entschlossenheit gegeben, für Veränderungen zu kämpfen, und sie hofft, andere dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun.
Von guten Absichten zu größerer Wirkung
Angesichts komplexer Veränderungen wie der Energiekrise, des Klimawandels und der Nahrungsmittelkrise ist Innovation von entscheidender Bedeutung, um die Lösungen zu entwickeln, die wir brauchen. Tappin glaubt, dass die Kraft der Innovation in der Kraft von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) liegt.
„Alle internationalen Untersuchungen zeigen uns, dass Unternehmen, die DEI priorisieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit sehen, dass aus Ideen echte Produkte und Lösungen werden, dass sie bei der Rentabilität übertreffen und besser in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu lösen“, sagt Tappin.
Trotz der klaren Vorteile von DEI hat die Technologiebranche noch einen langen Weg vor sich.
Nur 10 Prozent der Tech-Gründer sind Frauen, und sogar noch weniger venture capital wird ausschließlich von Frauen geführt teams, insbesondere solche der Farbe.
Darüber hinaus erleben viele LGBTQIA+- und neurodivergente Tech-Fachleute täglich Diskriminierung und Mikroaggressionen am Arbeitsplatz, was ihre Leistungsfähigkeit beeinträchtigt.
Laut Tappin reichen Schulungen zu unbewussten Vorurteilen und Social-Media-Kampagnen allein nicht aus, um diese Probleme anzugehen. Die Niederlande müssen datengesteuert besser werden DEI, von guten Absichten zu größerer Wirkung.
Tappin sagt: „Ich glaube, dass jeder Einzelne eine Rolle bei der Gestaltung der Zukunft spielen kann. Ob am Arbeitsplatz oder in der Gesellschaft insgesamt, wir alle haben die Verantwortung, auf eine integrativere und gerechtere Zukunft hinzuarbeiten. Es reicht nicht aus, einfach nur die Notwendigkeit einer Veränderung zu erkennen; Wir müssen auch Maßnahmen ergreifen, um diesen Wandel herbeizuführen.“
Um dies zu tun, techleap.nl sieht die Notwendigkeit, den Fortschritt zu messen und Interventionen zu verstehen, die den dringend benötigten Fortschritt bringen.
Durch die Priorisierung von DEI können die Niederlande sicherstellen, dass ihre Innovationskraft auch angesichts komplexer Veränderungen stark und relevant bleibt.
„Aus diesem Grund arbeiten wir mit Diversity Hero auf der TNW-Konferenz im Juni zusammen, wo die Niederländischer D&I-in-Tech-Benchmark Ziel ist es, ein möglichst genaues Bild von Diversität und Inklusion in der Branche zu zeichnen“, sagt Tappin.
Jenseits von Rasse und Geschlecht
Ingrid ist sich darüber im Klaren, dass die Verbesserung von DEI in der Technologiebranche einen Blick über die Geschlechtervielfalt hinaus und die Betrachtung aus einer intersektionalen Perspektive erfordert.
„Wenn es um Vielfalt und Identität geht, ist das, was man sieht, nur ein Bruchteil dessen, was man bekommt. Wir sind alle komplexe Menschen mit einer Vielzahl von Identitäten und Erfahrungen, die uns prägen. Es ist wichtig zu erkennen, dass Vielfalt weit über Rasse und Geschlecht hinausgeht und dass die Akzeptanz von Vielfalt in all ihren Formen für die Schaffung einer integrativeren und gerechteren Gesellschaft von wesentlicher Bedeutung ist.“
Aus diesem Grund hat Techleap.nl ins Leben gerufen Die Diverse Leaders in Tech (DLiT)-Community ist eine Initiative, die darauf abzielt, eine Community verschiedener Communities zu schaffen, die verschiedene Führungskräfte und Verbündete als Vorbilder hervorbringen, sich gegenseitig zum Erfolg verhelfen, Zugang zu neuen Talenten und Netzwerken schaffen und die Tools anbieten können und Strategien, die DEI zu einem Business Enabler für Organisationen machen können.
Bei der Auftaktveranstaltung am 30. März nahmen mehr als 150 Technologieführer an verschiedenen Workshops teil und entwickelten ein 10-Punkte-Manifest zur Förderung von Vielfalt und Inklusion in der niederländischen Technologiebranche ecosystem von 2030.
Eine der ersten Maßnahmen, die die neue Community ergreifen wird, besteht darin, eine DEI-Toolbox anzubieten startups, scaleups und Erwachsene, die in ihren Bemühungen, Vielfalt und Inklusion in ihrer Organisation anzugehen, reifer werden wollen.
Wenn es um die unmittelbaren Herausforderungen geht, vor denen niederländische Technologieunternehmen stehen, die versuchen, vielfältiger zu werden, sagt Ingrid, dass es zwei Probleme gibt.
"Scaleups beginnen zu spät mit ihren DEI-Bemühungen und startup„Man weiß oft nicht wie“, sagt Tappin.
Sie erklärt, dass die Herausforderung für niederländische Technologieunternehmen, die international expandieren, darin besteht, dass die globale Belegschaft Vielfalt, Inklusion, Rassismus, Sexismus usw. als entscheidende Themen ansieht, die angegangen werden müssen.
Mehr als 3 von 4 Arbeitssuchenden und Arbeitnehmern (76 Prozent) geben an, dass eine vielfältige Belegschaft ein wichtiger Faktor bei der Bewertung von Unternehmen und Stellenangeboten ist. Fast ein Drittel der Arbeitnehmer und Arbeitssuchenden (32 Prozent) würden sich nicht für eine Stelle in einem Unternehmen bewerben, in dem es in der Belegschaft an Diversität mangelt.
In den Niederlanden werden diese Themen kulturell als Teil der Bemühungen um soziale Verantwortung angesehen, jedoch nicht als geschäftskritisch, um die besten Talente anzuziehen und zu halten.
Wenn es um kleinere Technologieunternehmen geht, sagt Tappin, dass sie sich der DEI bewusst sind und daran interessiert sind, aber von Anfang an mit dem Verständnis für Richtlinien und Praktiken ausgestattet sein müssen, die sie umsetzen können.
„Ziel ist es, diese Toolbox gemeinsam mit den Endbenutzern zu erstellen und sie zu einem One-Stop-Shop für alles und jeden zu machen; Best Practices zur Verringerung von Diskriminierung und Mikroaggression und Bereitstellung von Wissen rund um Neurodiversität und inklusive KI“, sagt Tappin.
Sie fügt hinzu: „Von der Gleichstellungspolitik bis hin zur Frage, wie man ein großartiger Verbündeter ist, wird die Toolbox als Plattform und Berater für die gesamte Technologie fungieren können.“ ecosystem"
Wenn Steve Jobs Tappin beherrschte die Kunst, verrückte Leute zur Arbeit bei Apple zu bringen, und Tappin beherrschte die Kunst, eine vielfältige Führung in der niederländischen Technologiebranche voranzutreiben ecosystem.
Ihre einzigartige Perspektive als Mitglied der LGBTQI+-Community und geboren aus einer Kindheit, die sie zwischen den Westindischen Inseln, den USA und den Niederlanden verbrachte, hat ihr Verständnis und Sensibilität für die Probleme vermittelt, mit denen unterrepräsentierte Communitys im Technologiebereich konfrontiert sind.
Es ist klar, dass sie die richtige Person für die Aufgabe ist, die niederländische Technologiebranche in einen integrativeren und vielfältigeren Raum zu verwandeln.
Es ist schwer, nicht optimistisch zu sein, was die Zukunft für uns bereithält ecosystem Sie arbeitet am Bau.
Wir haben keinen Zweifel daran, dass sie mit ihrer Leidenschaft und ihrem Fachwissen auch in den kommenden Jahren für Aufsehen sorgen und positive Veränderungen bewirken wird.