La mejor manera de vencer al coronavirus es mantener la distancia. No te reúnas, no salgas. Entonces startups en todas partes evite la oficina y mantenga el negocio en marcha desde home. Pero, ¿y si la oficina es tu modelo de negocio? Hablamos con algunos startup-hubs, espacios de coworking y otros caldos de cultivo innovadores en Amsterdam para saber cómo estaban guiando startups a través de la tormenta, al mismo tiempo que intentan mantener a flote su propio negocio.
COVID-19 y coworking en Amsterdam
con un animado startup-escena, no es de extrañar Amsterdam is home a algunos excelentes espacios de coworking, centros tecnológicos y comunidades. Estos centros tienen un papel importante en la ecosystem, más allá del alquiler de espacios de oficinas. Son un lugar para que los fundadores y emprendedores se conecten, amplíen su red, busquen ayuda y socialicen con personas de ideas afines. Pero, ¿cómo funciona todo esto, cuando la conexión, la socialización y la creación de redes se reemplazan repentinamente por el distanciamiento social y el trabajo desde home?
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Como era de esperar, trabajando desde home es el nuevo estándar de trabajo conjunto. Por ejemplo, Startup pueblo en Amsterdam Parque de las Ciencias trasladado a trabajando de forma remota, pero se mantiene en contacto con sus miembros ya que son 'todavía un pueblo'. impactohub Amsterdam es temporalmente cerrado al público y movió todas sus actividades a su plataforma comunitaria. Se trasladaron los espacios TNW (anteriormente TQ) todos sus eventos online, e incluso mantiene las clases de cocina de su community-cocinero a través de la web. en bAmsterdam ahora puedes alquilar Oficinas privadas a prueba de COVID que ofrecen un 'ambiente seguro y limpio con contacto físico limitado', mientras que su restaurante pide donaciones para cocinar para las personas necesitadas. Mientras tanto marineterrein permanece accesible como un espacio público, pero los miembros de la comunidad de trabajo conjunto trabajan temporalmente desde home.
“La primera semana después de que se anunciaran las pautas de distanciamiento social, muchas personas vinieron a recoger sus suministros de oficina”, dice Lucas Hendricks. el es director de un laboratorio, un laboratorio viviente que combina 'la fuerza de AmsterdamLa escena creativa, la destreza tecnológica, las redes sociales y el espíritu libre de pensamiento de 'en una comunidad de coworking. Un laboratorio está situado en el corazón de Amsterdam. En las antiguas oficinas de Shell de 5000 m2, actualmente albergan a 300 personas de 70 pequeñas empresas diferentes. No hace falta decir que las últimas dos semanas han sido bastante tranquilas. Actualmente, Hendricks pasa la mayor parte de su tiempo tratando de encontrar formas de ayudar a los emprendedores y empresas jóvenes en su laboratorio. “En las últimas dos semanas, creo que la ocupación ha rondado el 10 por ciento. La mayoría de los fundadores seguían viniendo, mientras que sus empleados trabajaban desde home."
'Manteniendo viva a la comunidad'
Un laboratorio se cotiza a sí mismo para ser más que un espacio de coworking. Es una comunidad curada de innovadores que sirve como un 'informal accelerator', según Hendricks: "No ofrecemos las mismas ofertas que los accelerators lo hacemos, pero ciertamente entrenamos y ayudamos a estas empresas. Hay una fuerte dinámica en la que las personas se encuentran, se conectan y crecen juntas”. Y aunque la mayoría de las personas no pueden reunirse cara a cara, Hendricks ve un valor agregado en la comunidad que A Lab ha creado. “Sabemos exactamente quién está en nuestra red, así que comenzamos a ofrecerles ayuda específica. Al apoyar a miembros individuales, podemos mantener viva a la comunidad”.
“Reconocemos que todos están en una situación diferente. En algunos casos, podríamos ayudar ofreciendo proactivamente el aplazamiento. Brindamos asesoramiento para reducir costos, ayudamos a solicitar ayuda del gobierno y los ayudamos a encontrar nuevas fuentes de ingresos. Muchos empresarios tienen miedo. Algunos son como conejos atrapados por los faros, otros logran encontrar una solución a la nueva situación. Pero la pregunta con la que algunos luchan es: ¿cuánto invierten en esas soluciones? ¿Tienen que encontrar un nuevo modelo de negocio temporal hasta que termine la crisis, o esto va a ser algo permanente?”.
CollabNow como nueva iniciativa
Buscar un nuevo modelo de negocio es lo que los integrantes de Muelle de inicio hizo. Tan pronto como llegó la crisis, se juntaron y comenzaron Colabora ahora. Es un mercado en línea improvisado en el que cada miembro de StartDock puede ofrecer su servicio, con un descuento especial. Según el CEO y cofundador de StartDock, Thom Wernke, la iniciativa provino de los miembros de su comunidad: “Reunimos a nuestros miembros y coordinamos la sesión de sprint quincenal. Pero eso es todo, CollabNow es totalmente su propia idea”.
Con tres ejes diferentes, dos en el centro de Amsterdam y un experto en RotterdamEs un desafío para StartDock mantener unida a la comunidad, dice Wernke: “Pero vemos que muchos emprendedores aún se conectan entre sí. También tratamos de mantenernos en contacto con nuestros inquilinos. Hay sesiones de video, bebidas en línea y grupos de Whatsapp y Slack en los que compartimos conocimientos relacionados con COVID-19”.
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Wernke también ve que muchos de sus miembros están luchando en la situación actual. “Depende del sector, pero creo que alrededor del 70 u 80 por ciento lo está pasando mal ahora mismo. Como StartDock, podemos posponer la mitad del alquiler para darles un respiro”. Y su plataforma recién fundada ofrece oportunidades. Collabnow es una forma para que los miembros de StartDock ganen algo de dinero extra durante la crisis. Pero Wernke dice que tiene el potencial de convertirse en más que eso. “Esta semana hicimos el primer par de ventas. Está comenzando a rodar, pero recién ahora estamos comenzando a buscar publicidad. En este momento es importante que genere algún ingreso extra para nuestros miembros. Pero también es una excelente manera de construir una comunidad y para que las personas muestren sus productos o servicios”.
El futuro del coworking
Tanto A Lab como StartDock permanecen abiertos, por supuesto, con estrictas reglas de distanciamiento e higiene. Trabajando desde home todavía se anima. Y StartDock estaba más que feliz de echar una mano. Durante la primera semana de confinamiento incluso ofrecieron el servicio de mudanza de oficinas a homes. Wernke: “Recién alquilamos una camioneta y dejamos las computadoras y los escritorios de las personas en sus homes si quisieran. Para el futuro cercano, estos centros deben diseñar un nuevo plan que involucre espacio adicional alrededor de las estaciones de trabajo y reglas estrictas con respecto a la higiene. Un laboratorio ha convertido salas de reuniones no utilizadas en "laboratorios de escape", donde las personas pueden trabajar si la oficina normal está demasiado ocupada para mantener la distancia adecuada. StartDock está analizando diferentes medidas para el futuro. Wernke: “Cosas como tomar la temperatura al entrar o crear rutas para caminar de un solo sentido. Todavía no hay un plan sólido, pero estamos trabajando en ello. ”
'Búfer importante en el ecosystem'
Martine Zoeteman es presidenta de la Red holandesa de residencias creativas, una red de diez años que permite a los fundadores de centros creativos y startup las comunidades se conectan y comparten conocimientos. Con miembros, incluido A Lab, en todos los Países Bajos, tiene una visión clara de los desafíos que enfrentan estos centros. Durante los buenos tiempos, pueden acelerar la innovación. En este momento, pueden proporcionar un colchón para startups que aún no tienen reservas. Zoeteman: “Al reducir temporalmente los costos de alquiler y trabajar en algo con los miembros individuales, forman un amortiguador importante en el ecosystem."
La Red DCR sirve como puente entre los centros y el gobierno. Como tal, Zoeteman envió una carta al ministerio holandés de asuntos económicos para pedir ayuda para las comunidades de los Países Bajos. En la carta (pdf), que ha sido co-firmado por más de sesenta espacios de coworking, hubs tecnológicos y caldos de cultivo creativos, Zoeteman pide un fondo de emergencia para hubs. Con muchas startups luchando, los centros han visto una disminución en las ganancias de alrededor del 50 al 70 por ciento, dice Zoeteman. “Mientras las comunidades estén bien, los centros también sobrevivirán. Pero puedo ver que muchos centros logran mantener viva su comunidad o incluso expandirla. Así que soy cautelosamente optimista. Pero si esta situación persiste, es posible que debamos hacer un poco más de ruido. No estoy seguro de que el gobierno reconozca todavía el importante papel de los centros”.
Este artículo se produce en colaboración con StartupAmsterdam. Lea más sobre nuestro oportunidades de asociación.