Im Mai der führende KI-Manager von Apple, Ian Goodfellow verlassen Der iPhone-Hersteller verwies auf seine Rückkehr ins Amt. Mit seiner Entscheidung entfachte Goodfellow die sich anbahnende Debatte über flexible Arbeitsmodelle und zeigte gleichzeitig auf, dass Unternehmen wie Apple mit riesigen Campusstandorten nicht darauf vorbereitet sind, ein Gleichgewicht zu finden.
Wenn der Ausbruch der Pandemie uns gezwungen hätte, von dort aus zu arbeiten homeSeine anhaltende Wirkung hat uns für die Zukunft des hybriden Arbeitsmodells sensibilisiert. Fernarbeit oder Hybridarbeit ist kein neues Konzept und manche Menschen arbeiten schon seit Jahrzehnten aus der Ferne. Die Pandemie hat jedoch gezeigt, dass eine große Zahl von Fachkräften tatsächlich arbeiten kann home.
Sogar Arbeitgeber, die einst entschiedene Gegner der Fernarbeit waren, mussten nachgeben. Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass die traditionelle Arbeitsweise nicht der einzige Weg ist. Wir haben jetzt neue Arbeitsformen gesehen, darunter Experimente wie eine Vier-Tage-Woche. All dies zielt darauf ab, die Idee des flexiblen Arbeitens voranzutreiben, und es ist nicht die Zukunft der Arbeit, sondern die Gegenwart.
Was ist flexibles Arbeiten?
„Wir sind die letzte Generation, die fünf Tage die Woche arbeitet“, sagt Ronni Zehavi, CEO von Global HR Tech Disruptor Hallo Bob. „Unsere Kinder werden ein dreitägiges Wochenende und eine viertägige Arbeitswoche haben“, fügt er hinzu.
Zehavi hat die radikalen Veränderungen, die sich in unserer Arbeitsweise vollziehen, aus der ersten Reihe miterlebt. Sein Unternehmen HiBob, das mit HiBobs HR-Plattform „Bob“ 2,500 moderne Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern betreut, ist bei Veränderungen am Arbeitsplatz in der ersten Reihe dabei und verhilft auch vielen mittelständischen Unternehmen mit 100 bis 5,000 Mitarbeitern zum Erfolg Übergang zu einem flexiblen Arbeitsmodell.
Flexibles Arbeiten ähnelt hybridem Arbeiten, ist jedoch viel umfassender. Wo Mitarbeiter gemeinsam arbeiten home mit der Arbeit vom Büro aus, und die Entscheidung, wann WFH und wann WFO ist, liegt in den Händen der direkten Vorgesetzten und des team Mitglieder selbst. Vor der COVID-Pandemie war es bei Hybridarbeit immer Sache des Arbeitgebers, darüber zu entscheiden, von welchem Arbeitsplatz aus der Arbeitnehmer arbeiten kann home, wann und wo..
Bei flexiblen Arbeitsmodellen können viele Arbeitnehmer selbst entscheiden. Sie können Tage auch in Abschnitte unterteilen, in denen der Mitarbeiter einen Teil des Tages arbeiten kann home und einen Teil des Tages kommen sie zu persönlichen Treffen ins Büro. Bei flexibler Arbeit ist es üblich, dass Mitarbeiter während ihrer Arbeit weiterhin mit Kunden oder Kollegen in unterschiedlichen Zeitzonen zusammenarbeiten home und nicht lange im Büro arbeiten zu müssen.
Flexible Arbeit bedeutet auch, dass Arbeitgeber den Arbeitnehmern ihr Vertrauen entgegenbringen. Mitarbeiter können wählen, wann und wo sie innerhalb angemessener betrieblicher Parameter arbeiten möchten. Dies ermöglicht auch die Flexibilität, sich für die Arbeit im Büro zu entscheiden, wann immer man das Bedürfnis verspürt, und sich nicht nur auf einen wöchentlichen Zeitplan festzulegen.
Der große Durchbruch für das flexible Arbeitsmodell erfolgte mit dem Ausbruch der globalen Covid-Pandemie. Weltweit sind rund 1.5 Milliarden Fachkräfte ins Berufsleben übergegangen home in den ersten zwei Wochen der Pandemie. Die Pandemie zwang die Länder zum Lockdown und die Menschen begannen, von dort aus zu arbeiten homeZwei Jahre später hat sich die Arbeitskultur für immer verändert.
A Studie von Owl Labs zeigt dass europäische Arbeitnehmer die Flexibilität und Autonomie wünschen, in ihrer Freizeit arbeiten zu können. Während die ganze Welt auf Remote- und Hybridarbeit umsteigt, sagen 36 Prozent der europäischen Arbeitnehmer, dass flexible Arbeitszeiten und eine Vier-Tage-Woche sie davon überzeugen würden, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben. Die Studie zeigt, dass Unternehmensleiter „bei der Ausarbeitung dieser Richtlinien ihr gesamtes Unternehmen berücksichtigen“ müssen.
Welche verschiedenen Arten flexibler Arbeit gibt es?
In einer Umfrage unter tausend in Großbritannien ansässigen Vollzeitbeschäftigten stellte HiBob fest, dass 21 Prozent ausschließlich von zu Hause aus arbeiteten home. Die Studie ergab außerdem, dass 42 Prozent in einem Hybrid-Framework arbeiteten, während 37 Prozent angaben, vor Ort zu arbeiten. Es wurde außerdem festgestellt, dass 63 Prozent der Vollzeitbeschäftigten von zu Hause aus arbeiteten home zumindest zeitweise.
Das HRTech-Unternehmen auch gefunden dass Mitarbeiter mittlerweile flexibles Arbeiten als einen wichtigen Beweggrund für den Einstieg in ein Unternehmen bevorzugen. Es wurde außerdem festgestellt, dass mittelständische Unternehmen tendenziell flexibler sind und bei der Agilität am Arbeitsplatz Vorreiter sind. Wenn es jedoch um flexibles Arbeiten geht, sind im Rahmen der Arbeitspolitik mehrere Arten zu berücksichtigen:
- Hybrides Arbeiten: Bei der Hybridarbeit handelt es sich um eine ortsflexible Arbeitsvereinbarung, bei der die Mitarbeiter entweder vor Ort oder außerhalb arbeiten können. Nachdem die COVID-bedingten Beschränkungen nun aufgehoben wurden, sind eine Reihe hybrider Arbeitsmodelle entstanden. Einige Arbeitgeber verlangen möglicherweise von ihren Mitarbeitern, dass sie zwei- oder dreimal pro Woche ins Büro kommen und die restlichen Tage dort arbeiten home. Dieses Modell hat bei einem großen Teil der Arbeitgeber die höchste Akzeptanz erfahren.
- Vollständig abgelegen: Diese Richtlinie wird normalerweise in der Stellenbeschreibung angegeben, wenn Unternehmen Fachkräfte einstellen, die an entfernten Standorten auf der ganzen Welt arbeiten. In der Vergangenheit waren Unternehmen, die vollständig remote arbeiteten, in ihrem Arbeitsstil sehr fortschrittlich, verließen sich bei der Interaktion auf Technologie und investierten in diese travel für persönliche Treffen an verschiedenen Orten. Heutzutage kann eine bestimmte Position als Remote-Position eingerichtet werden, sodass diese bestimmte Person von dort aus arbeiten kann home oder von einem Remote-Büro aus, das nicht zu den Hauptstandorten des Unternehmens gehört.
- Arbeiten von home: Dies ist im Wesentlichen die Fortsetzung des Pandemietrends, bei dem die Menschen, die mit der Arbeit begonnen haben, davon betroffen sind home Aufgrund der Sperrung kehren wir nicht mehr vor Ort zurück. Dies könnte durch eine flexible Arbeitspolitik des Arbeitgebers oder durch die Abschaffung von Büros durch den Arbeitgeber und die Ermutigung der Arbeitnehmer, von dort aus zu arbeiten, vorangetrieben werden home. Arbeiten von home ist kein Bonus mehr für leitende Angestellte, sondern eine flexible Regelung, die vielen Fachleuten angeboten wird.
- Vier-Tage-Woche: Die Vier-Tage-Woche begann als Experiment, könnte aber in Zukunft zur Normalität werden. Dabei handelt es sich um eine Vereinbarung, bei der ein Arbeitnehmer nur vier Tage pro Woche arbeiten muss. Das Vereinigte Königreich hat letzten Monat mit einem Versuch einer Vier-Tage-Woche begonnen, der angeblich der weltweit größte derartige Versuch ist, an dem 3,300 Arbeitnehmer in 70 Unternehmen teilnahmen. Es gibt verschiedene Modelle der 4-Tage-Woche.
- Eine 4-Tage-Woche mit einer Gehaltskürzung von 20 % – das ist der Fall bei der tatsächlichen Einrichtung einer 80 %igen Vollzeitstelle im Rahmen der Arbeitsplatzflexibilität.
- Eine 4-Tage-Woche gilt als Vollzeitbeschäftigung (100 % Vollzeit) – der fortschrittlichere Ansatz, der in Zukunft wahrscheinlich eine neue Norm sein wird
- Eine 9-Tage-Zwei-Wochen-Regelung, bei der der Arbeitnehmer in einer Woche 5 Tage die Woche und in der nächsten 4 Tage die Woche arbeiten muss. Dies gilt auch als 100 % flexibles Vollzeitmodell.
- Flexible Arbeitszeiten: Bei flexiblen Arbeitszeiten handelt es sich um eine Regelung, bei der Mitarbeiter ihren Arbeitstag so beginnen oder beenden können, wie es ihnen passt. Sie müssen sich nicht an festgelegte Richtlinien halten, aber das Modell ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten entsprechend der zu erledigenden Arbeit zu planen. Flexible Arbeitszeiten sind in der Regel Teil von Hybrid- und Remote-Arbeitsrichtlinien
- Von überall aus arbeiten: Dieses Modell ermöglicht es Mitarbeitern, für einen bestimmten Zeitraum (normalerweise bis zu 2 Monate) von einem entfernten Standort aus zu arbeiten, wie sie und ihre Arbeitgeber es für richtig halten. Dieses standortunabhängige Modell stößt auch bei jungen Berufstätigen auf großes Interesse und hat Unternehmen wie Airbnb geholfen. Airbnb hat kürzlich enthüllt, wie Menschen über Monate hinweg Unterkünfte buchen, während sie ihre Mietobjekte nutzen homeEs geht nicht nur darum, Urlaub zu machen, sondern auch zu arbeiten. Stellen Sie sich vor, dass der Hauptsitz Ihres Arbeitgebers in den USA liegt und Ihr home Der Standort ist Indien, aber Sie arbeiten zwei Monate lang von Europa aus, um die Landschaft zu wechseln und das Leben bei schönem Wetter zu genießen und Ihre arbeitsfreien Stunden zu nutzen, um neue Orte zu erkunden
Stand der flexiblen Arbeit in Europa
Die Studie von HiBob zeichnet auch ein klares Bild davon, wie flexibles Arbeiten in Europa zur Norm wird. Die auf Arbeitgeber ausgerichtete Studie ergab, dass rund 44 Prozent der Arbeitgeber in den Niederlanden zwischen 31 und 50 Prozent ihrer Arbeitnehmer die Teilnahme an der hybriden Arbeitsregelung gestatten. In Finnland liegt diese Zahl bei etwa 43 Prozent, während in Frankreich 41 Prozent der Arbeitgeber zwischen 16 und 30 Prozent ihrer Mitarbeiter Hybridarbeit anbieten.
In den Niederlanden bestätigten rund 44 Prozent, dass ihr Arbeitgeber eine hybride Arbeitsregelung anbietet. Rund 30 Prozent der Arbeitgeber gehen davon aus, dass zwischen 16 und 30 Prozent ihrer Mitarbeiter in einem hybriden Arbeitsmodell arbeiten. Auch in Schweden und Dänemark bieten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern hybride Arbeitsmodelle an.
In Schweden ergab die Umfrage, dass 28 Prozent der Arbeitgeber in gewissem Maße hybrid sind und zwischen 16 und 30 Prozent ihrer Mitarbeiter in einem hybriden Umfeld arbeiten. Etwa 25 Prozent der Arbeitgeber gehen davon aus, dass zwischen 5 und 15 Prozent ihrer Mitarbeiter hybrides Arbeiten übernehmen. Laut 37 Prozent der Arbeitgeber in Dänemark arbeiten zwischen einem und fünf Prozent der Arbeitnehmer in einer hybriden Arbeitsform.
Von Arbeitgebern mit 1,001 bis 2,000 Mitarbeitern in Europa geben 28 Prozent an, dass zwischen 5 und 15 Prozent ihrer Mitarbeiter in einem Hybridmodell arbeiten. Von den Arbeitgebern mit 401 bis 1,000 Beschäftigten geben sage und schreibe 37 Prozent an, dass zwischen 31 und 50 Prozent hybrides Arbeiten als Option anbieten. 101 Prozent der Arbeitgeber geben an, dass zwischen 400 und 43 Arbeitnehmer zwischen 16 und 30 Prozent ihrer Arbeitnehmer hybride Arbeitsformen gewählt haben.
Die Daten zeigen, dass hybrides Arbeiten der entscheidende Faktor sein könnte, der einem Mitarbeiter bei der Entscheidung hilft, ob er ein Stellenangebot annimmt oder ablehnt oder in seiner Position bleibt. In Europa gehören mittelständische Unternehmen eindeutig zu den flexibelsten Unternehmen und zumindest einige Mitarbeiter arbeiten in einem Hybridmodell. Es ist offensichtlich, dass mit hybrider Arbeit nicht experimentiert, sondern sie schnell übernommen wird. Wir könnten sehen, dass sich mehr Arbeitgeber und Arbeitnehmer für eine solche Vereinbarung entscheiden, da sie sich mit der wirtschaftlichen Situation und den Auswirkungen der Klimakrise auseinandersetzen und ihr Verhalten entsprechend ändern.
Herausforderungen für hybrides Arbeiten
Wie jede Neuimplementierung bringt auch die hybride Arbeitsregelung eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Von mangelnder Anerkennung bis hin zu sinkender Innovationsrendite gibt es eine Reihe von Herausforderungen, mit denen Personal- und Unternehmensleiter derzeit konfrontiert sind. Hier ist ein Blick auf einige der unmittelbaren Herausforderungen bei hybrider Arbeit.
- Mangelnde Anerkennung: Eine der größten Herausforderungen bei hybrider Arbeit besteht darin, dass die Arbeit einzelner Mitwirkender nicht wertgeschätzt oder als selbstverständlich angesehen wird. Das Ergebnis könnte ein Mangel an Inklusion sein und die Notwendigkeit, dass Unternehmensleiter dafür sorgen, dass sich ihre Mitarbeiter nicht verloren fühlen oder unterschätzt werden. Um diese Herausforderung zu meistern, müssen HR- und Unternehmensleiter auf individueller Ebene kommunizieren, um die Auswirkungen hybrider Arbeit zu verstehen und ihre Bedenken auszuräumen.
- Auswirkungen auf Innovation: Während Länder ihre Grenzen geöffnet haben und die Sperren auf der ganzen Welt aufgehoben wurden, versuchen Arbeitgeber unter anderem, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen, indem sie über die Auswirkungen hybrider Arbeit auf Innovation sprechen. Es ist ein umstrittenes Thema und einige wie Tesla und Apple könnten argumentieren, dass ihr Produktdesign und ihre Technologie geistiges Eigentum sind und in Büroräumen besser geschützt werden sollten. Arbeitgeber müssen Wege finden, ihre Innovations-DNA intakt zu halten, anstatt auf die „Zurück ins Büro“-Ideologie zurückzugreifen.
- Feedback und Lernen: Diese Herausforderung könnte auf Berufseinsteiger beschränkt sein, bei denen das Feedback möglicherweise nicht sofort erfolgt und das Lernen möglicherweise begrenzt ist. Unternehmensführer können diese Herausforderung bewältigen, indem sie ihren Führungsstil und auch die Art und Weise ändern, wie sie mit ihnen kommunizieren team.
Flexibles Modell wird zur Arbeitsweise
Mittlerweile gibt es genügend Daten, die darauf hinweisen, dass flexibles Arbeiten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf der ganzen Welt zur Arbeitsweise wird. Dies wird auch durch die Einführung verschiedener Modelle flexibler Arbeit im Vereinigten Königreich deutlich. Laut einer Studie von HiBob geben 10 Prozent der Unternehmen mit 100 bis 42 Mitarbeitern an, dass sie hybrides Arbeiten betreiben, während 20 Prozent vollständig remote arbeiten.
Die Studie zeigt auch, dass 25 Prozent der Arbeitgeber entweder ein Vier-Tage-Arbeitsmodell eingeführt haben oder die Arbeit von überall aus für mehrere Monate im Jahr unterstützen. Die Studie zeigt, dass 39 Prozent der Befragten flexible Arbeitszeiten eingeführt haben. Die Studie zeigt, dass 159 Prozent mehr als ein flexibles Arbeitsmodell eingeführt haben.
Von Unternehmen mit mehr als 2,500 Mitarbeitern haben 48 Prozent flexible Arbeitszeiten eingeführt. Es folgen ein Hybrid-Arbeitsmodell mit 32 Prozent, ortsunabhängiges Arbeiten über mehrere Monate mit 22 Prozent, ein Vier-Tage-Arbeitsmodell mit 17 Prozent und ein vollständiges Remote-Arbeitsmodell mit 15 Prozent. Die Studie zeigt, dass 149 Prozent dieser Umfrageteilnehmer mehr als ein flexibles Arbeitsmodell eingeführt haben.
Von den Arbeitgebern mit 101 bis 999 Mitarbeitern bevorzugen 37 Prozent ein hybrides Arbeitsmodell, während 30 Prozent ein vollständig mobiles Arbeitsmodell unterstützen. Rund 20 Prozent befürworten entweder ein Vier-Tage-Arbeitsmodell oder das Arbeiten von überall aus. Das Vier-Tage-Arbeitsmodell wird von 20 Prozent angenommen, während 147 Prozent sagen, dass sie mehr als ein flexibles Modell eingeführt haben.
In derselben Umfrage gaben Unternehmen mit 1,000 bis 2,499 Mitarbeitern an, dass sie 39 Prozent ihrer Mitarbeiter in einem hybriden Arbeitsmodell beschäftigen, während 24 Prozent bzw. 25 Prozent in einem vollständig mobilen bzw. Vier-Tage-Arbeitsmodell arbeiten. Auch diese Arbeitgeber führen flexible Arbeitszeiten ein, 34 Prozent befürworten diese Option. Die Option, von überall aus zu arbeiten, wird von 27 Prozent gewählt, während beeindruckende 162 Prozent der Unterstützung von mehr als einem flexiblen Arbeitsmodell zustimmten.
Unter den mittelständischen Unternehmen geben erstaunliche 53 Prozent an, dass ihnen die Flexibilität am Arbeitsplatz „sehr wichtig“ ist. Da sich mehr als die Hälfte der Befragten für Flexibilität entscheiden, riskieren mittelständische Unternehmen, Talente zu verlieren, wenn sie eine solche Option nicht anbieten. Flexibles Arbeiten entwickelt sich auch zum zweitwichtigsten Kriterium für die Jobannahme, gleich hinter einer höheren Bezahlung.
Eines ist völlig klar: Unternehmen verlieren nicht nur vorhandene Talente, sondern stellen auch keine neuen Talente ein, wenn sie keine flexiblen Arbeitsmodelle anbieten. Dadurch hat sich die Art und Weise, wie Mitarbeiter arbeiten, von Notwendigkeit zu geschäftlichen Kriterien gewandelt. Für Personalleiter mittelständischer Unternehmen könnte ein flexibles Arbeitsmodell das Erfolgsgeheimnis sowohl bei der Bindung als auch bei der Rekrutierung von Talenten sein.